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XX餐饮管理公司门店运营管理手册第一章门店组织与岗位管理执行经理第一节：分店的组织结构楼面分部(楼面主管) 厨务分部(厨师长) 财务分部(稽核) 后厨组长楼面领班传菜领班锅品厨师小吃厨师兑锅厨师配菜厨师员工餐凉菜厨师杂工宿管库管员收银员酒水员传菜员保安员效劳员门迎员清洁员第二节：部门职能营运部　：分店以经营火锅为主，附加经营凉菜、小吃、饮料、香烟、等品种，满足了不同消费类型的顾客。分店的负责人为执行经理，对分店内所有人、事、物全面负责，直接领导为总经理。楼面分部：是直接向宾客销售食品、饮料、香烟等产品，提供良好的效劳，使宾客感到舒适，能取得合理的经济收入，所提供的消费场所；厨务分部：承当各种菜品的烹饪、加工与制作，满足不同宾客的饮食需要，保持和发扬公司的经营特色，并在此根底上开发新产品，不断提高公司的声誉；财务分部：负责对分店一切的经济活动进行跟踪。从采购物品到销售产品过程中进行监督控制，保证产品的质量、本钱的稳定性，低值易耗品的合理使用，收入的完整性等工作，数据要求准确无误，最后汇总到财务部进行全方面核算，本部门属于财务部的分支机构。第三节：岗位说明书〔执行经理、楼面职位说明书〕 XX餐饮管理工作说明书岗位名称执行经理岗位编码 01100 所在部门营运部薪资等级 30 组织中的位置直接上级总经理直接下级楼面主管、厨师长、稽核内部关系人力资源部、财务部、采购部、工程部、技术中心外部关系卫生局、环境局、劳动局、公安局、社区、税务局晋升与职务轮换晋升岗位总经理轮换岗位人力资源部经理任职资格和条件〔招聘要素〕学历大专以上专业知识餐饮管理、人力资源管理等专业知识特定能力个性因素合作性、社交能力〔社交偏好性〕、责任感、自信、勤奋体能要求身体健康，精力充分、有耐力、动作灵活管理能力沟通协调能力、组织能力、方案能力、分析问题的能力、时间管理能力一般能力掌握计算机根本应用知识、语言表达能力强、自我约束能力特定行业职业要求及特定经验要求〔1〕.熟悉餐饮各部门的工作职责、操作程序、标准；〔2〕接受过餐饮业专业培训，掌握食品原料科学、烹饪学、食品营养卫生和餐饮管理等专业知识具有二年以上餐饮经理的管理工作经验，熟悉餐饮生产的全过程，了解各个环节的工作；〔3〕具有餐饮预算管理能力，能编制分店财务预算，完成预算目标；能够根据市场变化和顾客等要求，及时调整饮食经营策略，善于组织各种促销活动；〔4〕方案能力：根据本店的总目标能拟定部门工作目标方案，在方案实施过程中，能合理把各项任务列出方案表分配给部属和自己；〔5〕执行能力：执行力就是追踪考核，确保目标到达、方案落实。就是评估与检查。〔6〕沟通协调能力：沟通是执行的核心，沟通是双向互动的，包括在上下级之间、同级之间、部门与部门之间都应保持畅通无阻的沟通，企业靠的是群体智慧，好的想法要能过讨论交流，才能变成一个好的方案。善于指导和鼓励下属员工工作和正确评估员工工作表现，有效地编制部门员工培训方案，并组织实施；〔7〕具有较强的社会活动能力、组织领导能力、协调能力和实际工作能力，并善于与人沟〔8〕创新能力：在工作中要不断的学习与总结，善于发现问题、研究问题、解决问题，在解决问题的过程找出新的方法，学习我们应坚持多看、多问、多记、多听、多想、多练且持之以恒。工作概要全面负责本店的一切事务, 制定长期、短期工作方案，组织、催促完成各项任务和经营指标，不断改善和提高的工作质量和效劳质量、产品质量；按时提出建议,加强本钱控制与指标考核，节能降耗，完成部门的各项经营指标。岗位职责、工作清单 1、全面负责本店的经营管理工作； 2、负责制定酒店长期、短期工作方案，组织、催促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况作分析并汇报总经办； 3、制定效劳标准程序和操作规程，检查下属各岗位人员的效劳态度，操作规程，保证效劳质量和产品质量，促使各部门作好卫生清洁工作，经常开展平安教育； 4、根据市场情况和季节，拟订并组织食品的更换方案，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和本钱； 