现代物流仓储系统和供应链优化培训课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,当代物流仓储系统,信息管理部 王辉,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第1页,01,03,供给链与物流,物流理论知识,02,物流竞争模式,课程导航,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第2页,物流起源,物流源于军事领域，在19就有些人明确地提出并解释物流这个概念，在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第3页,“,物流是为满足消费者需求而进行对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从,起始地到消费,地有效流动与存放计划、实施与控制,过程,”,。,-,美国物流协会,什么是物流？,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第4页,物流体系框架,供给,管理学,经济学,基本概念,消费,制造,流通,运筹学,系统论,基本假设,基本原理,基本技术,基本方法,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第5页,当代物流与传统储运功效关系,将传统储运功效进行集成，形成物流功效,传,统,储,运,功,能,储存,运输,装卸,包装,加工,信息,增值服务,储运,物流,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第6页,物流系统基本功效（,1,）,物流功效,功效细分,主要业务,普通特点,运输,运输,配送,集货、运输方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达,分拣、拣选、选择方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达,干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、少批次、长周期、功效单一,支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小批量、多批次、短周期，功效综合。,储存,仓储管理,库存控制,收货、检验、分拣、保管、拣选、出货,对库存品种、数量、金额、地域、方式、时间等结构控制,储存管理：对确定库存（动态、静态）进行管理,储存决议：确定储存组合（什么、多少、何时、哪里）等,装卸,装上,卸下,搬运,将流体装入载体,将流体从载体中卸出,将流体从一个地方短距离搬到另一个地方,与发运相关联,与到货相关系,与载体换装或者转移相关联,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第7页,物流系统基本功效（,2,）,物流功效,功效,细分,主要业务,普通特点,包,装,工业包装,按照生产和销售需求规格，用不一样于产品材料将产品包装起来，使之成为一个完整产品。,方便批量生产,销售包装,按照市场需求规格，将产品用印有必要产品信息包装材料进行包装、促进销售,方便使用和销售,物流包装,按照物流运作要求，用含有足够强度、印有必要物流信息包装材料将一定数量商品进行包装，以及包装加固、打包。,方便物流运作,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第8页,物流系统基本功效（,3,）,物流,功效,细分,功效,主要业务,普通特点,流通,加工,生产型加工,剪切、预制、装袋、组装、帖标签、洗净、搅拌、分割、称量,在流经过程中进行生产性活动，以完成生产过程,促销型加工,烹调、分级、贴条形码、分装、拼装、分割、称量,在销售过程进行生产活动，方便促销。,物流型加工,预冷、冷冻、冷藏、理货、拆解、贴物流标签、添加防虫防腐剂,在物流场所进行生产活动，以利物流，保护商品,物流,信息,要素,信息,五大要素信息（流体、载体、流向、流量、流程）,包括物流全局信息,管理,信息,物流企业或者企业物流部门人、财、物等信息,包括物流组织内部信息,运作,信息,功效、资源、网络、市场、客户、供给商等信息,包括物流过程与市场信息,外部,信息,政策、法律、技术等,包括物流环境信息,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第9页,物流企业增值服务功效,物流增值服务是在物流服务基础上延伸出来相关服务。