项目安全质量大检查活动自检自查总结.doc

安全大质量检查活动自检自查总结根据中铁二十二局集团及电气化公司下发的关于深入开展安全质量大检的通知（中铁二十二局集团传真电报）要求，认真落实中央领导同志关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实股份公司8月18日上半年工作会议要求，深刻吸取近期全国发生的重特大安全事故教训，项目经理部结合现场实际决定于8月21日起至10月25日在全项目部范围内开展“安全质量大检查”活动。并对大检查活动的自检自查工作做出周密安排，对安全隐患立即整改，现将自检自查整改情况汇报如下： 一、指导思想认真贯彻落实习近平总书记等中央领导同志的重要指示批示精神，以及股份公司8月18日上半年工作会议精神，深刻认识和把握当前的安全形势，坚持“三点共识”和“三个重中之重”，以科学发展观为指导，认真贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”方针，牢固树立安全发展理念，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，全面排查和整治突出安全问题，不断提升安全风险防范能力；以现场作业为重点，强化安全生产关键环节控制。以干部管理为重点，提升专业管理效能和履职质量，堵塞安全管理漏洞；加强对我项目各项工作的领导，立足于查隐患、抓整改、压事故，全面推进安全生产各项措施的落实，实现我项目安全基建形势持续稳定。二、主要存在的问题1、安全思想认识虽然项目安质部制定了各种风险控制方案、安全技术交底，项目部还每个月定期召开安全例会，传达安全重点。但有些职工还是思想麻痹松懈，安全风险意识不强，不能正确摆正安全与生产的关系，甚至工作一忙不要安全，忽视个人的人身安全问题，同时也对现场施工生产活动造成了一定的安全隐患。2、安全管理方面项目部对安全质量管理的重视程度和规章制度的执行力度有待提高。由于项目部距施工驻地较远，平时施工方面的安全管理工作主要由现场管理人员负责，但有时因工作量大或工期紧张对标准降低要求，出现了一些违章问题。有些工班长安全意识淡薄，干部盯安全控重点力度不强，有漏洞，落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻。3、营业线施工安全保障锡乌铁路为铁路新建线，没有涉及到营业线施工的地方，但现整个工程已进入施工尾声，段线路铺架、桥梁、隧道等工程已经完工，的机车已经上道运行，现场安全防护、安全盯控及路料、机具管理等都没有很好的保障。4、建立健全和落实规章制度 项目部管理人员对规章制度的执行力度有待提高；技术管理人员对规范知识更新不及时，过程控制资料整理不及时、不完善，技术交底等资料照搬套用，针对性不强；技术管理人员对施工的过程控制不严，责任意识、监控力度不够，已下发的作业标准、指导书等没有组织员工认真学习，现场文明施工、标准化作业程度不高；作业人员安全质量意识不强，存在违章作业、对技术交底执行不到位现象。5、安全教育培训全体项目部人员都已进行了安全培训和安全考试，部分需要持证上岗的人员按规定持证上岗，但有些进场人员的岗前培训做得不到位，培训走过场，没有认真学习，造成作业人员安全质量意识、施工水平得不到提高，影响到整体的施工安全质量水平。6、施工防火防爆施工现场一些电箱摆放随意，没有警示标志和防护措施，无专职人员负责；部分开关、电线及照明设备不符合要求；部分驻地、施工现场灭火器具不够，没有落实防火负责人。二、整改情况1、加强施工安全生产工作领导小组的领导职能为切实做好安全质量大检查工作，及时成立施工安全生产工作领导小组，负责全项目施工安全生产工作，领导小组成员组成如下：组 长：李大巍副组长：李成新 刘宝忠 组 员： 张光远 耿 超 迟宏伟 张鑫 吕宏伟 聂宏宇 刘立楠等项目全体工作人员 领导小组办公室设在项目部安质部，负责活动的宣传、策划和具体组织工作，以及活动成果的总结上报工作。项目部在领导小组的领导下，在大检查活动中坚持“分管领导分工负责”的原则，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的原则，坚持“管理人员带头自查”的原则，坚持“问题立行立改整治”的原则，坚持强化基础管理、严格过程控制的原则。2、自检自查问题的整改针对安全质量大检查活动自检自查中暴露的问题，我们重点加强以下几个方面的工作：1.进一步加强项目部全体人员的安全思想认识，组织人员认真学习各种风险控制方案、安全技术交底。对个别思想麻痹松懈、安全风险意识不强的职工进行重点教育，单独考核，不合格上岗。2.继续加强重点项目监控，对危险性大、隐患多、影响安全质量工作全局的重点项目的监控，督促相关责任人落实有效预防和监控措施，确保安全和质量；3.对现场作业人员进行临近营业线施工安全教育，施工时设置安全防护员，做好现场安全防护保障工作。安全生产领导小组重点在施工安全方面重点检查两个方面。一是营业线施工安全。重点检查施工方案编制审核、计划实施、安全协议签订、过渡施工工程安全控制和影响营业线路基稳定施工现场盯控是否到位，施工机械、人员机具下道避车及线路开通、放行列车条件确认等关键环节是否严格盯控。二是邻近营业线施工安全。重点检查监管人员作用是否有效发挥，信息报告是否及时准确，是否存在无计划、无监管、超范围施工，以及施工组织方案不落实、现场防护措施不执行等违章蛮干行为。如有违反施工安全情况发生，及时整改。4. 提高项目部管理人员对规章制度的执行力度，从制度层面上进一步完善和规范管理，形成责任明确、有效落实、监管到位、奖惩分明的长效机制；消除厌倦情绪，改变工作作风，振奋精神，全面提升我项目部的标准化管理水平。技术管理人员对规范知识及时更新，对过程控制资料及时整理、完善，有针对性的提出技术交底等资料；对施工的过程要严格控制，已下发的作业标准、指导书等要组织员工认真学习。5.加强作业人员的安全质量教育和标准化作业培训工作，对新进场人员严格执行岗前培训考核合格再上岗制度，对施工人员进行定期培训教育，组织学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、作业标准、作业规程，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律，并讲解已发生的各类事故及应吸取的教训，提高作业人员安全质量意识和整体素质；加强现场管理人员、技术人员的业务培训，项目部进一步完善激励与约束机制，加强内部考核，增强项目部职工危机意识、自我完善意识和岗位责任意识，推动施工技术管理水平和现场监管水平进一步提高；6.项目安质部下发防火安全预案，施工防火、用电等安全交底吗，组织全体项目部人员认真学习；对各种安全隐患进行了整治，把防火防爆工作落实到了具体责任人，加强了安全管理工作。7.加强道路交通安全防护措施，重点检查各单位出车前、行驶中、收车后“三检制”是否严格执行，机动车辆技术状况是否良好，驾驶员操作是否规范，是否落实机动车道路交通安全管理监督检查制度；重点检查司机的各种证件是否齐全、有效，对无效或缺失的证件加紧补办，持证上岗。三、总结此次自检自查整改活动已告一段落，但安全质量大检查活动仍将持续深入的进行下去，安全质量管理工作是一项需要长抓不懈的工作，我们要吸取本次活动取得的经验和教训，持续深入自查自纠，对检查发现问题进行认真分析，找出原因追根溯源，并提出整改教育措施及保证计划，循环提高安全质量管理水平。继续推行安全质量标准化管理，认清安全生产的极端重要性，切实增强保安全的责任感、紧迫感，加强现场施工安全质量管理，有效消除工程现场各种安全质量问题或隐患，确保安全质量管理体系有效运行，确保工程安全质量目标的实现。中铁二十二局电气化工程有限公司锡乌铁路三电二标项目部 2015年 9 月7日