万达中学、世纪星小学施工组织设计-土建.doc

中建保华建筑有限责任公司 万达中学、世纪星园小学施工组织设计万达中学、世纪星园小学土建与设备安装工程施工组织设计一、 编制依据1、万达中学、世纪星园小学土建与设备安装工程施工合同、工程地质勘探报告 万达中学、世纪星园小学土建与设备安装工程施工合同 万达中学、世纪星园小学岩土工程勘察报告2、万达中学、世纪星园小学施工图纸及图纸会审记录万达中学、世纪星园小学施工图设计建筑专业（JS）、结构专业（GS）、给水排水专业（SS）、电气专业（DS）、电讯专业（DXS）、空调通风专业（SES）万达中学、世纪星园小学图纸设计交底及会审纪要。3、有效、适用的法律法规及标准、规范(1)工程测量规范（GB50026-93）(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）(3)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）(4)混凝土质量控制标准（GB50164-92）(5)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）(6)屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）(7)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）(8)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）(9)钢筋焊接接头实验方法（JGJ27-86）(10)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）(11)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）(12)建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）(13)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）(14)建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）(15)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）(16)工程测量规范(GB50026-93) (17)建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）(18)建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）(19)建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ300-2001）(20)建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）(21)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(22)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）(23)国务院第279号令建设工程质量管理条例(24)塔式起重机技术条件（GB9462-88） (25)建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）(26)非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程(SJG06-1997)(27)混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）(28)本工程必须遵循的其他有关的国家、地方的规范、规程等(29)塔式起重机安全规程（GB5144-1994）(30)施工升降机安全规程(GB10055-1996)4、质量、环境、安全管理体系文件ISO9001：2000质量管理标准ISO14001：1996环境管理标准文件及标准化现场施工管理的有关规定5、项目管理目标指标工期：6个月，165天（2005年5月底主体封顶，8月25日前竣工）质量：确保南京市市优工程。安全：按中建总公司施工现场文明施工的要求施工，并达到“标化工地”二、工程概况1、工程建设概况工程名称：万达中学、世纪星园小学土建与设备安装工程工程地址：南京河西新城区青石梗路与黄山路、南湖路交接处。 