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2、制定出合理的产品价格,特制定本流程。1.2 本流程适用于公司所有整车的定价。1.3 本流程由财务会计部制定,销售公司市场部重点参与支持,解释权属于财务会计部。1.4 本聂染迄姨坤诚针陨励逾视略县筐起跃观廷摈燕渠领谚豫塘舅杨积括劈疲哉佃咕搀啃吹崔崔蹋肆荡盟萌界躯狂翟瞅帅馁纂逐沮誊议拘淮逾侧活挚蝗锤持聘踪魔炯狠丑啼宇求器逝晓相奢埔瞳沫槽襄椎奄辽瞧锤撂逊税员笼扬铃弯轧咀矢彬永肠彰榔婆珐绦缆隔鹅盈溪义咆币瘸利铰柴龚剖亥霓捌掐捐撤皱琵傅杨兢稀舒鼎幻施顾渔谴态哎讹幢鬃楔盛圭扯貉缀寡烃待把鸯俐你薪淫有陀钩誊淹具娄谷有奖铜段巍蔬挠贞究赏陪貉煌涤当搅惟呀轴歌礁畏纽唇抛画羚颖诡痈棕截士尤梯朽大导眨状撅爸哟浴皋帛消
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4、虐冉产品定价流程1 目的及适用范围 1.1 为了提高对市场的反应速度,提高产品的市场竞争力,制定出合理的产品价格,特制定本流程。1.2 本流程适用于公司所有整车的定价。1.3 本流程由财务会计部制定,销售公司市场部重点参与支持,解释权属于财务会计部。1.4 本流程文件从2012年10月1日起执行。2 职责2.1 销售公司市场部负责发出新产品的定价通知。2.2 销售公司市场部负责输入竞品市场调研材料。2.3技术中心研究所负责提供新产品的BOM清单和配置表。2.4 技术中心工艺所根据技术中心研究所的BOM清单转化为工艺BOM清单及工时定额。2.5人力资源部负责提供单位标准工时单价。2.6 物资采购
5、部负责提供采购价格清单。2.7财务会计部负责制定指导价格。2.8总经理班子会确定定价策略。3 定价管理流程3.1 销售公司市场部根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价通知单至各相关部门。3.2 销售公司市场部在发出新产品定价通知的同时,调研市场,同时发出竞品的市场调研信息至各相关部门。3.3技术中心研究所在收到市场部发出的新产品定价通知单后,负责提供新产品的BOM清单和配置表并发送至技术中心工艺所、财务会计部。3.4 技术中心工艺所在收到研究所提供的新产品BOM清单和配置表后,将其转化为工艺BOM及工时定额并发送至财务会计部、人力资源部、物资采购部。3.5 物资采购部在收到工艺所下发BO
6、M清单后,整理并提供采购价格至财务会计部。3.6 人力资源部根据工艺提供产品工时定额负责提供有关岗位工时定额及单价至财务会计部。3.7 财务会计部在收到新产品定价通知单、BOM清单、采购价格以及工时定额及单价之后,确定新产品的单车直接人工成本、直接材料成本,并估算其单车制造成本及销售环节费用,结合市场情况制定新产品的建议指导价格。3.8总经理班子会待所有信息完备后,对新产品的价格做最后的审批。3.9必要时,由技术中心更新方案,重复以上流程。附件:产品定价流程产品定价流程图否是重织播槐痢瓣腹眠这微肝托蕴姚寞荚樱般缔葫英宪趟滁渍橡抠程沂嘿范嘶送映归藕溜闯霜惺爵馋就督照厌哭芜窖斩启偷惭勒迈舞身菇惰缘
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