某煤业公司“五型”矿井建设纪实.docx

马跃太行向朝阳：司马煤业公司“五型矿井建设纪实焦点中国网山西报道 通讯员 张仙平 王海波 马红芳 司马煤业是潞安集团“十五期间建设的一座现代化矿井，位于长治市西南部，距离长治市8.5公里，矿区西侧有207国道、长晋高速公路和太焦铁路，东侧有长陵二级公路，交通十分便利。 司马井田总面积约2，主采3#煤层可采储量t，煤质为易选的瘦煤、贫瘦煤，是国内外市场紧缺的优质炼焦配煤和优质动力用煤；15#煤层地质储量1.6亿吨，可作为煤基合成油的优质原料。矿井建设总投资7.9亿元，年生产能力300万吨，配套建设有年入洗能力300万吨的现代化选煤厂，公司现有员工2000余人。 司马矿井于2003年9月18日开工建设，2005年6月18日形成完善的生产系统，2006年6月18日竣工投产，同年10月31日，山西潞安集团司马煤业公司正式成立。从开工建设到形成生产系统，仅用了21个月，创造了国内同规模、同类型矿井建设的最快速度，被誉为“司马速度。 在基建期间，司马煤业公司坚持高标准起步、高起点建设：生产系统保证长远平安高效；设施装备做到“一次性做好，只做一次；组织管理追循现代企业制度，充分表达“以人为本的管理理念，在很短时间便由基建矿井转为生产矿井，并开创了“当年投产、当年达产的首年“开门红，为公司平安高效开展奠定了坚实的根底。 公司成立以后，结合实际，对公司开展进行了明确定位，从开展理念上提出了“追求卓越以新搏强的开展理念，就是要“做最好、争最优，依靠创新与强者竞争，从开展战略上，制定了“三精五高企业开展战略即：精干队伍、精细管理、精品矿井，高标准、高技术、高素质、高效率、高效益，并站在科学开展的高度，提出了建设“五型企业奋斗目标，为实现公司的平安高效开展提供了有力的支撑。所谓“五型，就是指：本质平安型、集约高效型、科技创新型、生态示范型和文明和谐型，涵盖了平安生产与高效经营、资源节约与环境保护、生态治理与可持续开展、科技进步与技术创新、企业文化与文明创立等诸多工作，是企业物质文明、精神文明和生态文明建设的综合反映。本质平安型矿井，是指煤炭企业存在平安隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效平安生产。这一概念已经在煤炭工业领域得到了普遍认同，并且成为煤炭企业平安开展的模式。集约高效型矿井，是指依据“集约生产与精细管理理论及“人力资本管理理论，改变煤炭企业粗放的生产经营模式，确保资源利用率和企业效益的持续提升。科技创新型矿井，是指依据“技术创新与扩散理论，通过技术扩散提高企业经济效益的净增加。生态示范型矿井，是指煤炭企业从节约资源、保护环境，实现可持续开展的战略高度出发，主动承当社会责任，通过源头治理、塌陷区治理和生态恢复再造等，实现企业经济效益和社会效益双赢。文明和谐型矿井，是指抓住企业中人这个最活泼的因素，用企业文化将员工团结起来，使企业产生巨大的向心力和凝聚力。另外，依据系统协同效应理论，搭建起建设“五型企业的体系结构。五个管理体系，分别代表了五个管理领域，既相对独立，又相互联系，使零散的工作变得更加清晰系统，便于管控实施。以“培训、装备、管理为核心，建设本质平安型矿井 建立本质平安型矿井是煤炭企业提升平安管理、实现平安生产的根本保证。近年来，司马煤业公司在建设本质平安型矿井中主要从“平安管理、平安装备和员工素质三个核心要素抓起，形成了适合公司平安生产实际的“人机互补、人机制约的平安系统。 打造“四大教育培训平台。 一是建立高标准培训教育平台。结合员工岗前培训和在岗培训的要求，先后投资350多万元建成了高标准的职工培训中心。中心占地面积8200平方米，配套建有平安教育实验室、展览室和多媒体电教室。电教室装有多媒体播、录、放设施，可容纳200多名员工同时培训，采用电脑模拟课件与传统授课相结合的方式，使培训更加生动形象；展览室设有动感模拟沙箱，对照实物按比例制作，电脑程控操作，真实显现了矿井上下布局以及生产工艺流程，使培训员工不用下井便可了解井下的生产系统；培训中心专职教师全部具有中高级职称、本科以上学历，另有兼职教师100余名，分布在生产各个岗位上，随时可以进行授课，并结合工作实际进行现场指导。