《绿色施工及精细化管理方案》.docx

《绿色施工及精细化管理实施方案》
一、工作目标.....................................................................................................2
二、编制依据：.................................................................................................2
三、组织领导.....................................................................................................2
四、工作内容.....................................................................................................3
（一）推行绿色施工管理..........................................................................3
（二）推广环保施工管理..........................................................................6
（三）倡导建设工程建造工业化............................................................11
五、工作计划...................................................................................................12
（一）部署启动阶段（2014年8月至9月初）...................................12
（二）自查自纠阶段................................................................................12
（三）检查评比阶段................................................................................13
六、工作措施...................................................................................................13
七、工作要求...................................................................................................13
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xxxxxx工程
绿色施工和精细化管理工作实施方案
一、工作目标
通过精细化、标准化管理手段，强化过程控制，落实项目部在工程质量、安全生产、资源节约和环境保护方面的管理责任，落实施工现场绿色施工措施，促进星汇金沙二期项目精细化工作进一步提升。
二、编制依据：
1、《绿色施工导则》建质[2007]223号
2、《绿色施工管理规程》db11/513-2008
3、《关于印发XX市建设工程绿色施工工作技术指引的通知》穗建质［2014］914号
4、《xxxx集团推进绿色施工和精细化管理工作实施方案》粤建集［2014］333号
5、《关于印发进一步提升建设工程施工精细化管理工作方案的通知》穗建质［2014］859号
6、《中华人民共和国环境保护法》
三、组织领导
为保证各项工作落实到位，确保工作成效，由星汇金沙二期工程项目部项目经理亲自挂帅，成立“绿色施工和精细化管理工作领导小组”，统
第2页，共12页一领导和组织本工程的施工现场绿色施工和精细化管理工作。小组成员由技术部、施工部、质检部、安全部、资料室、后勤部等部门主管组成，具体成员名单如下：
组长：副组长：
成员：
各栋号施工员
项目经理作为总指挥，全面负责策划及制定目标，负责组织领导项目部绿色施工和精细化管理工作，执行经理负责统筹协调日常具体工作，并明确由分管生产或技术负责人组织实施细化措施。
四、工作内容
根据XX市城乡建设委员会有关推行工程施工精细化管理等文件要求，结合集团cis系统的贯彻实施以及工程实际，以绿色环保施工为重点，针对星汇金沙二期工程，积极推进绿色施工、环保施工，提升精细化施工与文明施工管理水平。
根据本项目工程实际情况，积极推行绿色环保施工管理，项目工地应采取以下绿色环保施工措施：
（一）推行绿色施工管理
1、土方开挖及建筑废弃物处理
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（1）土方开挖扬尘控制
建筑挖掘机在土方开挖过程中，及时对开挖土方扬尘污染严重的部位进行喷水处理，减少作业现场扬尘污染；实施土方外运时，进行密闭处理，确保不洒漏不扬尘。
（2）土方及建筑废弃物回收利用
因地制宜逐步在施工现场采用碎料回收、粉碎机等设备，对土方及建筑废弃物进行加工处理，制作可用于市政道路维修的回填料、路基石、围蔽使用的再生骨料等产品。
2、围蔽处理
（1）围墙围蔽材料
因地制宜逐步推广采用制作简单、安拆方便、搬运轻捷、安全性强、耐腐蚀、周转次数多的可拆装式环保围挡。
（2）临边防护材料
临边、洞口等防护部位推广采用可拆卸周转使用的定型化围挡（如拆装式楼层临边防护、拆装式洞口防护、可拆装式防护栏杆等）。
3、水资源利用处理
（1）中水回收利用系统
因地制宜逐步推广采用雨水、中水或可再利用水的搜集系统和循环用水装置，提高水资源的利用率。在施工现场最大限度减少占用自来水公共资源。
（2）绿色水资源回收载体
回收利用的水箱须采用铁、不锈钢或塑料等材质制作，达到循环使用
第4页，共12页的目的。减少使用混凝土及砖砌材料制作，防止二次建筑垃圾的产生及处理。
（3）水循环利用
一是将生活区生活废污水（雨水、厨房洗菜中水、洗漱间的洗衣等用水）进行处理后，使用于生活区的绿化浇灌、车辆冲洗、道路冲洗、冲洗厕所等，从而达到节约用水的目的。二是将回收水资源用于工地现场扬尘作业（包含切割材料、场地清理、车辆运输等）的喷雾降尘处理。
4、辅材的周转使用
（1）预制构件的使用
