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建筑管理 Construction&Decoration64 建筑与装饰2023年8月下解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法赛勇宁夏宝丰新能源科技有限公司 宁夏 银川 750001摘 要 在建筑产业化的背景下，建筑管理对于提高工程的管理效率和质量具有极其重要的作用。房屋建筑工程施工管理和质量控制，不仅能确保建筑产品的质量满足相关标准要求，还可提高工程建设中资源配置的优化，实现资源的科学配置，进而实现建设的科学合理性。因此，本文探讨了建筑工程管理及施工质量控制措施，以此提高建筑工程的整体质量，持续改善工程质量，推动行业的健康发展。关键词 建筑；管理；问题；措施Analysis on Deficiencies in Construction Engineering Management and Their SolutionsSai YongNingxia Baofeng New Energy Technology Co.,Ltd.,Yinchuan 750001,Ningxia Hui Autonomous Region,ChinaAbstract Under the background of construction industrialization,construction management plays an extremely important role in improving the management efficiency and quality of projects.Construction management and quality control of housing construction engineering can not only ensure that the quality of construction products meets the requirements of relevant standards,but also improve the optimization of resource allocation in engineering construction,realize the scientific allocation of resources,thus realizing the scientific rationality of construction.Therefore,this paper discusses construction engineering management and construction quality control measures to improve the overall quality of construction engineering,continuously improve project quality,and promote the healthy development of the industry.Key words construction;management;problem;measure引言建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。以BIM等技术进行建筑管理，作为一种在建筑领域渗透精益管理思路的做法，正成为各类建筑管理主体智慧管理方式，以技术提升建筑管理水平，以集约化精益管理提升建筑项目综合管理效率的做法。将为传统建筑行业注入互联网智慧技术活力，有助于建筑行业全面精益管理。1 建筑工程管理及施工质量控制的意义建筑工程管理及施工质量控制的意义体现在以下几个方面：有利于安全施工。在施工过程中，通过管理可以对工程的各个细节进行全方面监控，实现安全施工。有利于提高工程质量。传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，通过工程建筑管理可以保证建筑施工过程中的每一道施工工序的质量，从而提高工程的整体质量。有利于节约施工项目成本。做好工程建筑管理，可以提高管理的规范化以及合理化，有效节约施工项目的管理成本，对人力、物力、财力进行合理的分配，进一步提高资源的使用效率1。2 建筑工程施工建筑管理和质控存在的问题2.1 缺少责任感，施工隐患众多某项目中，施工人员应提高自身的责任感，若是责任意识不足，不能按照现场施工提出的规范标准严格开展施工，未加强施工技术和设计层面的严格规划，并未明确贯彻落实现场施工内容，导致项目存有很多施工安全隐患和各种问题不断出现，而造成这些问题的重要原因是施工人员缺少足够的责任感。