企业文化建设工作会议讲话.docx

企业文化建设工作会议讲话 在国电集团公司企业文化建设工作会议上的讲话 同志们： 刚才，韩局长作了重要讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设取得的成绩，结合国资委对企业文化建设的规划部署，对集团公司的企业文化建设工作提出了明确的要求，我们要认真学习、深入贯彻。大渡河公司、平庄煤业、北仑公司、衡丰公司被评为集团公司首批企业文化建设示范基地，刚才，他们介绍了各自的经验和做法，龙源集团等4家单位进行了书面交流。这些单位是集团公司企业文化建设的先进典型，他们的经验和做法值得各单位认真学习、充分借鉴。借此机会，我代表集团公司党组，向韩局长和国资委宣传局对国电集团的支持表示衷心的感谢，向受到表彰的单位表示热烈的祝贺。 下面，我讲三点意见。 一、服务大局，推动发展，集团公司企业文化建设取得显著成效 近年来，集团公司系统各单位认真按照“三统一”原则，紧密围绕“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，结合企业的生产经营实际，不断加强企业文化建设，把企业文化与企业发展融为一体，形成了以集团文化为引领、基层企业文化各具特色、共性和个性有机结合的企业文化建设模式，扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈，集团公司竞争力和影响力显著提升，连续两年荣获国务院国资委考核“a级”，进入世界500强。先后有9家企业被评为全国企业文化建设先进单位，8家企业获得全国电力行业企业文化建设特等奖，23家企业获得优秀奖，企业文化建设取得丰硕成果，成为集团公司改革发展的重要推动力。 一是培育核心理念，形成了较为完善的企业文化建设体系。集团公司成立以来，一直十分重视企业文化建设，专门成立了企业文化建设委员会，实施了企业文化建设的两个三年规划和一个五年规划，制定了集团公司企业文化建设实施纲要等13个企业文化建设文件，为集团公司夯实基础、快速发展提供了重要保障。20xx年以来，面对国际金融危机的严峻挑战和电力行业亏损的不利局面，集团公司把“家园舞台梦”作为企业愿景，并结合实际，按照核心理念、战略理念、管理理念三个层次，对企业文化理念进行了丰富和完善，形成了以“家园”为核心的具有国电特色的文化品牌。三年多来，在“家园文化”的凝聚下，广大干部职工牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，积极面对困难和挑战，团结合作、推进转型、挖潜增效、开拓创新，取得了积极成效。靖远公司深入挖掘企业优良文化，形成了以能吃苦、能战斗、能超越的“三能品格”，在企业减亏扭亏中发挥了重要作用。 二是注重宣传引导，增强了广大职工对企业文化的认同感。集团公司十分重视企业文化的宣传贯彻工作，制定了具体的工作意见，先后组织了两次全系统的企业文化建设大检查，每年开展企业文化建设主题活动，举办了“唱响国电之歌、构建和谐国电”、“国电我的家园文化创作”等一系列职工群众喜闻乐见、富有成效的活动，先后有15万人次参与，命名表彰了64个优秀组织单位，形成各类作品2500多篇，290多篇获奖作品分别编辑成文化育人、文化兴企、文化强企、文化成就梦想等系列丛书。集团公司还举办了两期企业文化师国家职业资格认证培训班，210多人参加了培训，提高了企业文化建设队伍的能力和水平。各单位利用报纸、杂志、网站等媒体和生产厂房等载体，全方位传播文化理念，推广形象识别系统，营造了浓厚的企业文化建设氛围。平庄煤业加入国电后，积极促进煤炭文化与国电文化的融合；九江电厂开展“讲企业故事”等活动，取得了较好效果。调查表明，全系统94%的职工高度认同集团文化，企业文化理念日益深入人心。 三是坚持以人为本，培育了一支高素质的干部职工队伍。集团公司把提升队伍素质、促进职工全面发展作为企业文化建设的重要内容。在人才强企战略中，大力营造“人人能成才、个个有舞台”的理念，努力提升职工素质，拓展职业发展通道，组织实施了“职工职业发展工程”、“职工素质提升工程”，20xx年以来共举办培训班110期，7000多名职工参加了培训学习。龙源环保坚持“多渠道全方位”培训，以创新文化培养高素质人才，取得了明显效果。在深化干部管理体制改革方面，积极营造“公推比选”的干部选用文化，两年来，通过竞争上岗、市场招聘等方式选拔处级以上干部116名；大力引进海内外高素质人才近700余名，其中有3名海外高端人才进入国家“千人计划”。在实施“惠民工程”过程中，切实帮助职工解决实际困难和问题，积极兑现对职工的承诺，进一步加强对职工的人文关怀和心理疏导，维护了职工队伍的稳定。 四是紧密结合实际，促进了企业经营管理水平的提高。