5、配合人力资源部招聘、挑选、奖励、处分、晋升、调动、解聘本店员工，并负责组织本店员工业务知识、卫生知识、平安等知识的培训工作； 6、注意现场管理，经常性的对餐厅、厨房巡视监督，组织Q.C〔全面质量管理〕小组活动,保证各项工作正常运行； 7、亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责V.I.P客人的迎送，处理客人的重要投诉； 8、主持日常和定期〔每周一次〕的分店工作会议，经常检讨业务状况，及时调整、完善经营措施，参加公司分店经理会议； 9、抓好设备、设施维护保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生意外事故； 10、协调本店与公司其它分店的关系，做好总公司交办的其它工作； 11、严格执行公司各项规章制度，负责对本店的人、财、物的管理。分解日常工作内容 1、每日工作内容 1) 主持分店每日班前例会 2) 检查员工出勤记录，了解各班次人员搭配情况; 3) 检查各部门餐前准备工作〔各餐次开餐前20分钟〕 4) 每日抽查员工个人仪容仪表；抽检餐具用具清洁情况； 5) 注意灯光、植物装饰、温度和空气清新； 6) 检查营业中、营业后防火、防四害、防盗的执行情况； 7) 了解新品种，落实新产品的推荐情况； 8) 经常巡视检查效劳流程、效劳用语、产品加工流程、标准执行情况，及时应对客人投诉； 9) 检阅管理人员交班本，员工日考评表、工作日志、部门检查表、顾客意见单等 10〕每天查阅营业收入报表、进销存报表、本钱、费用分析报表、折扣折让等报表，会同分店核心小组成员分析营业情况，不断提出新的措施与方法。 11〕每日对管理人员及员工工作表现进行评估，并提供相应辅导，不断提升绩效； 12〕做好每日的工作笔记，记录取得的工作成果及需要及时解决问题的措施与方法。 13〕每天了解员工餐的安排情况，检查员工宿舍的环境卫生。 2、周工作安排 1) 热天检查空调过滤网、外机散热片、换气扇的清洗与保养工作； 2) 召集2—3名员工谈心，了解员工的思想动态及工作目标，并做好记录； 3) 检查户外照明、灯箱正常使用情况； 4) 拟定下周重点工作目标、重要接待工作； 5) 落实周卫生大清理工作； 6) 落实每周的培训工作; 7) 会同管理人员总结分析一周工作目标完成情况，根据具体实施进展提出新的要求与改良措施； a) 收集一周员工投诉及建议，逐条分析、解决。 b) 菜品卫生、菜品质量、菜品报警表的总结； c) 销售目标完成情况、经营费用控制情况； d) 效劳质量的总结； e) 员工出勤情况分析。 3、月工作安排 1) 参加公司高层管理人员会议，总结上月目标完成情况及汇报下月工作方案; 2) 统计当月本钱费用支出情况，调整支出工程〔财务分部提供相关数据〕； 3) 安排每月30日物品清盘工作，盘存储料、储物； 4) 完成月度绩效考核，提出提升绩效方案； 5) 统计月考勤、计算餐具破损、奖励、处分等款项，每月8号前交人力资源部； 6) 统计当月效劳操作失误、菜品问题、客人投诉情况，进行管理责任处理，提出改良要求； 7) 分析员工培训需求，制定下月度培训方案； 8) 进行工作效率抽样调查统计，提出改良意见； 9) 选修一门管理根底知识学习工程，公众承诺达成成果； 10〕审阅管理人员工作总结，进行月度绩效恳谈； 11〕分析每月员工流失率，了解员工的需求，关爱员工，每月筹划一次集体活动; 12〕物品申购单在每月5日之前交采购部经理审核，购置 13〕每月绩效考核表汇总，8号之前交人力资部审核； 14〕召开一次员工大会，表扬优秀员工事迹，宣传企业文化、制定下月工作目标。主要考核要项〔考核要素〕任职能力培训考核要项考核时间职位晋级考核内容三个月晋二级制定季度工作目标和具体的实施方案，根据具体进展情况给予评定半年考核晋一级制定半年工作目标和具体的实施方案，根据具体进展情况给予评定关键工作职责考核要项工程评分标准说明事项 1、分店营业收入增长率％ 10分增长率超过标准1%加1分,低于标准1%扣1分,未封顶 2、分店直线本钱控制率％ 10分低于标准0.5%加1分,不低于%;高于标0.5%扣1分 3、经营费用控制率％ 10分低于标准0.5%加2分,高于标0.5%扣2分 4、员工录用、转正、调动、离职手续办理标准 10分未达标二次以扣5分，依次累加未达标一次扣一分 5、分店人员的流动率 5％ 10分低于标准1%加1分,高于标1%扣1分,分数未限 6、员工培训的有效性考核通过％ 10分低于标准1％扣1分，高于标准1％加1分，分数未限 7、绩效考核与管理的实施有效性，员工％认可。 