综采一区安全环境建设方案.docx

综采一区安全环境建设实施方案
朱仙庄煤矿综采一区制定时间：2010年5月22日
朱仙庄矿综采一区安全环境建设实施方案
一、安全环境建设目的：环境是安全生产最重要的因素之一。环境对安全时刻起着最直接的影响，环境的不安全因素是造成事故的重要原因之一。安全环境建设是精细化管理的一个层面，是为职工创造良好舒适的工作环境，让职工以饱满的工作热情投入到工作中去，更好为企业服务。另一方面，它还体现一个企业职工的精神面貌，企业形象。经研究，特制定安全环境建设实施方案如下：
二、成立综采一区安全环境建设领导小组：组长：汤国明、刘虎
成员：张剑锋、张伟、罗纪清、吴林、况元新、吴英锐、付雨露、祝君文、陈松贤、刘慎平、张德矿、刘勇、刘法利、王吉才、姚刚、李飞、王玉书、任传军、王磊安全环境体系建设联络员：吴英锐
三、实施内容
1、将安全环境建设工作纳入精细化管理中进行严格考核。
2、加强对职工进行《朱仙庄矿工业广场职工行为规范管理办法》宣传教育，让职工知道什么可以做什么不可以做。
3、规范职工行为，凡是在工广违章违纪的一律评为d级员工。
4、卫生承包区内每天至少打扫两次以上，卫生间打扫三次以上。
5、井下文明生产由三班班长负责，每班进行清扫、整理，确保动态达标。
四、安全环境建设考核细则：
（一）、地面办公室、会议室、库房：
1、办公室、会议室、值班室以及工作场所干净整洁，地面无污水、烟头、纸屑、痰迹、塑料袋等杂物。
2、门窗、玻璃、墙壁、灯管、电器等上面无灰尘、脚手印、蜘蛛网、乱钉乱画等。
3、室内各种物品摆放整齐，有序，柜头严禁摆放任何物品。
4、室内严禁乱拉电线、和绳子。不准带生产工具或材料进行办公楼。无长明灯、长流水现象存在。
5、烟灰缸内烟头、废纸篓内垃圾不超过容量一半，及时倾倒，烟灰缸、痰盂、垃圾桶及时清洗、保洁，办公室总体布局合理。
6、卫生承包区干净整洁，无杂物。
7、职工无工广违章违纪现象，不吃到不早退，遵守劳动纪律，工作期间不玩游戏，不打牌。遵守矿各项规章制度。
（二）、井下：
1、井下巷道高度、断面、人行道宽度符合规定。
2、巷道支架正规、完好，无片帮漏顶现象。
3、巷道清理到底到边，皮带机里外侧清洁，做到无积水、浮渣、杂物。
4、架间浮煤浮矸清理干净。
5、材料、设备码放整齐并有标志牌。
6、轨道平直，边坡圆滑，构件齐全坚固，托绳轮、压绳轮齐全，灵活完好。
7、电器设备卫生清洁，管线吊挂整齐。
（三）、推行编码、定臵、标识、看板思想管理技术编码。1）地面会议室座位要编号，职工按先后顺序落座，中间不准有空座位。2）井下工作面液压支架要编号管理、上下端头单体支柱检查时必须挂牌编号管理。3）两巷水窝要编号管理。4）皮带机架子要挂牌编号管理。
定臵。1）各作业地点定标准。2）各作业地点定拨定员。3）班前会各拨安全责任人签字。
标识。1）各种材料上架挂牌标志。2）安全设施、转载点、煤眼挂牌标志。
作业看板。1）现场施工技术牌板。2）机电设备管理牌板。3）小绞车管理牌板。
五、责任划分和责任追究
1、区长、书记办公室、值班室环境卫生、物品摆放由王磊同志负责打扫清理，达不到标准的每次罚20元。
2、会议室卫生、开水供应由代子法同志负责，达不到标准的每次罚20元。
3、走廊卫生由团支部书记张扬永负责，达不到标准的每次罚20元。
4、楼梯环境卫生由任传军负责，达不到标准的每次罚20元。
5、井下环境卫生达不到标准，每次罚责任人及责任班长各10分。
6、矿检查罚款根据各自的责任范围由责任人承担。
六、层级考核和内部审查制度
1、安全环境层级考核规定。安全环境建设领导小组（检查）→支部书记（监督人）→车间工会主席（管理人）→王磊、代子法、张扬永、任传军（实施人）。
2、内部审查制度：
⑴、每月由安全环境建设领导小组对照检查标准对本单位安全环境进行自查，每月检查两次，对查出来的问题对准处罚标准进行处罚到位。
⑵、安全环境建设领导小组成员无辜不参加检查的每次罚30元。
⑶、对查出来的问题要制定整改措施，在规定时间内整改完毕。凡是重复出现的问题加倍处罚。
附：综采一区文明用语、日常礼仪
一、文明用语
1.您好。欢迎您。见到您很高兴。
2.早上好。
3.很忙吧。
4.您来啦。您辛苦啦。
5.欢迎光临。
6.请、请进、请坐、请稍等。
7.您走好。再见。祝您一路顺风。欢迎再来。
8.谢谢。没关系。不谢。
9.请别介意。与您协作就是好。
10.对不起。请原谅。很抱歉。请包涵。
11.请您辛苦一下。请帮忙。请指教。
12.劳驾您。请让让。请指教。
13.不错。好。很好。
14.会更好。太美了。
15.对。是的。
16.祝您万事如意。祝您成功。
17.请多保重。晚安。
18.请多提意见、建议。我一定加以改进。
19.应该的。没关系。
20.不客气。应该的。
二、日常礼仪
1.着装：整洁得体2.仪表：勤理发、刮胡茬、修指甲
