工程项目组织结构.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,第五章 工程项目组织结构,5.1,工程项目中常见的组织形式,5.2,企业中的项目组织,5.3,项目组织形式的选择,第一节 工程项目中常见的组织形式,一、直线型项目组织形式,一、直线型项目组织形式,(,一,),特征：,项目经理直接领导；,(,二,),运用范围：,中小型项目；,(,三,),优点,1,保证单线领导,2,项目经理有指令权，能直接控制资源，对,业主负责。,3,信息流通快，决策迅速，项目容易控制。,4,组织结构形式与项目结构分解图式基本一 致，目标分解和责任落实比较容易,(,四,),缺点,1,当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。,2,项目经理责任较大。,3,不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。,4,企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。,5,如果工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增加。,二、职能式项目组织形式,L1,L2,F,F,L3,L3,L3,职能式组织结构加强了,项目管理目标控制的,职能分工,，充分发挥了,职能机构的专业管理作,用,。但容易产生,矛盾的指令,。因此，在项目管理,中的应用较少。,三、直线参谋型组织形式,直线参谋型组织结构,项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。,主要适用于中小型项目。,总经理,生产技术部,质量安全部,材料设备部,预算经营部,财务部,项目,A,项目,B,项目,C,A1,A2,A3,A4,A5,B1,B2,C1,C2,B3,C3,B4,C4,B5,C5,四、矩阵式项目组织形式,总包管理部,设计监理部,勘察管理部,综合总体,线路总体,土建总体,车辆与车辆段总体,弱电总体,设备总体,建筑与规划总体,系统安全与工程保险,对外协调部,设计总体部,项目经理、项目副经理,项目总工程师,铁二院技术支持组,铁二院院外资深专家顾问组目部,计划管理组,费用合同组,信息管理组,综合管理组,运营研究,对进度、投资负责,对质量技术负责,图,3.3-1,设计总包管理组织结构,外包设计单位,矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的,纵向组织部门,，又有按工程项目划分的,横向部门,，两者结合。,优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。,缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。,矩阵型组织结构适用于以下两种情形：,(1),当企业同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。,(2),进行一个特大型项目的管理或建造。此项目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目，则相当于进行多个平行项目的管理或建造。,第二节 企业中的项目组织,(,一,),直线职能式,一、承包商项目管理组织机构的形式,总经,济师,生产副,总经理,总工程师,总会计师,行政副,总经理,建筑工程公司总经理,设备材料,副总经理,经 济 处,计 划 处,合 同 处,技 术 处,质 量 处,生 产 处,科 研 处,预 算 处,财 务 处,人 事 处,劳 动 处,行 政 处,后 勤 处,工区,1,工区,2,工区,3,施,工,队,1,施,工,队,2,设 备 处,工程材料处,工,程,处,1,工 程 处,2,工 程 处,3,图,建筑工程公司的直线职能式组织结构图,(,二,),事业部式,项目经理,总监工,安全部,现场工程师部,现场监督,检查部,分合同联络部,法律顾问,工程公司总裁,副总裁或副经理,策划部：,编辑,经营,策划,工程部：,设计,技术,采购部：,供应,材料,设备,作业部：,施工,现场,管理,合同部：,工程,合同,管理,行政部：,从事,劳动,后勤,财务部：,会计,财务,筹资,(,三,),矩阵式,总经理,生产技术部,质量安全部,材料设备部,预算经营部,财务部,项目,A,项目,B,项目,C,A1,A2,A3,A4,A5,B1,B2,C1,C2,B3,C3,B4,C4,B5,C5,(,一,),工程指挥部,指导和协调关系,合同关系,工作关系,二、业主项目管理组织机构的形式,工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。,常用于重点工程或政府项目,。,(,二,),交钥匙管理方式,(,项目总承包形式,),(1),(2),(,三,),、业主自管方式,委托设计合同,工程承包合同,供应合同,仪表工程师,电气工程师,分析化学工程师,机械工程师,工艺工程师,试车副经理,服务经理,工程和施工经理,试车经理,安全工程师,安全经理,项目副经理,项目管理者,DCS,和仪表工程师,工程和施工副经理,电气工程师,土建工程师,机械和设备工程师,完工工程师,管道工程师,B.P,工程师,油漆和保温工程师,行政管理与秘书,计划工程师,费用控制工程师,合同和发包工程师,文件管理,翻译,法规规章,仓库与材料管理,司机,财务控制,某化工项目业主项目管理班子的组织结构图,业主,项目管理者,设计班子,建筑师,工程师（土木、结构、机电设备）,专业顾问,工料测量师,计划控制顾问,投资估算顾问,规划师,律师,财务顾问,保险顾问,设计审核顾问,健康安全环保顾问,物业管理顾问,承包商,专业分包商,劳务分包商,图例：管理与监督关系 咨询关系 合同关系,某项目班子组织结构图,Thank You!,