资源描述
资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。
一、 单项选择题( 共 10 道试题, 共 20 分。)
1. 企业编制成本计划时, 应根据其生产的特点和管理的要求进行, 在规模比较小的企业, 其成本计划的编制可采取( ) 。
A. 三级成本计划编制方式
B. 二级成本计划编制方式
C. 一级成本计划编制方式
D. 一级和二级相结合的编制方式
满分: 2 分
2. 企业在编制成本计划时, 一般是先编制( ) 。
A. 基本生产车间的成本计划
B. 辅助生产车间的成本计划
C. 制造费用总预算
D. 期间费用预算
满分: 2 分
3. 成本报表属于( ) 。
A. 对外报表
B. 对内报表
C. 既是对内报表, 又是对外报表
D. 对内还是对外由企业决定
满分: 2 分
4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是( ) 。
A. 成反比
B. 成正比
C. 同方向变动
D. 无直接关系
满分: 2 分
5. 填制商品产品成本表必须做到( ) 。
A. 可比、 不可比产品须分别填列
B. 可比、 不可比产品可合并填列
C. 既可分别, 也可合并填列
D. 填制时无需划分可比、 不可比产品
满分: 2 分
6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按( ) 计算的本年累计总成本。
A. 上年实际平均单位成本
B. 上年计划平均单位成本
C. 本年实际平均单位成本
D. 本年计划平均单位成本
满分: 2 分
7. 可比产品成本实际降低额是指( ) 。
A. Σ( 计划产量×上年实际单位成本) -( 计划产量×本年实际单位成本)
B. Σ( 实际产量×本年计划单位成本) -( 实际产量×本年实际单位成本)
C. Σ( 实际产量×上年实际单位成本) -( 实际产量×本年实际单位成本)
D. Σ( 实际产量×上年实际单位成本) -( 实际产量×本年计划单位成本)
满分: 2 分
8. 成本考核的目标是( ) 。
A. 符合国家法令
B. 符合国家计划
C. 作出综合评价
D. 提高经济效益
满分: 2 分
9. 特定的责任中心所发生的耗费称为( ) 。
A. 沉没成本
B. 固定成本
C. 相关成本
D. 责任成本
满分: 2 分
10. 把综合性指标分解为各个因素, 研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是( ) 。
A. 对比分析法
B. 趋势分析法
C. 比率分析法
D. 因素分析法
满分: 2 分
二、 多项选择题( 共 10 道试题, 共 20 分。)
1. 成本计划一般包括的内容有( ) 。
A. 产品单位成本计划
B. 商品产品成本计划
C. 制造费用计划
D. 期间费用预算
E. 降低成本主要措施方案
满分: 2 分
2. 编制全厂成本计划的主要内容包括( )
A. 主要产品单位成本计划
B. 可比产品单位成本计划
C. 不可比产品单位成本计划
D. 商品产品成本计划
E. 基本生产车间完工产品成本计划
满分: 2 分
3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有( ) 。
A. 产品产量
B. 产品品种比重
C. 产品单位成本
D. 产品的价格
E. 产品的种类和规格
满分: 2 分
4. 因素分析法的计算程序是( ) 。
A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序
B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值, 直至最后计算出实际指标
C. 以每一个替换后计算出的新数据, 减去前一个数据, 其差额即为该因素的影响程度
D. 综合各因素的影响程度, 其代数和应等于该指标实际数与标准数之差
E. 影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定, 没有什么规律
满分: 2 分
5. 全部产品成本计划完成情况分析的任务是( ) 。
A. 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况
B. 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况
C. 找出成本升降幅度大的产品和成本项目
D. 查明单位成本升降的原因
E. 查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况
满分: 2 分
6. 在直接材料成本三因素分析法下, 影响材料差异的计因素是( ) 。
A. 单位产品材料耗用量
B. 材料配比
C. 材料购入数量
D. 材料单价
E. 产品产量
满分: 2 分
7. 在可比产品成本降低任务完成情况分析中, 既影响降低额又影响降低率的因素是( ) 。
A. 产品产量
B. 产品单位成本
C. 产品品种结构
D. 材料单耗
E. 单位工时消耗
满分: 2 分
8. 产品单位成本分析的内容主要包括( ) 。
A. 联产品成本分析
B. 可比产品成本分析
C. 直接材料成本分析
D. 制造费用项目分析
E. 单位成本厂际分析
满分: 2 分
9. 责任中心可分为( ) 。
A. 收入中心
B. 成本中心
C. 利润中心
D. 投资中心
E. 费用中心
满分: 2 分
10. 企业内部责任成本考核指标有( ) 。
A. 责任成本差异率
B. 责任成本降低率
C. 市盈率
D. 投资报酬率
E. 内部报酬率
满分: 2 分
三、 判断题( 共 20 道试题, 共 20 分。)
1. 直接材料三因素分析法, 在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上, 将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