3.站相：精神饱满、不卑不亢、不靠物体自然站立4.坐相：坐势端正、自然、稳重大方5.走相：昂首挺胸、轻松自如
6.会客。起立迎接、握手致意，示意就坐；进门上楼，客前行；客人告别，送出门外，握手道别。
7.接电话。铃响尽快接，先说“您好”，再报单位和自己姓名，对方找人，道声“稍等”，听完电话，先说“再见”，轻放电话。
8.打电话：拨通先说“您好”，再说事情，若要找人，道声“请找***”：通完电话，道声“再见”轻放电话。
9.参加会议。准时到会，坚持始终，关闭手机，认真听会，做好记录，遵守纪律，讲究公德。
10.言谈。说话自然，用语文明，真情表达。
三、进入会议室须知
1.进入会议室前，要衣整鞋净，方可入内，否则罚5分。
2.入内不得吸烟、吐痰或唾沫，乱扔纸屑及杂物，否则，罚员工每人次5分，区管人员20元。
3.入内秩序。进门后围会议桌顺转依次坐下，散会的仍依次步出会议室，否则，一人次罚5分。
4.坐下后，必须一律昂首挺胸，双手扶膝，以军人坐势入坐，否则罚5分。
5.入室后，凡是乱涂室内桌椅、墙壁、牌板及其它物品的罚5分，另外，还必须给其擦净，如损坏，按价赔偿或恢复原样。
6.用茶杯接水一律接八成杯满，不得溢出来，否则罚2分，并把水擦净，拖净，损坏茶杯的，必须赔付同样的茶杯，于次日交来。
7.入室不许大声喧哗，开会后，不许任何人乱讲话或交头接耳，否则，罚2分。
8.优秀、试用员工发言要响亮，必须按规定标准发言，否则，站立不允许坐下，直到会议结束。
9.电视机、空调由区值班人员开启，关闭，任何人不得乱动，否则，罚5分；如将电视音量调至“25”以上的罚10分；如损坏，按价赔偿。
10.离席后，椅子必须放直，茶杯放回茶水桌，否则罚5分。
11.所罚分为工分。
四、班前会礼仪及程序
1、点名。参加班前会的所有人员必须着装整齐，严禁穿背心、裤头、拖鞋进入会议室，点名时一律直立答到（后站前座），声音响亮。
2、安排工作（1）、值班人员：
①、传达矿调度会议重要内容和矿近期有关会议、文件精神；②、讲清上一班现场安全生产情况和存在问题；③、对本班现场安全生产所采取的主要措施；④、本班应注意的事项和处理意见；
⑤、当班班队长、干部所负的主要责任和必须把握的安全重点环节。（2）、跟班人员：
①、点评前一天跟班的安全生产情况；②、对特殊岗位作业人员提出具体要求；
③、要对存在问题地点的作业人员要讲清必须注意的安全事项。（3）、当班班长：①、安排当班具体工作；
②、指派当班每个作业地点的安全责任人；③、对特殊场所的作业人员提出具体要求。
3、优差员工点评。以丧一天本班的优秀员工和落后员工要进行点评，优秀员工要上台介绍当班的工作情况；落后员工也要上台介绍当班的工作情况和思想状况，找出自己工作中的不足和差距。
4、排查隐患人。认真做好“11种隐患人”的排查工作对排查出的“11种隐患人”要制定帮教措施，指定帮教人，并记录在案。特别是精神疲劳、班前喝酒的人员，当班严禁下井，切实做到排查一个，帮教一个。
5、每日一题。每班宣讲一题，考1—2人。
6、安全宣誓。全体起立、举起右手，值班干部带头宣誓，声音要响亮。
7、唱《局歌》。唱《局歌》时要全体起立，值班、跟班干部要带头唱，歌唱时要做到歌声嘹亮、整齐化一。
8、散会更衣。散会后在班长的带领下依次进入更衣室，禁止打闹或大声喧哗。
9、要求。记录班前会的所有详实内容，值班人员与跟班人员轮流记录，值班干部讲话时，跟班干部记录；跟班干部讲话时值班干部记录。
五、员工岗位禁忌和惩戒标准
1.工广区内不佩戴上岗证，罚5分，上班迟到、早退、脱岗，每次罚2分，旷工一天罚款10分。
2.地面工作时间睡觉、闲谈、窜岗，每项一次各罚2分。
3.打架、骂人，每次各罚20分，情节严重，交由矿保卫科处理。
4.赌博的交由矿保卫科处理。
5.私拿、盗用公物的，按价赔偿，视情节交由矿保卫科处理，并且本年内不能评先进。
6.违章作业、违章指挥，以“三违”论处。
7.酒后上岗，酗酒滋事，以“三违”论处，并交保卫科处理。
8.损坏公共设施及用具的，按价格3倍赔偿。
9.办公室、会议室内随地吐痰、乱扔杂物，每次各罚2分。
10.会议室内吸烟，每次罚5分。
11.所罚分为工分。
附：朱仙庄矿职工文明行为管理规定
1、工广范围内，职工不准袖手、袋手、背手、抱膀、嬉笑打闹、勾肩搭背，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。
2、注重环境卫生保护，严禁乱扔垃圾、烟头、废弃物和随地吐痰，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。
3、坚守工作岗位，认真完成本职工作，严禁工作时间打牌、下棋、打毛衣、串岗聊天、上网聊天、玩游戏，做与工作无关的事情，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。
