企业创新文化十大培养实施方案.docx

企业创新文化十大培养方案
篇一：试论企业创新文化的培育
试论企业创新文化的培育
摘要。企业文化是企业的灵魂，而创新是一个企业能够持续发展的不竭动力。没有文化，没有创新，企业就没有竞争力，就不能与时俱进、持续发展。企业要实现可持续健康发展，就要在技术、产品、人才、制度等方面不断创新，以适应日益激励的市场竞争，而这些创新又根源于企业本身独特的创新文化。因此，创新取胜是企业可持续发展的关键因素，创新文化就是现代企业成功发展的深层次原因之
一。笔者从企业精神文化、制度文化、技术文化、安全文化和网络文化的等方面论述了企业培育自身创新文化着重把握的“五个点”。
关键词：创新文化培育
企业文化是企业的灵魂，而创新是一个企业能够持续发展的不竭动力。没有文化，没有创新，企业就没有竞争力，就不能与时俱进、持续发展。从一些成功企业的发展经验来看，企业要实现可持续健康发展，就要在技术、产品、人才、制度等方面不断创新，以适应日益激励的市场竞争，而这些创新又根源于企业本身独特的创新文化。因此，创新取胜是企业可持续发展的关键因素，创新文化就是现代企业成功发展的深层次原因之一。那么如何培育企业自身的创新文化呢。笔者认为，企业创新文化的培育主要是要把握好以下“五点”：
一、搞好企业精神文化的创新，找准企业创新文化的立足点。企业精神文化的创新，首先是解决企业领导者和干部职工的思想武装问题，也就是要在弘扬国家和企业优秀传统文化的基础上，做到观念创新，突破一些旧的、传统的思维观念，将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革、文化创新来实现企业价值理念和员工价值理念的融合，建设具有自身鲜明特色的企业文化。把培养对企业的精神、企业愿景、经营理念，企业哲学和企业价值观的认同感放在企业文化建设的第一位，使企业成为向心力、凝聚力、组织力、领导力、行动力的最佳聚合体，打造使企业基业长青的精神支
柱。其次，要加强员工的思想政治工作，及时化解矛盾，排除思想障碍，消除不适合时代要求和企业发展的固有文化心理，紧密团结职工，同心协力，休戚与共，结成牢固的共同体，动员和激发企业上下积极创新，热忱创业。
二、搞好企业制度文化的创新，找准企业创新文化的关键点。企业的制度文化创新就是在精神文化创新的基础上，改革、突破传统体制和制度中种种不合理的制度和规定的束缚和限制，创造出、建立起适合企业发展要求的新制度、新体制，通过制度建设来推进企业的改革开放。员工的创新热情是企业创新文化的重要组成部分。要使员工创新的积极性得以发挥，关键点就是要在企业内部建立起民主、公平、公正和公开的分配机制，形成作风严谨、管理有效的管理体制，营造宽松有序的创新环境。要改变以往一系列不科学的人才理念，更新观念，突破一切束缚人才发展的作法和规定，创造一种能够自我激励、自我约束、和促进人才脱颖而出的机制，激发员工的创新热情，认可员工的创新成果，鼓励个人的创新主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，促进整个企业的创新活动。
三、加强企业技术文化的创新，找准企业创新文化的发力点。一个树立科学精神的创新型企业其竞争实力表现为：有力争当行业排头兵的魄力；有制定产业、产品服务标准，引领市场的实力；有始终保持先进管理水平和科技开发水平，当好国家创新主体的能力；有旺盛生命力的企业。赢得这些实力的发力点就是要进行技术创新，研究开发出自己的具有竞争力的高科技产品，拥有自己的知识产权和核心技术。技术能力是企业“强筋”的表现，技术文化是企业“强筋”的活力，技术设备是企业“壮骨”的体现。而现代化的生产设备必需有高尖新的技术，掌握新技术、使用新设备的人则是具有较高知识水平、技术素养和自由全面发展的“四有”职工队伍。因此，在企业要进行技术创新，在大力投入设备改造的同时，加强企业员工的文化技术培训、提高他们的科学文化素质，也是提升企业持续不断的创造能力，增强企业核心竞争力的重要途径之一。
四、搞好企业安全文化的创新，找准企业创新文化的着力点。现代企业要持久保持健康状态，就要走企业、员工、社会和谐统一的发展之路，让员工、社会都能共享企业的发展成果。这就需要企业时时防范环境安全、生产安全、设备安全、社会安全等多方面的风险，使企业的战略目标能够顺畅贯彻、企业生产井然有序。企业安全文化的创新就是要及时应对各种环境因素的变化，建立企业新的风险预警机制、安全机制和保障机制，为企业打造一个安全健康的生产环境，提高企业承受安全事故的能力，保证企业、员工、社会在改革创新中稳步发展。