在此根底上，经过不断的完善与改良，公司教育培训中心获得了国家“三级培训资质，不仅可以对公司内部特殊工种和管理人员进行培训，而且可以接受外单位或社会上的委托培训。二是创立校企联合培训平台。与中国矿业大学联合建立了实习实训基地，不间断邀请中国矿业大学专家、教授到公司进行授课，或派遣员工到矿大学习深造，并联合开展技术攻关，使实践和理论得到了紧密结合，大幅提升了企业的科研能力，有效地提高了公司的学习力和创新力。三是搭建员工自学平台。建设了高标准的电子图书馆，馆内藏有传统图书20000余册，员工人均13册，电子图书80000余册，员工人均50册。图书馆除了可以借阅图书外，还具有电脑查阅、网上浏览等功能，利用电脑网络，员工在办公室或家中便可读阅馆内图书，实现网上自学。四是开发网络学习平台。针对煤炭企业管理特点，自主开发使用了CERPCoal Enterprise Resource Planning信息化网络系统。该系统在ERP企业资源方案的根底上，结合煤炭企业的特殊管理和对人才的特殊要求，既导入了先进的方案管理、采购管理、库存管理、质量管理、运输配送管理和财务管理等功能模块，又创新地拓展了班中餐管理、6S考核、党委工作绩效管理、设备监控检修和平安隐患排查等新的管理模块，并引入OA网上办公和BBS员工网络论坛等信息化学习交流模块，使企业经营管理变得便捷高效，为公司决策与员工交流学习创造了良好的平台。另外，公司还为基层单位全部配备了电脑，利用CERP信息管理平台，员工可以自由地进行网上学习与交流，方便了员工日常学习。推行“五种培训措施。 一是严抓源头培训，推行“老帮新、师带徒帮教法 对新参加工作的员工至少要进行三个月的理论培训和三个月的现场实践。理论培训采取“教考别离的方法，由职教部门组织培训，人力资源部评审考试，经考试合格后，方可上岗，不合格人员进行重新培训，确保上岗人员全部达标。现场实践采取“老帮新、师带徒的方法，实行“老新结对，签订“师徒协议，明确责任与义务，并对师傅给予责任补助费，鼓励帮教积极性，使新员工在短时间内能将所学理论应用到现场实践中，提高现场操作水平。二是采取“走出去、请进来的方法，每年都要组织一批员工到集团公司安培中心，以及中国矿大等进行教育培训，同时聘请大专院校的教授、学者，或者有实践经验的技师和厂家技术人员来公司讲课；三是开展岗位练兵和技术比武。按照“精一门、会两门、懂多门的要求，在基层队组中每周一个岗位、每月一个工种进行“练兵，提高员工的业务技能。同时，还采取层层选拔的方式选出技术人员参加公司技术比武，对于特别优秀的员工还要推荐到集团、省、国家参加技术比武，并且，还代表长治市参加了山西省煤质化验技术比武和矿灯维护工技术比武，代表山西省参加了全国煤炭系统掘进机司机技术比武，代表山西省国资委参加了全国礼仪知识电视大赛等，均获得了十分优异的成绩。四是支持和鼓励员工外出深造。本着“专业对口、学以致用、提高层次的原那么，每年都选派各类专业人员参加全国成人学历考试和到各大专院校进行学历深造。五是开展职工岗位行为标准教育，把查找和标准职工的日常不标准行为作为教育的出发点和落脚点，职工的平安意识明显提高，标准作业能力显著增强。 创造平安舒适的作业环境 质量标准化是平安生产的根底，也是现代化的管理手段。在质量标准化建设上，按照环境育人的理念，通过改善员工的心境去改变员工的行为，努力为员工创造良好的工作条件，不断提高员工平安生产的自觉性和主动性，促进员工井下作业平安。 从提高井下作业环境入手，司马煤业公司对井底车场、变电所、各类固定硐室、各主要巷道岔口以及人员通行的巷道进行了高标准建设：巷道路面进行找平和硬化；墙面全部取直和粉刷；各种管路、电缆分类吊挂、标准成线；各类图牌板和指示标志全部采有反光材料和灯箱、清晰明亮；人员通行的巷道和各作业地点都进行了亮化，使井下作业环境更加明亮、整洁、平安、舒适，如同地铁隧道一般，员工不用开启头灯就可以正常行走、作业。 