4、禁止在公共场所吸烟（矿指定区域、本人办公室、厕所等除外），违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。
5、公共场所不得大声喧哗、吹口哨、打闹，违反规定的罚款10元，扣文明创建2分。
6、禁止从楼上向外吐痰、丢弃烟头、泼污水、扔垃圾，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分）
7、禁止在建筑物墙面乱写、乱画、乱张贴启示、通告、通知污损公共设施，违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，并责令恢复原状。
8、爱护公物，不得损坏宣传栏、宣传画、门窗玻璃等公共设施，违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，并责令恢复原状。
9、爱护花草树木，不得践踏草坪，乱折花木，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分。
10、加强自主保安，严禁高空抛物，违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，产生后果的，追究其行政、法律责任。
11、自觉遵守公共秩序，乘车、就餐、办理事务、参加会议等公众场合自觉排队，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分。
12、严格考勤制度，严禁迟到、早退，违反规定的罚款50元，扣文明创建5分。
13、爱国爱企、遵纪守法，爱岗敬业（违反规定的罚款200元，扣文明创建10分，产生后果的，追究其行政、法律责任）。
第二篇：综采队文化建设实施方案大全企业文化建设实施方案
综采队时间：2010.4
综采队文化建设实施方案
企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“实用价值”的文化。从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和倡导的价值理念，而是必须付诸实践的价值理念；从作用上看，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业行为和企业员工的行为。根据公司的有关文件精神，进一步深化区队文化建设，提高区队的管理水平，提升职工素质，提升区队整体形象，我队主要从几个方面实施：
一、指导思想
区队安全文化具有安全价值取向和目标取向。它把区队的经济效益、安全效益等有机地结合起来，借助于区队员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现区队全年安全目标。
二、总体思路
文化建设是一项系统的长远工程，我们主要以安全为主题，紧紧围绕职工培训、区队建设、工程质量管理、执行力建设等来开展文化建设活动，经过活动的不断开展把我队打造成行为规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化的优秀文化建设队伍。
三、建设目标
2010年要把我们综采队建设成为白坪煤业公司乃至郑煤集团的文化建设先进队伍。
四、领导小组
区队文化建设是一项探索性、实践性、长远坚持性的一项工程，主要是以安全为本，全员参与的一项活动，根据区队文化建设的需要，特成立区队文化建设领导小组。
组长：闫汝智张豪华
副组长：高天明慎松战常岩张力友陈印全耿军喜李振刚张金田
成员：李金奎李小顾黄红伟侯学晨陈红彬
朱福聚马铁头赵新建刘春明刘双印杨建领陈刚芮刘建田东亮孙明亮
五、区队安全文化建设目的
一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；
二是贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理、总体推进“的方针，保护员工的身心健康和安全；
三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第
一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；
四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。
五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；
六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展。
六、重点抓好几项管理
1、加强宣传，提高职工对企业文化的认识
我队职工素质参差不齐，素质相差较大，企业文化对他们来说是个全新的东西，要利用二五会议及班前会议向职工灌输企业文化理念，让职工从无意识到有意识的融入到企业文化建设中来。