按照企业文化建设引领发展、提升管理、推动创新、构建和谐的要求，集团公司积极促进文化建设与企业管理的融合，三年来，围绕企业的发展战企业文化建设工作会议讲话第2页 略和中心任务，开展了企业转型、“双学”活动、体制创新、挖潜增效、“三型”电厂建设等一系列管理创新活动，制定完善了132项符合企业文化理念和经营管理实际的管理制度、操作规程、工作标准和考核办法，注重发挥企业文化建设在党建思想政治工作中的载体作用，促进了党建思想政治工作和精神文明建设更好地融入到企业管理之中，培育了具有国电特色的竞争优势，进一步丰富了企业文化内涵，有力地提升了企业的经营管理水平。衡丰公司推行精益管理、持续改善的理念，以文化创新推动管理升级；北仑公司坚持以管理创新促进效益提升，企业发展充满活力。 五是着力培育品牌，树立了集团公司的良好社会形象。20xx年以来，集团公司连续4年发布社会责任报告，20xx年以来累计向社会捐款3.4亿多元，开展各类青年志愿服务活动143项，帮扶优秀贫困学生2166名。20xx年，成功组织了世博会芬兰馆中国国电日、太原国际能源展、海峡两岸电力展等三个展览展示活动，策划了加快发展方式转变、挖潜增效、抗旱保电、创先争优等32组专题报道，在中央电视台、人民日报等媒体发布稿件875篇。各分（子）公司大力加强自身品牌建设，龙源电力致力于提升风电规模和管理水平，塑造了新能源领军企业的品牌形象；大渡河公司以文化建设推动流域和谐发展，“三同”文化产生了积极影响，等等，树立了集团公司良好的央企社会形象，有效提升了国电品牌的影响力。 集团公司的实践说明，加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实国资委关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则，将中国传统文化的精髓、现代企业管理先进思想和企业文化建设实践有机结合起来，保持企业文化建设的生机与活力；必须始终坚持领导干部率先垂范与职工群众广泛参与相结合，充分调动各个方面的积极性，构建企业文化共建共享的良好局面。 回顾几年来的工作，在充分肯定成绩的同时，我们也要看到存在的主要问题和不足：有些单位的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象，这也是不久前问卷调查反映的突出问题；有的单位片面追求表面与形式，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化影响力较弱；有些单位领导对企业文化的认识不到位，对集团公司文化理念的宣传贯彻不深入，“三统一”的要求落实不到位。对这些问题，需要我们在今后的工作中高度重视，认真研究，加以改进。 二、统一思想，认清形势，充分认识新时期加强企业文化建设的重要意义 胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话指出，当今文化越来越成为综合国力竞争的重要因素，必须以高度的文化自觉和文化自信，以更大力度推进文化改革发展。我们必须认真学习、深刻领会胡锦涛总书记的重要论述。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的构成要素，是其他企业无法复制的重要资源禀赋，是现代企业的管理哲学。企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为职工认同接受、遵守执行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文化影响、支配着职工的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。我们要站在企业改革发展全局的高度，进一步提高认识，切实增强企业文化建设的责任感和使命感。 （一）加强企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观、推进发展方式转变的必然要求。当前，我国正处于经济转型的关键时期，中央企业是国民经济的骨干力量，肩负着推动科学发展、促进发展转变的重要责任。近年来，集团公司认真落实科学发展观，遵循企业文化的建设规律和电力行业的发展趋势，大力发展新能源，建设创新型企业，取得了明显成效。实践表明，在企业改革发展中，必须用科学发展观指导企业的文化建设，把科学发展的要求落实到企业文化建设的各个环节，使企业文化成为落实科学发展观、促进发展方式转变的重要载体和主要动力。 （二）加强企业文化建设，是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。企业文化来源于实践又服务于实践，在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的重要作用。