从提高井下生活环境入手，司马煤业公司在主要采掘工作面安装了防爆型热水器，员工在作业地点随时可以喝上热水，保证了员工作业时精力更加充分；在井底车场、轨道大巷以及人员集中的地点都修建了冲水式卫生间，使井下环境更清洁、矿工更方便；井口建成了生态式班中餐厅，并提高班中餐标准和质量，保障了员工井下用餐和升井后用餐需求；员工浴室内安设了快速洗衣烘烤设备，一天24小时全天程效劳，保证员工每天上班都能穿上枯燥舒适的工作衣。这些人性化的设施给员工带来的是舒适与愉悦，给矿山带来的是平安与高效。 司马煤业公司的许多做法在集团公司，乃至全国煤炭行业都是领先的，受到了来矿参观的领导和兄弟单位的一致好评，2007年司马煤业公司质量标准化得分在山西省煤炭企业中最高，2021年被集团公司命名为“质量标准化精品矿井。创新平安管理，做到源头治理 管理是建设本质平安型矿井的核心要素，它是提升人与装备成效的重要手段，平安管理主要靠制度来实现。一套科学的制度体系，既要有支撑性制度，也要有保障性制度，还要有鼓励性制度，是一个闭合的体系，而且这些制度是建立在平安生产实践的过程中，与工作实际紧密结合，实用有效的。司马煤业公司从成立到现在，已确立平安管理支撑性制度469种，包括各种平安生产岗位责任制度、平安作业规程及平安管理制度等，并相应制定了保障性制度299种，包括平安教育、平安会议、施工审批、隐患排查、领导带班、“三必到、三走到等等，初步构筑了完善的平安制度保障体系。 随着生产条件的变化以及国家平安生产形势的变化，司马煤业公司不断对已有制度进行修改和补充，并不断探索一些新的管理方法。一是开展“大超前平安管理。每月组织所有生产平安部室召开“大超前会议，由总经理主持，平安经理、生产经理、机电经理、总工程师等公司领导参加，提出生产各环节中存在的重大平安隐患，并进行认真分析，当场制定解决方案和处理意见，限人限期解决整改，以保证一些隐性的重大平安隐患得到消除，从源头上杜绝平安事故的发生。二是建立隐患征集制度。处在生产一线的员工是对平安隐患最知情的，只要调动他们的积极性，从自己身边查，从具体岗位查，平安隐患才能查得更彻底。为此，司马煤业公司建立了隐患征集制度，要求安监处建立员工隐患征集台帐，开通员工汇报渠道，并定期组织人员到队组中征集隐患。与此相应还建立了一套鼓励制度，规定每月进行一次隐患排查评比活动，从排查隐患的数量和质量上进行评选，对评选优秀的员工进行相应的物质奖励，这样就激发了员工查找平安隐患的积极性，最大限度地消除了平安隐患，保障了平安生产。三是强化平安责任落实。建立了平安责任目标体系，从总经理到一线工人，全部实行平安承诺，管理人员层层签订平安责任书，将干部职工工资与平安状况挂钩考核。强化平安生产管理职务过错行政责任追究。对发生平安事故的除进行经济处分外，还加大对领导班子的行政处分力度。四是坚持领导带班跟班制度。平安管理抓得好不好，关键要看领导干部的责任心到不到。从公司成立以来，便形成了一种领导带班跟班制度，要求平安生产系统中正队级以上干部和后勤、政工系统中副科级以上干部全部参加带班跟班，在跟班中要做到“三必到、三走到。“三必到就是：在井下条件发生变化时必到，存在重大隐患的区域必到，问题最多、管理最差的单位现场必到；“三走到就是：新扩区、新采区、新工作面要走到；新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的作业区域要走到。采取领导干部带班跟班制度，一是提高了平安监督检查力度，降低了事故隐患；二是加强了领导干部对井下平安生产根本情况的了解，使他们在开展工作中更能够与公司平安生产的大局相结合；三是增强了领导干部的平安生产责任意识，形成了万众一心确保平安生产的“大平安管理格局。五是探索数字化平安管理新方法。