五、搞好企业网络文化的创新，找准企业创新文化的加速点。所谓企业网络文化，实际上是相对于传统的企业文化而言的，它是企业网络化生存所赋予的企业文化新的内涵。加强网络文化建设和管理，有利于提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，有利于扩大宣传思想工作的阵地，有利于扩大社会主义精神文明的辐射力和感染力，有利于增强我国的软实力。我们必须以积极的态度、创新的精神，大力发展和传播健康向上的网络文化。对于企业，在信息媒体如此发达的今天，建立企业自己的网络文化，打造一个信息化、网络化、开放式的工作平台，对外可及时掌握风云变幻的市场信息，对内可疏通各部门之间的信息反馈渠道，加强领导和员工间沟通和理解，节约办公资源，提高工作效率。因此，企业的网络文化的创新，不只是意味着“沟通”，还有着“高效”、“科学”、“民主”等等很多内涵。虽然这些理念在传统的企业文化中也得到提倡，但似乎只有在一个网络化的企业里，这些倡导才显得切实可行。因此，创新企业网络文化，会改变企业成员的思维方式和行为模式，加速企业经营方式和管理方式的变革，同时也加速了企业文化的革新。
篇二：企业创新文化建设
企业创新文化
摘要。目前我国企业在企业文化建设方面存在诸多弊端，突出表现为创新意识的匾乏，进而忽略企业的创新文化建设。具体表现为我国企业管理人员创新意识普遍薄弱，企业创新文化理论欠缺等等。企业是国家经济的核心，从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱以及和国际上的企业对比可以看出，想提高我国企业竞争力必须重视企业创新文化建设。对企业来说，要成为自主创新的主体，既要构建科技创新的战略，更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化，最大限度地激发和保护广大员工特别是科技人员的创新激情与活力，以进一步提升企业的科技创新水平。
关键词：创新文化企业文化发展
一、企业创新文化概述
一、企业创新文化的概念
企业文化理论产生于20世纪七八十年代。企业创新文化作为企业文化的一种类型，其定义也众说纷纭，其中具有代表性的主要有以下几种。
创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。
创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这些观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起常规和传统行为的一种冲突。创新文化需要满足以下四种价值观和态度：公司管理者乐于冒险、公司所有员工的参与、激发创造性、共同的责任。
创新型文化是具有长期的、多样化、创造性和强风险意识等特点的，并以未来发展为导向的文化。
创新文化是一种培育创新的文化，这种文化能够唤起一种不可估计的能量、热情、主动性和责任感，来帮助组织达到一种非常高的目标。
创新文化是指建立一种有利于创新的文化环境，无论是技术创新、知识创新，还是制度创新、组织创新，都需要有相应的机制体系和文化环境。
所谓企业创新文化是指在一定的社会历史条件下，企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合，包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。
创新型文化就是能够激发创造力和创新的文化，有利于组织内创新行为的发
生，能够适应复杂环境变化的组织文化。因此我们对创新文化做出如下定义：创新文化就是指能够激发和促进企业内创造新思想、创新行为和创新活动的产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准则和制度等。
二、企业创新文化的内涵
企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新和创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富以及物质形态的总和。它拥有相当广泛的内涵。任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，以各企业只有占有相当数量的创新人才，企业的创新及创新行为才能得以发生与维持。企业创新文化就是一种吸引与培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，有利于创新效率的提高和创新成果的取得的企业文化。它是一种以人为本的文化。加强企业创新文化建设，就是要大力营造有利于吸引与培养创新人才的创新文化环境，推动企业的全面创新。