建设一流综合性电力集团，实现可持续发展，是集团公司的长期战略任务。通过努力，集团公司已经连续两年进入世界500强，但我们在赢利能力、创新能力、管理水平等方面与国际一流公司相比还有一定的差距。一些国际知名企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质，我们必须进一步加强企业文化建设，推动企业管理水平的不断提高。 （三）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。要进一步加强企业文化建设，切实发挥文化理念对干部职工的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使集团公司的人力资源优势转变为市场竞争的优势。 （四）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。近年来，集团公司把企业文化建设作为加强和改进党建思想政治工作的重要载体，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了党建思想政治工作的针对性和实效性。实践说明，通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。 三、开拓创新，务求实效，开创集团公司企业文化建设的新局面 “十二五”时期，集团公司企业文化建设的总体要求是。以科学发展观为指导，围绕建设一流综合性电力集团的目标，遵循企业文化发展规律，坚持继承与创新相结合、统一性与多样性相结合的原则，坚持文化引领，建立完善具有国电特色的企业文化体系，建设一流的职工队伍，实现一流的企业管理，培育一流的竞争实力，打造“家园文化”品牌，推动品牌价值提升，为集团公司和谐发展提供强有力的文化支撑。 集团公司企业文化建设的工作目标是。做到四个提升、实现四个和谐统一，即进一步提升职工队伍的整体素质、进一步提升企业管理的整体水平、进一步提升企业核心竞争力、进一步提升国电品牌社会影响力；努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，文化品牌与企业品牌的和谐统一。 企业文化要发挥作用，一方面要借助于企业领导人员倡导、个体传导、典型示范、企业氛围熏陶、群体行为诱导和集体精神感染等，以“润物细无声”的潜移默化的方式作用于企业职工，另一方面也要通过完善相关管理制度和行为规范，来强化职工对价值理念的认同遵循和贯彻践行，促进价值理念成为职工的自觉认识和行为习惯。今后一个时期，集团公司企业文化建设要重点抓好以下几方面工作： 第一，融入中心、进入管理，切实提高企业的竞争力。当前，集团公司正处于改革发展的关键时期和企业转型的攻坚时期。推进企业文化建设，要注重对企业转型战略、挖潜增效、科技创新的宣传和引入，不断丰富企业文化的内涵，把集团公司的核心价值观、企业愿景等价值理念更好地融入到企业管理中，大力推进企业的转型文化、创新文化、安全文化的建设，增强企业的竞争力，营造安全和谐的局面。 要将企业文化融入到管理制度中。管理制度是企业文化的重要载体，也是企业文化作用于企业管理的主要方式。要结合集团公司的管理创新和制度创新，把企业文化的主要理念融入到管理制度、操作规程之中，渗透到企业管理的各个环节，实现文化理念与制度体系的有效对接，进一步提高企业文化对职工的影响力。 各级领导人员要善于运用文化管理的方式。文化管理是一种不同于制度管理的柔性管理方式，注重发挥价值理念对职工的引导作用，提倡精神激励与自我完善。要充分发挥文化管理的作用，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境陶冶人，实现制度的刚性约束与文化的柔性自律的有机统一，增强管理行为的科学化、规范化和人本化。 第二，以人为本、提升素质，全面促进人力资源开发。职工的心是企业的根。要把职工队伍建设作为企业文化建设的根本，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯。要大力弘扬“家园文化”，不断提高干部职工对“家园文化”的认同感，引导广大职工增强荣辱与共的责任感，培育职工的感恩之心，自觉与企业同呼吸、共命运，同担压力、共渡难关；引导广大职工树立勇于作为的价值观，只为成功想办法，不为失败找理由，在推动企业发展中实现个人价值；引导广大职工树立积极进取的事业观，真正做到诚信尽责、忠诚敬业。 要继续推进人才强企战略，加大高层次、创新型人才引进力度，推行市场化选人用人机制，拓展职工专业技术、技能职业发展通道，推行管理岗位和技术岗位双轨制，全面实施“职工职业发展工程”、“职工素质提升工程”，推动职工人人能成才、个个有舞台，实现职工与企业的和谐发展。 “惠民工程”是“家园文化”的具体体现。要以保障民生为重点，坚持以职工群众利益为重，着力解决好职工群众最关心最直接最现实的利益问题，落实各项惠民措施，进一步改善职工工作和生活条件，完善困难职工帮扶体系，开展丰富多彩的群众性文体活动，顺应广大职工过上更加美好生活的新期待。要结合“双百访谈”活动，督促检查基层企业“惠民工程”的落实情况，使集团公司真正成为13万企业职工的温馨“家园”。 第三，发挥优势、形成合力，为企业文化建设提供坚强保证。要深入开展学习型党组织建设和创先争优活动，不断促进企业文化建设，抓基层、打基础，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，使之成为企业文化建设的组织者和推动者。要充分发挥党员的先锋模范作用，教育广大党员成为自觉践行企业文化的模范，带动和影响身边的职工，共同推动企业文化建设。 要进一步加强党建和思想政治工作，充分利用思想政治工作的资源优势，推动企业文化建设，促进“四好”班子创建活动和“三重一大”制度的落实，提高领导人员的团结意识和责任意识，面对严峻的生产经营形势，讲责任、不抱怨，主动承担压力、付出辛苦。要积极培育企业廉洁文化，进一步加强惩防体系建设，提高干部职工的廉洁自律意识，真正做到廉洁从业、干净做事。 要以政研工作推动企业文化建设，充分利用集团公司和各级政研会平台，结合企业文化建设实践，针对存在问题，确立研究课题，组织精干力量，认真开展研究，推动成果转化，指导工作实践。要整理汇编企业文化建设优秀案例和课题研究优秀成果文集，及时总结交流企业文化建设的经验和做法，不断提升集团公司企业文化建设的整体水平。 第四，培育品牌、提升形象，扩大国电集团的社会影响力。面对国内外市场的激烈竞争，集团公司必须着力打造“国电”品牌，不断提升“国电”品牌的知名度、美誉度，提高市场竞争的软实力。企业领导人员要加强对现代营销知识的学习，树立强烈的品牌意识，追求并创造品牌价值最大化。有关部门要加强对“国电”品牌建设的统一策划，归纳、挖掘、提炼“国电”品牌的特质和内涵，抓好企业核心理念的宣传贯彻和形象识别系统的规范使用，保持集团公司理念一致和形象统一。 要培育品牌竞争优势，根据集团公司大力推进发展方式转变、加快实施“走出去”战略的实际，进一步培育新能源、高新技术产业、企业挖潜、资本运作、战略创新五大核心竞争优势，使其成为集团公司的品牌优势。要注重整合龙源、联合动力、龙源环保、烟台等离子等现有品牌资源，加强集团品牌战略管理，提升集团公司的整体品牌效应。 要树立品牌形象，利用一切有效的传播途径和方式，加强对“国电”品牌的宣传。利用发布社会责任报告、发布上市公司业绩、展览展示、公益事业等各种社会活动推介和展示“国电”品牌，提高“国电”品牌知名度，提升集团公司社会影响力。要关注网络舆情，增强危机公关处理能力，维护好“国电”品牌形象。 第五，加强领导、精心组织，推进企业文化建设持续发展。企业党政主要负责人要站在推动企业科学发展的高度，把企业文化建设摆在企业管理的重要位置，与生产经营等工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。要根据集团公司企业文化建设“十二五”规划，结合企业实际，明确工作目标，制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划。要把企业文化评价工作纳入企业考核评价体系中，按照国资委的要求，建立科学合理的企业文化建设评价体系，逐步实现集团公司企业文化建设的规范化、科学化。 各单位要建立健全企业文化建设的领导体制，明确企业文化建设工作责任部门和专兼职人员，努力形成整体规划、党政配合、部门联动、全员参与的企业文化建设的工作机制。各级企业文化建设职能部门，要认真履行统筹规划、组织实施、综合协调、指导检查的工作职责，尤其是二级单位要加强对所属企业的分类指导，推广企业文化建设示范基地的先进经验和做法，促进集团企业文化建设整体水平的提升。 要加大企业文化建设的投入，设立企业文化建设专项经费，挖掘文化资源，加强文化阵地建设，发挥好企业媒体的作用。要充分发挥业余文化社团的作用，开展丰富多彩的文化活动和精神文明创建活动，满足职工的文化需求。要进一步加强队伍建设，通过开展专题学习、培训考察和理论研讨，培育一支理论素养好、实践能力强、专兼结合的企业文化建设的工作队伍。今后每两年要组织对企业文化建设工作人员进行一次轮训，切实提高队伍素质。 同志们，建设“家园文化”、打造国电品牌，提升竞争软实力，是集团公司实现可持续发展的迫切需要。希望大家进一步解放思想、积极探索、大胆实践，不断开创集团公司企业文化建设的新局面，为建设一流综合性电力集团做出新的更大的贡献。第15页 共15页