管理经济学导论模板教学内容.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,HYX,*,管理经济学导论模板,管理经济学参考书籍,&美 H.克雷格.彼得森 和 W.克里斯.刘易斯,管理经济学(第三版),中国人民大学出版社,&英 马尔科姆.S.格林伍德 和马丁.J.卡特,企业经济学原理与案例,东北财大出版社,&,干春晖 主编 管理经济学,立信会计出版社,&张维迎,博弈论与信息经济学,上海三联书店,&萨缪尔森或者斯蒂格利茨的 经济学,&中国人民大学MBA案例 管理经济学卷 (李宝山、黄海主编),12/19/2024,HYX,第一节,管理经济学的学科地位和特点,一基本经济问题,1稀缺（Scarcity）,人类社会面临两个基本事实：一是资源有限；二是需要无限；,稀缺是指人类拥有的有限资源相对于自己无限需要所表现出的短缺性质。,稀缺是普遍的，个人、家庭、企业、国家。过去、现在、未来,？,稀缺程度是有差别的；不同资源的价格差别。,知识经济？,12/19/2024,HYX,2抉择与基本经济问题,面对稀缺，人类必须作出抉择。即用有限的资源选择满足部分最为重要和迫切的需要。,在这个过程中，人类必须解决三个基本经济问题：,（1）生产什么What；（2）如何生产How；（3）为谁生产For Whom；,经济问题十分普遍、简单？复杂？,12/19/2024,HYX,3资源配置与经济机制,人类社会按照一定的标准作出理性的抉择，以便用有限的资源最大限度地满足需要，就是资源配置。,资源配置总是在一定的经济体制和经济制度中进行的，是由一定的经济机制调节的。可分为：,市场机制：分散决策，依靠市场价格信号，看不见的手；-自由市场经济,计划机制：集中决策，依靠计划指令指标，有计划按比例发展；-中央集权计划经济，命令经济,混合机制：有调节、干预和管理的市场机制；-混合经济，现代经济,12/19/2024,HYX,二经济学及其学科体系,1经济学是研究人类社会资源配置过程中的理性行为及其规律的科学。也就是研究如何用有限的资源最大限度地满足人类需要的科学。,稀缺-经济问题-经济实践经济学经济活动,12/19/2024,HYX,经济学的发展历史,马克思主义,经济学,资产阶级,经济学,古 典,经济学,现代经济学,商品经济,现 代,市场经 济,12/19/2024,HYX,2现代经济学的学科体系,理论经济学,现代,经济学,宏观经济学,微观经济学,工业经济学,农业经济学,管理经济学,应用经济学,经济学前沿,12/19/2024,HYX,三管理经济学的性质和特点,管理经济学是一门研究企业在市场经济中如何进行科学有效经营决策的应用经济学。它以微观经济学理论与方法为基础，结合应用计量经济学和决策科学的方法与工具，为企业解决经营决策问题提供理论和工具，具有较强的实践性和针对性。也称为企业经济学或企业经营经济学。,管理经济学是二战以来新兴的一门学科，体系和内容还不成熟。,12/19/2024,HYX,三合一技术,企业管理（决策问题）,经济学,（理论与方法）,决策学,（分析的工具与技术）,管理经济学（运用经济学的理论与方法），,采取分析的工具与技术，解决企业问题,12/19/2024,HYX,第二节,企业目标及其市场环境,一企业及其在市场经济的地位,企业是独立自主地从事生产经营活动的经济行为主体。它是一个具有投入产出功能的加工转化系统。在经济学中，一般把它假设为追求利润最大化的“黑匣子”。有时企业被看作一种经济组织（新制度经济学）,怎样才算合格的企业？要能够自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展。我国正在建立现代企业制度，基本要求是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。,企业是市场经济的微观基础。企业、家庭、政府、国外,企业存在的理由：专业化与分工合作、规模经济、节约交易成本、避税；科斯：企业的性质（1937）,企业的边界；计划机制与市场机制的权衡，,管理报酬递减,与,管理成本递增,，不可能把全部经济活动纳入一个企业,12/19/2024,HYX,二企业目标,1利润最大化假设：企业追求自己利润最大化,理性行为假设,经济人假设,利润是经济人的特征，最大化是理性行为的结果,2、企业价值最大化假设：由于短期利润与长期利润不一致，企业追求未来预期利润的现值和（企业价值）最大化,12/19/2024,HYX,2、怎样理解利润最大化目标？