建设单位：南京河西新城区开发建设指挥部勘察单位：南京市测绘勘察研究院设计单位：南京市建筑设计研究院南京城建建筑设计咨询有限公司 监理单位：南京工业大学建设监理咨询有限公司施工单位：中建保华建筑有限责任公司合同工期：6个月，165天（2005年5月底主体封顶，8月25前竣工）开竣工日期：以批准的开、竣工报告为准工程造价：3378.16万元2、工程建筑设计概况：本项目（一期工程）由、两座塔楼及裙房构成。塔楼地上28层，标准层层高4.2m，总高度121m；屋面上有屋顶设备层及架空层层，屋顶装饰架高度136m。裙房层，、层层高5.4m，、层层高4.2m，裙房高度19.15m和19.7m，裙房装饰架高度24.45m。塔楼和裙房均设二层地下室，层高均为5.4m。总建筑面积为11.6万平方米。装饰工程情况：外墙：花岗石墙面、喷涂墙面、铝合金板墙面内墙：喷涂墙面、釉面瓷砖墙面、花岗石墙面、吸音墙面楼面：花岗石地面、地砖地面、地砖防水地面、水泥砂浆地面顶棚：喷白灰浆顶棚、喷涂顶棚、铝合金条板顶棚、暗龙骨埃特板吊顶、吸音顶棚踢脚：水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、花岗石踢脚门窗：防火门、窗；木门；防火卷帘；铝合金门、窗、百叶窗；幕墙填充墙：地下部分内墙采用200厚预制混凝土砌块墙，M5砂浆砌筑。地上部分外墙采用190厚小型混凝土空心砌块，内墙采用200(100)厚小型混凝土空心砌块，M5砂浆砌筑。 绝对标高：0.000相当于绝对标高8.100m。3、工程结构设计概况南京新城大厦结构形式为钢筋混凝土框架核心筒结构，塔楼抗震等级二级，裙楼抗震等级三级。地下室为人防地下室，人防抗力等级为6B级。基础采用大直径钻孔灌注桩，塔楼为承压桩，裙楼为抗拔桩。地下室底板为梁板结构，板厚600mm，梁为反梁。混凝土强度等级：基础垫层：C15，钻孔灌注桩：C35 C40，承台、底板、基础梁：C30，楼梯：C30，构造柱、过梁等构件：C25，挡土墙、外墙及水池：C30（S6），楼层梁、板：C30，预应力梁、板：C40竖向构件： 柱、剪力墙：塔楼 承台顶面31.750 C50 31.75069.550 C40 69.550134.50 C30 裙楼 C30钢筋：为HPB235级钢筋，为HRB335级钢筋， 为HRB400级钢筋。型钢、钢管、钢板：Q235-AF、Q345-B焊条：E43(HPB235级钢筋、Q235-AF钢焊接) E50(HRB335、HRB400级钢筋、Q345-B钢焊接)保护层厚度：受力主筋的混凝土保护层厚度（mm）：位置板、墙梁柱地上及地下室内构件152530地下室外构件505050注：受力主筋的保护层厚度同时不得小于主筋直径。板分布钢筋、墙水平分布钢筋：10mm。梁、柱中的箍筋及构造钢筋：15mm。基础底筋、基础梁底筋、地下室底板底筋、地下室外墙外侧主筋（防水混凝土迎水面钢筋）：50mm（此时保护层内居中加钢筋网4200X200）4、建筑设备安装 建筑设备安装：详见本施工组织设计安装工程部分。5、自然条件1） 场地的工程地质及水文地质情况根据南京市测绘勘察研究院提供的新城大厦岩土工程勘察报告，现场的土层自上而下依次为：杂填土、粘土粉质粘土层、粉土、粉砂层、中粗砂层，下伏基岩为强风化泥岩、中风化泥岩。场地类别为类，特征周期值取0.45s。2） 风荷载（1） 基本风压（100年重现期）：0.45kN/（2） 基本雪压： 0.65kN/（3） 地面粗糙度： B类3） 地震参数：（1）区域抗震基本烈度： 7度（2）设计基本地震加速度： 0.10g（3）设计地震分组： 第一组6、施工工作内容：） 万达中学、世纪星园小学土建与设备安装工程） 给排水工程） 电气工程） 暖通空调工程） 消防设备工程） 室外工程及其他零星工程等） 与其他各施工单位的协调与配合） 对已完工程的占用、协调与保护） 业主和监理工程师指示的项目7、工程特点及施工中的重点：综上所述，现阶段工作内容中，需重点注意为以下部分：主楼、裙房的结构质量控制；主楼、裙房的观感质量控制；裙房大跨度预应力梁的施工；楼顶钢结构安装。 三、施工部署1、原则根据本工程的建筑结构、设备安装工程的特点，结合本公司施工管理、资源配备的情况，施工总体部署确定以下几个原则：、工程质量目标为确保市优工程。、严格按照业主要求，不另行转、分包本工程。、建筑设备安装工程队伍配合土建埋管预留工作，并随着安装工程量和工作面的增加而逐步展开。工程装饰阶段,其它专业设备安装也随着土建施工进度展开。