企管部部长岗位说明书.docx

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企管部部长岗位说明书
岗位名称
企管部部长
所在部门
企管部
职等
岗位编制
1
直接上级
行政副总经理
直接下级
方案统计专员
规划管理专员
在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。
职 责 一
职责描述：依据集团进展战略负责热电公司战略规划管理
工作时间百分比：25%
工作任务
（1） 负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核方法的编制
（2）收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核
（3）依据内外部环境变化，修订公司战略规划
（4）负责组织公司战略规划实施、推动、管控与分析
（5）负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具
职 责 二
职责描述：全面负责公司工作台账管理
工作时间百分比：20%
工作任务
（1） 负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核方法
（2） 负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处
（3） 负责组织对工作台账中各工作项目的进展状况进行监督与掌控
职 责 三
职责描述：生产经营会议管理
工作时间百分比：25%
（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。
（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。
（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成状况上报总裁办。
（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。
职 责 二
职责描述：负责公司生产经营目标管理工作
工作时间百分比：10%
工作任务
（1）负责组织公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核方法的确定
（1）帮助分管副总经理分解、落实热电公司各项生产任务指标
（2）帮助分管副总经理评估热电公司经营方案实现状况，适时与集团沟通对方案进行相应调整
（2）负责对生产经营目标、费用指标实现过程进行监督、掌控与考核
（3）负责依据生产经营目标完成状况组织开展生产经营分析
职 责 三
职责描述：负责公司管理体系建设工作
工作时间百分比：10%
工作任务
（1）负责组织公司管理制度的编制和管理流程的建设
（2）负责协作各部门开展绩效考核工作
（3）负责对公司管理体系运行状况进行分析总结，不断优化和提高
职 责 四
职责描述：部门综合管理
工作时间百分比：5%
工作任务
（1）负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施
（2）负责制订部门工作方案，指导部门全部员工制订阶段工作方案，并督促执行
（3）负责本部门与其它部门的协调联络
（4）负责组织部门内部相关资料文件的管理
（5）建立并完善本部门的各种台账
（6）负责掌握本部门的费用支出
（7）组织开展部门内部相关培训
（8）组织并完成本部门员工的绩效考核
（9）监督、检查部门员工纪律和规定执行状况
职 责 五
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权限类别
权限内容
权限范围
业务权
公司战略目标、经营目标制定
建议权
公司战略管理的制度制定、流程建设及考核方法
编制权
公司战略规划实施、推动、管控与分析
组织权
公司战略规划结果的验证、考核的出具
组织权
公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核方法的确定
组织权
生产经营目标、费用指标实现过程
监督、掌控与考核权
公司管理制度的编制和管理流程的建设
组织权
公司调度会
组织权
对管理方案及制度的起草审核、对管理体系的监控
审核权、监控权
对考核方案实施过程的监控，依据完成结果出具相关考核
考核权
依据各部门各项工作的完成状况及工作表现依据相关规定对相关责任者进行奖惩
奖惩权
财务权
本部门发生费用
审核权
人事权
对下属员工和本部门业务工作
指挥权
对直接下级人员的工作
安排、考核、任免建议权
内部协调
公司各部门
集团协调
企划调度处、人力资源处
外部协调
&mdash；
学历
高校本科及以上
专业
行政管理或相关管理类专业
职称/资格证书
无要求
工作阅历年限
行业阅历年限
相关岗位阅历年限
3年及以上
无要求
3年及以上
学问与技能
把握
娴熟
精通
行业学问
电厂行业基本学问
&mdash；
&mdash；
公司学问
电厂主要设备及运行方式
公司工作相关的主要规章制度
&mdash；
技术学问
&mdash；
&mdash；
&mdash；
管理学问
&mdash；
企业管理相关学问
&mdash；
力量要求
协调力量、沟通力量、分析推断力量、组织力量、培育他人力量、方案力量
素养要求
忠诚、自信、原则性、影响力、主动性、团队合作精神
使用工具
一般办公自动化设备
工作环境
放开办公
工作时间
正常工作时间
— 9 —