质量保证措施和创优计划.docx

质量保证措施和创优计划O1质量保证措施质量管理措施 组织工程经理部全体人员对招标文件，技术规范，初步设计与施工图设计图纸进 行深入学习，详细讲座做好相关记录。 假设有重大更改或变动，将首先取得业主方、设计方、监理方的书面签认。 请业主、设计单位对施工图纸的要求进行交底。 按照图纸会审的意见进行各项的准备工作。L2采购质量管理向产品生产厂家了解产品性能，质量资质证书，使用情况等，向厂家明确技术要 求，严格按设计文件和技术规范规定的规格数量的要求采购。 要求产品生产厂家对产品进行技术性能试验、测试，必要时我方将派人到生产厂 监造、测试，订购的产品必须包括原产地证明、合格证书、使用维护说明书等。 产品进入现场后立即进行入库验收和测试，假设发现因运输而变形，损坏或不符合 技术规范要求的产品，将迅速通知供货方来人处理，并要求供货方立即补发新货。1.3 施工质量管理特殊工种施工人员必须持证上岗，以保证工作质量。A 施工前对施工人员进行技术交底和技术培训。 定期对工程中使用的设备仪器仪表进行检查，使其保持良好的工作状态。 托架安装，缆线接头接线及固定做到整齐美观，固定牢固，挂牌齐全，字迹清晰， 盘柜箱底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求。 做到施工设备按系统编号，名称准确、清晰。 工程质量组每日赴施工点进行质量检查，收集施工进度，做好质量进度记录。 质量检查采用施工队自检，工程质量组详查，子系统工程监理复检，工程质量总监 抽检，业主专检（抽检）和验收。 遵守职业道德，重视文明施工，现场做到道路畅通，无垃圾，无积水，照明充足。 工程质量落实到部门、班组和个人，到达层层落实，层层分解，做到事事有章可 循，事事有据可查，事事有人负责，事事有人监督。 工程施工做到一次成优，一次合格。使工程质量得到有效控制和保证。2创优计划根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、 工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。 创优措施：D组织保证(D成立全面质量管理领导小组，工程经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员， 制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优 计划真正落到实处。(2)精选责任心强、业务素质过硬的人员担任工程质量管理人员，为施工一线技术、 质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。(3)选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工(4)制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人， 严格按照考核标准定期对责任人进行考核。2)思想保证(1)制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉 感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经 验，分析存在问题，引导创优工作健康开展。(2)质量宣传教育。工程部平安质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管 理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进 场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教 育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要 求。3)经济保证工程部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财 务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以 计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。4)施工技术保证(1)图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，工程经理部组织人员核对图纸，与设 计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议， 完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。(2)施工方案创优计划编制审批实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编 制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的 实施均要通过提出T讨论T编制T审核T修改T定稿T交底T实施几个步骤进行。根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工程质量目标，制定详 细的质量创优措施，指定措施的落实者，确保在工程施工中严格按照执行。(3)技术复核技术交底制度建立健全技术复核和交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方 案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工 作，以减少和防止施工误差。(4)挂牌施工施工现场实施挂牌施工。材料、设备堆放挂好标识牌、分类存放，防止混用。施工现 场设置明显标志，禁止闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量标准等施工标牌，进一步提 高工人的质量意识，使工人施工有标准可遵循。(5)持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种施工人员均应有操作上岗证书。(6)施工旁站施工过程中实行技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程 控制，及时指导施工，纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为。通过施工 旁站监控，确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、安装符合质量验收规定，确保 工程质量一次验收通过，减少返工，顺利推进工程创优目标及工期目标的实现。(7)材料设备控制、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料设备有检查验收制度，坚持不合格的 材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料，本工 程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保 书。、所有进场的材料、设备除需具有出厂合格证和检验合格报告外，还应在供料中随 时抽样检验。