项目部质量管理办法.docx

项目部质量管理办法第一章总则第一条:为了加强大沈管道工程的质量管理工作，提高工程质量、产品质量（采购产品和预制产品）和服务质量，获得最佳经济效益。依据辽河二建大沈管道工程质量保证手册及辽河二建大沈管道工程质量控制程序文件等文件的规定，特制定本办法。第二条：项目经理是本工程质量管理工作的第一责任者，对工程质量管理工作全面负责。项目经理授权项目QHSE部归管理和监督本工程质量工作，独立行使监督检验职权，任何部门和个人不得干预。第三条：项目部所属各管理部室部长、各施工机组工长是其部门质量管理工作的第一责任者，必须将质量管理工作的目标纳入其任期责任目标，并作为业绩考核的重要内容之一，各单位分配奖励政策应向质量倾斜，严格实行“质量一票否决权”制度。第四条：各部门要把提高职工素质作为重要的日常工作来抓，切实加强职工的质量意识和质量管理知识教育，积极开展职工培训，加强质量法制教育，增强法制观念。充分发挥舆论宣传监督作用，形成项目全体参战人员重视质量的良好氛围。第五条：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，积极采用先进技术，加大技术改造力度，增加技术含量，推行科学的质量管理办法，促进工程质量、产品质量和服务质量再上新台阶。第二章机构与职责第六条：辽河二建大沈管道工程项目部QHSE部归管理和监督该工程项目的质量工作，QHSE部的主要职责是：1. 贯彻执行国家、地方、集团公司、业主、监理单位等有关质量工作的方针政策、法律法规、规章制度，结合工程实际制定相应的规章制度和措施，并组织实施。2. 负责编制辽河二建大沈管道工程项目质量保证手册、质量控制程序文件、质量计划及相关质量管理制度和办法，并组织实施。3. 负责组织项目质量管理工作的优秀成果、先进集体、先进个人的考核工作，并向项目经理汇报。4. 负责该工程项目质量监督和最终检验评定工作，对采购物资质量进行监督、检验和放行。有权处理工程施工、采购物资出现的任何质量问题，并进行原因分析、评价和处罚。不受任何部门和个人干预。5. 在项目实施过程中开展全员质量教育，编制培训大纲，负责对质量管理和质量检验人员的培训工作。6. 组织开展各种形式的质量管理活动。7. 分配项目的质量管理职责，协调各部门之间的质量管理工作。8. 完成项目经理交办的其它质量管理工作。第七条：项目部各专业部室及机组负责管理和指导本部门的质量管理工作。1. 项目经理的质量职责（1）确定工程项目范围及项目质量方针和目标；（2）确定项目组织机构、配备人员、资金设备和其它资源；2. 负责质量方针在各部门的贯彻执行，并对质量体系运行有效负责。3. 项目副经理的质量职责(1) 在控制施工质量计划的同时，掌握质量动态；(2) 负责分管部门贯彻执行项目的质量方针和目标，监督检查项目部贯彻执行公司有关质量体系文件和项目质量检验计划的情况，发现问题及时解决；(3) 组织均衡施工。4. 项目总工程师的质量职责(1) 负责贯彻质量方针目标和相关的质量体系文件，组织质量体系的建立，参与重大质量决策。(2) 负责组织编制项目施工组织设计，审批项目施工和管理文件及技术接控制。(3) 负责对质量体系运行有效性进行控制，发现技术、质量问题及时采取预防和纠正措施。5. 施工技术部的质量职责(1) 组织图纸会审和技术交底工作，指导施工中的技术难题。(2) 组织编制施工组织设计和作业指导书，并负责其在项目中的实施。(3) 参加质量检查，针对存在的质量问题制定纠正措施。(4) 收集和整理竣工资料，参与工程交工。(5) 对项目工程采购材料质量负责。(6) 组织对采购材料及业主提供的材料进行验收。(7) 认真组织现场材料的标识工作，防止混料。(8) 计划、布置、检查、总结、评比生产工作必须同时计划、布置、检查、总结、评比质量管理工作。(9 )按照质量检验计划内容组织施工机组进行施工质量管理工作，做到按标准规范施工。6. 经营管理部(1) 负责项目部人力资源的登记管理。(2) 在编制项目部财务计划时，将质量控制所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。(3) 负责调查、评价、选择合格供应商，建立和提供合格供应商清单。7. 综合部负责项目部质量管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。8. 施工机组工长、质检员的质量职责。(1) 认真组织开展“三检制”活动，督促施工班组做好各项记录。(2) 坚持质量第一的思想，当质量和进度发生矛盾时，正确处理质量与进度的关系。(3) 接受上级部门和质量人员的监督检查，对提出问题及时进行整改，对违反程序施工导致工程质量低劣的，坚决予以制止并返工。9. 操作者质量职责(1) 操作者应服从领导，遵守各项规章制度，按时完成工作任务。(2) 严格执行标准和技术规范，按操作规程施工，特殊工种应持证上岗。(3) 严格按质量控制程序做好施工自检工作，应对各自作业活动的质量负直接责任。(4) 虚心接受业主、监理、质量检查人员的监督检查，出现问题马上整改。第八条：项目部所属各施工机组要配齐质量检验人员，并保持长期稳定。第三章质量管理第九条：质量教育1. 在项目实施过程中，项目部各部门、各施工机组都应结合施工现场的实际情况积极开展质量教育活动。质量教育的主要对象为项目部各级质量管理人员、各施工机组质量检验人员、各部室长、各机组工长及技术员。2. 质量教育的主要内容包括：辽河二建大沈管道工程施工及验收规范、业主监理下发的质量管理文件及质量管理方面的文件法律法规等。3. 质量教育的目的：增强参战职工的质量法制观念，提高全员质量管理意识。按照公司压力管道安装质量保证手册和压力管道安装质量控制程序文件，建立辽河二建大沈管道工程质量保证体系文件及质量检验计划，并保持有效运行。第十条：建立健全与质量有关人员特别是项目部各级领导干部的质量责任制，切实将质量责任落实到实处。第十一条：实施名牌战略，通过开展“质量竞赛” “质量信得过”等一系列活动，对业主重点关注的质量环节（如焊接、补、试压及特殊地段的施工等关键工序）实施重点控制，促进辽河二建秦沈管道工程的质量管理工作。第十二条：在项目部及各施工机组中积极开展以QC小组活动为主的群众性质量管理攻关活动，在务实、求实、扎实的原则下，以“小、实、活、新”为特色，紧紧围绕项目生产中的关键或薄弱环节，开展QC小组活动，积极培养QC活动骨干，推进QC活动的全面发展。第四章质量监督奖励第十三条：在工程施工中坚持质量监督检验制度，对监督抽查结果定期公布，并对出现的质量问题依据项目部质量管理处罚条例进行处罚。第十四条：施工质量奖励措施：1. 对于2个焊接机组，以月焊接一次合格率为考核指标，合格率在99.0%以上，每个机组每月给予20元的奖励。2. 防腐机组以月补一次合格率为考核指标，合格率在99%以上，每月给予5元的奖励。3. 其他机组将根据实际施工质量情况，酌情给予奖励。第十五条：加强质量事故的控制和管理，实行质量事故逐级报告制度，在项目实施过程中发生质量事故的责任部门应及时向QHSE部报告，由QHSE部负责查明原因，以便及时处理，防微杜渐。第十六条:本办法的解释权归辽河二建秦沈管道工程项目部QHSE部。第十七条：本管理办法从公布之日起开始实施。