煤矿班组长安全工作手册.doc

班组长工作手册
一、矿井概况
XX集团和XX煤业有限责任公司位于XXXX，XX煤田XX矿区中部，井田构造基本为单斜构造。
矿井批准的井田面积为5.6898km²，矿井的核定生产能力为90万吨。可采煤层为8#和15#煤层， 15#煤层厚度3.70～5.81米，平均4.87米，为现采煤层。井田内地质储量3529万吨。其中15#煤层可采储量为2280万吨，矿井服务年限约为21.5年。
矿井采用斜井开拓方式，主斜井净断面8.15m²，担负矿井主提煤和进风，行人斜井净断面14.62m²，担负进风、行人任务；辅助运输斜井净断面8.68m²，改造后主要担负矿井辅助提升、进风任务，回风立井净断面19.625㎡,主要担负矿井回风任务。矿井采用走向长壁综合机械化采煤法，为放顶煤开采，全部垮落法顶板管理，掘进有综掘和炮掘，综掘采用120综掘机，现有一个综采面150107综采工作面，一个综掘面150109工作面，机构设置健全，矿井六大员全部到位，并持有相关证件。矿井六证齐全，矿下设有生产科室8个和10个生产队组，调度室、生产科、安监科、机电科、运输科、通风科、地测科、监控科、综采队、综掘队、抽放队、炮掘队一队、炮掘二队、皮带队、安监队、生产服务队、通风队、机电队。
一、井田内水文地质条件简单，各充水含水层富水性均弱，地表水体不发育，矿井最大涌水量为44m³/h。
二、我矿瓦斯、二氧化碳鉴定报告表明，我矿为高瓦斯矿井。
三、我矿煤的爆炸性危险性鉴定有煤尘爆炸危险性。
四、我矿煤的自燃倾向性等级鉴定报告，属容易自燃，最短发火期为57天。
五、矿井通风系统是由3个进风井（主斜井、行人斜井、运输斜井）、1个回风立井组成的。通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式。回风立井地面安装FBCDZN032型2×900KW型轴流式主要通风机两台。一台运转、一台备用。
六、矿井反风方式，采用主要通风机反转反风。
七、瓦斯抽放系统：地面抽放泵站安装两台2BEC80型水环式真空瓦斯抽放泵，一台2BEC50型水环式真空瓦斯抽放泵，一台2BEC42型水环式真空瓦斯抽放泵，担负全矿井瓦斯抽放。
八、主运输系统：主要作用是提煤，主提升装设DTL100/80/2×400型钢丝绳皮带输送机，长度为600m，电机功率为2×400KW，提升能力为800T/h；二部皮带装设DTL100/80/2×400型钢丝绳皮带输送机，长度为980m，电机功率为2×400KW，提升能力为800T/h；三部皮带机DSJ100/80/2×132,电机功率为2×132 KW，长度880m，提升能力为1000 T/h。
九、辅助运输系统：
1、提升系统：副斜井安设两部提升绞车主要作为运输物料使用，其中一台型号为JK-2.5m，电机功率为310kw，另一台型号为JTK-1.6m，电机功率为115kw,提升距离为390m；井底车场安设一部JD-55kw型调度绞车，服务于材料巷提升运输，提升距离为620m；
2、猴车系统：副斜井安设一部RJY45-26/600型猴车，长度390米, 实现了从地面至井底车场全程猴车化运人。在二部皮带运输巷安设了一部RI11.4-12/500型助行车，极大地减轻了井下职工的劳动强度。
十、主排水系统：中央水泵房装有四台FZ100-125型离心泵两台FZ100-125并列为一组主水泵，流量为100m3/h,扬程125m，一台为D85-45×7的多级泵，配套电机YB2-315m-2,电机功率132KW,转速1980转，流量85 m3/h ，扬程315m。一趟直径4寸排水管经总回风排往地面污水处理池，一趟直径6寸排水管经总回风排往地面污水处理池。
十一、供电系统：矿井供电实现双回路，一趟来自110KV和顺站凤煤线，一趟来自220KV云山站凤台线，向我公司35KV变电站供电，地面6KV配电室分别为井下、风机房、瓦斯抽放泵房、一缘酒店、生活区双电源供电，井下各级变电所，主排水泵房，均采用双回路电源供电，运行方式均采用分列运行方式供电。
十二、井下局部通风机全部采用“双三专电源”系统供电，局部通风机安装了双风机双电源自动切换装置。
十三、矿井监测网络系统：为KJ90NB型安全监控及KJ251型人员定位管理系统，建设成为工业以太网综合传输平台，从而为信息化矿井建设奠定坚实的技术基础。