10分低于标准5％扣1分，高于标准5％加1分，分数未限 8、火灾、烫伤、摔伤、投诉事外事故等赔偿占营收％ 10分低于标准％加分，高标准扣分，分数未限 9、环境卫生检查不合格2次〔公司核心小组〕 10分扣5分，依次类推 10、自我能力提升考核〔集体定、审核、承诺〕 10分考核低于80分，扣10分，低于60分扣20分绩效标准100分奖金为1000元，超过标准按比率递增，低于标准按比率递减，总分低于70分无奖金，连续三个月未70分降职一级，连续半年未达70分自动离职。 XX餐饮管理工作说明书岗位名称楼面主管岗位编码 012001 所在部门楼面部薪资等级组织中的位置直接上级分店营运部经理直接下级传菜领班、楼面领班内部关系厨务、稽核、公司总部外部关系消费者晋升与职务轮换晋升岗位营运部经理轮换岗位人力资源部质检任职资格和条件〔招聘要素〕学历中专性别：男女不限专业知识餐饮管理知识、人力资源管理、心理学、市场营销特定能力个性因素合作性、自信、有活力、善于社交体能要求身体健康，动作灵活、精力充分管理能力方案能力、沟通协调能力、执行力、创新等能力一般能力掌握计算机根本运用知识、语言表达能力、自我约束能力特定行业职业要求及特定经验要求 1、工作经验：二年以上餐饮主管经验； 1、热爱效劳工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感； 2、个人品质：责任心强、公正无私公平、诚信 3、熟悉公司管理和效劳方面的知识，掌握本店各种业务知识，具有熟练的效劳技能，并能培育下属掌握以上知识； 4、方案能力：根据本店的总目标能拟定部门工作目标方案，在方案实施过程中，能合理把各项任务列出方案表分配给部属和自己； 5、沟通协调能力：沟通是执行的核心，沟通是双向互动的，包括在上下级之间、同级之间、部门与部门之间都应保持畅通无阻的沟通，企业靠的是群体智慧，好的想法要能过讨论交流，才能变成一个好的方案。 6、执行能力：执行力就是追踪考核，确保目标到达、方案落实。就是所谓的评估与检查。〔检查就是执行力〕 7、创新能力：在工作中要不断的学习与总结，善于发现问题、研究问题、解决问题，在解决问题的过程找出新的方法，学习我们应坚持多看、多问、多记、多听、多想、多练且持之以恒。工作概要协助经理负责前厅的日常运转和管理工作，保证以舒适的就餐环境、优质的食品和良好的效劳来吸引客源，通过向客人提供标准化的优质效劳，来获得最正确的经济效益和社会效益，同时确保效劳质量的不断提升。岗位职责、工作清单 1、制定效劳部的工作目标方案，并列出完成目标的措施和方法； 2、合理安排和调配领班做好经营效劳工作，督导领班按操作规程工作； 3、严格遵守公司财务制度，监督、控制大堂的物资消耗使用，根据营业情况分析用量是否合理； 4、负责大堂餐用具的使用与保养，每月月底盘点，清理破损餐用具，分析损耗数量是否在控制范围内，并说明其原因与控制的方法； 5、主动积极与厨师长的联系与配合，掌握每天厨房的菜品供给情况； 6、掌握顾客的情况，增进客我的良好关系，开展新的顾客，收集和掌握顾客对本店的意见和建议，并采取相应措施加以整改； 7、制定培训方案，对领班和部门员工进行定期培训，并结合实际工作考核； 8、负责对领班制定每月考核方案，并做好详细的考核工作； 9、完成店经理交代的相关事宜。工作内容详细记录每天效劳工作中出现的问题，合理评估领班工作能力，不断提高部门内良好、和谐的工作气氛和环境，为客提供高效优质的效劳。餐前的准备工作〔十一点半前完成〕： 1、根据部门每月制定的目标，分解每天应完成的指标，给部门员工讲解目标完成情况和努力的方向；〔早晚班都要明确知道目标〕 2、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。 3、开餐前集合全体部属，针对昨日工作出现的问题进行总结与分享。 