人资课CIIP管理系统.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,华擎科技（深圳）有限公司,管理部,2000,200,1,營運,方針,2000,.3,Update:,1,一、创造客户更高价值,三、提升改善设计开发技术,提高生产力,二、确保营业额,提升获利率,四、,建构学习型的组织团队,1.,全面,Cost Down 20%,。,2.,推动、落實经管分析,。,3.,实施每月成本检讨。,4.建立全面稽核制度。,管理部,2000-2001,营运方针,1,1.,提升服务意识，提高公司内部满意度,。,2.,加強與各部門溝通,。,3.,建立、实施绩效激勵机制，以利提升能力。,4.,建立、实施薪酬机制，以吸引人才。,1.,提升作业人员工作能力。,2.,理,順,作業流程。,3.,提升执行力。,1.,强化训练，提升专业能力。,2.,培训中坚干部,。,3.,建立内部学习型小组,。,4.,建构团队精神。,方針展開,方針展開,方針展開,方針展開,2,管理部,SWOT Analysis,S:Strength,优势,1.,相對完整的廠規廠紀,2.,人員配備相對完整,3.,組織框架清晰，專業團隊形成,4.,部門間有良好溝通,W:Weakness,弱势,1.,作業人員整體專業能力薄弱,.,2.,中層干部不足，執行不到位,3.,人資、系統、績效意識不強,4.,團隊協作精神不強,O:Opportunity,机会,1.,具有發展成大型公司的管理基礎。,2.,作業人員的規則意識形成,3.,福利改善,有利於吸引人才,4.,各部門互動溝通協作基礎,T:Threat,危機,1.,執行不到位，易造成管理混亂。,2.,人才斷層嚴重，儲備干部人力不足。,3,專業不專，發展 壓力大。,4.,管理制度不全，易衍生作業弊端,。,3,管理部,2000,年工作規劃,-,進行中,-,已結案,-,新增,-Delay,未完成,4,方针一展开,:,创造客户更高价值,返回,5,方针二展开：确保营业额，提升获利率,返回,6,方针三展开,:,提升,改善开发技术,提高,生产,力,.,返回,7,方针四展开,:,建构学习型的组织团队,.,返回,8,END,9,