创新管理结课论文.doc

企业如何从模仿创新到自主创新 -模仿创新的出路在哪里？一 摘要： 随着现代社会经济技术的飞速发展，越来越多公司出于竞争压力不得不把模仿创新作为自己的生存和发展战略。然而，由于市场经济的发展，以及愈来愈多的山寨品的出现，企业模仿创新逐渐陷入随之而来的困境与巨大的风险中，面对如此环境，企业如何走出模仿创新的困境，成为众多企业的难题。又因为自主创新在现代社会经济发展和企业成功有着逐渐重要的地位，所以，如何把企业从模仿创新的道路上引导到自主创新上来，也成为企业关注的重点。这篇文章主要模仿创新遇到的困境和模仿创新到自主创新的转变来论述企业模仿创新的出路。二关键字：创新 企业自主创新 模仿创新三 引言: 咬第二口苹果，模仿创新战略助企业通往利润路，但是随着经济全球化的发展，企业模仿创新逐渐陷入随之而来的困境与巨大的风险中，企业如何成功脱困，除了咬第二口苹果之外，自主创新成为不二选择。因为企业实施自主创新战略，有利于企业依靠持续的技术进步形成核心竞争力，也可以使企业实现跨越式发展，所以从长远来看，自主创新是企业最终追求的战略选择。 正文 腾讯公司总裁马化腾曾在一次访谈中说过：互联网竞争十分激烈，没有技术创新和市场模式创新就没有今天的腾讯。确实，在一个科技、工程技术和市场研究突飞猛进的时代，创新是通向成功的一条非常有效的方法，但是，企业创新也是非常冒险的，它不仅成本高昂、极耗时间，而且很容易让人灰心丧气。所以企业创造一些全新的事物，就必须投入大量的人力和财力，还不能保证得到合理的回报。因而企业模仿创新比创新更加有优势，也更能更快的适应经济技术的高速发展。那么什么是模仿创新呢？所谓模仿创新也可以称为跟踪创新或转移型技术创新，是指企业直接购买引进国外或国内先进的技术和装备，在此基础上，改进完善，进行再创新。它主要包括三个阶段：引进，消化吸收和再创新，它是技术创新的一条捷径，也是许多企业通往成功和获得利润的首要选择。所以随着现代社会经济技术的飞速发展，越来越多公司出于竞争压力不得不把模仿创新作为自己的生存和发展战略。那怕规模最庞大、管理最完善、资源最丰富的公司也会倾向于咬第二口苹果。例如：比亚迪的汽车，模仿创新是比亚迪汽车成功的重要原因，因为他们的妙招来源于核心技术，而他们的核心技术=拆分国外产品学习其原理和特性30%+从公开文献筛选合适的非专利技术60%+原材料5%+自身的研究5%。又例如：集团以三星电子为模仿对象，从其全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；夏新模仿亚洲“双”（索尼和三星）；淘宝网模仿易趣等等。 模仿创新使企业在创新链的中下游环节形成自己的特色，因为模仿创新一方面使企业节省研究阶段所需的大量早期投入，以及新产品投入市场的大量风险性投入，最大限度的吸取领先创新者成功的经验和教训，另一方面，企业研究具有很强的针对性，成功的模仿创新会超越领先创新者的产品，取得后发优势，同时给企业带来巨大的利润。 但是随着越来越多的企业采用模仿创新的发展战略。市场上出现许多相似的产品，更严重的是出现许多山寨品，模仿创新的企业面临越来越多的困境和风险。它的风险主要有：第一，跟随模仿的固有风险。主要是难以把握跟随的时机和先发者所具有的优势第二，新环境下，跟随模仿的风险开始放大。中国市场和先发着运作越来越成熟，开辟的新市场不足以容纳太多的竞争者，而且跟随者易受到先发者的打压。第三，细分市场狭小，“一山难容二虎”第四，创新者运作成熟，跟随模仿空间变小。第五，周期转换节奏加快，跟随模仿者难以分羹。 第六，专利保护力度加大，跟随模仿成本急剧加大。 面对新的环境，面对新的挑战和越来越多的问题，企业如何能再续辉煌。许多企业给我们指出一条明路，例如：比亚迪，吉利集团等。 他们都是在新挑战下，结合自己的环境，逐渐形成自己的新模式，成为企业自主创新战略。那么什么是自主创新呢？自主创新也可以称为率先创新，是指在无其他企业技术引导的条件下，企业在获得技术和市场创新机会后，依靠自身的力量，独立研究开发，攻克技术难关，获得新的技术成果，并完成技术成果的商业化的过程。 由于自主创新使企业在市场经济发展的环境下具有较大优势，是企业寻求生存与发展，提高竞争力的重要手段，已经成为许多企业成功的必要条件。但是现阶段，从我国企业总体上看，仍然处于技术创新的低层次阶段，大多数企业还没有感觉到离开了自主创新就无法生存，依靠低水平的技术创新活动维持企业的生存发展。而且由于自主创新尤其基础性创新的研发成本高、时间长、风险大，因此，当今即便国际大公司大多数时间都是在进行现有产品的改进或局部突破，对于实力弱小、刚开始成长和追赶的后起企业更是如此。但是从长远角度来看，自主创新依然是企业最终追求的战略选择。 那么面对中国市场环境，现在或者未来中国企业如何从模仿创新的道路向自主创新迈进呢？杰克韦尔奇说过一句话：合法合理的剽窃，非常重要。自主创新，拿来主义也是非常重要的手段之一。所以从中国的企业来讲，最主要的创新模式是引进-消化吸收-创新-再创新。就是在模仿创新的道路上逐渐向自主创新演变。所以我认为中国企业的转型主要过程是：引进-消化吸收-创造-再创造。因为企业模仿创新是引进-消化吸收-创造，只有在此基础上，企业再研发新的技术，获得技术垄断地位，形成较强的技术壁垒。在技术扩张后，形成创新集群和簇射现象，同时优先积累技术和管理经验。另一方面企业应该重视自主创新能力的形成和重视人才的引进与培养。同时企业应该注意到：自主创新是一把双刃剑，由于新产品新技术，研发的经费投入高，风险大，成功率低，一般适合高新技术企业。其他中小企业应该在资金充足的条件下谨慎使用。四参考文献：1. 中国民营企业自主创新调查 -主编：黄孟复 -中华工商联合出版社2. 方向-中国企业应该学习什么 -主编：谢祖墀 -东方出版社3. 颠覆-模仿致胜 -主编：张延智 -中信出版社4. 民营企业-自主创新战略案例研究 -主编：王咏梅 -北京大学出版社5. 中国企业创新管理案例 -主编：来尧静 -经济管理出版社6. 企业技术创新与知识产权战略 -主编：华鹰 -科学出版社7. 自主创新企业与后进模仿企业竞争策略模型研究 -刘笃迟 -中南大学8. 论我国中小企业创新战略的选择-田朝辉 -哈尔滨工业大学