公司组织架构部门分工介绍.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,国大,药房沈阳公司,组织架构、部门分工介绍,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,1,公司组织架构图,2,分述各部门的分工,目录,公司组织架构图,总经理,副总经理,质量总监,财务总监,人事总监,党群安全部,投资管理部,质量部,拓展部,商品配送部,书记,区域经理,商品管理部,门店管理部,采购部,财务部,信息部,综合管理部,人力资源部,沈阳区域门店,大连区域,风险与运营管理部,品类管理部,Part2,：各部门分工,采购部,药从哪里来,1,、新品种引进,2,、旧品种补充、淘汰,3,、控制进价价格、控制成本,Part2,：各部门分工,商品管理部,需要采购什么药,1,、引进哪种新品，引进的效果如何，是否需要继续引进？,2,、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？,3,、哪些品种需要及时的补充？,Part2,：各部门分工,商品配送部,买来的药放在哪,药品的出入库验收、保管、养护以及运输,Part2,：各部门分工,门店,药到哪去,沈阳门店,170,余家，外阜,40,余家,药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客,服务于打中,Part2,：各部门分工,质量部,买来的药能卖吗,为公司所购买的药品把关,为公司合法合规的经营建立平台,Part2,：各部门分工,拓展部,工部,开店,新店装修、老店维护,Part2,：各部门分工,投资管理部,对连锁门店进行并购,Part2,：各部门分工,信息部,工部,保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设备的正常运转,开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展建设安全、稳定、高校的信息平台,Part2,：各部门分工,人力资源部,吏部,为公司提供、培养人才,劳动关系专员,绩效专员,考勤专员,薪酬专员,Human Resource Department,人力资源部,招聘专员,培训专员,Part2,：各部门分工,门店管理部,刑部,1,、建立、完善门店的管理制度、规范以及流程,2,、通过日常巡视监督督导、进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况,3,、营销活动策划、宣传、执行,Part2,：各部门分工,财务部,户部,反应、监督、纳税,确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等,出纳,应付会计,税务会计,应收会计,Financial Management Department,财务部,总账会计,Part2,：各部门分工,风险与运营管理部,中统局,通过数据收集、分析，进行运营监控和纠偏，实现经营指标达成为高层战略决策提供支持,Part2,：各部门分工,品类管理部,分类管理,从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面,单项突破,Part2,：各部门分工,综合管理部,礼部,负责全公司日常行政事务管理,来宾接待、后勤保障、等工作,综合管理部职能架构,综合服务,公文管理,/,制度管理,/,会务管理,/,内外接待,/,综合协调,证照服务,证照管理,/,印信管理,/,档案管理,/,合同管理,采购服务,非经营性集中采购管理,/,维修维护管理,资产服务,资产管理,/,工装管理,费用服务,报销流程,/,费用记录,/,预算控制,车辆服务,车辆管理,/,食堂管理,/,后勤支持,Part2,：各部门分工,党群安全部,工会工作,公司安全运营工作,THANK YOU!,