在二○○七年离矿退休老同志新春茶话会上的发言稿.docx

在二七年离矿退休老同志新春茶话会上的发言 年，对徐矿集团来说，是很不平凡的一年，是大改革、大发展、大变化的一年，是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来，我们按照“一年做实，两年做强，三年做大”的三步走战略，坚持解放思想，创新发展，深化改革，不断提高经济运行质量，创出了“五个历史最好水平”，实现了“五个重大突破 ”，完成了“一年做实”的工作任务。 五个历史最好水平是： 煤炭产销量创出XX县区历史最好水平。全年煤炭产量万吨，比去年超产万吨，同比增长；煤炭销量万吨，同比增长。 企业经济总量的增长速度创出XX县区历史最好水平。全年总产值亿元，同比增长，接近于一年翻一番的水平。 经济效益创出XX县区历史最好水平。累计实现利润万元；上缴税金亿元。 员工工资增长幅度创出XX县区历史最好水平。职工人均收入元，比去年净增加元，同比增长。 安全生产创出XX县区历史最好水平。实现了龙口XX县区历史上第一个安全年。月日，北皂矿实现了安全生产天，创造了集团公司发展史上的新纪录。 五个重大突破是： 一是转变员工思想观念实现重大突破，奠定了进一步做强的思想基础。 即将过去的一年，是改革的一年、发展的一年，是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年；在我们所取得的成绩中，最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里，我们开展了四次思想解放，促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后，就提出了“目标”和年“保四争五超百万”的奋斗目标，广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大；但通过广大员工的共同努力，全年煤炭产量万吨，比去年超产万吨，同比增长，提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值万元，亏损万元；今年以来，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年产值突破亿元，同比增长，实现利润万元。其中，土建公司在短短个月的时间内就交工户住宅，完成产值万元；矿建公司面向社会争市场，全年工程量多万元，相当于过去工程处的全年工作量，其中承揽的社会工程量就超过，呈现出翻天覆地的变化。 二是改革企业管理机制实现重大突破，构建了大集团的发展框架。 徐矿集团正式挂牌成立后，全面推行规范的公司制改造，构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离，已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，完成煤业公司内部的主辅分离，共有多人从煤炭主业中分离划转出来，为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。 三是三项制度改革实现重大突破，探索出一条国企改革的成功路子。 从去年月日开始，集团公司全面推行管理人员聘任制，新选拔的科处级管理人员，一律签订“管理人员聘任合同”，易岗易薪，彻底打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，来去自由，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。 四是结构调整实现重大突破，增强了企业的可持续发展能力集团公司立足于企业实际，着眼于长远发展，积极培育接续产业，培育可持续发展的潜力，煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资亿元，是去年的倍；先后上马了个发展项目：热电厂二期工程投产发电，热电公司整体热电生产能力已经达到万。完成对海阳热电厂的整体收购工作，热电生产能力为万。完成胶州热电厂的整体收购工作，热电生产能力为万。月份，新城塑料公司经过技术扩建改造，产品打入社会市场，年产值收入多万元。月份完成改制的汽车运输公司，当年产值收入突破万元。月份正式建成营业的徐矿商城，当年销售总收入万元。港口配煤场月份开始筹建，目前已经投入运营。铸造厂仅用个月的时间就建成投产，实现当年建设、当年投产的目标，实现产值万元。劳保制品厂，计划可安置员工人。支护材料厂，由两个矿的支护材料厂合并组成，预计明年销售收入万元。 在大力发展接续产业的同时，集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造，为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造；通过职工持股会参股，组建了由员工第4页 共4页