性格色彩分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,性格色彩,分析,在,团队管理中的运用,苏建文,2016,年,3,月,20,日,性格色彩分析在团队管理中的运用,课程目的,通过本次培训，学员能够：,1,、了解性格色彩的四色分类；,2,、识别自己和他人的性格色彩类型和特点；,3,、学会发挥自身优势的基本方法；,4,、学会运用性格分析管理辅导好下属；,5,、学会运用性格色彩分析有效组建工作团队。,性格色彩分析在团队管理中的运用,性格,色彩的四色分类及特点,性格色彩分析在团队管理中的运用,性格色彩分析在团队管理中的运用,性格色彩分析在团队管理中的运用,红,色,类型的,特点,：,可能的价值观取向：快乐有趣，别人的认同,可能的追求目标：广受欢迎与喝彩,可能的反感：循规蹈矩,可能的担心：失去关注,主要特点：开朗、乐观、热情，喜欢成为公众的中心。他们往往都有许多新奇的设想与主意。热衷于与别人交谈，特别是谈他们自己。其特点是好奇心重、天真、风趣滑稽、喜欢开玩笑、甚至是恶作剧、不拘小节、丢三落四，,“,务虚,”,长于,“,务实,”,，处事短于为人。,性格色彩分析在团队管理中的运用,性格色彩分析在团队管理中的运用,黄,色,类型的,特点,：,可能的价值观取向：获胜、成功,可能的追求目标：工作效率、支配地位,可能的反感：优柔寡断,可能的担心：被人驱使、强迫,主要特点：个性固执而刚毅，自我感觉良好，充满自信，勇于挑战，遇事善做决断，果敢而不畏风险。然而他们最缺乏耐心，心有所动则溢于言表。喜欢坐在桌子上发号施令。,性格色彩分析在团队管理中的运用,性格色彩分析在团队管理中的运用,蓝,色,类型的,特点,：,可能的价值观取向：进步与提升,可能的追求目标：精细准确一丝不苟,可能的反感：盲目行事,可能的担心：批评与非议,主要特点：理想主义者，追求完美，为人小心谨慎，擅长思考，酷爱理性分析，在乎细节，敏感但喜怒不行于色。喜欢做事有条不紊和讲求章法，遇事总循原则，但有时也会显得过于死板。,性格色彩分析在团队管理中的运用,性格色彩分析在团队管理中的运用,绿,色,类型的,特点,：,可能的价值观取向：减少麻烦和冲突,可能的追求目标：被人接受、生活稳定,可能的反感：感觉迟钝、无事生非,可能的担心：突然的变革,主要特点：平和低调，无异议，少主见。慢性子，不慌不忙，极有耐心，擅长聆听而非表达。喜欢平稳的生活而不是冒险，最看重的是与他人关系的亲疏远近，他们很有人缘，注重合作，不喜欢冲突，总希望面面俱到。有时过于保守，对变革从来都不积极，乐于担当旁观者。,性格色彩分析在团队管理中的运用,识别性格色彩类型,识别性格色彩类型,识别自己的性格色彩类型，发挥自己的优势,与不同类型建立良好的关系,识别他人的性格色彩类型，管理好下属,最适合你，按,41,给分,1,、,A,多姿多彩 引人注目,B,行动迅速 坚决果断,C,理想主义 追求完美,D,平和宁静 极有耐心,2,、,A,喜欢表现 不惧陌生,B,自信果敢 情绪稳定,C,不断改进 自我实现,D,易于接受 不喜冲突,3,、,A,活泼热情 感情外露,B,自控力强 自立自足,C,井井有序 按部就班,D,豁达宽厚 为人可靠,4,、,A,爱说爱笑 爱讲故事,B,目标明确 时不我待,C,深思熟虑 谋而后动,D,恪尽职守 秉持中庸,5,、,A,风趣幽默 爱开玩笑,B,见解独到 一针见血,C,讲求原则 责任心强,D,容易相处 无攻击性,1,、,A,快乐为本 感染他人,B,开拓进取 舍我其谁,C,感觉敏锐 体察深刻,D,宽容大度 