,增值性物流服务含义：,1,、增加便利性服务,使人变懒服务,2,、加紧反应速度服务,使流经过程变快服务,3,、降低成本服务,发掘第三利润源泉服务,4,、延伸服务,将供给链集成在一起服务,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第10页,物流系统要素目标之间经典冲突（,1,）,要素,主要目标,采取方法,可能造成结果,可能造成对其它要素影响,运输,C=min,（运费）,1,、批量运输,2,、集装整车运输,3,、铁路干线运输,1,、交货期集中,2,、交货批量大,3,、待运期长,4,、运输费用低,1,、在途库存增加,2,、平均库存增加,3,、末端加工费用高,4,、包装费用高,储存,C=min,（储存费）,1、缩短进货周期,2、降低每次进货量，增加进货次数,3、在靠近消费者地方建仓库,4、增加信息沟通,1、紧急进货增加,2、送货愈加零星,3、储存地点分散,4、库存量降低甚至抵达零库存，库存费用降低,1,、无计划配送增加,2,、配送规模更小,3,、配送规模更分散,4,、配送、装卸搬运、流通加工物流信息成本增加,包装,1,、破损最少,2,、包装成本最小,1、物流包装材料强度高,2、扩大内装容量,3、按照特定商品需要确定包装材料和方式,4、物流包装容器功效更多,1、包装容器占用过多空间和重量,2、包装材料费增加,3、包装容器回收费用增加,4、包装容器不通用,5、破损降低但包装费增加,1、包装容器耗用运输费用和仓储费增加,2、运输车辆和仓库利用率会下降,3、装卸运输费用增加,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第11页,物流系统要素目标之间经典冲突（,2,）,要素,主要目标,采取方法,可能造成结果,可能造成对其它要素影响,装卸,1、降低装卸费,2、降低搬运费,3、加紧装卸速度,1、使用人力节约装卸搬运成本,2、招聘民工进行装卸搬运,3、提升装卸搬运速度，“抢装抢卸”,1、装卸搬运效率低,2、商品破损率高,3、不按要求堆放,4、节约装卸搬运费用,1、待运周期延长,2、运输工具和仓库利用率降低,3、商品在途和在库损耗率增加,4、包装费用增加,5、重新加工增加流通加工成本,流通加工,1,、满足销售需求,2,、降低流通加工费用,1、流通加工作业越来越多,2、为节约加工成本，采取简陋设备,1、在途储存和在库储存增加,2、增加装卸步骤,3、商品重复包装,1,、商品库存费增加,2,、装卸搬运费增加,3,、商品包装费增加,物流信息,1、简化业务,2、提升透明度,1、建计算机网络,2、增加信息处理设备，如手持终端,3、采取条形码,4、增加信息采集点,1、增加信息处理费,2、方便业务运作,3、提升客户服务,4、信息安全性和可靠性影响到系统运作安全,（与其它要素目标没有冲突）,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第12页,01,03,供给链与物流,物流理论知识,02,物流竞争模式,课程导航,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第13页,二、物流业竞争模式,物流活动结构功效,第一方物流企业竞争模式和伎俩,国内第一方物流企业,第三方物流企业竞争模式和伎俩,国内第三方物流企业,第四方物流企业竞争模式和伎俩,国内第四方物流企业,物流入门网站,物流电子市集,专业配送企业,国内储运企业,外资物流企业,快递企业转向物流服务,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第14页,物流活动结构功效,物流活动,物资流通功效,信息流通活动,运输基础设备活动,运输活动,保管活动,包装活动,装卸活动,流通加工活动,通讯基础设备活动,传送活动,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第15页,第一方物流企业竞争模式和伎俩,资产型物流企业,提供自产产品配送,业务范围集中在国内,与外界没有竞争,规模较小，空车率高,以按时将产品送达代理商为已任,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第16页,国内第一方物流企业,海尔物流企业,TCL,物流企业,长虹物流企业,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第17页,第三方物流企业竞争模式和伎俩,以物流方案取胜,严格实施一体化服务标准,坚持严格质量管理,缓解组织社会运力实现物流配送,开始筹建物流中心，提升物流服务效率,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第18页,第四方物流企业竞争模式和伎俩,何谓第四方物流？,4,PL,制造监管及制造管理,运输管理,分销管理,网络管理,/,最正确,客户服务及订单管,理,采购及存货管理,策略及计划,资讯科技,第四方物流服务者是一个供给链整合者，集合及管理众多物流资源、设施及技术去提供一个完整中立供给链处理方案。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第19页,第四方物流企业竞争模式和伎俩,内设,内部物流运作,客户,共享资源,服务供给商,3,PL,供给商,4,PL,传统外包,3,PL,供给商,商业流程管理,客户,客户,连接物流交易专业,平台和信息平台,第一方物流与第三、四方物流关系,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第20页,国内第四方物流企业,快步易捷：建立第四方物流平台，提供供给链管理服务。但当前只能提供简单数据转换。主要用户：宝供、莲雄、北京东南等。,杰合伟业：自行开发物流城市配送软体，建立城区内第四方物流平台。据其介绍有一牛奶配送用户和一蒸馏水配送用户。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第21页,物流运作现实状况,2.,物流作业指标维持往年水平，非常成本有所上升。