班组现场安全管理的基本内容.docx

班组现场平安管理的基本内容
1、现场平安管理的作用⑴确保平安生产。现场管理能最大限度地减少或杜绝各类危险和事故的发生。
(2)有利于节能降耗。现场管理可及时发现生产中的薄弱环节，改进工作方法， 降低本钱，并能保护环境。
(3)优化管理结构。把管理重点落实到生产现场，能使生产现场管理更科学、更 规范，促使班组整体管理水平的提升。
(4)改变厂容厂貌。现场管理使生产条件和作业环境不断得到改进，使员工心情 舒畅，工作效率就会提高，进而改变整个企业的面貌。
2、现场平安管理的主要内容⑴生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，职业病防护设备设施完整无缺、运行 有效；工作区域的粉尘、毒物、噪声、温度、湿度、照明等符合相关标准的要求； 操作区域、更衣间、休息间整洁明亮，地面干净、无绊脚物。
⑵设备设施、管道的平安附件、平安装置齐全，符合相关标准的要求。班组成 员对本岗位设施设备做到“四懂(懂工作原理、懂可能出现场的故障、懂存在的 危险源、懂操作使用)"、“三会(会操作、会维护、会控制和消除危险源)"，严格 执行巡回检查，及时消除跑冒滴漏。
(3)班组员工平安培训合格，做到持证上岗。员工能正确穿戴和使用劳动防护用 品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线巡回检查，并 做好原始记录。
(4)原辅材料、半成品、产品、工件、各种工具、器材实行定置管理，做到人流、物流分流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。
(5)岗位平安技术操作规程齐全，班组的平安管理和员工的作业行为均处于受控 状态，危险岗位有应急措施。
(6)班组在生产现场要做好信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解平安 生产情况，及时处理生产中反映出来的问题。