4、检查部门的餐前准备工作是否完善：收银台的备用金是否合理、大菜单、加菜单的领用与登记、领班检查的工作是否到位，对不符合求的要尽快完成并做好相关记录。开餐期间的工作： 1、客人进餐期间，部长要不断在餐厅来回走动巡视，细心观察，协调各部门工作，确保为客人提供合格的产品、优质的效劳； 2、对熟客和重要的客人，部长要亲自接待和效劳。 3、对领班处理不了的顾客投诉，一定要对事件做详细了解，分析顾客投诉要想到达的目的，沉着面对。实在处理不了及时报告经理处理。 4、客人在就餐过程中，要主动和顾客沟通了解顾客对我店效劳质量、产品质量的评价，详细记录顾客资料和反映的问题，并表示感谢！ 5、开餐过程中，注意对班组进行考核，对效劳好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后针对班组和个人进行奖励或批评改良。收市后的工作：〔午、晚、宵〕 1、根据餐次督导领班做好交接班工作，特别强调平安问题； 2、和领班做十分钟的沟通，针对工作出现的问题，共同找出解决方法； 3、对领班的工作，要定时定量检查，检查合格后通知部属下班。 4、对照部门目标，核对当天工作目标是否按完成，未完成找出原因； 5、将当天的工作情况及客人反映的问题、重要客人进餐情况、客人投诉等问题记录在案，并采取相应措施加以整改，向经理汇报当天工作。主要考核要项〔考核要素〕任职能力培训考核要项考核时间职位晋级考核内容三个月考核晋二级掌握公司的各项规章制度，能合理的拟定效劳部工作方案，并落实到位半年考核晋一级全面负责楼面管理、接待工作，制定各项经营目标，不断提高效劳质量关键工作职责考核要项工程评分标准说明事项 1、分店营业收入增长率％ 10分增长率超过标准1%加1分,低于标准1%扣1分,未封顶 2、分店成直线本控制率％ 5分低于标准0.5%加1分,不低于40%;高于标0.5%扣1分 3、楼面经营费用控制率％ 5分低于标准0.5%加2分,高于标0.5%扣2分 4、楼面员工录用、转正、调动、离职手续办理标准 10分未达标二次以扣2分，依次累加未达标一次扣一分 5、分店人员的流动率 6％ 10分低于标准1%加1分,高于标1%扣1分,分数未限 6、领班培训的有效性考核通过％ 10分低于标准1％扣1分，高于标准1％加1分，分数未限 7、下属员工违纪的次数，按人员计算5人不得超过次 10分低于标准10％加1分，高于标准10％扣1分，分数未限 8、火灾、烫伤、摔伤、投诉意外事故等损失占营收％ 10分低于标准　％加　分，高标准　％扣　分，分数未限 9、楼面环境卫生检查不合格5次〔店、公司查〕 10分扣5分，依次类推 10、楼面物品盘点准确性100％ 5分未达标扣5分 11、收集客人的意见反应、顾客资料30个/月， 5分低于5个扣5分;依次类推; 12、做好每天的工作日志〔经理查〕 10分一次未做扣2分，依次类推; 绩效标准100分奖金为500元，超过标准按比率递增，低于标准按比率递减，总分低于70分无奖金，连续三个月未70分降职一级，连续半年未达70分自动离职。 XX餐饮管理工作说明书岗位名称楼面领班岗位编码 001202 所在部门楼面部薪资等级组织中的位置直接上级楼面主管直接下级效劳员、门迎内部关系传菜员、门迎员、收银员、酒水员、清洁员、值夜员外部关系消费者晋升与职务轮换晋升岗位楼面主管轮换岗位传菜领班任职资格和条件〔招聘要素〕学历初中性别：男女不限特定能力体能要求身体健康，精力充分，适应上两班个性因素合作性、自信、有活力、善于微笑管理能力沟通协调能力、组织能力、应变能力一般能力数学运用能力、语言表达能力、自我约束能力特定行业职业要求及特定经验要求 1、热爱效劳工作，工作踏实、认真，有一年以上餐饮领班经验； 2、个人品质：责任心强、公正无私公平、诚信 3、熟悉餐饮各项规章制度、效劳知识、操作规程，具有熟练的效劳技能。 4、熟悉菜点知识、酒水饮料的品种、产地、度数、特点，并有较强的销售技能； 5、组织能力，能带着部属一起做好接待效劳工作，为客人提供满意而惊喜的效劳；〔个性化效劳〕 6、沟通能力：能较好地和客人及部属进行沟通，沟通时讲究沟通技巧，重视语言的力量，重视信息的传递和交换，包括感情和意见的交流，能达成共识； 7、协调能力。协调是领班督导过程的另一项重要工作，除应重视搞好班组内部协调外，还要善于同其他班组、同级做好工作协调，相互帮助共同进步； 8、应变能力：细心分析，勤于思考能有效处理本班的突发事件和顾客投诉。