,调查表明，生产、商业企业在物流运行过程中货损率都高于,2%,，不良品成本已经成为物流成本主要组成部分。配送及时性和一致性是客户创造服务价值主要原因，当前工商企业配送及时率低于,90%,，有待于提升。,1.,工商企业库存期长、周转慢。,调查表明：生产企业原材料库存期为,20,天，商业企业商品销售库存期为,34,天，基本说明了我国商品在库时间长、周转馒现实状况。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第22页,国内第一方物流企业,海尔物流企业,TCL,物流企业,长虹物流企业,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第23页,01,03,供给链与物流,物流理论知识,02,物流竞争模式,课程导航,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第24页,物流服务链,市场分析,物流市场按货物划分：,第一承运人,汽车,/,火车,飞机,/,轮船,货主,最终一公,里承运人,收货方,直接运输商,货物,举例,第一承运人,主要服务方式,大宗原材料,煤、钢铁、粮食、,木材,1,、拥有汽车,/,火车,/,飞机等交通工,具直接运输商,2,、非第三方物流,集散地,/,产地至集散地,集散地,/,产地至港口,大批量、大,型产品,各种产品、设备,(,单批超出,10,吨,),同上,产地至仓库,（,1000kg,以上）,小批量产品,（,供货商）,各种产品,1,、,不直接拥有交通工具,（,快递,企业、货运企业、货运代理）,2,、,含有仓储、承运能力第三,方物流服务商,门到门、限时,货物重量,5-300kg,小件物品,(,个,人,/,办公室,),文件、小型物品,包裹,（,行政用）,快递企业、货运企业,门到门、限时,物品重量,0-45kg,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第25页,我国企业经营中存在物流问题,未能实现集中采购、进货,落后企业物流管理,未能实现统一存货和库存管理,未实现统一运输安排，配送率低,未能实现集装单元化、标准化,物流设施落后、科技含量低,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第26页,现阶段中国物流发展制约原因,1,、物流相关立法和法规没有到位,2,、第三方物流企业只限于提供低端物流和服务，包含仓储和运输服务。,3,、服务水平和客户需求之间存在差异。,4,、绝大多数物流企业还属于城市,/,区域性企业，规模较小，没有国际化经营能力。,5,、中国企业外包物流业务较少，主要是国营体制遗留下来问题,。,6,、物流从业人员素质尚待提升，缺乏精细化物流运作能力。,7,、信息技术推广速度依然迟缓,技术投入少。,8,、专业化物流咨询服务在国内还属于起步阶段，大多数企业还属于照搬照抄教科书阶段，缺乏实践经验。,9,、物流企业服务能力普遍较窄，各个步骤服务断档，绝大多数企业不能够提供一体化物流服务,10,、物流行业统计数据和相关调研相对缺乏。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第27页,工商企业物流业务外包项目,单纯仓储,干线运输,市内配送,包装,其它,0%,20%,10%,30%,40%,50%,生产企业,商业企业,21%,37%,36%,21%,28%,43%,4%,14%,20%,7%,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第28页,物流企业未来服务内容,0%,10%,15%,20%,25%,30%,35%,40%,5%,仓储保管,干线运输,市内配送,包装加工,系统设计,采集服务提供条码,物流服务物流信息,原料质检,代为报关,代结贷款,38%,35%,30%,34%,11%,10%,19%,13%,19%,19%,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第29页,工业企业对物流服务满意度,不完全满意,不满意,满意,0%,20%,40%,60%,80%,自理,3PL,22%,23%,11%,23%,67%,54%,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第30页,物流企业拥有信息系统比率,仓储保管,干线运输,市内配送,包装加工,物流系统设计,条码采集,物流信息查询,代届贷款,物流部代理,0%,5%,10%,15%,20%,25%,13%,7%,20%,13%,7%,7%,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第31页,商业企业物流需求内容,仓储保管,干线运输,物流部代理,代结贷款,代为报关,原料质检,物流信息查询,条码采集,物流体系设计,包装加工,市内配送,0%,5%,10%,15%,20%,25%,30%,35%,21%,21%,29%,7%,7%,7%,7%,29%,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第32页,工业企业物流需求内容,61%,39%,有信息系统,无信息系统,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第33页,成功物流管理必须建立在供给链基础上！