春季百日大干活动方案 .docx

春季百日大干活动实施方案
公司二〇一四年二季度产值计划及开展
“百日大干”活动总结
尊敬的各位领导：
根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境，2014年在公司全年安排产值计划确保19亿元，力争21亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建项目组织开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，组织项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。
一、“百日大干”活动回顾
1、四月完成情况①防护栅栏1公里；②浆砌片石683圬工方，；
③播草籽8500平方米；种植紫穗槐2500株。
2、五月完成情况①防护栅栏3公里；②浆砌片石810圬工方；③种植紫穗30000株；
④完成4条道路改移共计，5779㎡；⑤于串公路桥跨桥引线3840㎡；⑥完成4条改渠工程，共计1180.2㎡；
3、六月完成情况
①防护栅栏预制10.7公里防护栅栏安装7.873公里；②浆砌片石700圬工方；③天然气改移费用430万元；④道路改移2340平方米；
二、为完成“百日大干”计划而采取的措施
1、人力。积极组织工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性
2、设备及材料供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。
三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先
为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。
根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。
四、文明施工，安全生产，建设平安工地
项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。
五、再接再厉，认真完成建设任务
公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值1225.4万，完成公司给予下达任务的38.12%。
在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：
1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；
2、资金短缺问题较为严重；
3、由于地政府的不作为，在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。
本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。保证在后期工作中认真完成各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。为本工程交上一份圆满的答卷。
中铁二十一局集团北京分公司山西
中南部铁路通道zntd-13标项目部
2014年7月3日
第3页 共3页