高速管理所“素质提升年”活动实施方案.docx

高速管理所“素质提升年”活动方案 为深化争先创优活动，努力建设高素质职工队伍，结合武汉西管理所实际情况，特制定本活动方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，围绕管理所中心工作，以培育京珠核心价值观理念为抓手，以促进职工队伍全面发展，培养造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质职工队伍为目标，以提高职工思想道德素质和业务技能为重点，不断增强职工队伍综合素质，为实现管理所科学发展、和谐发展提供思想保障、组织保障和人才支撑。 二、组织领导 为确保素质提升年工作的落实，加强组织领导，管理所成立由所领导和班室负责人组成的素质提升年工作领导小组： 组长：所长 副组长：副所长 成员。综合管理员、收费管理员、各班室负责人。 领导小组下设工作小组，主要负责整个工作的计划、组织、指导、监督工作，挂靠办公室。 三、具体目标与内容 以当全省交通运输系统排头兵、全省高路系统十行百佳标兵为目标，以良好的职业道德规范职工，以过硬的职业技能培育职工，以先进的文化塑造职工，以文明健康的生活方式陶冶职工，努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、业务技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使职工队伍的整体素质实现提升，以杨丽工作室为平台、以微笑讲堂为载体强化三练（全员岗位大练兵、实战精英大练兵、四会大练兵）工程建设，通过三练达到全员业务技能达标率100%、无差错率90%、收费岗位全能能手4人、全年无差错个人2-3人，班长、监控员会说、会示范、会写、会做四会人才合格率100%，优秀率95%以上，力争圆满完成2015年管理处下达的各项任务目标，努力推动管理所各项工作再上新台阶。 （一）以建设四有职工队伍活动为载体，大力提升职工思想政治素质。 实施职工素质提升工程，首要任务是提升全体职工的思想政治素质，要正确处理业务能力建设和思想政治建设的关系，坚持两手抓、两手都要硬的方针。要以创建武汉西所学习型组织为动力，加强宣传教育力度，以提高党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力为目的，科学制定思想政治学习计划，以学在汉西为抓手，精细编排学习内容，持续创新学习方法，大力营造学习氛围，建立完善学习制度，努力把职工队伍的思想政治素养提升到一个新的层次，认真抓好组织实施把学习型党组织创建、专题征文、典型教育、经验总结、推广等各项工作落到实处。 （二）营造热爱工作氛围，培养职工敬业精神，大力提升职工职业道德素质。 以践行社会主义核心价值观和培育京珠核心价值理念为抓手，将职业道德修养和文化知识合一，加强职业道德建设，充分认识提升职工职业道德素质是新形势下社会主义物质文明和精神文明建设的基础工程和必然要求，要坚持不懈的对干部职工进行爱岗敬业、遵纪守法、无私奉献等教育，整个教育活动要贯穿全年工作，采取集中学习教育和职业道德实践两种形式全面开展好职业道德素质提升工程，开展好文明窗口、岗位建功、文明班组创建、典型培树、劳模示范、岗位履职、文化娱乐等活动深化职业道德实践活动。 （三）围绕三练（全员岗位大练兵、实战精英大练兵、四会大练兵）工程建设，大力提升职工业务技能素质。 职工业务技能素质是整个素质提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各岗位人员的业务技能，要按照全员参与、分类施教、按需培训、讲求实效原则，进一步细化和明确员工业务技能素质各项工作目标、内容、任务、措施、考核及效果评估等，使职工队伍的业务技能素质实现新提升。开展岗位职业技能培训，完善教育培训体系，不断深化岗位练兵、工人先锋号创建、技能大比武、争当岗位能手、业务创新、微笑大使评比、金牌监控票管员、实战精英大练兵、四会（会说、会写、会做、会示范）人才大练兵等创先争优活动。 （四）以传播京珠文化品牌及造就一支知识型、技能型、创新型、学习型的高素质职工队伍为目标，大力提升职工科学文化素质。 重视文化教育，努力提升职工的科学文化素质，是整体提升职工队伍综合素质的重要基础和首要前提，也是职工个人全面发展的基本要求和首要条件。