,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第34页,01,03,供给链与物流,物流理论知识,02,物流竞争模式,课程导航,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第35页,物流一体化,就是利用物流管理，使产品在有效供给链内快速移动，使参加各方企业都能获益，使整个社会取得显著经济效益。严格地说，所谓“物流一体化”就是以物流系统为关键由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供给链整体化和系统化。它是指物流业发展一个高级和成熟阶段。,信息流,用户,供给商,实物配送,采购获取,制造支持,企业,存货流,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第36页,物流一体化三个层次,宏观物流一体化是指流,业发展到这么水平物,流业占到国家国民总产,值一定百分比，处于社,会经济生活主导地位。,它使跨国企业从内部职,能专业化和国际分工程,度提升中取得规模经,济效益。,物流本身一体化,微观物流一体化,宏观物流一体化,微观物流一体化是,指市场主体企业将,物流提升到企业战,略地位，而且出,现了以物流战略作,为纽带企业联盟,。,物流本身一体化是指,物流系统观念逐步,确立，运输、仓储和,其它物流要素趋向完,备，子系统协调运,作，系统化发展。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第37页,物流一体化目标,快速反应,最小变量,最低库存,整合运输,质量,生命周期支持,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第38页,物流一体化伎俩,电子商务,材料起源,零部件工厂,装配工厂,配送仓库,用户,购置获取周期,制造支持周期,实际配送周期,节点,运输联络,通信联络,原有物流完成周期,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第39页,配送仓库,物流一体化伎俩,电子商务,材料起源,制造工厂,工厂仓库,配送仓库,用户,材料起源,制造工厂,工厂仓库,用户,材料起源,制造工厂,工厂仓库,配送仓库,用户,灵活多层次物流网络,节点,B-B,通讯联络,运输联络,B-C,通讯联络,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第40页,物流一体化伎俩,第三方物流,物流信息,供给链物流,运输,储存,装卸搬运,包装,流通加工,运输,储存,装卸搬运,包装,流通加工,运输,储存,装卸搬运,包装,流通加工,运输,储存,装卸搬运,包装,流通加工,原材料供给,生产物流,狭义企业物流实物配送,消费,销售,生产,原材料物流,配,送,配,送,配,送,原有物流体系结构,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第41页,物流一体化伎俩,第三方物流,物流信息,供给链物流,运输,储存,装卸搬运,包装,流通加工,原材料供给,生产物流,狭义企业物流实物配送,消费,销售,生产,原材料物流,配,送,配,送,配,送,第三方物流,第三方物流体系结构,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第42页,第三方物流在西方国家应用,德国总物流市场是,346,亿美元，,交给第三方是,80,多亿美元，占到德国总物流市场份额,23,33,。法国百分比比它稍微高一点，为,26,9,，英国到达,34,48,，意大利占,12,77,，西班牙占,18,，荷兰占,25,，比利时占,24,99,，奥地利占,18,，瑞士占,22,，丹麦占,20,，芬兰占,20,，爱尔兰占,24%,。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第43页,举例,说明,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第44页,企业背景,某企业是一家以药品为主业，以包装、运输、服务为配套产业跨地域、跨行业国有大型企业,“,九五,”,国家经贸委重点扶持,520,家大型企业之一,拥有两家上市企业：下属独立法人企业数十家,截止,1999,年底，集团总资产已达数十亿元。,常规发展带来共性问题：,管理系统缺乏规划,物流成本居高不下,服务响应不够及时,物流网略还未优化,一体化当代物流管理,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第45页,Quality,Variety,&Cost