与中国矿大合作开发了CERP煤炭信息管理系统，在井口安装了CERP煤炭信息管理系统终端多媒体触摸屏隐患查询系统，该系统通过网络可以随时查寻井下各生产地点的平安隐患及整改情况，能够使管理人员及时掌握井下存在的问题，该系统还具有打印功能，便于管理人员打印出隐患情况下井复查和整改。这一系统完全实现了数字化平安隐患闭合管理，在国内尚属首创。六是重抓非常规作业和高危作业环节管理。非常规作业和高危作业是煤矿平安生产的薄弱环节，是零打碎敲事故的多发区域。司马煤业公司是新建矿井，掘进作业点多，工作面搬家倒面频繁、大型综采设备运输等非常规作业多。为确保非常规作业的平安管理，司马煤业公司建立起了一套完整的非常规作业分级分类管理制度，从工时的利用、工序的安排、人员的分布以及具体的操作标准都要形成完整的制度，依照正规作业一样进行管理与监督，使非常规作业实现正规化管理。同时，也加强对正规作业中高危环节的管理和创新，对每一项正规作业都要排查确定出其中的高危环节，然后从作业环境到施工措施，把作业危险降到最低点，直至使其变为正常作业环节；之后，再寻找和改良新确定的高危环节，以此方式不断地排查，不断改良。非常规作业正规化管理和正规作业高危环节这两项管理，是司马煤业公司平安管理的一个新特色，这两项工作也走在了潞安集团各矿井的前列。坚持“技术引进、技术转化和自主创新相结合建设科技创新型矿井 科技管理水平是衡量一个煤炭企业实力的重要标志。先进的平安生产装备不仅能够提高生产效率，提升企业效益，同时对平安管理具有重要的保障作用。司马煤业公司在建井期间就非常重视先进平安生产装备的投入和使用，不断提高企业的科学管理水平，并提出了“求科学开展、做长荣企业的开展理念和“以人为本、源头治理、科技兴安的平安理念。按照这种理念，司马煤业公司采取了“技术引进、技术转化和技术创新三种途径来提升企业的科技管理水平，打造科技创新型矿井，为公司的平安高效开展提供了坚实的技术支撑和平安保障。 技术引进，充分引进和使用当前煤炭领域先进的技术装备和技术管理方法，在检测监控方面，引进了KJ95型平安生产监测监控系统，全矿共设有2台主机和15台分站，其中：地面设置3台分站，井下设置12台分站。各类传感器共设有115台。平安监控系统中心站实时监测井下瓦斯浓度变化、风速风量和设备开停状况，监控系统纳入了公司局域网，实现了数据共享，管理人员从任何一台电脑中都可了解到井下平安生产情况，并且，系统还向集团公司调度室上传数据，实现了集团和公司的双重监控。主副提升设备选用4E落地摩擦式提升机，可实现数字化计算机控制，操作简便、平安可靠；在辅助运输方面，先后引进了智能型柔性防跑车装置、雷达抓捕式防跑车装置、远控式柔性防跑车装置等，实现了坡道运输的平安作业。在井下地质和防治水方面，按照“地质情况透明化管理思路，采用三维地震勘探、电法测水与钻探相结合的手段，详细掌握了井田内各项地质参数，并用来指导矿井的生产设计工作；在现场按照“有掘必探、先探后掘的原那么，对井下的水文地质情况进行探测，确保了采掘作业的平安。 技术转化，对相关行业的成熟技术，经过吸收、改良，嫁接过来，转化为煤炭企业的管理技术。比方：将现代铁路运输的监控调度技术转化为井下车辆定位跟踪系统和人员定位跟踪系统，实现了对井下人员和车辆的实时监控，确保了辅助运输的顺畅和人员作业的平安；再比方，将现代通讯系统，经过技术改造后，建立了工作面和掘进头语音对讲系统，极大地提高了井下人员工作协调能力和应急处理能力；根据液压推移原理，在综采工作面制作安装了外移电缆拖挂单轨吊装置，有效的减少了电缆移动中平安隐患，减轻了工人的劳动强度。还有，将测量车辆超载的电子称安装在井口，时刻监督入罐车辆的重量，有效防止了罐笼超载引起的下坠事故；并且，在井下安装了自然发火监测束管系统，能实时的监测井下CO的浓度，为公司井下防治火提供了有效可靠的参考数据。 技术创新，依靠自身力量，自主开展技术创新和科技研发，通过“自我造血，提升科技开展水平。