不仅如此，因为一些施工人员对于自身的责任无法明确，无法科学有效地管理自身负责的区域，导致更多的隐患层出不穷，后期若想追究责任主体会变得十分困难。2.2 安全问题在建筑工程施工过程中，安全问题主要包括以下几个方面：施工人员缺乏安全意识。在开展施工过程中没有做好安全防护措施，没有佩戴安全帽，不注意配挂安全带，安全防护过于形式主义，在施工中存在着安全隐患，导致了安全事故的发生。此外，企业尚未构建科学高效的安全管理制度，安全文建筑与装饰 2023年 8月下.indd 642023/8/23 15:27:39建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 65明施工管理持续性差，比如没有做好防电处理工作，没有专门为露天设置防护棚，施工人员在操作过程中存在不规范、不达标的施工行为，在建筑施工过程中埋下了较多的安全隐患，增加了现场施工的安全问题。施工单位在施工中，施工现场没有警戒线作为防护，没有设置相应的警示标志，安全管理存在问题，在部分危险区系数较高的区域未设置安全警示牌，安全管理存在一定的形式化，只注重口号宣传，导致施工现场一些地区存在安全隐患。企业负责人对安全监督不够重视，安全管理理论薄弱，时效性不强，缺少有效的监管部门，没有做好安全培训与教育工作。施工现场的堆放垃圾较为杂乱，保护安全网无法发挥其作用，现场安全文明管理过程中水平较低，经常受制于安全人员配备、安全管理理念等因素，导致安全事故经常发生。2.3 缺乏完善的工程管理体系建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。在现实生活中，一些建筑倒塌事件频繁发生，其主要原因是建筑材料质量不合格。在材料方面，一些“豆腐渣工程”，要么偷工减料，要么使用劣质的施工材料。为了获取更多的经济收益，施工单位在隐蔽位置偷工减料的可能性较大，而质检部门却很难及时发现这些问题，从而导致建筑安全风险直线上升。2.4 施工材料质量难以保障，严重制约建成质量房屋建筑工程材料质量的安全性直接影响房建工程的施工建设质量。因此，相关人员应对房建工程材料质量检测提高重视，保障施工材料质量安全，确保施工技术的科学利用、工序流程的顺利开展。在具体项目开展中，房建现场施工材料无法满足标准等众多问题，会严重影响房建安全。2.5 人员问题人是影响建筑工程整体质量的关键因素。在工程项目建设中，人员问题主要包括以下几个方面：缺少专业的管理人员以及质量控制人员，而且人员的综合能力较低，现代建筑工程涉及的工种、施工任务较多，对施工技术以及施工工序的标准要求较高，管理与质量控制人员的综合能力严重影响施工的进度、质量。绝大多数施工人员是农民工，其在专业素养以及综合能力上存在一些不足，技术较差，施工行为不合格，管理人员对其管理存在一定的难度，给施工管理工作开展带来不必要的影响。管理人员以及质量控制人员能力不足，经济、法律知识等方面较为欠缺，严重忽视管理的重要性，并且不具备管理经验，管理水平不高，责任心不强。工程管理中缺乏科学的管理模式，管理方式落后，管理混乱，责任模糊，在多个工程项目中经常存在分包，导致责任主体不明确2。3 建筑工程管理完善措施3.1 推进建筑行业进行标准化管理精益管理对应着具有高度流程规范性和质量控制标准性的一系列生产管理活动，这正是建筑行业高度需求的内容。建筑行业作为对各项质量控制标准及产品流程规定具有极高约束口径的行业，缺乏标准将造成大量人力资源浪费及生产资料资源的流失，这是传统建筑行业粗放管理的固有特征。与之相对，以精益管理模式进行建筑行业的智慧化管理，有助于快速推进该行业向标准化、集中化、集约化的轨道发展，提高建筑行业的规范化发展水平，使得建筑行业契合“中国制造2025”的方向，实现“建筑+工业”产业迭代。立足于工业化生产业态，实现建筑行业标准化管理。3.2 实现有效预算成本控制及标准成本管理建筑行业作为资金密集型及劳动密集型产业之一，对成本预算具有严格的需求口径。近年来，我国建筑行业尝试以价值链成本管理法及标准成本法推进全过程价值控制，将作业成本法等方法纳入到建筑行业集约化成本管理中。以上预算管理及全过程成本管理方法对数据容量技术计量算法拥有极高要求。传统以人工测算或是简单软件测算方式进行成本控制的路径，已经无法满足建筑行业进行多元化成本精细管理的需求，迫切需要BIM及ERP的智慧建筑精益管理平台。以上平台在建筑行业中可以实现成本的事前、事中、事后全过程管理，也可以面向直接成本和间接成本形成对成本科目的全面归集，提高成本管理行为的纵深性。所以，面向成本控制进行基于BIM等智慧工地精益管理方法创新，是建筑行业提高成本控制密集性，适应内涵式发展路线的必然需求。