Pressures,Retailers,Delivery,Expectations,Global,Competition,Regulatory,Compliance,Material,Suppliers,Manufacturer,Distributor,Retailer,Consumer,原料供给商,制造厂商,分销商,零售商,消费者,质量、品种,&,成本压力,零售商,运输,期望值,规范符合,全球竞争,A,集团,A,集团在供给链上面临环境,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第46页,中国市场竞争激烈,国内生产商,跨国企业生产商,现有超出,6000,家生产企业,大多数当地生产企业是小规模和分散,市场饱和,低研发投资造成新药研制落后,过时管理系统造成效率低下,缺乏专业技术人才,世界前,20,家医药企业已进入中国,大多数跨国企业都同当地合作建立合资企业，不过外国注册资本部分在不停增加,超出半数跨国企业在亏损,在中国跨国企业可分为两种：,早期进入者，如中美史克，百美施贵宝和西安杨森，能享受愈加优惠投资环境,进入较晚者，无法享受早期各项优惠政策,激烈竞争,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第47页,来自用户对服务和配送要求,用户所期望服务水平,现货,价格,物有所值,质量,选择范围,方便时间,轻易停车,售货员有丰富产品知识,明确产品信息,良好购物环境,商品在店内轻易找到,醒目标标识和包装,假如缺货很轻易订货,购物愉快,对工厂物流要求,时间,：,订货之后至取货之间前置时间,(Lead time),缩短，包含订货传送、订单处理、发货准备、货物运输等。,可靠性,(Dependability),：可靠、按时配达服务能力。,沟通,(Communication),：供货商本身与客户双向联络，含括设定服务水准承诺、延误时应变办法及随时追踪查询订货运输体系。,便利,(,Convenience),：提供具变动弹性服务水准,。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第48页,A,集团发展阶段目标,目标,集团企业办事处仓库、生产厂仓库、物流及配送中心仓库实现信息化和网络化管理，处理物流信息传递、统计分析及各业务部门共享等问题,构建当代化物流及配送中心，包含仓储设施当代化等。,建立与当代物流相适应组织体系，实现集中管理及信息传递和业务处理自动化,。,建立,B2C,物流配送渠道，在部分中心城市自行配送或整合第三方物流配送支持。,整合供给链组员资源，构建医药行业第三方物流，为其它医药生产、流通企业和医药电子商务服务。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第49页,满足客户需求处理方案,客户需求,确保产品,供给,对需求高峰,作出快速反应,灵活性,适应连锁经营,需求,物流服务,提供物流服务：,让客户集中精力,抓关键业务,处理方案,/,前提,整合现有物流资源,客户仓库里缓冲补货,与客户共同制订销售计划流程,建立企业物流信息系统,提升内部吞吐时间,物流设施能够快速响应市场,一体化物流管理作业流程,设定快速响应市场策略,建立连锁配送物流体系（,DC),设置,CPFR,协同预测、补货、计划系统,构建物流服务平台,为客户提供物流增值服务,引入供给链上第三方物流服务商,物流整合,大大提升客户满意程度和忠实度,视产品而定，库存降低,30-50%,运行成本降低幅度,两个利润百分点,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第50页,几点提议,A,集团物,流需求,物流资源重组,供给链管理,物流产业化,需求,处理阶段,处理方案,物流网络重构,物流流程重组,物流设施优化,方法,/,工具,仓库及配送中心选址,选址,软件,库存管理模型制订,集中,/,分散,管理供给链库存,配送战略制订,集中,/,分散,推进,/,拉动,单元化、集装化、标准化,MSC,技术,搬运机械化,搬运属具应用,工厂及仓库设施优化整合,物流流程整合,BPR,物流管理组织机构再造,物流管理系统建构,JIT,要求,/,看板,SCM/LES,物流专业咨询,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第51页,物流成为企业经营一项关键性成本原因,42.73%,57.23%,向 企 业 外 部,支 付 物 流 费,企 业 内 消 耗,物 流 费,总 物 流 费,11.55%,60.15%,28.3%,材 料 费,制 造 成 本,销 售 费,管 理 费,自 家 物 流 费,委 托 物 流 费,企业物流成本组成：,物流,-,经营上黑暗大陆及冰山一角,转移过程中缺乏可见性,习认为常浪费,效益背反说,物流总成本：经过实现全部个别成本要素 之间最正确平衡，到达降低整个物流成本目标。,物流管理是企业第三利润源泉,物流成为经营一项关键性成本原因。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第52页,问题/原因,不正确规划,缺乏相近机器,脱节资源,工人，机器，材料,长设置时间和提前期,大批量,为了生产而生产,忽略客户需求,长周转期,效率降低,总提前期长,长时间延误校正,返工,客户不满意,原材料库存高,在制品库存高,成品库存高,无须要移动,额外处理,浪费,类型,增值,非,增值,浪费,着重,在浪费上,在,生产中等候时间动作,处理,时间,次,品,库存,运输,产品,流程,人员,重释,浪费,概念,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第53页,拉,-,-,福,特传送带,-,-,客户,订单,客户,订单,拉,供给,商,客户,库存,WIP,过期,库存,推,需求,驱动,“,拉,”,对比,于,传统