2、做到企业文化“三结合”（1）点面结合
根据我队实际，我们要把企业文化建设落实到实处，我队准备以多为年轻人组成的电工班为试验班组，然后同时宣传、实施，然后带动整个队伍的建设。
（2）内外结合
在开展区队企业文化建设的同时，要积极向本公司其他兄弟区队学习，使区队在企业文化建设方面找到一条切实可行的方法。
（3）上下结合
企业文化说到底是一个企业的文化，区队只是最基层的单位，区队的文化建设的方向由企业掌握，区队要时刻于企业联系，及时、准确传达上级安全文件、会议、指示、指令精神，使文化建设始终于企业保持一致。
3、企业文化建设抓好“三落实”
（1）思想观念要落实，做到认识到位
思想是行动的先导，没有好的精神状态，抓落实是一句空话。我们不能因循守旧、不思进取，我们要提高企业文化在安全生产中的作用，要善于从实际出发，敢作敢为、敢于上进、敢于创新等。
（2）工作部署要落实，做到措施到位
在抓落实上，我们必须根据区队实际，紧密结合企业文化建设，把工作细化，制定出切实可行的方案和措施，落实到班组和个人。对部署过的问题，要一件一件的抓落实，要一抓到底，不达目标不罢休。
（3）工作作风要落实，做到转变到位
我们要始终保持一股干劲、一股精神、一股热情，把自己工作的着力点放到职工中去，解决企业建设中的难点，把职工反映强烈的问题处理好。
4、加强职工安全意识培育和素质建设
员工安全意识淡薄和安全素质不高是实现安全生产最大的隐患。培育安全意识，提高员工素质，在安全文化建设中尤为重要。安全意识培育和素质建设，就是把区队安全精神文化，包括安全价值观、安全理念、安全规章制度转化职工自觉行为的过程。坚持以人为本，遵循尊重人、理解人、关心人、爱护人的原则，运用宣传教育、培训这两个手段，围绕企业安全生产，通过开展丰富多彩、形式多样的宣传教育活动，不断增强全体员工的安全生产意识，营造安全生产良好氛围，通过不间断的学习和培训，提高非功过员工的安全生产技能，把区队安全管理提升到文化管理的层面，建立安全管理长效机制，为区队安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。
5、职工培训工作
建立学习型区队、培养学习型员工是目前我队的发展方向，也是成为先进文化建设区队的的成功做法。要做到这上点就必须建立一套以区队培训、轮训为主，以业余培训为辅，适合区队安全生产实际，具有可行性和可操作性的员工学习培训教育体系。通过发挥考核和激励机制的作用，充分调动员工学习的积极性和主动性，为区队安全生产提供高素质的人才支持。
6、准军事化管理
随着企业的不断发展和全体职工素质的不断提高，准军事化管理已经列入了我队的文化建设中，要想把我队打造成文化建设的先进队伍，就必须从基层抓起，使员工提高执行力度，必须从严规范自己的衣食住行，并建立一个管理机制来约束职工的行为。
7、手指口述
大力推广井下手指口述的应用，并不断规范职工的行为，使全体职工在思想上拥有这种意识，使它成为职工在规范自己行为时的一个必修科目，我们分别在班前会、职工例会、井下现场对职工手指口述的掌握情况和礼貌用语进行不间断抽查，并根据职工的掌握情况给予适当的奖惩。
8、安全生产
搞好安全生产工作，主要从以下几点做好：
Ⅰ、坚持每周一次的安全例会制度，把“查思想补教育、查作用补措施、查隐患补漏洞和抓责任落实”作为例会的核心内容。
Ⅱ、坚持每周一次的“安全活动日”制度，学习、贯彻、落实有关安全生产文件、会议精神，搞好安全知识的学习培训。
Ⅲ、班前安全教育要有如下内容：（1）点评本班前一天安全质量明细化排名排队情况：（2）贯彻落实上级安全生产文件和会议精神；（3）针对性地安排布臵本班安全注意事项；（4）进行安全排查；（5）安全宣誓。
Ⅳ、以队长为首，常务副队长、跟班队长和验收员配合共同搞好质量标准化工作，常务副队长做到有安排、有落实，跟班队长和验收员做到监督在现场，并严把工程质量关。
七、班前会主要步骤
1、点名
八点班小班人员点名时间为5：30分，生产班人员点名时间为6：00；四点班点名时间为13：50；零点班点名时间为21：50。上班人员提前10分钟进入会议室，值班人员开始点名。
２、失信员工表态
失信员工介绍自己在工作中存在不足，被评为失信员工的原因，以后在工作中准备如何改正。
３、验收员点评
当班验收员点评上班生产中存在的问题，找出问题出现的根源，本班应注意的问题。
4、值班领导总结、部署本班工作
由值班队长总结现生产中存在的问题，说出生产中存在的安全隐患及质量标准化工作存在的盲区，部署本班工作任务、处理安全隐患及质量标准化标准。
5、安全誓词
全体起立朗诵安全誓词
八、制定”6s”行为准则
1、准时：
（1）、不迟到，不早退，按时参加各种会议和活动。（2）、不旷工，不脱岗，按时交接班。（3）、按时完成当班工作任务。（4）、按时填写记录、台账和牌板。
2、清洁：