二、班组长的责、权、利及考核办法
班组长的职责
1.班组长是现场安全生产第一责任者，坚决杜绝违章指挥、违章作业，制止其他人员违章作业，要开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，保证安全生产。
2.贯彻国家法律、法规，执行集团和公司管理制度和标准，组织制定本班组管理制度和工作计划。
3.在队(车间)的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中资源的合理配置，全面完成班组生产、经营、管理目标。
4.做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，创建良好班风，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益。
5.实行班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。
班组长的权力
1.有权指挥和管理本班组的生产经营工作。
2.有权根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织。
3.有权根据本单位的规章制度结合现场实际制定本班组的实施细则。
4.按照企业内部经济责任制的规定，有权对本班组的奖金进行分配。
5.有权制止违章作业，制止违章指挥。
6.有对安全生产成绩显著者建议奖励、对“三违”人员处罚及否决其评模选优资格的权力。
7.有向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级的权力。
8.对有碍工作和危及人员生命安全的设备或材料有停止使用权。
班组长义务
1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。
2.认真贯彻执行班组长岗位责任制、经济责任制和企业的各项规章制度，确保安全生产，不断提高工程质量、工作质量和产品质量。
3.积极推行科学管理，全面完成队组(车间)交给的各项任务。
4.深入开展班组经济核算，降低各种材料消耗，不断提高班组经济成果。
班组长待遇
1.班组长是企业最基层的一级行政负责人，是现场安全生产的第一责任人，是把责任落实到岗位的关键。各单位必须在政治上、思想上、工作上、生活上关心爱护他们，积极帮助他们解决具体困难和实际问题，提高他们的地位。
2.在入党、入团、晋级、住房、子女就业、培训、深造或提拔等方面优先考虑。
3.对担任井下班组长的员工在年底评模选优时优先考虑。
4.对井下班组长定期进行体检。
5.每年按照集团公司的安排，组织公司级的模范班组长进行考察学习。对长期担任班组长，成绩特别突出的同志，带薪、带亲、带子女安排休假疗养。
6.提高班组长的待遇。公司根据实际情况，设立班组长岗位津贴，对已聘任的班组长执行岗位津贴标准。班组长的岗位津贴标准下限为：井下采掘一线班组长每班20.00元；井下辅助队组班组长每班10.00元；地面班组长按集团公司有关标准执行。
7、建立班组长节，对工作表现突出的班组长进行奖励。
班组长的考核
井下一、二线班组长安全风险责任奖考核办法
一线队组、二线队组每班按一正班组长考核。多头作业的队组按面（头）跟班班组长计奖。
一线班组长每人每班20元，二线班组长每人每班10元。
（一）、管理无漏洞（管理否决）
1、当月井下出勤不达公司规定要求者，不得当月责任奖。
2、不按规程施工作业的，措施（单项工程）不到位作业的，一次否决跟班班组长2个责任奖。
3、跟班班组长在填报《安全自保互保责任卡》现场安全评价栏项目内将现场三违情况、现场隐患情况、生产及工程质量达标情况等四项内容填写清楚，并有当班安全员签字，一项不达规定者，否决当班责任奖。
4、跟班班组长每次下井查一人次岗标，查岗标少1次，否决跟班班组长当班责任奖。
5、二线跟班班组长严格执行跟班管理规定，坚持班中三汇报，汇报次数不够三次的，否决当班责任奖；不汇报者，否决3个责任奖；井下时间不达要求的，否决当班责任奖（参照安全调度提供的汇报表考核）。
6、当月抓三违、查隐患不达矿规定要求者，少1人次，否决责任奖3个班(每月抓三违不少于1人次，每次下井查隐患不少于2条，所查隐患填写在互联保卡上)。
7、安全信息反馈的隐患不按时整改，否决当班班组长三天责任奖。
8、严格按《岗位标准化作业标准》作业，现场作业人员1人次不懂岗位操作流程者，否决跟班班组长当班责任奖。
（二）、现场无隐患（隐患否决）
1、当班工程质量不达标，根据情节轻重，否决当班班组长3—5个安全责任奖。
2、不达正规循环标准，否决当班班组长责任奖。
3、当日隐患不按时整改，否决跟班班组长当班责任奖。
4、现场有安全未遂事故，或对未遂事故隐瞒不报，否决跟班班组长当月责任奖。
5、当月班中被停产一次，一线否决跟班班组长责任奖五个班，二线否决跟班班组长责任奖十个班；本班被停产两次，一线否决跟班班组长责任奖十个；一线停产三次、二线停产二次，否决跟班班组长当月责任奖。
6、出现重大质量事故，否决跟班班组长当月责任奖。
（三）、个人无三违（三违否决）
1、一、二线跟班班组长本人违章，以及当班班组人员出现严重三违，否决跟班班组长当月责任奖。
2、一、二线当班班组人员有一般违章，否决跟班班组长当日责任奖。
3、当月班组人员三违超考核指标（本班组三违超5人次），否决班组长当月责任奖。
（四）、安全无事故（事故否决）
1、发生轻伤事故，否决跟班班组长当月责任奖。
2、发生重伤事故，否决事故班组班组长全年安全责任奖。
3、发生安全事故，隐瞒不报，否决跟班班组长当月责任奖。
4、无计划停电停风、瓦斯超限、煤尘堆积，否决跟班班组长当月责任奖。
5、按月考核一线班组长被否决达5次以上者，二线班组长被否决达3次以上者，否决跟班班组长当月责任奖。
二、地面班组长安全风险责任津贴考核细则
地面生产系统班组长每人每月100元，生产科室及地面服务单位班组长每月50元。
1、个人当月出勤符合矿规定要求，否则不得奖。
2、因违章、违纪受降级、开除矿籍以上行政纪律处分，自文件下发之日起至年底不得奖。
3、班组内发生1人次重大违章，当月不得奖。
4、个人因违章警告1人次或当月隐患停产1次，当月不得奖。
5、严格按岗标作业，班组有1人次不懂岗标者，否决1/2奖励，有2人次不懂岗标者，当月不得奖。
6、因工程质量、隐患被相关业务科室处罚，当月不得奖。
7、调度会有通报的相关事项，否决相关班组长当月责任奖。
8、每月31日前，由各单位行政主管和劳企科审核签字或盖章后将班组长出勤报安监科，不报班组长出勤者，按未出勤考核。

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