比方：在煤炭行业首家研发了先进的网络信息化辅助系统CERP系统，利用全公司电脑网络，将人、财、物、产、供、销以及党群建设和企业文化建设等各项工作内容以管理模块结构进行链接，把员工日常工作中繁琐的管理程序，简化为电脑模块的模拟管理，撤除了部门间的信息壁垒，畅通了信息交流渠道，提高了工作效率；自主研制应用了井下无极绳绞车信号闭锁智能化平安管理系统，有效地解决了井下长距离巷道内运输“行人不行车，行车不行人和分区域控制人员行走的课题；员工自行设计安装了远距离控制气动阻车装置和远距离操作气动启闭风门装置，防止了人员在危险区域作业；在各道岔口、转道口以及坡上下安装了多功能语音警示和新型光源路标装置，提高了员工作业的平安系数，同时降低了劳动强度；研制应用了测酒通行联动装置，有效预防员工酒后上岗，保证了平安生产；同时，坚持低瓦斯矿井高标准管理，在井下风门全部实现了闭锁，所有施工队组局部通风机全部安设了双风机双电源自动切换装置和瓦斯电、风电闭锁，并实现了瓦斯电、风电闭锁的经常性试验和维护，大大降低了局部通风机的无方案停电、停风现象；以上种种措施，为矿井生产实现自动化、信息化和数字化矿井奠定了坚实的根底。 应该说，建设科技创新型矿井关键在于煤炭企业具有自主创新能力。司马煤业公司在推进企业的自主创新能力上主要做了以下四方面的工作：一是在公司班子内部形成了共识，以实现矿井的平安集约高效开展为原那么，每年安排一定资金用于技术革新，支持和鼓励员工开展自主创新工作；二是在公司内建立了完善了科技创新机构，确立长远科技规划，研发适合本企业实际的创新技术，形成了具有自身资源特色和技术特色的科技群体；三是建立了鼓励机制，专门制定了?司马煤业公司小改小革工程管理方法?，采取物质和精神双重鼓励的方式，鼓励员工开展各种技术改造、技术创新，到目前已完成各种技术创新、技术革新工程达100多项，每年为公司创造效益达千余万元；四是加强同大专院校、科研机构合作，充分利用其在人才、设备、技术信息方面的优势，提升企业科技创新能力，促进科技创新成果的高附加值和高实用性。目前与大专院校开展的科研工程有：与中国矿业大学联合研发的?基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型及其应用?，主要目的在于提高公司内部信息化管理效劳水平；开展的?铁路、村庄及水体“三下充填置换式采煤方法研究?，目的是解决高速公路和铁路下压煤的开采问题；同山东科技大学联合开发?基于价值链的煤炭企业内部市场化管理体系研究?，重点在建立生产和经营的全方位、全过程的本钱控制体系，降低生产本钱，提升企业经济质效。 在最近几年，司马煤业公司每年都根据生产中遇到的各种技术难题，筛选出一定数量的工程作为重点科研工程进行研发，不仅有效地解决了企业生产经营中的难题，而且为其它煤炭企业提供了有益参考，受到了社会各界的好评。去年3月份，与中国矿业大学合作完成的“大型煤矿快速建井关键技术研究工程获得山西省科技进步三等奖，并有三项科技成果通过了山西省科技厅鉴定，其中“基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型及其应用、“多绳摩擦提升机行走式连续换绳装备及动力学研究到达国际先进水平，“水油二相流量定比控制与流场乳化机理及应用研究到达国内领先水平。去年8月，在山西省煤炭协会组织的全省煤炭企业管理现代化新成果评选中，司马煤业公司申报的?基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型及实现?和?“五型矿井现代化煤炭企业管理新模式?获得了一等奖，这些都极大地促进了公司科技创新的提升，为公司平安高效开展提供了坚实的理论和技术支撑。 围绕“装备数字化、人员精简化、管理精细化、采掘科学化、本钱最优化的目标建设集约高效型矿井平安与高效是煤炭企业追求的最大目标，也是煤炭企业科学开展的根本要求。 煤炭企业只有实现平安生产才能保证高效开展，反过来说，只有得到了高效开展，才能促进煤炭企业更加平安。由此，司马煤业公司提出以“装备机械化、人员精简化、管理精细化、采掘科学化、本钱最优化为目标建设集约高效型矿井。