五里湾一区数字化建设汇报.ppt

数字化信息组,五里湾一区数字化建设汇报,2010,年,7,月,1,四、,数字化建设后期使用方案,三、,数字化建设工作中存在问题,二、,数字化建设后新型管理模式,一、,数字化建设内容,目录,根据公司及厂关于数字化建设的相关要求，,2010,年下半年将对我作业区进行全面的数字化建设，建设的方面共涉及站点,35,个，井场,157,个，共计油井：,469,口，水井：,158,口，配水间：,20,座，水源井：,26,口，的数字化改造工程；（这里不包括,2010,年产建新井的建设）；,一、数字化建设内容,二、数字化建设内容,光缆建设,根据油田公司数字化建设要求，针对我区所处地理位置和天气相关影响等特点,需要对如下站点进行网络建设,特规划,2010,年对我区的光缆进行改造,具体方案已报数字化建设项目组。,1,、从南二转至,3#,转油点拉,12,芯光缆一根；,2,、从,80-39,井至,4#,转油点拉,12,芯光缆一根；,3,、从,70-41,前指至南五增拉,6,芯光缆一根；,4,、从南六转至,88-25,增,5,、,JP1,至,85-36,增；,6,、从南八转至,90-30,增；,数字化建设内容,设备安装,根据数字化建设的内容，根据我作业区现有设备及运行情况，我作业区需要改造与建设内容为：站点与井场压力监控，站点外输温度流量监控，站点及井场视频监控；单井示功图监控；单井远程启停，站点外输泵远程启停，单井自动投球；注水间流量远程调配；水源井生产数据录入；,压力传感器,液位传感器,载荷位移传感器,摄像机,无线网桥,红外探测仪,1,、安装功图测试单元、电机三相测控单元，各共需,469,套；,2,、安装自动投球装置、压力变送器，各共需,157,个；,3,、注水井安装稳流配水装置,158,套；,4,、监测注水井注水压力、配水间分水器压力，需配水间用压力变送器,178,只，配电箱,20,个；,5,、水源井安装井口,RTU,、,DTU,、磁电流量计、压力变送器，需,26,套；,6,、井场安装主,RTU,、摄像机、视频服务器、照明灯、音柱、水泥杆等视频监控系统,157,套；,7,、自动投球器安装,139,个；,生产运行系统改造：,数字化建设内容,设备安装,数字化建设内容,设备安装,二联,收球筒,缓冲罐,200m,3,大罐,缓冲罐,锅炉,双容积分离器,换热器,换热器,离心泵,污油池,锅炉,站内吹扫,站外吹扫,液位传感器,液位传感器,增加流量计传感器,温度传感器,压力传感器,接转站设备,外输泵远程启停,数字化建设内容,设备安装,增加流量计传感器,收球筒压力传感器器,温度传感器,增压站及卸油台设备,外输泵远程启停,液位传感器,数字化建设规划,设备安装,单井井场设备,抽油机远程起停、抽油机功图测感、视频监视报警系统、单井压力传感器,数字化建设规划,设备安装,电子执勤系统,我作业区由于地理位置原因，在油区道路内存在比较多的乡村便道，这样对我作业区的道路和车辆监控带来一定的难度，根据这点，将五里湾二区与我作业区为一体进行建设,:,我作业区共涉及乡村点位,11,个，具体地点为下图所示：,以上为我作业区在今后关于数字化建设的内容，在建设完成后将投入使用，这将对我作业区的生产管理带来一定的帮助；,数字化建设完成后新型的管理模式,为了贯彻落实集团公司党组关于,“,三控制一规范,”,工作总体要求和,“,长庆油田,5000,万吨油气当量用工控制在,7,万人,”,的战略部署，长庆油田紧紧围绕,5000,万吨发展目标，坚持,“,做大做强油气勘探开发主营业务，做精做专工程技术服务业务，做优做好矿区服务业务,”,的发展思路，对于采油作业区层面，在优化简化生产流程、推进数字化管理、建立快速应急体系的基础上，构建按流程管理的,“,作业区,增压点,(,注水站,),(,岗位,),”,新型,劳动组织模式,1,、按生产流程管理。