仁慈善良,2,、,A,精力充沛 充满活力,B,综观全局 把握要害,C,冷静客观 不易急躁,D,远离是非 旁观者清,3,、,A,主动积极 乐在参与,B,授权委派 监督执行,C,运筹帷幄 善于分析,D,行事低调 避免对抗,4,、,A,眉飞色舞 手舞足蹈,B,争强好胜 愈挫愈奋,C,仪表整洁 一丝不苟,D,性情温和 不易生气,5,、,A,乐于助人 自告奋勇,B,意志坚强 决不气馁,C,关注细节 明察秋毫,D,乐天知命 与世无争,一,二,最适合你，按,41,给分,1,、,A,绘声绘色 生动有趣,B,开诚布公 坦率直言,C,谦和有礼 甘愿幕后,D,和蔼可亲 少言善听,2,、,A,童心未泯 好奇心强,B,矫枉过正 当机立断,C,感情丰富 内心广袤,D,镇静自如 泰然自若,3,、,A,广交朋友 聚会灵魂,B,团队领导 擅长组织,C,交友谨慎 忠诚可靠,D,团队合作 擅长调解,4,、,A,思维敏捷 创意无限,B,处变不惊 应对自如,C,善始善终 条理分明,D,诙谐幽默 令人捧腹,5,、,A,爱听好话 也爱夸人,B,活力充沛 积极主动,C,行事稳健 严肃认真,D,八面玲珑 面面俱到,三,A1,B1,C1,D1,A,B,C,D,最适合你，按,41,给分,1,、,A,唠叨多嘴 说个没完,B,暴躁易怒 行事偏激,C,标准过高 难以取悦,D,态度消极 缺乏热情,2,、,A,夸大其词 喜欢吹嘘,B,飞扬跋扈 颐指气使,C,优柔寡断 行事拖拉,D,因循守旧 墨守成规,3,、,A,大惊小怪 小题大做,B,无所不知 目空一切,C,缺乏安全 顾影自怜,D,回避冲突 一味妥协,4,、,A,丢三落四 忙于寻失,B,工作疯狂 难忍差错,C,过于苛求 舍本逐末,D,懒惰马虎 得过且过,5,、,A,兴奋过头 不看场合,B,操纵自如 排斥异己,C,期待肯定 又疑其诚,D,尖酸刻薄 嘲讽挖苦,1,、,A,高谈阔论 常引侧目,B,专横霸道 出口伤人,C,沉默寡言 不善言辞,D,不思进取 只求无事,2,、,A,情绪起伏 喜怒多变,B,不喜眼泪 少同情心,C,感情内向 沟通困难,D,隐藏情感 有话不说,3,、,A,兴趣广泛 喜新厌旧,B,固执己见 一意孤行,C,自我否定 自责甚多,D,思想保守 不肯冒险,4,、,A,言不三思 常得罪人,B,直言不讳 不计后果,C,孤芳自赏 远离他人,D,事不关己 高高挂起,5,、,A,幼稚可笑 不会长大,B,处事精明 擅长谋利,C,喜好挑剔 抱怨不绝,D,折衷主义 缺乏主见,四,五,最适合你，按,41,给分,1,、,A,虎头蛇尾 难以持久,B,孤傲自负 目中无人,C,分析过多 行动迟缓,D,袖手旁观 漠不关心,2,、,A,易失信心 半途而废,B,急躁武断 缺乏耐心,C,易受伤害 不易康复,D,过于谨慎 小心翼翼,3,、,A,胡思乱想 白日做梦,B,喜好控制 支配欲强,C,临阵退缩 犹豫再三,D,漫无目标 随波逐流,4,、,A,不愿独处 好出风头,B,强硬顽固 难得认错,C,悲观消极 庸人自扰,D,忍气吞声 忍辱负重,5,、,A,酷爱斗嘴 不肯服输,B,厌恶琐碎 更烦拖拉,C,疑虑重重 拒人千里,D,息事宁人 没有原则,六,A2,B2,C2,D2,A,B,C,D,优势分数合计,A1,B1,C1,D1,过当分数合计,A2,B2,C2,D2,总分,A1+A2,B1,+B2,C1,+C2,D1,+D2,性格类型取向,红色,黄色,蓝色,绿色,3059,分,可能处于弱势的类型,6089,分,可能处于相对弱势或相对强势的类型,90103,分,可能处于主导和强势的类型,104120,分,可能处于绝对强势的类型,自测,40%,家人,20%,同事,20%,好友,20%,性格色彩分析在团队管理中的运用,容易成为工作狂，常常会得心脏病，不注意劳逸结合有可能出现过劳死的现象。