,（1）,功能,：是市场经济的轮子：追求利润可以起到 竞争和优化资源配置；促进技术进步；鼓励创新等作用。,（2）,约束条件,：可用资源；法律环境和市场规则；市场竞争；市场需求及其变化利润最大化不是为所欲为,（3）,谁关心利润,：受经济、社会、政治环境和企业制度（如产权、考核、提拔、奖惩）影响：国营企业-产量、产值、预算；集体企业-职工收入最大。是有代价的：现代企业制度中对经理的监督、约束和激励机制,（4）,现实经济生活中企业的目标,：由于,技术,和,制度,方面的困难，企业往往追求一个满意利润目标；利润也不是唯一目标：增长率、市场份额,（5）经济学理论的一个,合理假设,，实证研究难以证明或推翻，在市场经济中对预测和解释企业行为具有普遍意义,。,12/19/2024,HYX,三企业利润的性质和来源,1利润的含义,在经济学中，利润是指经济利润，即经营收入减去经济成本。经济成本包括生产经营过程中消耗的全部生产要素的代价，也即全部生产要素应得的报酬。,2利润的性质,传统政治经济学把利润与剥削联系在一起。马克思认为利润是剩余价值。,现代市场经济认为：利润是企业创新的回报；利润是企业承担风险的报酬；利润是垄断的结果；,3、利润目标、道德标准与企业伦理：追求利润是无可厚非的；要在社会规范和道德约束下进行；要以满足社会和消费者需要为基本途径,12/19/2024,HYX,4利润的来源,可见，利润来源一是内部生产效率，二是外部市场环境。因此，企业经营管理的关键一是苦练内功，二是盯住市场。这已成为许多企业的成功经验。在现代市场经济中还要用第三只眼睛盯住政府。,利润,经营收入,经营成本,产品市场,要素市场,产品价格,产量,要素价格,要素,生产效率,12/19/2024,HYX,四企业的市场环境,企业经营环境包括政治、经济、社会、文化、自然资源、基础设施等许多方面，其中最重要的是市场环境。,1市场的内涵：,交易场所去市场；,顾客群开发市场；,供求关系和价格信号研究市场。,2市场的大小：（1）市场的,地理边界,；（2）市场的,产品范围,。企业经营决策最直接的是要研究企业所在的市场。,3市场的动态：过去；现在；未来,12/19/2024,HYX,第三节 管理经济学的基本概念和方法,一机会成本,1含义：机会成本是指将某种资源用于特定用途而放弃的其他用途可能带来的最高收益。,2机会成本与资源价格和资源报酬,在经济人和理性行为假设条件下，完全竞争市场中机会成本等于资源的市场价格。如果资源使用的报酬或价格低于机会成本，表明资源配置不合理，改变用途可以增加收益。,3机会成本与会计成本,机会成本是观念性的生产要素报酬或代价，并不一定发生实际支付。,会计成本是依据会计制度和规则记录与核算的成本，往往不能准确反映全部机会成本。,主要差别：自有要素的报酬；库存要素价格；折旧,12/19/2024,HYX,4外显成本与内含成本,为了反映机会成本与会计成本之间的差别，可以把企业经营的全部经济成本分为：,外显成本=会计成本；内含成本=机会成本-外显成本（会计成本）,5经济利润与会计利润,经济利润（超额利润）=经营收入经济成本（机会成本）,会计利润=经营收入会计成本,会计利润=经济利润+内含成本（正常利润）,一般情况下，经济利润,会计利润 可见，用会计利润进行决策是不可靠的。,12/19/2024,HYX,二经济模型,经济学家用经济模型解释和说明经济规律。模型是科学研究中概括和简化现实的一般方法。,1经济模型的种类：文字模型；数学模型；几何模型,2经济模型的结构：假设与含义，假设是出发点，含义是结果,3经济模型、经济理论与经济现实：经济模型是形成和应用经济理论的工具，要接受经济现实的检验，并能预测和指导经济现实。,12/19/2024,HYX,三最优化分析,1最优化的含义：经济主体最大限度地实现自己的目标。,2最优化技术和工具：运筹学方法，极值原理。在管理经济学中，极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法。