3.3 落实建筑施工过程的安全管理落实建筑施工过程的安全管理需要从几个方面入手：建立专业化的安全管理机构，安排足够有经验的管理人员进行管理，注重施工前、施工中以及施工后的管理，及时对施工现场的地形、地貌以及周围环境进行分析，做好各阶段的管理工作，对施工过程中的安全隐患进行检查，对于施工中存在的问题要进行合理推测，从而制定有效的防范措施，进一步规避安全问题的发建筑与装饰 2023年 8月下.indd 652023/8/23 15:27:40建筑管理 Construction&Decoration66 建筑与装饰2023年8月下生，确保安全管理工作的高效开展。对重大危险源制定合理的处理方法。在施工前要对危险源进行分析，比如针对起吊设备、脚手架工程施工等方面进行研究，合理制定针对性的处理方法，施工中在危险源的位置设置明显的标牌。做好安全宣传以及安全教育工作，不断提高施工人员对安全施工的认识，在施工过程中应采取的安全措施，把控好安全设备的质量，明确施工的要点与风险防护。积极完善安全管理制度，保证安全管理工作有据可依，落实施工任务，明确责任划分，提高施工的安全性，不断降低安全隐患，切实提高安全管理工作的质量。3.4 增强人员、机器、物料、方法和环境的管理及质控在某项目建设质量管理与质控过程中，应增强质量管理，增强人员、机器、物料、方法和环境的管控，人员与材料的管控尤为重要。人员作为项目建设的指挥者与操作者，在具体的施工现场处于中心地位，展开全面质量管控，针对人员开展科学合理的管控。确保项目经理人员的明确分工，建立阶段性计划，各个阶段的计划分解成多个子任务，施工操作明确到个人，人员结合各种任务标准开展施工。项目经理应明确任务的开始结束时间，及某项目的执行人与质检员等，采集子任务的有关材料并整理成册，而下属员工应对进度进行实时汇报，各个项目经理在精细化管理标准中严格掌控施工质量3。3.5 完善装配式建筑管理制度装配式建筑和传统建筑相比，操作方面比较简单，但是具体施工过程中难度较高，对于专业的施工人员要求也较高。在目前施工过程中，人员的水平各不相同，在进行组装时，很容易出现各种各样的问题。所以，对于现场施工的人员以及管理人员要建立完善的制度进行约束，及时对他们的行为进行监督，这样可以更好地提升工作的效率。可以把现场工作的实际情况和建筑工程管理制度相结合，制定科学合理的规章制度，约束施工人员的行为。还可以制定相关的责任制度以及奖惩制度，使施工人员明确自己的目标和责任。当发生问题时，要及时分析问题产生的原因，及时处理，对人员之间的奖惩要合理。要根据实际情况及时进行，这样更有效地提高施工人员的积极性，让施工人员和管理者两者之间进行互相监督，保障建筑工程顺利进行。3.6 对施工方案进行合理的制定，提高施工效率对建筑功能来说，施工方案是否能够合理制定，预示着工程否能够有效实施。对建筑工程施工情况来说，有一些工程的施工方案存在着一些漏洞，容易对整体工程的施工效果和周边环境形成不利影响。随着现代科技化水平的不断提升，很多工程在设计时面临着创新和改革，在设计过程中可以把施工方案中的主要信息通过三维模型进行展示，这样能大大提高方案设计的效率，保障建筑工程的质量。同时可以和以往的建筑工程进行对比参考，这样也可以避免施工过程中很多问题的出现，及时改善建筑在施工过程中的弊端，确保了建筑工程安全有效的进行。在科技不断发展的今天，传统的建筑工程已经逐渐被所替代。只有通过建立合理的施工方案，保证施工过程中的规范性，对出现问题和不足，进行及时分析，提出整改措施，才能保证装配式建筑工程长久有效地发展。而装配式钢结构作为常用的施工结构，不仅仅能保证设计方案中的合理性，而且在选择质量和安全较高的钢材料可以通过科学合理的手段，灵活选用施工方法，提高整体钢结构的强度，确保施工的安全进行。3.7 优化施工组织设计，做好对施工工序的控制施工单位在正式进行施工前应合理选择合适的施工队伍、机械设备等，充分利用现场的各种资源，不断完善施工组织，制定能为企业取得最佳效益的施工方案，做好施工计划的安排，将实际进度和计划进度进行比对，并对所有机械设备以及施工队伍的情况进行统计分析，保证施工现场管理的规范化、标准化。建筑施工项目中存在着较多施工工序，管理人员应加强现场巡视，及时深入分析和了解建筑工程设施设备的各项施工图纸，做好各部门、各工序之间的协调工作，对施工的工序进行有效的监管4。4 结束语综上所述，房屋建筑的质量作为建筑工程项目的重中之重，对日后的使用与安全存在直接影响，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。研究成果可为我国建筑工程管理的发展提供新思路，也可为建筑企业提供工程管理模式改革的依据。参考文献1 谢朝昌.建筑工程管理及施工质量控制措施探讨J.砖瓦,2022(6):117-119.2 梁宏磊.浅析房屋建筑工程施工管理及质控措施J.砖瓦,2022(6):98-101.3 刘洋.建筑工程管理的影响因素与对策J.建筑与预算,2022(4):16-18.4 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