孟加拉项目质量管理办法.doc

有限公司孟加拉项目部 Bangladesh Project Department,.孟加拉库尔纳供水项目质量管理办法DC-QUALITY-01 REV00版本状态日期修订编制审核审批V1实施2014/6/1目录1. 项目概况11.1工程概况11.2 相关施工规范说明12.质量保证措施：13.质量职责：23.1项目经理岗位职责23.2 技术负责人岗位职责33.3技术员岗位职责33.4质检员岗位职责43.5 安全管理人员质量职责53.6采办人员质量职责53.7 施工模板组职责63.8砂浆组职责73.9 钢筋组职责73.10 水电工 质量职责83.11防腐组质量职责93.12 脚手架组质量职责93.13 设备管理职质量职责104.质量控制制度104.1施工检查制度104.2 施工验收制度114.3 质量例会制度114.4 技术交底制度114.5 材料验收制度124.6 质量奖罚制度134.7 班组质量自检制度134.8 施工现场试验.测量设备和仪器管理检修制度144.9 原材料试验检验制度144.10搅拌站管理制度155.质量记录.报告的填写与检测制度156.质量管理机构167 质量奖惩制度168附则18项目质量管理办法 1. 项目概况 1.1工程概况 孟加拉国库尔那市供水工程共计10个场站，其中三个场站为混凝土高位水罐工程及道路等附属工程，其余七个场站均有蓄水池及高位水罐并有配套办公用房.道路等附属工程。1.2 相关施工规范说明 (1)CONTRACT DOCUMENT VOLUME 3.1 of 5 -General Requirements & Civil Specification (2)CONTRACT DOCUMENT VOLUME 3.2 of 5 -General M&E Specification & Particular M&E Specification(3)CONTRACT DOCUMENT VOLUME 3.3 of 5 Appendix :Environment Management Appendix :Resettlement Plan Appendix :Gender Action Plan2.质量保证措施：1.建立和完善质量管理人员的工作职责，把责任落实到个人，使质量检查工作能顺利进行。加强提高管理人员的自身素质，要求全体技术管理人员认真学习规范及标准，领会施工合同要求，用心体会本工程施工组织设计的具体要求，提高质量意识.贯彻落实总公司质量体系标准及质量方针目标。2.做好过程质量检验工作，明确项目各级管理人员.技术人员.质检人员和试验人员对工程质量的管理.监督和技术责任。对工程质量采取“一票否决制”，该返工的坚决返工，加大工作力度，要求认真监督工程施工质量，对所建工程严格按规范及合同要求进行，做到挂牌施工，对工程施工中有可能产生的质量问题及时采取预防措施，对已产生的质量问题要作好记录，报质检科备案，同时采取整改措施，并进行责任分析。3.对重点构造物的施工要做好预检和隐检工作，无论是模板安装.构造物放样.构件安装尺寸等均要求有原始施工记录，对桥.涵基础.钢筋安装.隧道支护等要做好隐蔽验收记录。4.完善工程开工前的技术.质量交底工作，严格遵守“上道工序没有验收.下道工序不得开工”的原则，对每道工序要求先经技术员验收合格，再经质检员及监理检验合格后方可进入下道工序。5.工程计价严格执行质量单价与进度单价相结合的原则，施工单价预留20%作为质量进度单价，对质量不合格产品开具不合格品报告，拒绝计量支付，坚决要求返工，不能按计划完成的工程项目扣减单价10%，该部分金额不再返还，同时在计价中需经质检员签发质量意见才能支付。6.加强对施工原材料的质量控制，做好各种材料的检验.试验.标识工作，严禁不合格原材料进场。7.加强施工队伍建设，严格履行施工合同。施工班组必须经过质量培训并签定工程质量责任保证书方可进场。对未能履行项目质量管理责任的施工班组坚决清退出场。8.积极配合监理工程师工作，做好各项工程抽检.试验.内业资料收集整理工作。3.各岗位质量职责：3.1项目经理岗位职责1.负责本项目的生产指挥.行政管理.政治思想等工作，对本项目部的生产任务.安全生产.工程质量.文明施工等负全责。2.贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针.法令法规等各种制度，组织落实公司质量手册.程序文件，公司质量方针.质量目标；针对本项目特点策划并制定本项目质量目标，组织编制本项目工程质量保证措施文件及实施性施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现项目质量目标的管理和技术保证措施。组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备.材料.构件进场，按施工程序合理组织施工。建立健全质量管理机构，落实项目质量责任制，制定并严格执行质量奖惩规定，对项目全体员工进行质量意识和知识教育3.主持项目日常生产会，研究解决生产中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。不定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，推行全面质量管理，不定期召开质量分析会研究改进措施，纠正施工违规行为，确保工程质量，鼓励采用新技术.新工艺.新方法.新设备，依靠科技进步，提高工艺水平。4.负责本项目的工料核算，督促工长.材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动，组织均衡生产，正确处理质量与工期关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。5.加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。当项目发生质量问题.质量事故，承担管理主要责任。3.2 技术负责人岗位职责1.协助项目经理制定本项目的质量目标，组织开展贯标工作，组织项目部有关部门制定本项目工程质量保证措施文件和实施性施工组织设计，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。及时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量.安全增产节约.文明施工等各项技术措施，并组织实施。2.组织设计文件和图纸审核，并配合或编制单位工程施工组织设计，加强对工程测量和技术交底工作的领导，严格按设计.合同要求施工，组织实施技术交底文件，对违规施工行为进行制止和纠正。3.负责指导按设计图纸.施工规范.操作规程.施工组织设计（施工方案）.技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。4.向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实.执行情况。5.加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行试验.检测.计量,负责复查单位工程测量.定位.抄平.放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。6.负责解决协调与分包单位.协作单位施工配合中的技术问题.参与质量事故处理.负责设计图纸修改及变更联系。