、为确保工期、进度、质量目标，现场管理人员必须有序组织施工，并全面负责本次承包范围内的全部工程内容，并应做好工程总的工期、质量控制和协调工作。2、施工部署投入人力约700人，三班作业。塔吊：万达中学配置两部QGZ-40，回转半径48米，世纪星园小学配置3台QGZ-40，回转半径45米。上部主体标准层8天/层。、及时组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作。、按照合同要求控制进场时间和节点进度。、工程施工所有的混凝土采用商品混凝土。、上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业。填充墙及时跟上。组织好中间结构验收，为下一步装修做积极的准备。、本工程采用一次性整体浇筑混凝土工艺，即剪力墙、框架柱、楼板一次性浇捣。、安装工程随主体结构施工同时穿插，避免占用总工期，做到土建装饰与设备安装、调试有机结合，分区域，分阶段，分层面组织上、下道工序施工的衔接，设备系统调试安排在总工期内。、垂直运输：各主体楼用QGZ-40塔吊，砼输送主要采取泵送砼，塔吊配合进行，8、垂直运输设备：各主体采用龙门架进行垂直运输。9、工程测量、定位、水准点引测由专人负责，并经专业测量人员复核后报请业主和监理验收。10、模板体系：(1) 地下室剪力墙采用复合竹模板拼装。(2) 框架柱、楼板、梁模板采用复合竹模板。(3) 支撑系统:柱采用高强对拉螺栓,木枋及地锚相结合的形式，满堂钢管支撑体系。在施工时，对各墙、梁、柱接头等处进行详细的模板内力计算及节点构造设计。（4）模板配备:教学楼配备三层模板，报告厅、体育馆配备二层，风雨操场、阶梯教室配备 二层。11、钢筋：a.所有钢筋均现场加工。配两套钢筋加工设备。b.受力筋采用闪光对焊，同一截面内接头数量不大于50%；c.竖向受力筋直径116采用电渣压力焊，直径大于16的钢筋采用等强直螺纹套筒连接，其它规格钢筋采用冷搭接。12、脚手架搭设及脚手架防护措施：各主体按外脚手架采用落地钢管脚手架，外围护采用密目安全网封闭。内脚手架：采用满堂钢管脚手架.3、施工前期准备1、组织项目经理部成员认真熟悉图纸，做好对工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，进一步编制详细的施工阶段技术交底及专项施工方案。2、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。3、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。4、做好现场排水系统，使地表水、地下水尽快排出场外，做好与市政管道的沉淀连接。5、做好现场供电和供水系统，搭建临时设施。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地进行平整及硬化。6、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。7、施工前桩基工程的验收基础：由于桩基工程甲方已经单独分包。因此在我方进入现场进行施工时，应对桩基工程，主要包括下列手续：桩基工程分包单位提供的工程资料，地下室基础工程分包单位提供的工程资料，验收时分包方应提供下列资料： 工程地质勘察报告、施工图、图纸会审纪要、设计变更及材料代用通知单等； 经审定的施工组织设计、施工方案及执行过程中的变更情况；测量定位放线图；桩基分部工程验收资料。资料整理：我方将严格按照工程验收规范要求对桩基部分资料进行检查验收，不符合标准的资料坚决不予签收，合格后需双方负责人签字确认后予以接收。我方将对交接后的资料分类进行整理归档，并列出分类目录，以便在后续施工过程中提供证据，方便审查。7、办理各种施工审批手续：我们将协助业主或自行及时办理好以下各项手续及其它。劳动局办理施工开工报告。建筑业管理办公室办理工程施工许可证。质监站办理施工质量报监手续。安监站办理施工安全报监手续。环保局办理工程夜间施工许可证。公安、派出所办理治安、保卫、暂住人口登记审批手续。市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手续。4、现场管理组织安排现场组织管理机构网络公司总部项目经理商务经理生产经理项目总工工程技术部装饰施工水电施工综合办公室预算部劳资部材料管理部安全管理部质量管理部施工管理部工 人4.1 现场组织机构的组成对施工生产中所需的人、材、物，在公司范围内择优优先考虑，全力保证；本着结构合理、精干高效的原则，在公司范围内选择综合素质高的项目班子组成“万达中学、世纪星园小学工程项目经理部”，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本项目经理部设置有如下特点：）运用计算机网络管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。）