提升职工的科学文化素质，要以科学发展观为指导，以建设学习型组织为目标，建立职工文化技能档案，帮助职工制定学习计划，努力鼓励职工参加多种形式的教育培训，充分利用图书室图书资源，以好书导读为载体，开展职工读书活动，让职工多读书读好书，同时撰写读书心得、笔记，更好的贮存知识，丰富生活阅历，为职工搭建终身学习立交桥，满足个人多样化学习和发展的需要。 （五）以建设务实、高效、廉洁型组织为目标，大力提升职工作风纪律素质。 强化职工法律法规意识，增强组织纪律观念，促进优良作风建设，形成良好的风纪，要围绕提升职工的作风纪律素质，通过教育培训、制度创建、监督检查、纠风查处等综合手段，广泛普及法律法规知识，形成职工学法、懂法、守法的良好氛围，做遵纪守法的模范，强化职工作风纪律建设，提升文明素养，提高执行力，努力把职工队伍打造成一支纪律严明、作风过硬、履职尽责、敢打硬仗的铁军。以强化纪律观念、加强作风建设为主线，发挥好微笑讲堂和党员微信平台作用，组织好廉政知识学习、考试，开展好普法教育、履职谈话、作风整顿等作风纪律素质提升创建活动。 （六）以增强员工的体质展现良好的精神风貌为目标，大力提升职工健康体能素质。 实施职工健康体能素质提升工程，要开展职工喜闻乐见的各种体育健身和竞赛活动，建立科学文明健康的生活方式、全面提升职工幸福指数，掀起全员健身热潮。开展职工健身月活动，积极推广岗前微笑操、开展各种体育健身活动、召开职工运动会，通过这些健康向上、丰富多彩的职工体育活动，培养职工的团队协作精神和勇于拼搏精神，不断的蕴育创新企业文化，进一步凝心聚力、健康体魄、焕发激情、锻炼意志，更好地调动职工群众的积极性和创造性，增强员工的体质，展现良好的精神风貌。 四、具体步骤 素质提升年工作分为三个阶段： （一）宣传启动阶段（1月2月） 层层召开动员会，具体部署素质提升年工作。管理所要利用会议、网站、刊物等平台，加大对素质提升年工作的宣传力度，各班组要制定出相应落实制度和活动方案，明确素质提升年工作主要内容、主要目标、工作重点和方法步骤。 （二）组织实施阶段（3月11月） 管理所结合重点工作，着力破解在思想政治素质、职业道德素质、业务技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质等方面存在的难题，要围绕素质提升年主题开展形式多样的活动，以落实六个一活动为载体：抓好一个培训，办好一个讲堂、搞好一次座谈、建立一个机制、开展一次比武、搭建一个平台，全面实施职工素质提升工程提高职工综合素质。所务会将加强组织、协调、督办和落实，确保工作的深入推进。 （三）考核总结阶段（12月） 管理所要对实施素质提升年的工作情况进行认真总结，加强经验交流，推进素质提升年工作的制度化、规范化、常态化。 五、保障措施 （一）解放思想，转变观念，筑牢素质提升年的思想保障体系 管理所要通过会议传达、专题讨论、重点解读等方式，全面增强职工对素质提升年工作的认识和理解；要深入推进思想大解放，牢固树立思想教育是交通发展的根本，充分认识调动职工的积极性、创造性与思想政治工作是分不开的，要不断研究新情况，探索新思路，解决新矛盾促进湖北京珠实现新的跨越发展。 （二）科学部署，强化责任，筑牢素质提升的组织保障体系 管理所迅速成立实施素质提升年专项工作小组，将素质提升年工作纳入全年目标任务管理，周密部署，精心安排，制定详实的实施方案，使素质提升年工作开展有目标、有计划、有组织、有步骤、有措施。 （三）以人为本，提升素质，筑牢素质提升的人才保障体系。 管理所要大力弘扬新型交通办事文化，深入践行一线工作法，结合单位发展需要和职工个人愿景，深入开展素质工程建设，促进队伍的全面发展；大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，重点加强管理型、技术型、创新型人才的培育，增强武汉西所科学发展的后劲。 （四）健全机制，找准载体，筑牢素质提升的综合保障体系 管理所要根据自身实际，按步骤、分阶段、有重点的推进素质提升年工作，切实将素质提升年工作与完成目标任务相结合，与湖北京珠品牌建设相结合，与杨丽工作室创建工作相结合，与今年迎国检工作相结合，努力把素质提升年工作贯彻落实到单位发展的每一个环节；要将素质提升年工作作为全年的头等大事抓紧抓好，建立相应的工作机制，纳入绩效考核范畴，严格跟踪控制过程，定期进行回头看，保证落实有质量；要围绕素质提升年主题开展形式多样的宣贯活动，充分利用报刊、网站、媒体等平台，对涌现的先进典型、突出亮点、有效举措进行多途径、多方位的宣传，掀起实施素质提升年的高潮。第7页 共7页