组织质量检查，组织质量评定，参与质量问题，质量事故调查分析。7.负责工程技术资料的签证.收集和整理并上报公司。组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术.质量档案的整理工作。对技术原因造成质量问题.质量事故负直接技术责任。3.3技术员岗位职责1.参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；认真学习设计文件.施工规范.质量标准.工法等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图），测量放样准确无误。2.对设计施工图要进行施工前审核，发现有误，要及时向技术主管和项目总工提出更正。认真熟悉图纸，参加设计交底.图纸会审及施工方案讨论；3.对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书，当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字.数据.图形清晰，并经项目总工审定签字后方可采用。4.组织学习施工图的施工规范.规程及有关技术文件，作好现场材料检验和试验工作；5.负责检查单位工程测量定位.抄平.放线工作；参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；6.严格跟踪检查施工班组对技术指导的执行情况，当发现施工人员没有按施工规范.技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向技术主管.项目总工.项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。7.负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；3.4质检员岗位职责1.在项目经理及项目总工的领导和上级业务部门的指导下,组织贯彻执行国家和相关部门有关保证质量的法令,规程和各项规章制度。协助项目领导搞好质量检查.监督工作，当好领导参谋；2.参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善.不妥之处提出改进意见；配合项目经理.项目总工对本项目的施工组织.技术交底.图纸会审的执行。3.实施执行材料试验.施工操作和隐蔽工程及分项.分部.单位工程等进行监督检查及各工序的中间交验工作。配合工程部门编制质量目标计划,并组织开展保证工程质量的宣传教育工作,指导.协调各工区进行自检.互检.交接检查和质量检查评定工作实施各级质量检查活动，重要部位检查.隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访.保修工作；4.参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5.负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；6.负责工程质量事故的调查处理和质量回访工作，进行质量分析并提出处理意见，及时向处领导报告和按期向上级业务部门报送质量统计报表。有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。负责本处质量检测器具的保管工作。组织收集有关质检资料,建立健全质量监测档案,组织质检人员制订各单位.分部.分项工程质检制度及奖惩制度。完成领导交代的其他任务3.5 安全管理人员质量职责1.协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章作业现象；2.坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；3.督促并带领项目管理人员对经常使用的用具.设备.脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；4.发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；5.经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；6.正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况，及时报告；7.参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施。3.6采办人员质量职责1.贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策.法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；2.根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查.选购，配合公司对主控物资的管理工作；3.根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；4.严格按照批准的采购计划进行采购.负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；5.注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；6.建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；7.组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；8.完成上级布置的清仓查库工作；9.积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；10.完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。3.7 施工模板组质量职责1.强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2.强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3.安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4.认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯.阳台的标高和几何尺寸，注重细部施工；5.施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。6.合理用料.节约用料,对模板用钉、螺栓等严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉.螺栓等应明确规格，不得乱用，扣件回销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；7.拆模时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉、清洁；8.跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；9.