质量保证措施和创优计划.docx

质量保证措施和创优计划O
1质量保证措施质量管理措施
> 组织工程经理部全体人员对招标文件，技术规范，初步设计与施工图设计图纸进 行深入学习，详细讲座做好相关记录。
> 假设有重大更改或变动，将首先取得业主方、设计方、监理方的书面签认。
> 请业主、设计单位对施工图纸的要求进行交底。
> 按照图纸会审的意见进行各项的准备工作。
L2采购质量管理向产品生产厂家了解产品性能，质量资质证书，使用情况等，向厂家明确技术要 求，严格按设计文件和技术规范规定的规格数量的要求采购。
> 要求产品生产厂家对产品进行技术性能试验、测试，必要时我方将派人到生产厂 监造、测试，订购的产品必须包括原产地证明、合格证书、使用维护说明书等。
> 产品进入现场后立即进行入库验收和测试，假设发现因运输而变形，损坏或不符合 技术规范要求的产品，将迅速通知供货方来人处理，并要求供货方立即补发新货。
1.3 施工质量管理特殊工种施工人员必须持证上岗，以保证工作质量。
A 施工前对施工人员进行技术交底和技术培训。
> 定期对工程中使用的设备仪器仪表进行检查，使其保持良好的工作状态。
> 托架安装，缆线接头接线及固定做到整齐美观，固定牢固，挂牌齐全，字迹清晰， 盘柜箱底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求。
> 做到施工设备按系统编号，名称准确、清晰。
> 工程质量组每日赴施工点进行质量检查，收集施工进度，做好质量进度记录。
> 质量检查采用施工队自检，工程质量组详查，子系统工程监理复检，工程质量总监 抽检，业主专检（抽检）和验收。
> 遵守职业道德，重视文明施工，现场做到道路畅通，无垃圾，无积水，照明充足。
> 工程质量落实到部门、班组和个人，到达层层落实，层层分解，做到事事有章可 循，事事有据可查，事事有人负责，事事有人监督。
> 工程施工做到一次成优，一次合格。使工程质量得到有效控制和保证。
2创优计划
根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、 工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
> ＞创优措施：
D组织保证
(D成立全面质量管理领导小组，工程经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员， 制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优 计划真正落到实处。
(2)精选责任心强、业务素质过硬的人员担任工程质量管理人员，为施工一线技术、 质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。
(3)选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工
(4)制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人， 严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2)思想保证
(1)制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉 感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经 验，分析存在问题，引导创优工作健康开展。
(2)质量宣传教育。工程部平安质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管 理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进 场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教 育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要 求。
3)经济保证
工程部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财 务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以 计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。
4)施工技术保证(1)图纸会审图纸交底制度
实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，工程经理部组织人员核对图纸，与设 计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议， 完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
(2)施工方案创优计划编制审批
实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编 制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的 实施均要通过提出T讨论T编制T审核T修改T定稿T交底T实施几个步骤进行。
根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工程质量目标，制定详 细的质量创优措施，指定措施的落实者，确保在工程施工中严格按照执行。
(3)技术复核技术交底制度
建立健全技术复核和交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方 案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工 作，以减少和防止施工误差。
(4)挂牌施工
施工现场实施挂牌施工。材料、设备堆放挂好标识牌、分类存放，防止混用。施工现 场设置明显标志，禁止闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量标准等施工标牌，进一步提 高工人的质量意识，使工人施工有标准可遵循。
(5)持证上岗制度
实行持证上岗制度，主要专业工种施工人员均应有操作上岗证书。
(6)施工旁站
施工过程中实行技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程 控制，及时指导施工，纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为。通过施工 旁站监控，确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、安装符合质量验收规定，确保 工程质量一次验收通过，减少返工，顺利推进工程创优目标及工期目标的实现。
(7)材料设备控制
①、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料设备有检查验收制度，坚持不合格的 材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。
②、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料，本工 程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保 书。
③、所有进场的材料、设备除需具有出厂合格证和检验合格报告外，还应在供料中随 时抽样检验。