分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则.doc

附件1：
项目经理部年度目标管理考核评分细则
项目名称： 自评日期：
考核项目
评分标准
基本分
自评分
考核得分
考核扣分说明
质量管理
1、建立质量管理体系且运行有效得5分，体系未建立不得分，未正常运行视情扣1～3分；
2、试验检测满足工程进展要求得5分，否则扣1～5分；
3、分项工程满足合同要求得5分，一项不满足扣2分，扣完为止；
4、发生质量问题造成公司经济损失在10万元及以上的，本项不得分。
15

安全及环保
管理
1、安全环保管理组织健全、职责明确、管理到位得3分，组织不健全不得分，职责不明确扣1分，管理不到位扣1分；
2、安全环保制度齐全,执行有效得3分,制度不齐全扣1分,未执行制度扣1-2分；
3、现场安全环保设施设置合理得3分，否则扣1～3分；
4、严格执行专项方案且有验收得3分，否则每个专项扣1分，扣完为止；
5、安全环保管理台帐清楚、齐全、真实得3分，否则扣1～3分；
6、发生3人及以上重伤或死亡1人及以上安全事故，本项不得分。
15

成本及合同
管理
1、及时编制合理的成本测算书且按规定报批得4分，未编制不得分，编制未报批扣2分；
2、实施过程中成本控制有效得4分，否则视情扣1～4分。
3、计量率（计量款占完成工程量百分比）符合合同约定的可计量比例得4分，每低2%扣1分；
4、按要求上报供方进行审批得4分，缺一个扣2分，扣完为止；
5、按规定要求签订工程（劳务）分包、材料采购合同得4分，缺一个扣2分，扣完为止；
6、严格按照程序和合同约定支付工程款、材料款项且未出现超支付得5分，否则扣1～5分。
20

进度
符合经批准的年度计划得10分，每低1%扣1分，非自身原因酌情扣分，扣完为止。
10

业主评价
1、业主诚信评价在97分以下的，每低1分扣2分；
2、因合同履约问题被业主约见公司主要领导的，发生一次扣2分；
3、被市级行政通报批评的，本项不得分。
10

预算管理
1、按规定编制项目经理部年度管理费用预算且报批得5分，未编制预算不得分，有预算未报批扣3分；
2、实施过程中项目部管理费用控制有效得5分，否则视情扣1～5分。
10

党建及精神
文明建设
1、有组织、有计划开展活动且有亮点得4分；否则视情扣1～4分；
2、活动开展记录齐全得3分，否则视情扣1～3分；
3、积极响应上级开展各类活动且获书面表扬得3分，否则视情扣1～3分。
10

制度执行
情况
1、施工日记录入及时齐全得5分，否则视情况扣1～5分；
2、报道数量满足要求得5分，否则视情况扣1～5分。
10

合计
100

考核人： 考核日期：

附件2:
项目经理年度目标管理考核评分细则
项目名称： 自评日期：
考核项目
评分标准
基本分
自评分
考核得分
考核扣分说明
综合管理
1、按项目经理部当年年度目标考核得分的60%计；
2、应收计量款催收及时且调配使用符合公司规定得4分，应收计量款催收不及时扣1～2分，调配使用不符合公司规定扣1～2分；
3、“整合”管理体系运行正常得4分，列入内审或外审项目的，内审有1份不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1份不合格报告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审或外审项目的，视整合体系运行情况扣0-4分；
4、按要求及时上缴核定管理费得2分，未及时上缴管理费扣1～2分。
70

执行能力
严格执行公司及上级各项规章制度和指令得5分；未能执行或执行效果差视情扣1～5分。
5

责任意识
工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，视情扣1-5分。
5

协调能力
协调沟通能力强，内部和外部沟通顺畅，施工环境和氛围良好的得5分，否则，视情扣1-5分。
5

创新能力
肯钻研，在项目管理和团队建设方面有创新举措，且效果良好得5分，否则，视情扣1-5分。
5

团队意识
项目部内部团结，形成合力，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视情扣1-5分。
5

廉洁自律
按规定程序确定分包和材料供应供方，价格合理，若无违法违规的得5分，否则，本项不得分。
5

合计
100

考核人： 考核日期：
附件3:
项目技术负责人年度目标管理考核评分细则
项目名称： 考核日期：
考核项目
评分标准
基本分
自评分
考核得分
考核扣分说明
综合管理
1、按项目经理部当年年度目标考核得分的50%计；
2、质检资料整理符合进度要求且确保按合同及时计量得5分，质检资料整理不符合要求，计量率（计量款占完成工程量百分比）每低2%扣1分；
3、“整合”管理体系运行正常得5分，列入内审或外审项目的，内审有1份质量管理方面不合格报告扣0.5分，有1份严重不合格报告扣2分，外审有1份不合格报告扣1分，有1份严重不合格报告扣4分，扣完为止；未列入内审或外审项目的，视整合体系质量管理运行情况扣0-4分。
60

专业能力
1、及时解决施工中的质量或工艺问题得8分；未能及时合理解决扣2～6分；
2、提出合理变更方案为项目创造效益得2分；未能提出变更扣2分。
10

工作态度
工作责任心强，敬业爱岗，工作踏实，能完全履行岗位职责得5分，否则，视情扣1-5分。
10

执行能力
严格执行公司及上级各项规章制度和指令且效果良好得5分，否则，视情扣1-5分。
5

应变能力
应变能力强，遇到质量和技术类突发事件时能沉着冷静，应对措施得当得5分，否则，视情扣1-5分。
5

团队意识
项目部内部团结，项目团队具有较强的战斗力得5分，否则，视情扣1-5分。
5

廉洁自律
若无违法违规的得5分，否则，本项不得分。
5

合计
100

考核人： 考核日期：