工作概要在楼面主管领导下做好楼面的日常运转和管理工作，保证以舒适的就餐环境、优质的食品和良好的效劳来吸引客源，通过向客人提供标准化的优质效劳，来获得最正确的经济效益和社会效益，同时确保效劳质量的不断提升。岗位职责、工作清单 1、根据客情，负责本班员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责本班员工的考勤工作； 2、在营业期间，负责对本区域效劳工作的督导、巡查以及对客沟通工作； 3、负责实施前厅员工的业务培训方案，负责下属员工的考核和评估工作； 4、妥善处理对客效劳中发生的各类问题和客人的投诉，合理的利用资源让顾客满意，并及时向部长反应相关信息； 5、督导效劳员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品； 6、督导本班员工遵守公司各项规章制度及平安条例，按操作规程工作； 7、完成部长交办的其他工作；工作内容工作内容：注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的催促其改正。餐前的准备工作： 1、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。(卫生区域、值台等) 2、开餐前集合全体部属，交代当天工作分配和考前须知，鼓励部属！ 3、到库房领取调料、大菜单、加菜单、餐巾纸、打包盒等工作必需品。 4、检查工作人员的餐前准备工作是否完整；调味品、配料是否备齐；餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对不符合要求的要尽快做好。开餐期间的工作： 1、客人进餐期间，领班要站在一定的位置，细心观察，指挥值台员为客人效劳，效劳员因工作暂离岗位领班立即替补，防止工作脱节。 2、对熟客、过生日的客人，领班要亲自接待和效劳。 3、对效劳员在工作出现的问题要及时纠正，接到客人投诉要妥善处理，自己处理不了要及时报告主管处理。 4、客人就餐完毕需要催促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。 5、开餐过程中，注意对部属进行考核，对效劳好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评改良。收市后的工作〔午、晚、宵〕： 1、收餐具：收餐后，催促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。 2、摆台：收好餐具，按规格摆台，恢复餐厅完好状态。 3、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的洁净美观。 4、部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。 5、将当天的工作情况及客人反映餐中出现的问题、重要客人进餐情况、客人投诉等问题，记录在交接班本上，并向楼面主管报告当天工作情况。 6、根据餐次的不一作适当调整，做好交接班工作〔水、电、气平安问题〕主要考核要项〔考核要素〕任职能力培训考核要项考核时间职位晋级考核内容二个月考核晋二级掌握公司各项规章制度，落实上级下达的工作任务，履行好领班的职责三个月考核晋一级制定效劳培训方案，完成培训工作，能合理的对辖区内员工进行绩效考评关键工作职责考核要项工程评分标准说明事项 1、分店营业收入增长率％ 5分增长率超过标准1%加1分,低于标准1%扣1分,未封顶 2、楼面经营费用控制率％ 5分低于标准0.5%加1分,不低于40%;高于标0.5%扣1分 3、辖区或班次内效劳人员仪容仪表不合格， 5分一人一次2分，依次类推； 4、收集客人的意见反应、建立顾客资料30个/月 5分低于5个扣5分;依次类推; 5、辖区或班次内效劳仪态不合格 10分一人一次2分，依次类推； 6、班次员工迟到早退累计5次或事假1人/天、旷工1次 10分每一项扣5分;，依次类推 7、做好每天的工作日志 10分二次未做扣5分，依次类推; 8、区域卫生不合格6次 10分扣5分，依次累加一次一分; 9、所属区域员工流失率8% 10分高于10％扣5分，高于20％，扣10分依次类推; 10、辖区客人因效劳质量投诉; 10分一次10分，依次类推； 11、工作认真负责是员工的典范 10分假设未完成上级布置的工作，一次扣5分。 