以管理和科技创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理，充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、行政、后勤、保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。4.2 项目部主要人员岗位职责1）项目经理的岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2）项目生产经理（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。3）项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。4）商务经理（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。（2）配合生产经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。（4）结合文明施工要求，配合项目生产经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。4.3南京新城大厦项目经理部拟投入人员配备表序号姓名项目职务专业职称1刘宇项目经理工民建高级工程师2赵洪国执行经理工民建工程师3王利辉项目副经理工民建工程师4王长洪商务经理工民建工程师5张冬项目总工工民建工程师6花宁主管工长施工管理助理工程师7李勇主管工长施工管理助理工程师8李登华质量负责人质量管理助理工程师9熊伯华安全负责人安全管理助理工程师10侯立波技术员综合技术助理工程师11王利辉材料负责人材料管理经济师12叶青智测量员施工测量助理工程师13万忠睿装饰负责人装饰工程师14李发荣安装负责人安装助理工程师5、现场劳动力组织及管理本项目部的施工人员一律按公司的具体要求办理相关手续，手续不健全者不得使用。工人进场后，项目部进行入场教育，项目部将对合格的施工人员具体安排，不服从安排者项目部将解除其雇佣关系。5.1劳动力人数计划本项目工程质量目标为确保南京市市优工程，所以对工人的素质要求极高。项目部确定的劳动力人数公司劳资科须按计划要求满足项目需要，同时项目部按要求进行考核，达到要求者方可上岗。工 种人数劳动技术素质工 种人数劳动技术素质钢筋工100六级以上电焊工8七级以上木 工180七级以上机操工10操作熟练架 工40操作熟练电 工8操作熟练砼 工30七级以上铆 工20七级以上砖 工20七级以上扳金工10七级以上抹灰工20七级以上辅助工50注：特殊工种必须有上岗证5.2劳动力组织形式项目部根据实际施工作业面统一进行劳动力组织编排。根据作业范围、工程量、工程部位、工期计划、工程质量等几大要素实行挂牌施工。每一工作范围设有专人负责，实行动态管理，达到过程控制。5.3劳动力定额工作量确定项目部根据施工进度计划网络中分项工程工期要求，确定劳动力人数，再根据实际工作量大小，将实际任务分解到每个人头。施工员根据任务的划分，施工作业时间，工作质量进行全面复核，保证定额工作保质保量完成。5.4具体施工要求在每个分项工程施工前，项目部都有一个全面的该项工程作业指导书、现场管理相关要求（主要指标化管理要求），安全文明施工技术交底。班组施工人员严格按项目施工文件执行，项目部实行动态管理，层层把关，若有违反施工文件者将会受到应有的处理。5.5劳动力施工纪律施工层作业统一实行挂牌施工，按责权利进行任务结算。施工人员不得相互串岗，上下班时间严格控制，作业期间坚守自己的工作岗位，项目施工执法者（质检人员）随时可能抽查，质检人员若不能对质量责任者确定时（主要是缺岗），则其质量责任分摊到该班组的每个人头。分项工程的成品须相互爱护，若有故意破坏者将受到下岗处理。5.6工作量结算及工资结算本项目将严格实行优质优价的结算原则，凡施工质量达到项目验收标准者结算工作量，否则不予结算。工作量的结算原则是依照施工图的理论工作量进行结算。理论工作量由技术部门全面提出（按层提出分项工作量），供施工员结算任务量时参考，实际开出的工作量不得超过理论工作量的3%，特殊项目可另外考虑。