创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，包括丰富的内涵。主要有：观念创新。观念创新是企业创新文化的核心和灵魂，是其他创新的先导，没有观念创新，其他创新便无从谈起。观念创新最主要的是要求企业树立起知识价值观、竞争优势观、知识更新观等与时代进步相适应的新观念。技术创新。瞄准世界的科技前沿，采取切实有效的措施，调动企业广大干部、职工尤其是科技人员的积极性，持之以恒地开展技术革新和技术革命，不断地吸收世界上最先进的科技成果，逐步缩小以至消除与世界先进水平的差距，提供源源不断的强大动力，这是众多企业的成功之道。它告诉我们，只有不断进行产品创新，才能永葆企业青春之活力。产品创新要求从产品的整体概念出发，重点是进行产品标准创新，产品品种、花色、式样创新，产品包装创新，产品品牌创新，产品服务创新。组织结构创新。即由过去的高耸结构逐渐向扁平结构转变，以加速信息传播速度，精简管理人员，提高经营管理效率，降低经营管理费用。决策方式创新。即由传统的家长，专家决策模式向集团决策、程序决策等现代决策模式过渡，以提高决策的科学性、可靠性、降低风险。
三、企业文化、企业创新与企业创新文化间的联系
企业创新的根本目的是为了提升企业竞争能力，增强企业生存发展能力。企
业创新文化主要是指服从、服务于企业创新，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新氛围、创新工具体系等，其特质表现为：勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。企业通过持续不断的创新和不断的自我否定、变革，从而提高企业生产力水平和核心竞争力。企业文化、企业创新、企业创新文化三者既相互区别，又密切联系。企业文化包含企业创新文化，但企业文化有先进的企业文化与落后的企业文化之分，而企业创新文化强调的是一种先进的、积极的文化形态；企业文化是企业创新的物质基础和思想、制度保障，先进的企业文化，尤其是企业创新文化，对企业创新起到重要、直接的推动作用，同时，企业创新又会促进企业文化或企业创新文化的变革和发展。
二、构建企业创新文化的必要性
创新型国家、创新型企业与企业创新文化创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。党的十六届五中全会在科学分析国际竞争形势和国内发展阶段的基础上提出：要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，把大力提高自主创新能力、建设创新型国家作为面向未来的重大战略。
一、企业创新文化建设的意义
我们生活的时代是一个发展变化的时代，而且未来的社会还会以越来越快的速度发展和变化。企业要生存和发展，就必须不断进行技术创新。富兰克林说过：“停止了创新思维，便是停止了生命”。21世纪将是一个智力竞争、科技竞争，特别是创新竞争的时代。创新是现代企业经济活力之源，技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖创新环境条件。企业技术创新环境是企业技术创新潜力转化为实际创新能力的决定性因素及动力所在，企业创新活动需要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的、无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新文化。
二、企业创新文化建设的功能
（1）导向功能企业创新文化对企业整体及每位员工的价值及行为取向起到引导作用，赋予它们创新精神，使之符合企业所确定的创新目标。企业创新文化为全体职工确立的基本价值观、道德规范、企业精神等虽然是一种无形的准则，
却创造了一个共同的文化氛围，能够把职工的个体行为引导到群体行为上来。企业创新文化一旦建立，就等于企业形成了自身系统的价值和规范标准。