因地制宜逐步推广利用再生材料、短或废钢筋制作可多次周转的预制构件，工地现场临时道路和地面硬化采用块材预制铺设，达到循环使用的目的，减少临时性道路混凝土浇筑和二次清理时建筑垃圾的产生。
（2）新型模板的使用
因地制宜推广使用钢制模板、铝制模板、塑料模板等性能稳定、周转次数多、可回收利用的新型模板材料，减少木材资料的浪费。
（3）整体吊装板房的使用
因地制宜逐步推广采用防火性能好、可重复使用的整体吊装板房。
（4）边角料的利用
将剩余的钢管、钢筋加工成外排脚手架脚踏板和洞口防护盖。将木模板的边角料废料加工成外排脚手架踢脚板等。
5、节能措施
（1）自动化施工设备
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因地制宜逐步推广绿色施工自动化机械设备（如数控弯箍机、电动运输车等）的使用，减少使用人力搬运，降低材料的损耗。
（2）节能设备的使用
因地制宜使用led灯具等节能节电设备，减少临时用电消耗。
（二）推广环保施工管理
1、强化建筑施工围蔽管理规范
（1）围墙、围板、密扣式钢围栏
因地制宜采用可再生的装配式材料、彩钢板硬性材料等搭设连续、封闭的围档，且主要路段的围蔽高度应不低于2.5米，一般路段不低于2米。
（2）工地大门
工地大门和门柱应牢固美观，高度不应低于2米，宽度不宜少于5米，大门使用材料与围墙、围档等相适应，大门上有企业标识。
（3）交通疏解
施工占道围蔽前应编制交通疏解方案，方案应落实信息预告制度的有关要求。
2、强化建筑施工噪音管理
（1）降噪方案管理
施工作业前编制《施工降噪防治实施方案》，明确具体的降噪措施。
（2）现场噪音监测
在工地现场设置噪音监测点，并对记录监控监测数据负责。昼间噪声控制在70分贝之下，夜间噪声控制在55分贝之下。同时使用性能优异的施6
第6页，共12页工设备，并合理安排工序和施工分项的施工时间，不集中使用噪声较大的设备。
（3）机械设备噪音
现场的电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备因地制宜搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。对部分噪音超标的机械设备及时进行更换或改善。
（4）工地运输噪音
材料运输汽车来往频繁的位置，派专人指挥，不鸣笛不拥堵；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性下料。严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。
3、强化建筑工地扬尘防控机制
（1）基本要求
根据《XX市建设工程文明施工管理规定》，督促各分包单位及各作业班组文明施工，尽最大努力争取做到施工现场100%围蔽，工地路面100%硬地化，工地砂土不用时100%覆盖，拆除工程100%洒水降尘，出工地车辆100%冲净车轮车身，长期裸土100%覆盖或绿化。
车辆运输切实落实“一不准进、三不准出”要求。严格遵守散装水泥和预拌混凝土、砂浆使用等方面的扬尘污染防治措施。
施工现场全部使用商品混凝土，在混凝土、砂浆泵送及搅拌过程中，作业点要封闭，作业结束应即清洗搅拌机，保持周围环境卫生，防止粉尘
第7页，共12页排放。
（2）土方开挖阶段要求
应对施工现场的车行道路进行简易硬化，并辅以洒水等降尘措施；开挖完毕的土方工程，裸露作业面部位要及时固化或用防尘网覆盖；土方运输装载须低于槽帮15cm，并应确保封闭严密，杜绝遗撒污染道路。
进行土方施工作业（钻孔、打桩、土方开挖、土方回填等）时，应采取洒水压尘措施（如挖掘车辆及设备可考虑加装洒水装置或安排专人在挖掘作业面同步进行洒水降尘）；遇到四级以上大风天气或雾霾天气时，应当停止土方施工作业，并在作业处覆盖防尘网。
（3）非施工作业面的裸露土处理
非施工作业面的裸露土或临时存放的土堆闲置3个月内的，应该采取应当进行覆盖、压实、洒水等压尘措施；裸露地面或临时存放的土堆闲置在3个月以上的，应当对其裸露泥地进行临时绿化或者铺装。
（4）工地道路要求
工地内因地制宜逐步采用可重复使用的块状预制或钢板铺设技术，进行全面的硬地化处理。
场内道路车辆流量每30分钟高于4架次的路面，维持整段路面湿润；对道路开掘或重铺工程挖掘出来的易生尘埃物料，须用隔尘布盖好，洒水维持湿润，并于24小时内移走或回填。
（5）拆除工程要求
房屋拆除应安排在风速5级以下进行，作业时应配备专用洒水喷淋设备，边拆除边洒水，防止产生扬尘污染，机械拆除房屋时还应采取高压喷
第8页，共12页淋洒水方式进行降尘；拆除工程完成后，建筑垃圾应在拆除后3日内清运完毕。
（6）散体物料管理要求
对预拌干混砂浆、水泥、砂、石等有粉尘的材料，必须封闭存放或加以覆盖，现场装卸及使用时，要采取遮挡、洒水等有效降尘措施；对料堆以不渗透的隔尘布完全覆盖或堆置在顶部及3面均有遮蔽的范围内，或以水喷洒，维持整个料堆表面湿润。
砂石因地制宜设置专用池槽进行堆放，且控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积，堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖，砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。
其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等），必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。
经批准进行局部修补或抹墙使用的袋装水泥应设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。
（7）垃圾清运要求
建筑结构楼层内的施工垃圾（暴露垃圾）清运，清扫前先洒水湿润，采用搭设封闭式专用垃圾通道、密封容器、装袋或管道进行运输，严禁凌空抛掷。
施工中应做到工完料净、场地清，应故不能及时清运出场的建筑垃圾须归方码垛，散状垃圾要做好覆盖、标志。
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（8）洒水降尘要求
施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。每日安排专人对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。
（9）切割加工粉尘管理