（1）、穿着整洁大方，讲究个人卫生。（2）、设备、工具保养完好整洁。（3）、清理责任区内杂物，保持工作场所清洁。
3、标准：
（1）、严格执行《岗位作业标准》和《操作标准》，规范作业。
（2）、工程质量动态达标。
（3）、节约原材料，控制物料消耗。
（4）、工艺、工序符合要求，严格执行作业程序。（5）、按规定标准完成当班工作任务。
4、整理：
（1）、清理不用的、过期的文件或物品。（2）、物品、工具分类存放，摆放整齐。
（3）、物品和文件数量明确，标识清楚，定臵管理。
5、安全：
（1）、严格执行《煤矿安全规程》及其它安全生产文件和规定。
（2）、严格按《岗位作业标准》中安全要求作业。（3）、作业行为规范，作业现场安全。（4）、勤于观察，及时发现、处理现场隐患。
6、素养：
（1）、言行文明，举止大方，团结同志，诚实守信。（2）、听从指挥，协作配合，遵守职业道德。（3）、加强学习，不断提高业务水平。（4）、不酗酒滋事，不无理取闹，不信谣传谣。
九、推行文明用语及禁忌行为
1、文明用语
问候类。早上（下午、晚上）好。早安、晚安、您辛苦了、您好
客气类。请、您、再见、您走好、谢谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请允许、能不能够、请进、请打扰一下好吗。我能帮您吗。
道歉类：对不起、没关系、不好意思
祝福语：请注意安全、祝您快乐、祝您平安
2、禁忌行为
（1）不说脏话、粗话、不说伤人的话；（2）不随地吐痰、乱扔杂物；（3）不打架斗殴，不酗酒滋事；
（4）不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所；（5）不信谣传谣，不搞迷信赌博；（6）不损坏、窃取企业任何财物；（7）不旷工、不迟到、不早退；（8）不私自离开工作岗位；
（9）工作期间不干与自己工作无关的事。
第三篇：大黄山煤矿综采一队安全班组建设实施方案综采一队班组安全建设实施方案
为了认真贯彻落实《大黄山豫新公司班组安全建设实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组安全建设实施方案。
一、班组安全建设组织机构
1、成立综采一队班组安全建设领导小组：组长：战卫峰田逢贵
副组长：娄建立宋建刚李际领
成员：王超祥冉玉成杨建勇吴仕兵刘松王发英
2、班组建制：
设检修班、生产班两个大班
3、班组设置：检修班设置：班长：王超祥验收员：杨建勇工会小组长：李康安全员：吴君臣现场管理员：郑高平生产班设置：
班长：冉玉成验收员：吴仕兵工会小组长：陈正祥安全员：蒋廷兵现场管理员：唐学勇
4、职责分工（1）班组长职责
①组织召开班前会、工作会及班组民主生活会；②负责安排对本班组成员进行相关培训；③牵头一专多能工作的开展；
④牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任；
⑤物料控制；
⑥协调休假和加班问题；⑦完成每天的考勤记录；⑧出席连队工作会议；
⑨负责班组活动的有效运作及相关记录；⑩组织班组文体活动。（2）工会小组长职责
①配合和协助班组长搞好班组各项工作；②运用多种形式组织好班组的民主管理活动；③关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难；
④及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议；
⑤负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物；
⑥完成连队工会布置的各项任务；
⑦做好班组的劳动保护工作，支持配合安全监督员搞好岗位安全监督检查。
（3）验收员职责
①协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；
②负责开展质量攻关、质量创优活动；
③定期检查班组质量标准及班组成员的执行情况；④配合连队搞好质量培训，做到持证上岗；
⑤协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定；
⑥收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；
⑦对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并向连队报告；
⑧对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权；
⑨负责班组成员的计分公布工作。（4）安全员职责
①认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；
②定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；