通过实行采油作业区两级布站、精干采油作业区、取消采油井区等措施，压缩管理层级，实现对以井组、管线、站点组成的基本生产单元的有效管理和控制，使行政管理与生产流程管理相统一。,2,、推进数字化管理。通过推广井站数据实时采集、电子巡井、危害预警、智能诊断、远程控制等数字化管理，推进组织结构扁平化，使劳动组织改革与数字化管理相统一。,3,、建立快速应急体系。通过按地形布署应急班、提高现场处置速度、提高员工队伍素质等措施，建立快速反应的应急体系，使提高劳动组织效率与提高生产运行效率相统一。,数字化建设前的作业区组织结构,数字化建设完成后新型的组织机构,三、数字化建设存在的问题,在建设完成后存在的问题及困难,：,1,、我作业区由于地理位置与自然条件，尤其在雷雨季节感应雷比较严重，虽然设备在安装时将安装霹雷装置，但是对于感应雷的防护效果是未知的，这个就需要单井员工在阴雨天气就要及时关闭设备，现我作业区人员配备方面社会化员工的流动性太快，造成对设备的不熟悉，无法在第一时间关闭，造成设备损坏，相应的维修费用就要增加；对设备的使用和管理带来一定的难度和困难；,2007,年,-2010,年建立的视频设备及网络设备维修费用为,74,万元；,2,、我作业区由于老区的原因，管线大部分已老化，腐蚀严重在安装自动投球设备后，需要熟练的掌握设备的运行和操作，并不定期的要经常对管线进行巡护，已达到设备的正常使用；,3,、在数字化设备投入使用后，需要全员都掌握一些使用的基本常识和使用过程中的注意事项，这样对我作业区能够更好的使用设备为生产提供有效的帮助，并提高设备的使用寿命；,4,、由于这些设备的费用都比较高，设备损坏后成本的增加，为了不影响以后单井费用的增加，需要对各个单井及站点人员的操作进行培训；,5,、由于视频设备的安装，公司与厂相关部门能够直接观看单井员工与站内员工的日常操作，需要各个单井及站点人员熟练标准化操作；这个将直接影响到作业区的整体形象；,数字化建设的后期使用与维护方案,阶段性培训：,从电脑扫盲到基本操作到日常维护保养到简单的故障处理，提高全员的技术素质，将误操作导致的设备损坏几率，降到最低。另外，还要加强井区技术员、电工、岗位员工维护视频、网络的维护意识，把思想工作做到位。使其明白视频监控与网络的重要性,;,主要根据培训组培训安排进行数字化培训和规章制度的宣传；,2.,对井场员工进行故障判别培训；,对有网络设备的井站进行基础知识的培训，如电源接触不良，重启设备，设备指示灯,等培训，使员工在汇报故障时更加清楚明了，方便数字化小组判断、处理，将设备在第一,时间内恢复正常。,数字化信息组定期、定点进行设备维护保养；,数字化建设完成后，由于设备多，井区人员流动大，所以对设备维护造成很大难度，我数字化信息组将进行井场每旬、重点基站每周巡回维护的制度，定时定点的派专人进行检查、维护。,4,、建立,井站设备故障应急预案,把网络管理形成一种体系，一项制度，一种习惯，发动井区各层面人员齐抓共管才能更好、更快的处理故障。加之网络信息中存在大量的不安全隐患，如：影响网络与计算机正常运行的病毒木马之类的危害。一方面我小组要加强培训讲解工作，另一方面我们使用计算机办公设备时要爱惜和做到绿色健康上网，从而保障正常的生产运行。,井站岗位员工初步判断,已处理,未处理,技术员、电工排除电路及基本故障,已处理,未处理,数字化建设组维护上报,已处理,未处理,片长二次判断,数字化建设的后期使用与维护方案,5,、为了防止误操作造成的设备损坏，应加大培训力度，把数字化操作列入标准化操作考核体制内，提高员工的技术素质。,数字化建设的后期使用与维护,汇报结束,请各位领导批评指正,