机电安装施工的现场管理总结.docx

浅谈机电安装施工的现场管理
1、 机电安装施工的特点
机电安装工程通常作为一个建设工程的子项目来管理，但是在具 体的项目建设工程中通常涉及到管道、电气、设备、暖通、自动化控 制等众多专业。在施工中，各个专业常常是同时安装、交叉施工。各 个专业之间还需要相互配合，按照工序要求，协调工作面，互相创造 施工条件。不仅如此，很多时候还存在和土建、装饰等工程交叉施工 的情况，这就需要和土建、装饰工程等紧密协调配合来保证安全施工, 保证施工进度和施工质量。
现代科技发展日新月异，工业规模日益扩大，机电安装施工过程 中，涉及安装施工的新技术、新工艺、新材料、新设备等也不断发展, 大型机电设备安装工程对吊装、装配、检测等要求也越来越高。这需 要施工单位及施工人员有丰富的施工经验、科技手段和管理经验。
2、 机电安装施工的现场管理
2.1施工现场管理的重要性
施工现场管理作为直接与机电安装过程相关的部分，是整个机电 安装管理的核心。其涉及到具体的安装施工工作，直接与安装施工单 位、施工人员和土建等其他子项目的施工人员沟通接触，是施工进度、 施工合同按时保质保量进行的关键一环。施工现场管理水平的高低， 响应速度的快慢，最直接地反映到施工进度上。高质量的施工现场管 理可以有效改善人、物、场所的结合状态，提高施工设备的使用效率, 减少施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，减少或消除现场可 能发生的窝工，减少或消除事故隐患。
2.2施工现场的组织协调管理
组织是系统目标能否实现的决定性因素。组织管理的成败直接关 系到整个机电安装工程是否能够按时保质完成。施工现场的组织及管 理制度应当在编制施工组织设计时确定，一旦确定，就要严格执行。 并且要在执行的过程中比对总体施工的进度要求，及时进行工作状态 分析，及时纠偏，提出相应的措施，保证进度，节约成本。
一般来说，机电安装工程的施工过程中，数个施工队伍同时施工, 施工面高度集中，存在较多的交叉施工情况。各个参建施工队伍为了 保证各自的施工进度，往往出现抢占工作面，影响后续施工，甚至埋 下安全隐患，造成不必要的损失。因此，机电施工现场应设定一条主 线，建立快速处置机制，为施工交又管理提供有效有段。
2.3施工现场的材料机具管理
在施工项目成本组成中，材料机具占成本的比重达一半以上。材 料机具也是施工进度、施工质量的重要影响因素。
机电安装过程中，各种材料、机具繁多，施工现场的材料机具的 布置与堆放应充分考虑施工需要、施工安全和效率，分阶段布置满足 阶段施工的要求，减少二次搬运。加强现场材料机具管理，建立使用 材料、调用机具的使用计划、申请签字制度，增强相关使用人员的责 任意识；增强材料供给的及时性；增强机具使用效率。
合理调配施工材料机具，可以提高机具使用效率，有效避免过多 占用流动资金，有效避免无效劳动和机具、材料损耗。材料供给及时、 机具调配到位，更好的满足施工要求，在一定程度上可以加快施工进 度，提高工程质量。
2.4施工现场的安全管理
由于现代机电设备具有大型化、集成化、投资大；机电安装过程 复杂，技术程度高，这需要我们对机电安装工程的安全管理更加重视。 机电安装工程必须尊重科学，从系统的角度出发，考虑机电设备之间 的联系、制约，才可能保障整个安装过程的安全。
机电安装施工现场存在的主要安全隐患是施工人员素质低、技术 水平低，甚至野蛮施工、违章作业；施工机具没有按时检修、带病工 作；施工调度人员能力差、工作不协调等等。针对这些问题，应强化 安全管理，落实责任制，施工前对施工人员进行技术、安全培训，带 证上岗作业；配备施工机具维修使用标示牌；调换懂管理、知技术的 现场管理人员；采用新技术、新工艺、新设备等，采用这些手段，加 强安全管理，保证施工作业安全。
3、结语
机电设备投资大、集成度高、技术复杂，机电安装工程涉及的学 科众多、材料多样、工艺复杂。机电安装施工的现场管理就是要运用 科学的思想、组织协调方法，对施工现场的人、设备、材料机具、工 艺等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调，来实现这些预定目 标。