12、辖区或班次员工违反?员工手册?重大过失 10分一次扣10分绩效标准100分奖金为300元＋优秀小组评比奖金200元〔厨务、前厅6个小组〕，超过标准按比率递增，低于标准按比率递减，总分低于60分无奖金，连续二个月未达60分降职一级，四个月未达60分自动离职。优秀小组评比以领班得分评定，小组成员共同分享。 XX餐饮管理工作说明书岗位名称传菜领班岗位编码所在部门楼面部薪资等级组织中的位置直接上级楼面主管直接下级传菜员、值夜员内部关系传菜员、门迎员、收银员、酒水员、清洁员、值夜员外部关系消费者晋升与职务轮换晋升岗位楼面主管轮换岗位楼面领班任职资格和条件〔招聘要素〕学历初中性别：男女不限特定能力体能要求身体健康，精力充分，适应上两班个性因素合作性、自信、有活力、善于微笑管理能力沟通协调能力、组织能力、应变能力一般能力数学运用能力、语言表达能力、自我约束能力特定行业职业要求及特定经验要求工作经验：餐饮领班一年以上经验； 1、热爱效劳工作，工作踏实、认真，有很强的责任感； 2、个人品质：责任心强、公正无私公平、诚信 3、熟悉餐懈各项规章制度、效劳知识、各岗操作规程，具有熟练的效劳技能。 4、熟悉火锅菜点品种、各种酒水饮料的品种、产地、度数、特点等，并有较强的销售技能； 5、组织能力，能带着部属一起做好接待效劳工作，为客人提供满意而惊喜的效劳；〔个性化效劳〕 6、沟通能力：能较好地和客人及部属进行沟通，沟通时讲究沟通技巧，重视语言的力量，重视信息的传递和交换，包括感情和意见的交流，能达成共识； 7、协调能力。协调是领班督导过程的另一项重要工作，除应重视搞好班组内部协调外，还要善于同其他班组、同级做好工作协调，相互帮助共同进步； 8、应变能力：细心分析，勤于思考能有效处理本班的突发事件和顾客投诉。工作概要协助楼面主管、厨师长做好楼面与厨房的沟通工作，保证食品质理和良好的效劳来吸引客源，通过向客人提供标准化的优质效劳，来获得最正确的经济效益和社会效益，同时确保效劳质量的不断提升。岗位职责、工作清单 1、根据客情，负责本班员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责本班员工的考勤工作； 2、在营业期间，负责对传菜员效劳工作的督导、巡查以及厨房和楼面的沟通工作； 3、负责实施传菜员的业务培训方案，负责下属传菜员的绩效考核、绩效管理和评估工作； 4、上菜过程中检查菜的质量及份量； 5、督导传菜正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好炉灶、煤气管道、煤气阀的平安检查工作； 6、督导本班员工遵守公司各项规章制度及平安条例，按操作规程工作； 7、指导传菜员在营业前煲制好客人茶水、银水汤或绿豆汤；工作内容餐前例会：注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的催促其改正。餐前的准备工作：〔早班十一点半前完成、晚班五点前完成、宵夜九点半时完成〕 1、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。(卫生区域、盘点餐具、煲制茶水、甜水、炉灶、煤气管道的平安检查工作等) 2、开餐前集合全体部属，交代当天工作分配和考前须知，鼓励部属！ 1、检查工作人员的餐前准备工作是否完整；餐具是否备齐；传菜部的卫生是否干净整洁，门窗灯光是否光洁明亮，茶水煲制是否符合标准，消毒柜里是否干净，消毒柜内的餐具是否有破损并整齐摆放，锅圈加水等，对不符合要求的要尽快跟进。 2、每天查核厨房的菜品是否能及时供给，有沽清菜品或急推菜品应及时通知楼面领班；开餐期间的工作： 1、上菜的顶峰期传菜部领班要站在出菜的位置，报菜单，要求语言清晰，声音洪亮； 2、在上菜过程中要细心划单，核对每张菜单上菜品的的数量，防止菜品多上或漏上； 3、划单时发现字迹不清晰的菜单，需及时向核对效劳员确认，餐后提醒员工防止类似的事情发生； 4、传菜过程中，不断检查菜品的质量和份量，对不符合标准的菜品不予出品； 5、传菜过程中，控制传菜速度，遇有客人对菜点的投诉，及时与厨房进行沟通，解决问题。 