,“,推,”,流程,长设备等候,复杂生产控制,长供给前置时间,高过失率和觉察时间,设备运转满负荷,设备或生产线不平衡,问题拖而不决,库存居高不下,现实状况反馈受限,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第54页,问题所在：,Forrester,堆积放大效果,Demand,Time,Demand,Time,Demand,Time,Demand,Time,零售,客户制造厂,分销,供给,商,客户,Demand,Time,Demand,Time,Demand,Time,影响,大,幅增加可变性,较,差沟通,缺乏,可见度,人为,错误,流程,局限,(能力,批量,),时间,滞后,需求,较小改变,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第55页,旷工,很,长安置时间,设计,差,很,长生产流程,质量,差,库存,堆积,不,平衡流水线,机器,故障,顺利,高效,不,间断,最,短提前期,不,允许浪费,先进,流程是不间断,物流管理中,流程,概念,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第56页,Sales,Operations,Distribution,Suppliers,Consumer,CREDIT CARD,1234 5678 9012,1234 5678 9012,VALID FROM,GOOD THRU,XX/XX/XX,XX/XX/XX,S FRESHWATER,XX/XX/XX,XX/XX/XX,Procurement,战术,层,战略层,年,小时,年,小时,作业层,构建物流网络,战略层：（处理对企业有久远影响决议）,仓库和工厂数量、布局和能力，物料怎样在物流网略中流动等方面决议。,战术层：（处理决议普通每季度和每年都要进行更新）,。,采购和生产决议、库存和运输策略,作业层：（日常决议）,计划、预计提前期、安排运输路线、装车。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第57页,物流网络构建战略决议,确定适当仓库数目,确定每个仓库地理位置,确定每个仓库规模,为产品分配仓库空间,确定各仓库为用户提供哪些产品,仓库数目,运输时间缩短，提升了服务水平,安全库存增加，造成库存成本增加,管理费用和准备成本增加,外向运输成本（仓库到用户运输成本）下降。,内向运输成本（供给商到仓库运输成本）上升,。,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第58页,数据搜集工作及影响原因,用户、零售商、现有仓库、配送中心、制造机构和供给商地理位置。,全部产品，包含数量、特殊运输方式（如需冷冻产品）,某区域范围内用户对每一个商品年需求量。,每种运输方式运输费率。,仓库成本，包含劳动力成本、库存保管成本和固定运行成本。,运输规模和配送频率。,订单处理成本。,用户服务需要和目标。,用户需求。,库存补充提前期,仓库储存产品种类数,计划期长短,成本，包含订货成本和库存保管成本。,订货成本：产品成本和运输成本,库存保管成本：库存各种税收、维修成本、过时成本、机会成本。,服务水平需要。,数据搜集,影响原因,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第59页,$-,$10,$20,$30,$40,$50,$60,$70,$80,$90,0,2,4,6,8,10,Number of Warehouses,Cost(millions$),总成本,运输成本,固定成本,存货成本,降低物流费用而又不使服务打折,优化您仓库数目,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第60页,对,A,团当前仓库管理作业系统初步诊疗,落后仓库作业系统,仓库战略定位,仓库作业流程,仓库作业设备,本例指,A,集团重庆市,10,万平方米仓库,不明确战略定位,以安全库存来支持配送,经典当地持有型仓库,未优化作业流程,无先进,WMS,系统,不明确管理策略,拣选作业,配送作业,增值作业,单元化,/,集装化,/,通用化,/,标准化技术,物料搬运及存放设备,拣选设备,条形码,/RFDC,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第61页,经过优化及平衡各种主要参数，降低成本和改进服务,某金属制品工厂现实状况,优化后物流网络,总成本,:$69,500,000,客户平均距离：,750 Miles,总成本,:$61,800,000,客户平均距离,:315 Miles,Is there opportunity in your network?,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第62页,企业供给链问题分析,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第63页,01,03,供给链与物流,物流理论知识,02,物流竞争模式,课程导航,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第64页,富安娜家居用具股份有限企业,现代物流仓储系统和供应链优化培训课件,第65页,