目前，公司的矿井机械化水平已到达了100%，人员组成结构显现精简化、年轻化和高学历化的特点，采掘效率不断增强，生产系统和经营管理日趋优化，主要表达在以下几个方面：一是合理组织采掘衔接。经过2007、2021年两年的努力，目前，公司采掘衔接保持了良好状态，“三量结构到达了集团公司最优，开拓煤量可满足未来5-10年，准备煤量可满足未来5年以上，回采煤量可满足未来3年多的生产需要。这种科学合理的采掘衔接比例既保证了公司集约高效开展，又为平安生产奠定了坚实的根底。二是运用先进的生产系统。井田采用立井开拓方式、中央并列式通风系统，主、副井筒进风、中央回风立井回风，机械抽出式通风方式；提升系统为自动和半自动控制，操作简便，运行可靠；采煤方法采用倾斜长臂一次采全高采煤法，顶板采用全部垮落法管理。原煤升井后直接进入3个万吨原煤仓，随后输送到坑口选煤厂，洗选后再进入4个万吨产品仓，全部运输过程均采用封闭式输煤栈桥，最大限度减少了煤炭生产与运输过程中对周围环境的污染；选煤厂采用重介旋流选煤工艺和先进的大厅模块式布置方式，工艺流程简洁，设备集中控制，能生产多种产品，满足不同顾客的需要。整个矿井形成了一种平安高效、绿色环保的现代化矿井管理格局。三是实现本钱控制最优化。以推行内部市场化管理作为公司集约高效的手段，建立了两极利润中心，开启了内部物资超市，开通了CERP网络化本钱控制走廊，通过“预算管理构建起了以市场为导向，以价值最大化为目标，以生产流程为根底，以交易为手段，以收益为调节杠杆的市场价值链管理模式，有效地实现了本钱管理的最优化。四是人员最精、效率最高。2021年司马煤业公司全年原煤产量到达322.8万吨，销售收入8亿元，吨煤本钱291.4元，全员效率2吨/工，工时利用率%，百万吨死亡率为零，职工总数2146人，其中本科学历以上占%，高中学历以上占%，其余学历占%，人均年收入到达8万元，比去年同比得到极大的提高，超出了集团公司平均水平。 此外，司马煤业公司始终坚持走规模开展之路，不断增强企业竞争实力，充分利用司马煤业的交通与资源优势，不断拓宽煤炭经营思路，努力壮大公司经营规模，与郑州铁路开发公司、湖北煤炭投资合作，建设一个经营能力达500万吨的战略装车站。该工程自08年8月份正式开工建设，目前各项工程正在加紧推进，建成投运以后可以使公司生产经营煤炭到达800万吨以上。与此同时，还积极响应省委省政府号召，开展了资源整合工作，于2007年底在左权县整合了左权佳瑞煤业公司，现正在进行技术改造，一期工程已经根本结束，二期工程也已经完成了1/3，建成以后，将形成一个远景生产能力200300万吨、近期生产能力120万吨左右的能表达潞安风貌的现代化山城式花园矿区。去年年底，又陆续与左权县签订了五里堠煤矿和阜生煤业公司的整合协议，与临汾市签订了四个煤矿的整合协议，整合资源量到达了2亿多吨，公司的开展规模和企业竞争力得到了进一步提升。 2021年，公司生产能力已从刚形成生产系统时的日产5000吨提高到8000吨，到达了日产万吨的水平。全年原煤产量突破300万吨大关，到达322.8万吨，同比增加%，实现销售收入8亿元，同比增长%，其中：煤炭可持续开展基金5487万元，煤炭转产基金1614万元，煤炭恢复治理保证金3228万元。 从“节、治、造、拓四个方面建设生态示范型矿井 司马煤业公司本着“对社会负责、对未来负责的企业宗旨，制定了塌陷区综合治理和生态再造规划：要通过矿区环境优化与景观生态调控技术研究，探索矿区建设与生态景观培育的互惠模式和具有地方特色的“绿色矿区模式，并尝试推广矿区环境控制以及生态景观培育实用技术，提高矿区多种资源的再利用率，保证土地资源可持续健康使用，推动生态破坏恢复治理走上产业化道路。 坚持节能降耗，不断提高资源的回收率。本着绿色开采、和谐开展的原那么，司马煤业公司积极开展生态示范型矿井建设，以小煤柱留设理论分析和数值模拟演示为依据，确定了比拟适合公司地质条件的合理煤柱宽度和工作面沿空掘巷支护参数，结合矿井地质条件及煤层赋存情况，统筹规划采区采面，优化了采区及工作面设计，科学计算，合理留设了煤柱，实现采区、工作面最优化布置，提高了资源回收率，采区回采率到达%，工作面回采率到达了%，工作面及采区回采率均到达?