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全员清洁生产知识培训系列二.doc

上传人:仙人****88 文档编号:6641712 上传时间:2024-12-19 格式:DOC 页数:2 大小:42.50KB
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1、巴陵石化 SINOPEC CORP. 已内酰胺事业部安环室全员清洁生产知识培训系列二从思想上消除清洁生产的几个误区各单位应重视和加强清洁生产知识的学习,提高对清洁生产概念的理解和认识。首先应从思想上消除几个误区。日常工作中,可利用辩论、讨论、学习等多种方式澄清清洁生产与清洁生产审核、传统的环保管理以及节能降耗工作的异同点;其次应认识到清洁生产本质上是一种理念,而不是一套全新的体系,将该理念融合到日常工作当中是清洁生产追求的最终目标,因此并不会产生大量的额外工作;再有清洁生产是一个系统工程,绝不简单的是环保部门的事情,也不是环保部门分配工作要求其它部门配合完成,环保部门仅起到“警察”的作用,各部

2、门应充分发挥主观能动性,结合各部门的专业特点,开展有专业特色的清洁生产工作,逐步呈现“清洁生产专业化、专业化清洁生产”的局面。(二)清洁生产工作强调积极主动,领导重视是关键,全员参与最重要,这是清洁生产的关键工作,也是清洁生产的难点工作。领导重视不等同于担任清洁生产领导小组成员、对清洁生产相关文件进行签字审批,要求领导利用各种场合强调清洁生产工作,对本专业清洁生产工作的开展进行督促和布置,充分履行清洁生产的相关职责;全员参与也不局限于全体员工参与合理化建议征集活动,还要求全体员工理解清洁生产,将清洁生产融入日常的岗位职责,精细操作,认真巡检等等,力求逐步从“要我清洁生产”转变为“我要清洁生产”。(三)清洁生产的实质是“最优化”的理念,即各部门相互配合,共同实现“资源最优化、污染最小化”的目标,最大程度的节能、降耗、减污、增效。这在宏观上表现为工业生产全过程的优化控制,微观上则表现为从原材料采购、生产加工、包装销售、废弃处理甚至售后服务的产品生命周期的全过程优化控制。(四)清洁生产企业验收注重检查企业的长效机制。领导重视和全员参与是关键,实事求是用数据说话是原则,建立平衡类比分析是方法,永不满足和持续改进是动力。各部门应按照上面4句话重新部门职责和岗位职责进行梳理,将清洁生产的理念逐渐融入相关工作。 安环室整理 2011-07-05

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