③检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况；
④坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告。
（5）现场管理员职责①组织推进班组6s管理；②协助班组长的管理工作；③负责班组区域的日常检查工作；④组织班组员工开展现场整改活动；⑤负责填写6s相关的管理表格。（6）一般作业人员职责
①积极参与班组的各项活动，服从班组长安排②在各自的工作区域内完成规定的生产任务
③有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。
二、班组愿景目标
检修班愿景目标：建造“强基固本”基础工程生产班愿景目标：高起点挑战极限再超越超越自我
三、具体措施：
一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有
新的理念。确立班组愿景目标，即。“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流现代化综采队伍”，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。（以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据）2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。（安全生产五定表）3.开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指。警钟长鸣、现场交接班、手指口述、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指。安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4.开展wet管理工程。w即：win----------力争取胜e即：execute------快速执行t即：team---------团队精神
区队干部、班组长、验收员每天要进行10分钟的当天工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么。
5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
7.开展“四组”班组升级竞赛活动（a级（创新型明星班组）b级（先进班组）c级（合格班组）d级（不合格班组）四级）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、
年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决区队管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
三、机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员
把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”，
1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；
2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；
3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；
4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；
5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”，
1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；
2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；
3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；
4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；
5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；
6、员工本人和家庭发
生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”，
1、员工思想波动要必谈，即员