项目部依据公司统一劳动力定额单价制定本项目优质定额单价，原则上各道工序必须达到优质效果，个别不影响优质结构的工序达到合格时单价要低于公司统一单价。在定额单价没有列入的个别工序或工作量无法计算的工作实行估工结算。估工工程量和估工单价由工长会同劳资员议定并报项目部生产经理批准生效。计时工的结算须严格控制，一般情况下计时工不允许发生。特殊情况下若要发生计时工时，须填计时工申请单报项目部经理批准生效。施工管理人员在结算工程量任务时，本着实事求是的原则，认真做好此项工作，项目部进行随机抽查，凡弄虚作假者项目部将给予严肃处理。5.7做好劳资台帐，稳定职工队伍项目劳资员应认真准确的做好职工台帐，凡施工中需补充人员或退出人员数均需由上述三方共同确认核定后方可生效。现场劳动力需经劳资员与生产经理进行技术素质考核合格并与项目经理商议后方可接收，项目其它人员无权招收任何劳动力，凡私招乱雇者造成的任何后果将会受到应有的处罚，后果严重者（造成施工生产计划完不成）将会给予下岗处理。5.8劳动力管理现场劳动力总调度由生产副经理指挥，直接指挥者由施工工长负责。根据生产情况，施工工长按平面范围、实际工作量安排劳动力，并做好人员工作记录，人员记录表应一式三份，发质量负责人一份，工程技术部一份，自留一份。质量负责人根据人员分布情况，在检查质量的时候，真正能够确认责任者，为项目部的动态管理提供直接资料，也为项目部实行奖优罚劣提供可靠依据。项目部加强劳动力的管理，其管理原则为有效控制劳动力成本，有效的将劳动成果责任者确认，以便有效的采取对策。管理人员要有为企业、为项目着想的思想意识项目部所有管理人员的工作思路是：质量安全第一，进度第一，成本第一，努力实现确保省优、争创鲁班奖的质量目标和确保“省级文明工地”的文明施工的管理目标。在保证质量、安全的前提下，项目管理人员都应对工程成本的降低负责，充分做好自己的工作。劳动工资定额的控制凡项目部所发生的分项工程的工程量人工工资由项目部统一制定，且书面通知公司劳资科、项目各施工员、劳资员。劳动力工作量一般按实际发生量结算，但须与理论工作量相吻合。施工员严禁开人情工、乱开工。项目部对于这种现象将给予严肃处分。项目部每月对人工工资进行核算，对工程任务书随机进行抽查。所以项目部要求各施工员认真做好施工日记，做好工人出勤考核表，及当日完成工作量的记录工作。劳动力工资发放形式劳动力每月工资应一一发放到人头，且须有本人签名，项目部规定工人工资其他人不得带领或冒领。严禁索要或刻扣工人工资，此种现象一经项目部发现或有职工反映，都将给予下岗处理。5.9现场施工人员流动性管理所有施工人员都应在项目部登记注册，职工签名册项目部不少于四份。项目劳资员、生产副经理、施工员均各留一份，以便能充分掌握劳动力组成情况和劳动力流动情况。凡需进场职工或退场职工，劳资员应对上述四份职工签名册做出书面调整。为了能使职工有一个良好的生活环境，职工宿舍统一由项目部管理，根据职工签名册、暂住证、身份证复印件等有效证件统一进行住宿安排，任何人不得私自调换宿舍和私自留宿外来人员6、总包与专业分包、监理、设计等的协调6.1总承包概况本工程项目管理部为施工总承包项目管理部，自营完成土建工程施工。项目管理对工程承包合同范围内的质量、工期、安全、文明施工、造价等全面负责。项目管理部对业主指定分包项目进行总承包管理，自营完成土建施工，实施施工生产管理，对业主自行发包项目提供必要的支持和帮助。项目管理部承担设计图纸和设计院的配合工作，如需作深化图，原则上由各主承包单位负责各自专业的图纸优化、深化工作，项目管理对其进行综合协调，不会产生空白，并负责审核和提交业主、设计单位等审定、会签。项目管理部在施工过程中负责所有必须资料、文件的流转、收集、汇总等的文档管理。6.2施工总承包体制设置和对分包的管理方式根据目前施工总承包合同管理要求，即保留原有土建主承包的管理模式、组织结构，结合现状对己经进行或将马上要发生的分承包管理工作；因目标设计结构，考虑到原项目部人员结构组成及体现精干、高效的原则，总承包项目部管理人员以原项目部管理人员为主，加以充实加强形成以总承包管理为主，自营土建施工的总承包项目管理班子。设有工程技术部、施工管理部、质量管理部、安全管理部、预算部和综合办公室等主要部门。通过各个部门的有效运作，对项目进行协调与管理。以上各部、职能组人员原则上一人一岗，如原项目部中确实不具备能力的，进行公司内部调整。分承包各专业的技术、质量、安全、进度、场容场貌、文明施工，则在总承包组织协调受权下各自相对独立开展工作，一切均对总承包项目部负责。6.3对分包单位的管理措施：将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包的计划要求检查分包，每周完成情况及布置下周施工生产计划。