管线安装施工的砖墙沟槽切割，应采用湿作业法进行施工。装饰工程所用石材应优先组织半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因石材切割、加工所造成的扬尘污染。现场石材切割加工应设置专用封闭式作业间，操作人员必须佩带防尘口罩，以降低或减少扬尘对环境的污染和人体的危害。
4、强化夜间施工照明管理规定
作业班组进行电焊作业或者夜间施工使用灯光照明时，落实采取有效的遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。除满足工地夜间安全保卫需要外，工地于夜间22时至次日6时应当停止使用强照光源。
5、强化污水排放管理规定
提醒建设单位及时当向水务行政管理部门申请办理施工排水许可手续，并按规定进行临时排水接驳。施工现场设置沉淀池和排水沟（管）网，对废弃油料、化学溶剂实行集中处理，禁止直接将工地泥浆排入城市排水管网或者河道。
6、强化施工机械设备管理规范
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施工现场在用的机械设备应定期维护保养，使其保持良好的运行状态，并采取有效措施减少车辆尾气中有害物质成分的含量和黑烟的排放（如：选用国Ⅳ及以上标准车用柴油清洁燃料、代用燃料、高效燃料添加剂或安装尾气净化装置等）。
7、建立视频监控系统
工地现场建立视频监控系统，通过信息化监控手段提升精细化管理水平。
（三）倡导建设工程建造工业化
1、研究设计标准化
对于建设工程定型产品，建议在设计阶段进行标准化设计，包括几何尺寸模数化、建筑材料统
一、构造构件通用化，为建造工业化奠定基础。
2、探索构件预制化
依据设计标准化成果，因地制宜将标准定型构件在预制场制作完成，即保证工程质量，又创造出更多的工作面，提高了建设速度，同时减少现场施工对城市环境的干扰。
3、培育施工机械化
对于定型构件的现场吊装，通过机械化作业，提高工作效率，确保施工进度、质量和安全三控制。
通过设计标准化、构件预制化和施工机械化，推进建造工业化，提升一体化工程精细化管理水平。
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五、工作计划
（一）部署启动阶段（2014年8月至9月初）
1.转发、宣贯、学习国家及市建委相关文件。《绿色施工导则》、《关于印发进一步提升建设工程施工精细化管理工作方案的通知》（穗建质〔2014〕859号）、《关于印发XX市建设工程绿色施工工作技术指引的通知》（穗建质〔2014〕914号）、《关于开展我市绿色施工试点及推广工作的通知》（穗建质〔2014〕770号）。
2.成立管理架构，落实责任分工负责；
3.举办讲座，邀请专家讲课；
4.在认真分析本项目施工管理现状基础上，结合本工程实际，制定本单位绿色施工和精细化管理实施方案（以下简称《实施方案》）。
5.建立必要的措施和制度，鼓励先进班组和先进单位。
（二）自查自纠阶段
2014年8月下旬至9月底，各分包单位及班组根据《实施方案》，按照XX市建委文件要求，针对本工地工程项目认真开展自查自纠工作，查找差距或问题，并逐步改进。
各班组及分包单位根据自查过程中发现的问题，认真分析并落实整改。
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（三）检查评比阶段
2014年10月至11月底，在各分包单位及班组自查自纠的基础上，项目部组织开展对各班组的督查和主要施工项目的随机抽查。掌握各分包单位及班组开展施工精细化管理的实际情况，对检查中发现的问题和隐患督促单位和班组进行限时整改。
2014年12月，在督查、抽查的和各单位班组总结工作的基础上进行先进单位、先进班组的评比工作。
六、工作措施
１.项目部将对因施工精细化管理和绿色施工工作实施到位的分包单位或班组，生产管理年度考评时给予奖励表扬；对因违反管理规定受到扣分或批评的单位，生产管理年度考评时给予罚款及批评。
2.加强过程的跟踪和督导。抓住关键环节，深入分析施工精细化管理和绿色施工工作的重点、难点，组织技术支持与攻关；通过采取过程跟踪、定期检查、随机抽查、交叉检查、邀请公司检查等方式，保证施工精细化管理和绿色施工工作得到落实。
七、工作要求
１.提高认识，加强领导。各单位各部室积极响应市建委和集团五分公司的号召，统一思想，提高认识，周密部署，加强领导。
２.强化宣贯，营造氛围。各部室要加大宣贯力度，增强全体员工对
第13页，共12页推进施工管理精细化和绿色施工重要性和紧迫性的认识，提升全员参与的自觉性、积极性和创造性。
３.精心组织，强化落实。各部室要根据有关文件要求和工地实际，针对本实施方案，认真抓好各项措施的具体落实。
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第二篇：精细化施工管理实施方案陕西建工安装集团
精细化施工管理实施方案
目
录
1工程项目简介...........................................................................................................1
1.1项目建设背景..................................................................................................11.2工程地理位置及工程范围..............................................................................22精细化管理总则.......................................................................................................2
2.1精细化管理的内涵..........................................................................................22.2精细化管理的特征.........................................................................................32.3精细化管理的关键工作.................................................................................33目标要求及实施步骤...............................................................................................3