3、餐中菜品出现沽清时，应及时通知楼面领班，并记录于吧台沽清栏，防止重复点菜，增加工作量和减少顾客满意度； 4、随时关注传菜员的工作情况，根据工作餐次时间，安排好传菜员上锅、上菜、收台、更换煤气等人员定岗工作； 5、做好每个班次大菜单〔依次编号〕、加菜单、退菜单的整理工作，按收单时间交于稽核审查；收市后的工作〔午、晚、宵〕： 1、收餐具：催促传菜员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中家私柜送洗碗间清洁消毒。 2、干净餐用具：将洗碗间的干净餐用具根据部门，放入操作台或消毒柜内； 3、检查每张餐台的煤气开关和炉灶是否关好，对煤气量少的气罐做好记录，方便餐中时及时更换煤气罐，提高顾客满意度； 4、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的洁净美观。 5、部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。 6、记录当天部门工作目标完成情况，传菜员的工作表现，每天做工作日志， 7、将当天的工作情况及餐中出现的问题记录在交接班本上，并向楼面主管汇报当天工作情况。 6、根据餐次的不一作适当调整，做好交接班工作〔水、电、气平安问题〕主要考核要项〔考核要素〕任职能力培训考核要项考核时间职位晋级考核内容二月个考核晋二级掌握公司各项规章制度，落实上级下达的工作任务，履行好领班的职责三月个考核晋一级制定效劳培训方案，完成培训工作，能合理的对辖区内员工进行绩效考评关键工作职责考核要项工程评分标准说明事项 1、分店营业收入增长率％ 5分增长率超过标准1%加1分,低于标准1%扣1分,未封顶 2、楼面经营费用控制率％ 5分低于标准0.5%加1分,不低于40%;高于标0.5%扣1分 3、辖区或班次内效劳人员仪容仪表不合格， 5分一人一次2分，依次类推； 4、前厅平安知识培训一月三次，出现平安事故 5分一次2分，未做培训一次5分，依次类推; 5、辖区或班次内效劳仪态不合格 10分一人一次2分，依次类推； 6、班次员工迟到早退累计5次或事假1人/天、旷工1次 10分每一项扣5分;，依次类推 7、做好每天的工作日志 10分二次未做扣5分，依次类推; 8、区域卫生不合格6次 10分扣5分，依次累加一次一分; 9、所属区域员工流失率8% 10分高于10％扣5分，高于20％，扣10分依次类推; 10、传菜员操作失误或效劳态度差受到客人投诉; 10分一次扣10分，依次类推； 11、工作认真负责是员工的典范 10分假设未完成上级布置的工作，一次扣5分。 12、辖区或班次员工违反?员工手册?重大过失 10分一次扣10分绩效标准100分奖金为300元＋优秀小组评比奖金200元〔厨务、前厅6个小组〕，超过标准按比率递增，低于标准按比率递减，总分低于60分无奖金，连续二个月未达60分降职一级，四个月未达60分自动离职。优秀小组评比以领班得分评定，小组成员共同分享。 XX餐饮管理工作说明书岗位名称门迎员岗位编码所在部门楼面部薪资等级组织中的位置直接上级楼面领班直接下级无内部关系传菜员、收银员、酒水员、清洁员、值夜员外部关系消费者晋升与职务轮换晋升岗位楼面领班轮换岗位效劳员、传菜员、收银员、酒水员任职资格和条件〔招聘要素〕学历初中性别：男女不限身高特定能力个性因素合作性，性格开朗、善于微笑体能要求身体健康，精力充分，适应上两班特定行业职业要求及特定经验要求 1、热爱效劳工作，工作踏实、认真，有责任感，能服从工作调配； 2、沟通能力：能主动和客人、同事、上级、进行有效的沟通; 3、协调能力：主动与同事搞好团结，互助互学，密切协作，使效劳工作通畅和谐； 4、掌握一般的公关知识，自我控制能力强，处事灵活，眼明手快。工作概要服从领班工作的指令，礼貌迎送客人，指挥用餐客人的车辆停放与离开，合理的为顾客安排餐位和效劳接待工作，让顾客体验到亲人式的效劳。