（2）约束功能企业创新通过一种观念的力量、氛围的影响、群体行为准则和道德规范等区约束、规范、控制职工的个体行为的。企业创新文化的约束，不是硬约束，而是一种内在的软约束，一旦一个企业的群体意识、内部风气和风尚等精神文化内容具有了创新的特点，就会造成强大的、使个体行为在技术创新过程中产生心理共鸣，进而自我调整、控制自己的行为，自觉展开技术创新活动。
（3）凝聚功能企业创新文化被企业员工共同认可并接受之后，就会把全体员工团结在创新目标之下，调动企业内部有利于技术创新的力量，进而在技术创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识，它所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容，均寄托了企业全体员工的理想、希望和要求，以及他们的命运和前途。
（4）激励功能企业文化把尊重人作为它的中心内容，以人的管理为中心，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，是通过企业文化的塑造，在员工心目中树立起创新的思想观念和行为准则，使每个员工从内心深处自觉产生为企业技术创新而拼搏的献身精神，形成对于企业创新发展的强烈使命感和持久驱动力量，激励企业全体员工不断追求技术创新。
企业创新文化作为企业文化的一种，它无处不在，无时没有，企业的一切现象，无不深深地打上该企业特有的文化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉，也是一切创新得以顺利进行的保障。
三我国企业创新文化建设概况
一、我国企业创新文化建设中存在的问题
1、企业管理人员创新意识较薄弱
企业管理者的创新意识基本和管理者的学历成正比，和管理者的年龄成反比，但相比发达国家管理者的创新意识，还很薄弱。企业家调查系统通过对不同学历的经营者调查的结果是，平均有46.52％把创新作为主要的企业家精神；对不同年龄的经营者进行调查的结果是，平均有49.53％把创新作为主要的企业家精神，两者均未过半。在发达国家，绝大多数企业家均把创新作为成功企业家的典型特质，使企业家的核心精神，由此说明，我国企业管理人员对创新的重视程度还远远不够。
2企业内没有形成创新氛围
企业没有意识要创新必须使创新扎根于企业文化，使企业上下、全体员工都形成创新的文化氛围，因为企业创新文化是最利于创新的土壤，能够加速企业创新的发展，增强企业活力和核心竞争力，促进经营业绩的提高。由于企业创新文化是一个常常被忽略的课题，所以，关于建立企业创新文化的主体总是不明确。许多企业的员工都把企业文化的建树和创新归结为企业或企业高层管理者的工作，认为企业或企业高层管理者是建立企业创新文化的主体，实际上这是一个片面的认识。建立企业创新文化的主体应是企业全体员工，只由依靠企业全体员工的共同努力，才能充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，在企业内形成勇于创新、敢于创新、乐于创新、勤于创新的创新氛围，从而建立企业创新文化。
3缺少创新经费的保障
目前，无论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费，而只对部分立项的科研创新项目有一定的经费支持，其支持额度与科研创新所需的实际经费相比仍是远远不足。我国总体创新经费的欠缺，使得创新成果缺乏，创新发展举步维艰，造成了整体创新能力不足，从而没有在全社会形成创新的文化氛围。4缺乏有利于创新文化形成的社会环境
虽然有的人具有创新的思维、想法，但由于缺乏创新文化的大环境，他们怕失败、怕创新不能达到既定的结果、怕在企业中提出了自己的创新想法结果却导致的失败，使得许多创新思维在萌芽阶段就被迫流产，导致社会总体创新意识不足、创新人才欠缺、创新经费缺乏、创新成果稀缺，整体社会缺乏开放的创新文化环境，而在大环境欠缺的情况下要发展企业创新文化是非常困难的。
五、企业创新文化建设的内容
一、给员工自由
允许“来去自由”，多种成分杂交，为自由创新提供了自由竞争的条件，营造了有利于企业创新的文化环境，最大限度减少了妨碍信息流通和迅速行动的组织构造层次障碍，打破雇员间死板僵硬的只能按企业组织层次进行互动的模式。人与人之间可以自由交叉相互沟通，允许非正式群体的存在，使他们在自由沟通中产生创造的火花，企业文化有利于“创新个人”或“创新小组”给他们以特别鼓励和保护以保证成员的新思想及时得到研究和开发，奇妙的设想才有可能迸发
篇三：论企业创新文化与企业核心竞争力培养及培训
论企业创新文化与企业核心竞争力培育