3.1目标要求..........................................................................................................33.2实施步骤.........................................................................................................44精细化管理组织机构...............................................................................................4
4.1组织机构...........................................................................................................44.2职责分工...........................................................................................................55精细化管理实施方案.............................................................................................6
5.1“三项建设”的精细化...................................................................................65.2“四项控制”的精细化...................................................................................75.3“八项管理”的精细化.................................................................................121陕西建工安装集团
精细化施工管理实施方案
***高速公路*****改造工程施工第二标段
精细化施工管理实施方案
为了进一步提高XX省西咸XX县区空港新城沣泾大道改线段（天翼达到-秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力，夯实管理基础，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理的理念，根据国家、交通部以及XX省的有关法律、法规，结合本项目建设的实际情况，特制定本精细化施工管理实施方案。
1工程项目简介
1.1项目建设背景
***高速公路起于首都北京，随着京广铁路客运专线项目建设的进行，武广段在2005年即行动工，于2009年底建成通车。根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心，新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心，在近十年内将形成一个约12平方公里，16万人的城市XX县区。目前，长沙黎托火车站已建成并开始运营，车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站XX县区与城市中心XX县区分处***高速公路东西两侧，而目前该段***高速公路为路堤方案，将使***高速成为二者之间的屏障，不利于城市的发展，而且在景观上也造成东西阻隔，不利于形成连接、良好的城市空间。因此，该段***高速公路的改造势在必行。
1陕西建工安装集团
精细化施工管理实施方案
1.2工程地理位置及工程范围
***高速*****改造工程位于XX市XX县区黎托乡，起于雨花互通南侧约300m处（k1501+390），依次下穿劳动东路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分离式立交桥往南约1300m处（k1505+099.354），全长3.709km，其中全、半敞开式及全封闭段2.24km。
本标段为***高速公路*****改造工程施工第二标段，其起点桩号为k1503+210，终点桩号为k1505+099.354，路线全长1889.354m，位于XX市XX县区黎托乡长托村。本标段的工程范围主要包括k1503+210--k1505+099.354段范围内的路基工程、桥梁涵洞工程、排水防护工程、路堑结构工程（包含半敞开式路堑结构物和全封闭式路堑结构物）等土建工程。
2精细化管理总则
2.1精细化管理的内涵
2.1.1基本内涵。“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
2.1.2“精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
2.1.3“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。
2.1.4“细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制。
2陕西建工安装集团
精细化施工管理实施方案
2.1.5“量化考核”是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
2.2精细化管理的特征
2.2.1可以用精、准、细、严四个字来概括。
2.2.2精。精是做精，精益求精，追求最好。
2.2.3准。准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
2.2.4细。工作作细化、管理细化特别是执行细化。
2.2.5严。严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
2.3精细化管理的关键工作
2.3.1精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
2.3.2精细化管理有三大原则。注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
3目标要求及实施步骤
3.1目标要求