施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总承包以书面指示书及时发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。总承包诚恳受业主、监理对分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。分包单位进入现场施工的必备条件：提交由业主确认为指定分包商的证明文件，填妥指定分包商情况登记表，提交分外工程的施工组织设计方案，提供分包商工程施工简历，提供分包商施工组织体系情况，按合同规定做好分包工程保险等事宜。分包工程的施工质量过程控制要点：提供该分包工程的质量计划编制书，施工过程的质量控制。分包工程进度控制：编制分包工程总进度计划，执行月报制度。安全、消防、现场标准化管理控制：遵守各种安全一生产规程与规定，做好消防和治安管理工作，做好现场标准化管理工作。分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包的管理要求而造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包商承担。分包商进场物资、劳动力、现场安全管理。6.4对分包商的管理在施工过程中，由总承包单位负责管理分包商，建设单位将不直接向分包商和供货商发布指令。总承包单位应对招标范围内的全部工程的质量和进度负责，并配合做好分包商之间的组织协调工作。总承包单位应根据国家、南京市有关部门及市容监察机构的要求，做好文明施工、安全施工。业主对承包单位所使用的工人和其他人员的任何损害的赔偿不承担责任，同时总承包单位应采取有效措施保障业主不承担上述与其相关的一切赔偿，以及与其相关的一切责任。6.5总包与分包的协调公司承诺，将以总承包的身份，对整个分包的工程质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态中，以利于整个工程顺利如期完成。总承包方每周定期与分包方召开一次协调会，解决生产中发生的问题及存在的困难，按总承包的周计划要求检查分包方每周完成情况及下周施工生产任务。总承包诚恳接受业主、监理对分包方提出的指导性意见和要求，确保工程顺利进行。分包工程开工前，要求其编制施工方案，由总包审核后，由总包方抱业主及监理审批。分包工程开工前，要求其签定一份安全协议书、文明施工协议书，确保工程安全、文明施工。在整个工程施工期间，我们派专人对其工程质量，进度进行监控。所有的分包商必须在签定合同并在业主和监理的同意后，方可进入施工。所有分包商在现场纳入我总包统一管理与安排，不得随意搭设临建，堆放材料和擅自将尚未验收的工程交业主使用。所有分包商都必须参与总包的每星期一天的生产调度会，服从总包的协调。分包商与总包、业主、监理的业务联系，一律要有书面文字，特殊情况，时候也要补上，否则视为无效。由总包签定合同的分包商必须向总包送交竣工资料和竣工图，份数按总包与业主的合同规定。所有承包商的参与施工人员都有责任和义务保护自己的和别人的产品，一旦损坏照价赔偿。凡进入施工现场所有分包人员都必须服从现场管理，如有不遵者，将会同业主、监理共同处理，甚至用法律来解决。每月一次施工进度协调会、合同执行检查会，分包商都必须无条件参与。每个分包商必须派一个常住现场的代表，以便及时联络，并保证能及时了联络得上。7水、电、煤、风、装饰、钢结构等工程施工的协调：召集各专业召开协调会，将各工种编制作业计划表进行汇总，列入工程进度控制计划中，使计划更具指导性。结构施工中，各工种均应和土建项目密切配合，随进度跟上，并派专人负责，不得遗漏后以剔凿补救，影响结构质量。板筋绑扎时，板下部钢筋完成后，应留出一定作业时间由水电等完成穿管预埋工作。室内抹灰前应将立、横管位按设计位置剔出，并将管卡安装好。土建应提前创造条件，有管道的墙面先行粉刷，走明线处可先刷一道涂料。电线管线，埋管随切墙进度设置，不得事后剔凿。按安装工程施工规范精心施工，杜绝安装施工中的“露”、“堵”、“锈”现象。8总包与监理、设计的协调配合1)图纸会审，为搞好施工质量创造良好条件监理工程师、设计人员将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性技术核定记录，形成施工及技术、经济的文字依据。2）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面在总包单位的