容易刚愎自用，自恋狂妄、嫉妒他人。急躁、缺乏耐性，而会有焦虑症状、易激惹等。,缺乏冷静而出现焦虑症状，其情绪不稳定而容易心理脆弱和神经衰弱。,过于追求完美而会产生容易自责进而否定自己，产生不自信和自卑。再有做事和为刻板容易小心眼、钻牛角尖，从而影响睡眠等，容易出现抑郁症症状。,他们自我封闭而会成为自闭症，有自杀倾向等。由于对新生事物的麻木和不接受也容易出现焦虑症症状等。,性格色彩分析在团队管理中的运用,排除障碍,1,、通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。,2,、避免过度使用优势力，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。,3,、填补制定计划与解决问题当中的盲点，提供更开阔的视野。,4,、成为待人接物的多面手。,有效沟通,1,、与他人达成思想与行动上的一致。,2,、促进与自身完全不同的人们之间的沟通。,加强合作,1,、增进团队的力量。,2,、利用个人间的差异进行合理的分工协作。,3,、控制团队的行为过当，克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的决定,识别他人的性格色彩类型,与不同类型建立良好的关系,表现出对他们个人有兴趣,讲求效率和积极务实,周到精细，充分准备,自己先成为热情真诚的人,性格色彩在团队管理中的运用,性格色彩在团队管理中的运用,运用性格色彩有效识别人才,运用性格色彩有效组建团队,运用性格色彩有效辅导员工,运用性格色彩有效激励下属,性格色彩分析在团队管理中的运用,军人、秘书、警察、电脑编程人员、新闻记者、科研人员、律师、营销人员、司机、文秘、冒险家、技术工人、会计、教师、医生、导游、客户服务人员、演员、社工,运用性格色彩有效组建团队,性格色彩分析在团队管理中的运用,团队结构,领导,规模,团队组成,异质的,vs.,同质的,角色,规则,凝聚力,社会促进,性格色彩分析在团队管理中的运用,团队,领导,性格色彩分析在团队管理中的运用,团队成员,相互扶持,以便完成目标,团队成员,避免牺牲他人的利益,实现自己的目标,团队成员时刻清楚,团队的目标和使命,团队成员随时接纳,别人的观点,团队成员,分享,信息和方法,团队成员,辅助他人,完成任务,高绩效团队成员的特征,性格色彩分析在团队管理中的运用,角色,规则,高绩效团队成员管理的关键途径,性格色彩分析在团队管理中的运用,34,在团队中每个成员都在担任不同的角色，他们运用自己特定的性格特征和能力为团队做出贡献。团队的成功要依赖于他们的组合模式以及他们履行职责的情况。,性格色彩分析在团队管理中的运用,35,技术专家,完美者,凝聚者,监督者,信息者,创新者,推进者,协调者,实干者,性格色彩分析在团队管理中的运用,36,角色管理,尊重角色差异，发挥个性特征。,性格色彩分析在团队管理中的运用,37,成为优秀的团队成员,优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的角色并能为团队做出贡献。,优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是自己的团队角色所擅长应付的情况，同时还能把事,情办好。,性格色彩分析在团队管理中的运用,