通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机
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精细化施工管理实施方案
制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
3.2实施步骤
第一步：宣传贯彻
能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正
全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用
对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
4精细化管理组织机构
4.1组织机构
成立以项目经理邓奔为组长的“精细化管理领导小组”，领导小组成员如下：
组
长：**执行组长：**
4陕西建工安装集团
精细化施工管理实施方案
副组长：***、***成
员。***、**、**、***、***、***、***下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部，由***任主任。
4.2职责分工
4.2.1领导小组职责
（1）组长的主要职责。负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
（2）执行组长的主要职责。贯彻轨道集团、顺天建设集团、监理部关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
（3）副组长的主要职责。具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
4.2.2办公室职责
负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。
4..2.3各部室职责
（1）项目部办公室：负责宣传工作，负责落实公司人员、信息化
5陕西建工安装集团
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办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人。**。
（2）财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：***。
（3）工程技术部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：***。
（4）质安部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及党政的关系。负责人：***、***。
（5）物资采购部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：***、***。
5精细化管理实施方案
精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：
“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。
5.1“三项建设”的精细化
5.1.1组织机构建设精细化
（1）建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理为组长、技术负
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精细化施工管理实施方案
责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。
（2）针对本项目特色与轨道集团公司的管理模式，合理设置各机构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。
（3）针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。
（4）加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。
5.1.2规章制度建设精细化
（1）按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对本项目的特点以及轨道集团公司的相关会议精神，编制相关专项方案。
（2）项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。
5.1.3责任体系建设精细化
（1）针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。
（2）在内部实施管理责任登记和追究制度。
5.2“四项控制”的精细化
5.2.1工程质量控制精细化
7陕西建工安装集团
精细化施工管理实施方案
围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。
（1）加强与外委实验室的沟通和衔接，确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。
（2）认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。
（3）认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序
（4）对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。
（5）坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。
（6）项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。
5.2.2工程成本控制精细化
针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。
（1）优化施工组织
8陕西建工安装集团
精细化施工管理实施方案
合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。
（2）加强方案论证与技术成本优化管理
针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。
（3）强化合同管理和计量支付管理