工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；10.搞好本工种的安全工作；11.凡班组承包范围内的工作不得重复开工；12.对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；13.班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；14.积极配合放线.验收工作。3.8砂浆组质量职责1.强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；2.强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；3.认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合.协调工作；4.认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控.交接.检查及中间验收工作；5.各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；6.坚持样板引路.挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；7.跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；8.砼.砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；9.各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；10.搞好本工种的安全工作；11.凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12.对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13.班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14.积极配合放线，验收工作；3.9 钢筋组质量职责1.强化自身质量意识，认真学习规程和规范；2.强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；3.安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；4.由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；5.钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；6.钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；7.工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；8.钢筋加工机械拉直机.弯曲机.切断机.对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；9.钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；10.搞好本工程的安全工作；11.凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；12.对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；13.班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；14.积极配合放线，验收工作。3.10 水电工质量职责1.强化自身质量管理意识，认真熟悉图纸，积极配合土建及其他工种做好工程进度计划安排。2.严格按照有关设计规范规程进行水电安装操作，控制好预埋预留工艺流程的执行情况，给排水管安装工艺，强弱电系统施工技术。3.施工中严格依据技术交底，精心施工，与其他班组配合好交接检工作。4.施工安装过程用料数据准确，杜绝浪费现象，做到工完场清。5.每天必须有专职专人在现场巡视，检查临时机械用电配电箱线路防护措施是否齐全合格。搞好本工种的安全工作。6.及时向管理人员及各班组长商讨解决施工中出现的用电隐患问题。7.参加项目部关于施工质量安全进度会议，必须认真落实。8.积极配合项目部完善现场所需用水电安装管理工作。3.11防腐组质量职责1.强化自身质量管理意识，认真学习规程和规范。2.强化班组的质量意识，合理组织生产.保质.保量按时完成项目部交办的工作任务。3.施工前必须安书面技术交底，精心施工，严格按设计规范要求进行施工。4.严格执行安全规范技术操作规程，遵守规范安全生产管理的规章制度，要衣着整齐，高空作业上岗前佩戴好安全帽，危险处要系好安全带，确保安全生产。5.负责提供设计规范要求标准色样物料配比清单，并做好跟踪验收。6.严格管理油漆涂料存放处，各类油漆.涂料.松香水，严禁住人.严禁烟火，必须设专人保管。7.参加项目部有关施工质量安全会议，必须认真落实。8.积极配合其他工种完成工程进度计划，做到工完场清。3.12 脚手架组质量职责1.强化自身质量管理意识，认真学习建筑施工安全规范搭设标准。2.积极参加各种安全生产会议，树立“安全第一”的思想，严格遵章守纪，不违反劳动纪律.坚守工作岗位，不酒后作业，确保安全生产。3.施工前必须严格按照施工方案的要求进行作业，不得随意变更搭设。4.正确使用防护用品。要衣着整齐，高空作业上岗前佩戴好安全帽，危险处要系好安全带，搞好本工种的安全工作。5.对管理员检查提出的情况，按要求必须及时整改，不留隐患。6.实行文明施工，不得从高处抛掷物品，对使用的材料按规定堆放整齐。做到工完场清。7.积极配合项目部及各工种现场所需用搭设工作。8.参加项目部关于施工质量.安全进度会议，必须认真落实。3.13 设备管理岗质量职责1.学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规。2.负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督.检查.评比工作。3.负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门。4.负责对塔吊.电梯等重点大型设备的安拆监督工作。5.负责大修设备的签订.审批.验收工作。6.负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集.整理，并及时分析意见和报告。7.负责设备管理的各项指标，数据的统计.计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。 4.质量控制制度4.1施工检查制度1.必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检.互检.工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2.技术.质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3.坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4.2 施工验收制度1.分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2.隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工。4.3 质量例会制度1.项目部每周由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人.技术员.专业工长.施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2.月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求。并对上月施工质量进行总结。3.周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。4.周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。5.质量例会按期召开，若因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须由项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开6.质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。4.4 技术交底制度1.工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容.设计中规定的图集做法.分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2.项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点.注意事项.检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3.各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人.专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4.特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5.各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底.施工现场的实际情况.检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6.分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格.品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7.项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8.如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。4.5 材料验收制度为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。4.5.1钢材：a.钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。b.堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。c.刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。4.5.2石子.砂：现场在运输道路边要砌筑石子.砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。4.5.3水泥：a.入库的水泥应按品种.标号.出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。b.为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。c.水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。4.6 质量奖罚制度1.为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2.各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3.每周由专职质量员和技术人员.专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4.每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员每周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5.各班组打分在90分以上作为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分以下班组作为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6.项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7.其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。4.7 班组质量自检制度1.各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查。2.班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同。3.专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量.安全等全方面检查。4.每次检查必须要检查人和被检查人签字。5.对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格。6.前面工序完成后，在进行下一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7.项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。4.8 施工现场试验.测量设备和仪器管理检修制度1.对购置的或自制的测量.试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2.对试验.测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定.以及校准.检定不合格的试验.测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3.现场经检定合格的试验.测量装置，在试验.测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验.测量装置的校准或检定状态标签。4.对于试验.