2. 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、 采购地点、 运输方式变动, 以及生产技术上产品设计的变更造成的。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
3. 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、 编制制造费用计划、 编制车间产品成本计划。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
4. 内部成本报表必须和责任会计组织相配合, 以明确责任者的成本责任。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
5. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。 ( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
6. 编制成本报表的要求是数字准确、 内容完整和编报及时。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
7. 在制定计划成本时, 计划成本的计算口径与实际成本不同。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
8. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系, 按照一定的程序和方法, 确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
9. 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
10. 某企业可比产品成本计划上升率为2%, 实际降低率为0.5%, 因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
11. 产量变动之因此影响产品单位成本, 是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
12. 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
13. 采用连环替代法进行产品成本分析时, 替代顺序确定的一般原则是: 先数量因素后质量因素。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
14. 在生产多种可比产品的条件下, 影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个, 即产品产量的变动的影响、 产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
15. 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
16. 成本考核要求责任者对成本负责。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
17. 责任成本和产品成本是一致的。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
18. 责任成本按产品归类。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
19. 安全成本控制一方面能够减少安全成本的开支, 另一方面能够提高企业的管理水平。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
20. 在企业规模较大的情况下, 一般采用一级成本计划编制方式。( )
A. 错误
B. 正确
满分: 1 分
四、 计算题( 共 2 道试题, 共 40 分。)
1.
某企业生产A产品, 本月份产量及其它有关材料费用的资料如下:
产量及其它有关资料
要求: 根据上述资料, 采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
解:总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用 = 2956800 -3000000 = - 43200 (元) (节约)
因素分析:
由于产量增加对材料费用的影响 =(220 -200)×30×500 = 300000(元)
由于材料单耗变动对材料费用的影响= 220×(28–30 )×500 = -2 0 (元)
由于材料单价变动对材料费用的影响= A1×B1×( C1- CO ) =220×28×( 480-500 ) = - 12320 (元)
结论:上述产量、 单耗、 单价三个因素变动对材料费用的影响=300000+( -2 0) +(–123200)= 43200 (元)
2.
RT公司可比产品的有关资料如表下:
计划产量: 甲产品60吨, 乙产品48吨
计划降低任务: 降低额1 200千元, 降低率12.5%
要求: 采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析
( 1) 实际降低额=10 000—8 600=1400( 千元)
实际降低率=1400/10000×100%=14%
( 2) 分析对象
降低额=1400—1200=200( 千元)
降低率=14%—12.5%=1.5%
( 3) 因素分析
各因素影响计算表 单位: 千克
步骤
影响因素
降低额
降低率
产量
品种构成
单位成本
1
计划
计划
计划
1200
12.5%
2
实际
计划
计划
12.5%*1000=1250
12.5%
3
实际
实际
计划
10000-8700=1300
1300/10000*100%=13%
4
实际
实际
实际
1400
14%
(2)-(1):产量影响
1250-1200=+50
0
(3)-(2):品种构成影响
1300-1250=+50
13%-12.5%=+0.5%
(4)-(3):单位成本影响
1400-1300=+100
14%-13%=+1%
合计
+200
+1.5%
展开阅读全文