生产矿井储量管理规程?规定 (工作面93%采区75%)的标准。还根据开采时序以及资源最大化利用的原那么，本着“谨慎选址、集约建造、健康和谐的思想进行村庄搬迁规划，并结合煤炭开采对村庄搬迁的要求，从经济、社会与自然和谐的角度规划煤田范围内农村的改造建设和压煤村庄分期搬迁，通过村庄搬适，将释放大量的村庄压煤，提高资源回收率和经济效益。同时，积极探索铁路与高速路下的充填式地面无扰动绿色开采技术，减少地表塌陷及生态破坏，保护生态环境，提高煤炭资源的回收率。 坚持清洁生产，“三废治理全面达标。为贯彻落实?中华人民共和国清洁生产促进法?，积极推行清洁生产、改善矿区环境质量、促进企业的可持续开展，司马煤业公司从2007年5月份开展了清洁生产的审核工作，通过开展屡次自审与整改，进一步堵塞了漏洞，增强了节能减排力度。一是净化水采用复用技术，通过井下消防降尘、地面洒水绿化以及农田灌溉和建设欣赏水景等，复用率到达了80%以上，在提供生产生活效劳的同时提升了煤田内的生态环境品质。二是煤矸石局部供应地方煤矸石制砖厂使用，实现了“变污为净、变废为宝，剩余运至排矸场分层覆土造田，处理率到达100%。建成了山西省和海河流域煤炭行业首家高标准的专用排矸场，可满足10年以上的矸石、废碴和生活垃圾的填埋量，并采用覆土造田、植树种草的方法，既改善了生态环境，又推动了当地的农业开展。三是矿区锅炉配备了MSZ型麻石旋流板水膜除尘器，除尘效率到达96%，脱硫效率50%，到达了锅炉大气污染物排放标准(GB13271-2001) 二类区时段标准。 坚持生态再造，努力打造生态治理教育旅游基地。根据?全国生态示范区建设规划纲要?的指导，借鉴国内外先进的塌陷区治理经验，制定了高标准的?司马矿区塌陷区治理及生态再造规划?。根据规划，将通过三期治理工程，对开采所产生的塌陷区进行集中治理，实现土地复垦、生态恢复和优化，使治理后的环境比塌陷前更好。此项规划已得到长治市政府、长治县政府及潞安集团的批准，从2021年开始，已经实施第一期治理工程，目前，一期工程已初步完成，对首期形成塌陷的600亩土地进行了治理，当地农村的生产生活环境已得到了很好的改善。这个工程的建设已经成为长治市塌陷区治理的示范工程，受到了长治市委、市政府的高度重视，并且，2021年12月22日，由国家环保部、山西省环保厅组成的国家煤炭工业可持续开展试点工作调研组环境专题组，就公司塌陷区治理情况进行了专题调研，给予了充分肯定。按照规划，今后，司马煤业公司仍将继续加大塌陷区治理力度，按照边开采边治理的原那么，全面进行农田土地复垦和生态治理工作。 拓展生态经济，进一步开展生态旅游和生态养殖。一方面对破坏的耕地，通过平整地形、减缓坡度，恢复农业种植。在局部特定区域，改造规划成人工湖和湿地绿化带，构建生态水系园景区，开展生态旅游和生态养殖，形成以农、林、牧、渔业综合开发的生态农业模式。另一方面把煤炭开采所产生的地貌特征和地表痕迹，以及场地上的工业设施作为工业景观元素，进行有意识地保存加工，再利用各种工业废弃材料加工成为生态恢复的介质，塑造丰富的景观空间，形成大地艺术或艺术景观，进一步开发为农业生态旅游和休闲度假公园的建设。通过治理，既可优化生态环境，保证农业生产，又可促进地方旅游开展，拉动地方经济。 目前，司马煤业公司煤炭回采率到达了国内先进水平，绿化率超过国家标准要求，净化水复用工程、矸石砖厂建设、塌陷区恢复与治理工程等一批可持续开展工程拉近了企业与地方的关系，实现了环境效益、社会效益和经济效益的共赢，2006年被山西省政府办公厅评为“山西省水土保持先进集体，2007年、2021年先后被山西省环保局评为“山西省绿色等级企业和“山西省生态示范矿井，2021年1月8日，被命名为“中华环境友好型企业，是山西省唯一获此殊荣的煤炭企业。用“特色企业文化打造文明和谐型矿井 文明和谐是企业健康稳定开展的基石。