绩效考核及薪资管理办法.doc

.绩效考核及薪资管理办法绩效考核及薪资管理办法 为调动为调动热卖店热卖店人员积极性，特制定本办法。人员积极性，特制定本办法。一、一、适用范围适用范围 热卖店店内运营热卖店店内运营人员。人员。（热卖店业务、店长、营业员热卖店业务、店长、营业员）二、二、工资结构工资结构 员工工资（基本工资员工工资（基本工资差旅补助差旅补助+其他福利其他福利）*0.8（基（基本工资本工资差旅补助差旅补助+其他福利其他福利）*0.2*考核考核系数系数+销售额销售额*分配分配百分比百分比 绩效分配系数（操行考核系数工作强度系数）绩效分配系数（操行考核系数工作强度系数）/2 操行考核系数操行考核系数 工作强度系数个人工作强工作强度系数个人工作强度度*(同职等人员工作强度同职等人员工作强度)/同职等人员人数同职等人员人数 人员职等表人员职等表 业务级业务级 店长店长 营业员营业员 6、绩效绩效分配分配 店内销售额预估为店内销售额预估为 25 万元万元,2 万元为保本经营万元为保本经营.业务级分配方案：以所有店的销售额的加权平均数业务级分配方案：以所有店的销售额的加权平均数为基数，分配比例为基数，分配比例操 行 考操 行 考核得分核得分 100 分分 95&100 80&90 70&80 60&70 60 操 行 考操 行 考核系数核系数 1.2 1.1 0.9 0.8 0.7.为为 5%店长级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为店长级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为 3%营业员级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为营业员级分配方案：以店的销售额的为基数，分配比例为 1.8%工资组成工资组成 业务级业务级 店长级店长级 营业员营业员 基本工资基本工资 900 800 700 吃饭补助吃饭补助 20/天天 5/天天 5/天天 住宿补助住宿补助 40/天天 20/天天(或公司解决住宿或公司解决住宿)20/天天(或公司解决住宿或公司解决住宿)绩效分配高限绩效分配高限 2500 1500 900 绩效分配下限绩效分配下限 1000 600 360 电话费用电话费用 300 100(店内小灵通店内小灵通)0 工资范围工资范围 40005500 16502550(不含住宿补助不含住宿补助)12101750(不含住宿补助不含住宿补助)