【摘要】创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求，企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中，提升企业的横心创新竞争力，最终使创新文化支持的企业板，0创新竞争力成为企业的创新竞争优势。
【关键词】企业创新文化；企业核心创新竞争力；创新竞争优势
在竞争日益激烈的创新环境下，企业核心竞争力的构建呼唤企业创新。从某种意义上说，企业倒新文化是未来的经济，没有企业创新文化的支持，企业的核心竞争力是不会长久的。要进一步促进企业的发展壮大，使之具有独特的核心竞争力。就要借助企业创新文化力，创新丈化是企业在新环境下的核心竞争力，是论业竞争力中最微心的部分。企北创新文化是企业生存发展、企业创新经营.企业创新管理的核心，更是企业棱心竞争力的外在表现，通过企姐创新文化建设，使企业始终走在竞争对手的前面。因此.企业必须重税创新，积极营造创新文化氛围；
一、企业创新文化的内涵及功能
（一）企业创新文化内涵
企业创新文化是为了适应高速发展变化的市场竞争环境.企业住创新和创新管理活动中创造和形成的，并能够激励员工刨新.逐渐使员工养成自觉创新意识，去不断创新，奋发创新，使创新成为企业员工的生命组成部分和核心的价值观。企业刨新文化是核心竞争力的一种具体形式或内容，通过企qk创新文化来塑造企业核心创新竞争力.是新世纪新的竞争环境下，企业发展的必由之路.企业创新的核心部分是文化创新，其次才
是技术和管理的创新。
（二）企业创新文化对企业创新资源的整合功能
企业创新文化是企业独特的价值观，是一种以人为本，以创新为导向的一利一企业管理方式，属于企业的特有资源。一个重要功能就在于对企业内部创新资源的褴合，尤其对创新人力资源的整合，对企业员工创新精神的重塑。它不仅整合内部创新资源，而且促使内部创新资源相互作用，实现内外两种创新资源的整合。企业外部的创新资源作为一种客观实在，本身并不具有某一种企业独特的印记。由于创新的不完伞性和创新的稀缺性.不同食业在获得创新资源的机会是不均等的。但在“谁可以获得这些创新资源”的权利i：，不同企业之问并不具有天然的不平等性，只是由于不同企业在自身知识和能力上的不平等性，导致创新资源获取的能力和决策上存在不平等性。因此.决定稀缺性创新资源获取和利用上的“异质性”的根本原因是不同企业之间的捕捉创新能力的差异。企业外部创新资源决策的前提是企业内部
创新资源的分析，因为外部创新资源本身并不具有某一主体的特性，只有当外部创新资源和内部创新资源相互作用之后.整合创新资源才具有了某一企业的创新特性。而担负这一使命的便是作为企业特有创新资源的企业刨新文化。所以，根据内部创新资源，包括企业创新文化的特点。去发现、选择、利用外部创新资源.既是对外部创新资源的整合，也是仓业核心创新竞争力的体现。创新文化对企业内外部创新资源的整合过程见图l。
围1创新文化对企业创新资源的整台
创瓿文化通过对企业内外部刨新资源的整舍。使企业对刨新资源的利用上达到了极强的综性和合理性，并能使企业在生产经营过程中，对创新资源的使用保持一定的均衡性，避免对某种创新资源的过度使用，因而更能突出企业的创新竞争优势。
l三）企业创新文化对员工创新激励的导向功能
企业创新文化中的创新经营宗旨、创新经营使命，带有很强的精神性和理想性的创新激励导向作用.能诱导全体员工积极参与创新，不断创新，使员_[自觉成为刨新的主体。一个崇尚满足企业成员的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企业创新文化，能够培养企业成员对企业的归属感、责任心和事业心；一个倡导创新意识、运用创新思维t敢于竞争、鼓励尝试风险的企业创新文化，就能激发成员刨新的积极性、创造性，有助于创新思想的产生，并能使这些创新思想迅速而有效地变成现实。企业创新文化的创新激励功能是综合发挥丁创新目标激励、创新领导行为激励、创新竞争激励等多种创新激励手段的作用，起到创新精神激励的能动作用，具有其他激励手段所起不到的特殊作用。”它所激发的企业成员的创新积极性，往往成为企业发展的无穷力量，推动整个企业在创新上不断前进。刨新是企业发展的永恒主题，在企业发展的不同阶段，都离不开创新.而作为创新主体的企业员工，创新文化（创新核心价值观）对其有强大的激励作用，创新过程对创新者来说就是一个激励的过程，创新者对创新成果享有高度的成就感，而这种创新成果必然也就成为企业的创新竞争优势。
二、以企业创新文化为基础的企业核心创新竞争
力的形成
（一）创新文化是企业核心创新竞争力的形成机理