,极值原理：设函数为Q=f（L），则函数取得极值的必要条件为一阶导数dQ/dL等于零。极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条件是二阶导数大于零。,设函数为Q=f（L，K）则函数取得极值的必要条件为一阶偏导数同时等于零。需求解方程组。,3应用最优化方法要树立定量分析观念。,12/19/2024,HYX,四均衡分析,均衡是指经济变量在经济运行中达到平衡和稳定的状态。,均衡可以是个别经济主体达到最优决策的结果，如均衡产量、均衡投入,也可以是经济主体之间相互作用，共同达到最优所取得的结果，如市场均衡，（食堂排队）。市场均衡又分为局部均衡和一般均衡。,12/19/2024,HYX,五静态分析、比较静态分析和动态分析,根据对经济均衡问题研究的角度和重点不同，经济学的分析方法可分为：,1静态分析：static analysis 就是分析达到均衡后的状态及其条件。,2比较静态分析：comparative static analysis 分析有关经济条件发生变化后，均衡状态的相应变化。,3动态分析：dynamic analysis 分析经济运行实现均衡的过程。,12/19/2024,HYX,第四节 管理经济学的基本内容,导论,寻求竞争优势:,需求,产业,创建竞争优势:,成本,利润最大化,保持竞争优势:,创建进入壁垒,技术创新,组织与企业文化,员工与薪酬,决策分析工具:,群体决策,动态决策,关注企业的外部环境,汇率,政府,战略审视,案例1,案例2,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之一,使用任何资源（他人的或自己的）的真实成本是机会成本这意味着只有当资源可以流动（买卖）起来时，我们才有可能发现资源的真实价值。所以只有更多依赖市场机制或市场化的生产或经营活动才能发现真实的赢利能力，才可能有效率存在。,机会成本例子,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之二,是自己生产还是让他人生产，是自己拥有还是从市场获得，这是管理者面临的基本决策。,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之三,长期来讲，保持持续的赢利能力是管理决策的根本出发点。以市场占有率、产量、规模、资产扩张、人均收入以及其他短期考虑为目标的决策在长期可能会损害企业的赢利能力。,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之四,对于大多数已进入市场的企业或经营者而言，关注、研究和不断获得关于市场消费者的偏好变化以及市场需求结构的动态演变趋势的信息是管理决策的重要方面。,讨论：市场需求结构对经营决策的影响？,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之五,在短期决策，固定成本与生产决策无关，只与可变成本的变化有关，长期决策则不然。,举例：你的就业期望工资与接受教育成本的关系？,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之六,型成本表明企业没有最大的规模，只有恰当的规模。,讨论规模,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之七,区别定价是扩大利润和回收成本的有效手段。定价效率取决于对需求价格弹性的正确把握以及对分离市场的可能性的理解。,讨论：你见到的区别定价？,12/19/2024,HYX,管理经济学的基本原理之八,经营的多角化和多样化有时需要，但不可滥用。,讨论：利弊？,12/19/2024,HYX,讨论：,个原理中，是寻求、创建或保持竞争优势？,12/19/2024,HYX,案例：林肯电气公司,电弧焊设备,通用、西屋电气退出；家家,竞争力体现在计件的薪酬结构,市场份额,收购欧洲、拉丁美洲等生产厂,并购是灾难性的，公司损失数百万美圆，问题出在哪里？该怎么办？,12/19/2024,HYX,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,