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尾工工程管理

建设工程完工资料的管理
争取领导重视，把资料管理工作落实为规章制度.安排责任心较强的资料员。
工程完工资料，代表了〔企业〕的业绩，领导必须重视，资料管理工作必须引起大家的关注，才干发挥上下一心的强大合力，把完工资料工作做好。只有要让领导充分熟悉到资料工作的重要性，把资料管理工作摆上一定的位置，使一线人员具备较强的责任心。
制定完善的规章制度和完工档案的编制标准，做到工作有章可循。
施工建设项目的工程文件材料量很大，要管理好这些工程文件材料，不仅要有极深的责任心，还要有一套合适于管道施工建设特点的程序和规范，才干确保施工资料的及时性、完整性。因此，我们必须要结合项目特点，编制本项目资料的收集整理规定，让工作有章可循，将施工资料收集齐全、准确，确保工程完工时，有合格的完工资料。必须要制定资料移交的奖惩制度，这样对参加资料管理的人员形成约束。有利于促进资料整理的主动性。

资料收集工作保持和工程建设同步进行，避免拖沓。
从资料的产生到整理成档案要经过许多环节，任何一个环节的工作有问题，都会直接影响档案形成的质量、完整性、齐全性和准确性。因此，要设立专职资料员，将资料收集工作和施工建设一同纳人程序管理，与工程建设同步进行，从源头开始抓好资料收集工作，保证归档施工资料达到相关要求。
强化培训提升资料管理人员业务水平，严格执行"不可替换人员制度'。
安排完工资料交底和相关培训，让资料管理人员知道哪些资料必须要归档，资料整理有什么要求，同时使其具备熟练地进行收集、整理和归档资料的能力。工程资料的形成来自一线的机组人员，他们必须熟悉相关的规范规定，做好相关的记录，并按资料的归档范围做好档案资料的移交工作。项目资料员要熟悉归档要求及归档范围，项目应安排经验丰富的管理人员做好资料收集整理的指导工作。严格执行"不可替换人员制度'，避免、杜绝因人员频繁流动对完工资料管理造成不必要的困难。
工程合同管理对完工结算影响的相应对策
严格审核合同，保证合同的质量
在工程合同的管理过程中，因为工程合同对工程完工结算有着非常大的影响，所以在工程合同订立过程中，一定要严格对合同进行审核和管理，主要从以下几方面着手：
合同必须要确保合法性和有效性
在工程合同设立的过程中一定要确保合同的合法性和有效性，在合同的订立过程中，一定要确保合同条款的完整性和严谨性，为合同的履行提供有效的保证，特别是在检察合同过程中一定要注意，合同内容是否完整，是否规范，合同在设置条款过程中一定要检查是否符合国家相关政策的要求。
合同结算方式的选择
合同类型的选择是整个工程实施的重要阶段，更是整个合同的核心和灵魂，合同类型的选择，关于工程的造价以及控制方面发挥着非常大的影响和作用，所以一定要依据工程实际状况来进行合同结算方式的选择，避免合同出现不符合实际的状况发生。

合同在纠纷方面的选择
通常的状况下合同在纠纷方面一般就是通过两种形式来进行解决的，一种是仲裁，另一种就是诉讼，如果在合同中发生了纠纷的状况，一般建议采纳仲裁的方式来进行解决，因为仲裁的形式要比诉讼存在很多的优点，第一点，双方自愿，第二点，专家断案，对案件审理的质量能够确保，第三点，仲裁的形式是不公开审理的，第四点，一裁终局，这样的方式既可以节省金钱，还能够节省一定的时间。
强化工程完工资料管理的对策
1、完善工程完工资料的专人化管理
在工程完工资料整编中，施工单位发挥着重要作用。自从工程施工正式开始，就应当对施工过程资料的收集、整理、移交等工作实施专人化管理，保证相关文件资料不发生遗失。在对工程完工资料进行专人化管理的过程中，应当依据国家主管部门对工程完工资料做出的规定，并且结合工程的实际状况来设定针对性的管理制度。确保专人化管理不管是在文件资料的形成和日常管理上，还是在资料的整编和移交上都有规可守、有章可行。同时，依据施工中发生的新状况和新问题，对工程完工资料的管理制度实施动态调整。
2、促进各个部门之间合作与制约，并构建监督约束机制
关于工程完工资料管理，由于涉及到施工单位的各个部门，必须促进各个部门在技术上的互相配合，同时不断构建相应的监督约束机制，通过制度来保证各个部门和人员参加到工程完工资料的全员管理中。具体而言，一旦施工部门完成了相应的施工项目，应当向质检部门及时报告，并进行验收。而质检部门在验收中发现问题的话，不仅必须要提出整改看法，还要储存好工程验收等原始资料。在完工文件管理中发挥经济责任制的考查作用，把工程完工资料管理的效果与工程〔项目管理〕业绩相挂钩，并且据此来对工程技术部门的相关人员进行岗位考核。在工程完工资料管理中实施激励竞争机制，关于工程完工资料储存完好有效的部门人员，进行必要的奖励，反之则应当严厉处罚劣质资料的状况。对日常资料管理工作进行强化，促使工作人员熟悉到，日常中规范、完整的对基础资料进行保管，不仅减少了资料归档时的工作难度和工作量，也有助于最后工程完工资料管理质量的保证。