测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5.对实验上.测量装置应由专人保管并进行定期的维护.保养。6.试验.测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。7.使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运.维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。4.9 原材料试验检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1.水泥检验本工程采用水泥施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12，在监理见证人见证下送至实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥检测及28天强度报告。2.砂.石检验砂.石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。3.钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6.525钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。4.砖检验砖批量不超过10万块时，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取样试验一次。4.10搅拌站管理制度1.现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2.搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3.计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT1000型，用于砼.砂骨料的配制。4.测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签订，精确的放线仪器经纬仪由项目留存，统一到现场测放。5.设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督.检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。5.质量记录.报告的填写与检测制度5.1每道工序的质检资料（包括文字资料和图片资料以及音像资料）应该在本道工序通过验收合格后，同时在下道工序开始前完成，保证质检资料的及时性。5.2质检资料应该保证所有技术参数.质量表述以及其他指标的真实性。5.3质检资料应该保证所有与资料相关或文件规定的部门（个人）的签字（签章）的完整。5.4质检资料的完成应该保证所用表格以及内容的正确性，同时应字迹工整.清洁。5.5质检资料完成后应该依类归档并由专人整理专柜保管，以保证资料的安全和可追踪性。5.6施工日志的记录除全面的记录和反映文件规定的施工部位.进度.劳动力.机料.辅助作业和施工组织外应详细的把所施工部位的质量状况真实的反映出来。5.7技术交底是工程施工开展前对工程施工组织和质量目标的执行计划的表述，因此技术交底的制定应及时.完整，并在工程开展前具体执行到参与工程施工的个人和班组。5.8质量检查记录是质检机构评定工程质量状况好坏的评定依据，是对工程工序可否进行下步工作的根据，因此必须及时.真实.完整的对所检查的工程内容进行记录和表述。5.9整改通知和质量违章罚款是对产生（或将要发生）的工程质量问题的.事件以及相关责任人（或团体）的纠正意见.约束和警示。因此应该严格.严肃.及时.真实并切时执行落实到实处。5.10其他相关资料诸如产品合格证书.工程质量月报（季报.总结）.工作指令.工程文件等均应由相关部门以及责任人严格.严肃.及时.真实并切时执行落实到实处。6.质量管理机构1项目部成立“工程质量管理领导小组”，项目经理担任组长，项目总工任副组长，成员由与质量有关部门的负责人组成。2项目部设立质检部作为“工程质量管理领导小组”的日常工作机构。7 质量奖惩制度7.1施工人员没有按施工规范.设计图纸.技术交底书进行施工的，对现场技术员处以1001000元罚款，现场主管2002000元罚款，施工班组处以5005000元罚款，并通报批评。7.2未经项目部许可擅自改变设计规定或技术方案而造成工程质量问题的，相关责任人将承担造成的损失。7.3未经项目部质检科同意或未进行例行报检而擅自进行下道工序施工的对现场技术员处以200元.技术主管500元罚款。7.4控制点未复测或复测结果有误的，对具体测量员处以3001000元罚款，测量负责人处以5005000元罚款7.5施工中，测量放样出错，对具体测量员处以3001000元罚款，测量负责人处以5005000元罚款；7.6.工程开工前未进行相关技术交底的责任科室或工区及现场技术员，处以责任科室负责人1000元.责任工区负责人1000元.现场技术员500元。7.7.因施工作业不作为或违章施工作业造成结构物内在.外观缺陷的对现场技术员处以罚款（300-1000）元.技术主管（500-2000）元.施工班组（1000-5000）元罚款并承担相关返工费用。7.8.除不可抗拒因素外因施工机械.安全事故.原材质量事故而影响或间接造成工程质量问题的处以相关责任负责人（1000-5000）元.相关责任班组（2000-10000）的罚款。7.9.因施工工艺.施工方法的不合理或错误违章施工作业而造成工程质量问题的，处以相关技术员500元.技术主管1000元.施工班组（1000-3000）元的罚款并承担其相关返工费用。7.10.进场材料质保资料不齐全，材料储存不当，未建立材料台帐，处以材料员1001000元罚款，材料负责人2002000元罚款。7.11特殊过程未按要求控制的，处以项目经理、项目总工2002000元罚款，现场技术员1001000元罚款7.12.在每月月底最后一天前未完成当月已完成工程（或相关工序）的质检资料（含图片.音像）并未上交项目质检科，处以资料员500元.技术主管1000元的罚款。7.13. 在每月第一天未将上月施工日志上交项目档案室的，处以现场技术员2001000元罚款，现场主管2002000元罚款。7.14工程质量月报（含试验月报）和总结（含试验总结）未上报或不及时.不真实，处以质检负责人2001000元罚款。7.15对于上述条款，第二次违规的，处以第一次罚款额度的2倍金额进行罚款；第三次违规的，处以第二次罚款额度的3倍金额进行罚款；第四次违规的，处以第三次罚款额度的4倍金额进行罚款，并对相关责任人视情节轻重给予行政警告.记过.记大过等行政责任追究。7.16鼓励先进，每月对项目所属工区.施工班组.个人进行施工质量执行情况进行评比，对优越者进行一定程度的物质奖励。8附则1为使本工程项目质量管理走向科学化.规范化和制度化，确保工程项目在施工过程中质量管理工作有序进行，依据建设工程质量管理条例.建设工程项目管理规范等相关法律法规和总公司有关规章制度，结合本工程项目管理现状，特制定本规定。2本规定由本项目部总工室负责解释和修订。3未尽事宜在施工中不断进行完善。4本规定自公布之日起施行。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 18