“文明和谐，即是指企业在以人为本的根底上，逐步建立切合实际的特色企业文化，通过内在驱动力和外在影响力，使员工产生强烈的集体意识和使命意识，从而形成健康向上、团结拼搏的良好作风。多年来，司马煤业公司以柔性管理和刚性管理两种手段大力强化物质文化推广、理念文化渗透、行为文化标准工作，努力实现企业文化的大繁荣、大开展。 作为潞安集团公司党委确定的党建工作绩效管理第一批推行单位，三年来，司马煤业公司坚持高标准推行、高质量运行，在充分借鉴集团“一纲四目三书二表一通报推行模式的根底上，提炼形成了具有司马特色的“34563推行规那么，即：“3就是实行党委、支部、员工三级评价；“4就是做到工作、责任、制度和考核四个落实；“5就是实现评级体系与6S管理、六好支部建设、主题活动、平安生产、经营管理的五大对接；“6就是坚持“方案制定-方案执行-方案检查-绩效评价-绩效反应-绩效改良的六步工作法；“3就是实现党委工作精确化、部门工作精细化、支部工作精简化的“三精目标。另外，在此根底上，创新推行载体，依托先进的CERP系统，在煤炭行业首家研发了CERP党建工作绩效考核模块，开创了党建工作信息化和网络化管理先河；创新推行机制，建立了党建工作绩效管理风险抵押责任制，形成了“风险共担，成果共享的监督约束和鼓励机制；创新考评方法，设计使用了?党建工作绩效管理一本通?、?司马员工信息采集联系册?和?工作方案任务进程网络图?等，使绩效管理更加系统标准。 司马煤业公司充分考虑员工意志，在以人为本的根底上，集思广益，最大限度发挥集体智慧，制定出切实合理的企业战略、企业理念，并充分利用井下文化长廊、矿区橱窗、播送电视、网络报纸等宣传阵地，大力宣传公司理念文化，并通过征集企业文化小故事、员工“话与画等形式，提高了员工对公司理念的认知度和归属感。另一方面，紧紧围绕企业的开展实际，与企业战略和企业理念配套制订了?企业文化建设包点制度?，实行定人定期考核指导，并加大了企业文化与党建工作绩效管理、平安生产和经营管理等工作的对接力度，理念与制度相配套，目标相同，方向一致，实施过程更具推动力和凝聚力。 司马煤业公司努力创造强大的思想舆论环境，以“我为大集团建设做什么主题活动为背景，以“落实科学开展、敬业创新做奉献为主题，以“四争活动为载体，构建“双向三级承诺机制，将竞赛目标量化为具体目标，层层签订责任书，层层落实承诺兑现，兑现率到达了96%以上。集团党委专门在司马煤业公司召开主题活动座谈会，推广了其经验和做法。通过主题活动的开展凝聚了人心，鼓舞了士气鼓励了斗志，为企业开展提供了强有力的思想保证。另外，还以创立全国一流文明矿区为主线，组织开展了“文明就在我身边小故事征集、文明礼仪知识讲座等丰富多彩的文化活动，提高了员工的文明素养。在全国“迎国庆、讲文明、树新风礼仪知识竞赛中，司马煤业公司再次代表山西省参赛，并荣获优秀奖。央视网在专题网页发表文章，称赞其创造了全国煤炭企业文明建设工作的一个奇迹。?南宁晚报?也刊登记者专访，称赞司马“文明之风吹到了井下。长期以来，通过开展丰富多彩的群众性文体活动，丰富员工文体活动的同时，还培养和锻炼了一大批文艺人才，使员工充分体会到企业带来的优越感，从而为企业开展奉献了更多的智慧和力量。 目前，公司干部员工人心思齐、安居乐业，呈现出平安稳定、生活富裕、生态良好的强劲开展势头，促进了公司的高效快速开展。公司成立四年来，累计生产原煤1138多万吨，实现销售收入8亿元，利润6亿多元，员工人均收入到达了7万元，累计为股东分红400%，上交税费5亿元，资产总额由7.9亿元提高到28.8亿元，四年之内，再造了三个司马，成为集团公司效益最好、效率最高、最具魅力的企业。先后获得了“全国企业文化建设优秀单位、“全国企业文化平安文化建设先进单位、“全国文明煤矿、“全国模范工会之家、“山西省五一劳动奖状、“山西省学习型组织标兵单位、“山西省文明和谐单位等数十项荣誉称号。被国家人事部和中国煤炭工业协会评为“全国煤炭工业先进集体。来源：焦点中国网山西