岗位职责、工作清单工作职责: 1、遵守公司各项规章制度，按效劳技能要求工作； 2、做好责任区的清洁卫生，平安检查工作； 3、负责，并注意平安工作； 4、熟知店内餐桌设备和布局及订餐情况，做到合理安排餐位； 5、熟悉本店菜品、价格及汤料、菜品特色，以便热情准确答复客人问询，积极促销； 6、主动征求客人对餐位的意见，和效劳员做好交接工作，让客人入座前方可离开； 7、当客满时，耐心细致为客人做好等位解释工作，并提供座椅和送上茶水； 8、对等队的客人叫号时，语言亲切、语音清晰，用专业的礼貌用语给客人解释。如：“有请**号客人，对不起，让您久等了！这边请〞；必须随时掌握厅内的翻台情况，有技巧的对客人解释等位的时间长短，合理安排餐位。餐前准备工作 1、做好门窗、玻璃、地毯、水牌、窗台、花草、停车场横直5米内的卫生； 2、整理好菜单，与餐厅效劳员一起做好各项餐前的准备工作， 3、接受客人预订，准确记录客人要求，提前安排好客人座位，保证订餐客人的需要，并将客人的特殊要求提前通知厨房； 2、做好个人的卫生、检查自己的仪容仪表，准备迎接客人；餐间工作 1、客人到来时，主动迎接、问好，并询问客人就餐的人数和有无订餐、订座； 2、客人开车到时，立即指挥车辆的停放，礼貌为客人开车门，问好引导客人入座； 3、引导客人前往安排的台位为客人拉椅、及时地递送菜单；迎接客人时须注意客流量，合理地安排客人的就餐区域 4、对常客、回头客和VIP客人，须记清客人的姓名、职衔，使用恰当称呼，使客人有亲切感，并介绍餐厅的特色菜肴、饮品，吸引客人常来就餐； 5、营业中始终保持微笑、礼貌和友好的态度，为客人提供各种帮助，以较强的交际能力开展客人关系，增加回头客； 6、客人用餐完毕，主动征求客人意见，向客人道别，欢送客人再次光临； 7、指挥客人的车辆平安离开，和客人挥手道别！ 8、当客满时，耐心细致为客人做好等位解释工作，并提供座椅和送上茶水；餐后收市工作 1、03：30准时关闭霓虹灯、饮水机电源； 2、统计大菜单数量，作好记录，交于领班； 3、收地毯、招聘牌、花卉、候位凳； 4、临时物品听从晚班管理人员安排任职能力培训主要考核要项〔考核要素〕考核时间职位晋级考核内容二月考核晋二级 1〕效劳理论知识考核100分，占总分70％： a)礼仪礼貌标准知识40分：礼节、礼貌、礼仪标准、仪表标准、仪态标准 b) 卫生管理知识10分：个人卫生、环境卫生 c) 锅品、菜品、酒水知识、味碟30分：锅品知识、菜品知识、酒水、饮料知识 d) 效劳操作流程〔概述〕20分 2〕效劳技能与日常卫生工作结果评定100分，占总比30％ 1) 托盘〔30分〕、摆台〔20分〕、单据操作技能考核〔20分〕 2) 日常卫生工作结果评定30分〔每月卫生检查表记录未达标一次扣5分〕; 三月考核晋一级 1〕效劳理论知识考核100分，占总分30％： a)礼仪礼貌标准知识30分：效劳用语、效劳态度、礼仪 b) 卫生、平安管理知识20分：食品卫生、餐用具卫生、平安用电、用气、平安事故的预防和处理; c)各项制度知识考核30分：?员工手册?、晋升、培训、宿舍管理制度 d)岗位职责知识考核20分 2〕现场演示效劳操作规程及标准100分〔从客人进店到客人离开〕占总分比40％; 3〕当月日常工作结果评定占总分比30％ a) 直接上级工作评定最低10、中等15、最高20分〔多名取平均值〕 b) 店经理和主管工作评定最低10、中等15、最高20分〔多名取平均值〕 c) 日常卫生工作结果评定30分〔每月卫生检查表记录未达标一次扣5分〕 d) 部门协作满意度30分，要求收集同事意见，不记名五人信访，得分乘以比例关键工作职责考核要项工程评分标准说明事项 1、分店营业收入增长率％ 5分增长率超过标准1%加1分,低于标准1%扣1分,未封顶 2、楼面经营费用控制率％ 5分低于标准0.5%加1分,不低于40%;高于标0.5%扣1分 3、仪容仪表不合格 5分一次1分，核心小组查到一次5分 4、细心留住等位客人，上茶安排坐椅 5分一次未做扣5分，依次类推 5、效劳过程中使用效劳用语 10分一次未做扣5分，依次类推 6、效劳仪态不合格 10分一次1分; 核心小组查到一次5分 5分扣1分、扣2分、扣10分依次类推; 8、区域卫生不符合标准5次 10分

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