企业的核心竞争力也被称为企业的核心专长或企业的核心能力坨是企业在长期的经营活动中，通过整台各种知识、文化、能力，台理匹配各种资源而形成的一种不同于竞争对手的独特竞争力。它能够为企业的顾客群体带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有创新竞争优势的潜在能力资源。企业核心竞争力涉及到企业生产经营的各个方面，它是企业在竞争中的优势及战胜竞争对手的能力，且这种能力是难以为竞争对手所模仿和替代的。
企业核心创新竞争力是企业在长期的发展和壮大的过程中不断积累起来的，是企业的独有的资源，从棱心创新竞争力的来源看，它是不能通过购买、模仿等途径获得，只能是企业自身通过积累并不断的创新，从而形成企业自身的核心创新竞争
力。其形成机理见图2。
圈2啻』新指导下的枷厶创新竞争力形戚过程
（二）创新文化是企业核心创新竞争力形成的基础
企业创新文化不断发展的过程是企业核心创新竞争力形成的过程，而企业核心创新竞争力提升的过程也正是企业刨新
文化发展的过程（见图3）。
图3企业剖新文化与企业核心创新竞争力的关系如图3所示，创新文化是企业核心创新竞争力的发展的动力源，而企业核心创新竞争力叉是企业创新文化发展的结果。企业创新文化从许多方面决定着员工队伍的整体素质，为核心创新竞争力的形成提供并奠定观念平台和智力基础。企业创新文化中的深层特质渗透在中层、表层文化中，并以此作为中介，传递到公众和市场。从某种角度而言，企业个性本质上源于文化的个性。但就个性的保持来说，越是高层的文化，其个性化的程度越高。企业创新文化决定着企业的整合能力，为棱心创新竞争力的形成提供粘台剂。良好的创新文化能以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体，不断推动核心创新竞争力的形成和发展。企业创新文化作为现代企业管理的重要内容，是企业持续、快速、协调发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化蕴含的科学管理思想、开放的管理模式、耐性的管理手段不断推进管理的进步，使其适应企业发展的需要，从而推动并促进核心创新竞争力的形成和提高。n
（三）企业创新文化构成企业核心创新竞争力
企业创新文化是企业所独有的、在企业长期发屉过程中形成的企业价值观和经营哲学。它很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心创新竞争力的特性。企业创新文化所形成的经营理念和价值观，一经“内化”，必然产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则，也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极去实现既定目标。这种规范力和推动力，是核心创新竞争力不可少的一个内在动因。而创新价值观则表现为“客户本位”，使客户获得长期的关键性利益，这既是打造企业核心创新竞争力的“着力点”，也是企业核心创新竞争力的重要表现形式。长期积淀构成的企业创新文化一旦被市场认可，就具有了市场创新价值。企业综合能力评价指标体系中的企业技术创新能力、管理创新能力、知识积累等，都是关键指标。可以认定，企业创新文化具有无形资产的性质。企业创新文化已不再单纯是企业长期
经营过程中形成的一种文化氛围，首先它是企业的一种创新资源。企业创新文化作为一种资源，不同于原材料，不同于人力资源等看得见、摸得着.它往往在无形中影响着企业的管理效率、组织结构、刨新能力、发展潜力，而且其作用是非常巨太的。企业可以利用这种资源的巨大影响力来帮助其实现战略。其次企业创新文化是企业的一种竞争力，更是企业的核心创新竞争力。现代企业的核心创新竞争力来自集体学习和协调的能力，持续创新的能力，智力资本增值的能力，而企业创新文化正是这些能力的推动力。企业创新文化的主体是创新人才，企业要加大对创新人才的投入，并加大对创新人才的宣传力度，让他们在宽松、和谐、平等和受人尊重的企业人文环境中心情舒畅地工作.使其从心底感受到受人尊重的企业创新文化氛围，在精神上获得愉悦感和成就感，从而激发其潜能.最大限度地调动他们的创新积极性，为企业的发展和振兴做出新的更大的贡献。一个企业如果没有一个核心的企业精神和向心力，这个企业肯定没有长久的发展方向，必然处于漂浮不定的状态；一个企业如果一切只是为了短期的经济利益，最终的结果必然会成为金钱的附庸.导致企业缺乏凝聚力。没有前进方向和凝聚力的企业，谈何竞争力呢。在社会主义市场经济的今天，我国的企业作为市场主体，也面临着走出国门到国际市场上拼搏的问题，即使是在国内市场，消费者也有了相当的选择余地，如果不注重企业创新文化建设，进而从根本上提高企业竞争力，企业终将被消费者抛弃。因此，重视企业创新文化建设已刻不容缓.我们的企业经营者一定要按照社会主义市场经济与现代企业制度的要求，汲取古今中外优秀的文化营养，根据本企业的特点，与全体职工共同塑造独具风格的企业创新文化，让它给市场经济条件下的企业注入旺盛的活力。
三、以创新文化为主导的企业核心创新竞争力的培育
创新的时代，只有依靠创新文化才能培育出企业的核心创新竞争能力，也只有依靠创新文化支持的核心创新竞争力，企业才有顽强的生命力。企业核心创新竞争力的培育是通过积累、完善和整合企业各生产要素而达到的，但整个过程必须在创新文化的指导下进行。以创新文化为指导并不断完善和更新而培育的核心创新竞争力，才是企业需要的核心创新竞争力。
（一）树立以人为本的创新管理理念
塑造良好的创新文化理念最能持久地影响整个企业。北京航空公司的创始人啥伯曾说，创新产品无所不在，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们公司的创新文化。1而创新文化的载体就是高素质的创新员工，并内化为员工的核心价值观。在激烈的国内和国际竞争中，谁拥有了大量高素质、高质量
的创新人才，谁就能在激烈的市场竞争中拥有绝对的创新竞争优势。因此，创新人才是知识经济时代的核心，企业必须真正重视创新人才的作用，发挥集体智慧的整体效应。而这就需要企业对员工进行良好的创新激励，不仅仅是物质激励，也不仅仅是给予赞赏和荣誉的传统式激励。而是赋予员工更大权利和责任.充分发挥员工的自觉性、能动性和创造性。同时要加大对员工教育、培训的投入力度.对员t实行终身教育，使员工不断获取知识和自学成材，以充分挖掘其潜能，培养企业的持续创新能力，使企业成为一个刨新型组织。井使这些创新人才保持高昂的斗志.奋发创新，以此来使企业永远领先于同行业。“
（=）营造宽松开放的创新文化氛围
企业创新环境的建设包含硬创新环境建设与软刨新五i。境建设两个方面。硬创新环境建设是创新工作赖以进行的各种物质环境条件。如创新所需的工具1设备、仪器、资料等创新试验的条件，阻及信息沟通和管理方式与手段.工作场所和牛活环境等。软创新环境即企业内的创新氛围，这主要是一种无形的推动和激发力量。大多数人愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仪满足于完成例行工作。创新文化本身足营造这种氟嗣的一个重要方面。在群体创新文化条件下.企业应设立共同的创新目标，并激发员工创新精种和愿为事、lk共同努力信念。同时提侣挑战性创新思维，鼓励员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，虽然食业为此可能承担一定创新风险，但企业这种创新文化氛同和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性.增强企业的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才。刨新氛围良好应表现为企业领导者言传身教、大力倡导创新管理，并对成功者给予荣誉等刨新激励，员工个个努力创新，争取创新成果。在对员上的管璀中.创新管理将成为重要的.甚至是最重要的手段。盎业要通过基本的制雇，借助各种沟通渠道，去营造某种适合企业特点的文化.即企业创新文化，使这种创新文化所包含的价值观和行为准则被大家自觉接受，进而影响他们的行为，使之与企业的发展目标一致。另一方面.企业也应允许不同价值观和行为准则的存在.因为.网络组纠中包括r众多工作中的内眷和不同的单元组织，由于这种差异.必然产生与之相适应的价值观和行为方式，形成一个新型化、个性化的刨新文化。而这正与企业核心创新竞争力独特的创新竞争优势相一致，使得企业创新文化成为企业的核心创新竞争力。
（三）构建创新行为的激励体制
在创新行为过程中，激励体制有着极其重要的作用.通过给最工设定一定的目标，满足员工的个性化需要来引导员工的创新行为。企业可以通过浮动的工资福利方案、技能工资方案、员工参与计划、审视精神激励等措施，来激发员工的创新行为。对于有彤的物质激励，企业
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