建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析.pdf

2023年8 月建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析曾繁科郑泽明广州市城市管理质量监测与应急保障中心（广州市燃气事务中心），广东广州51 0 0 0 0摘要：施工质量如何关键在于工程管理是不是到位，管理工作在其中发挥着举足轻重的作用，为保证建筑业能够健康稳定的发展，要牢牢抓住两个方向，坚定不移地践行下去。但是在具体贯彻执行的时候，相当一部分管理工作者在工作中没有统筹安排好各方面的施工，管理中存在漏洞和缺陷，以至于施工难以顺利有效的完成。虽然管理部门已充分利用信息化技术进行系统化管理，然而效果并没有预期的那么好。基于此，本文对建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施进行研究，以供参考。关键词：建筑工程管理；意义；施工质量；控制措施0引言经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。1建筑工程管理及施工质量控制的必要性（1)目前的建筑工程结构大都非常复杂而且规模较大。倘若对施工的状态难以做到有效的把控，管理不够完善，那么存在危险系数就会非常大。另外，施工技术难度越来越大，可能包含有各种专业类别，很多时候需要借助于特种设备进行施工。在先进科技的带动下施工技术有了很大的提升，质量标准也越来越高，因此，采取有效的管理方法提高管理水平已迫在眉睫。(2)在进行建筑工程施工的过程中施工难度越来越大。引起这种情况的因素是多方面的，特别是有些高端技术需要攻克。比如，不同的施工装备都要结合建筑结构的具体情况来实施装配，如果管线过于繁杂，就必须使用有针对性的技术开展作业。当前时期内，建设施工大都会用到焊接技术，而用什么样的焊条就要进行适当的挑选，同时还必须采用高端的焊接工艺。并且在施工作业期间常常会面临达不到相应技术标准的情况，必须应用合理有用的方法进行管控才行。（3)从目前工程建设的发展趋势来讲，建筑的规模越来越大，大都需要很长时间才能完成，而且要投人大量的资金，各方面的消耗巨大。现阶段，随着经工程施工文章编号：2 0 9 5-40 8 5(2 0 2 3)0 8-0 0 59-0 3济水平的提高，建筑业也有了突飞猛进的发展，各个企业之间的竞争日趋白热化，在当前的背景下，一方面需要对技术进行改进或引进先进高端的工艺技术，另一方面要加大力度实施系统有效的管理，确保建筑能够高标准地完工。除此之外，由于建筑规模的扩大，施工过程中还面临着人员的短缺，需要招聘更多施工人员的加人，再加上技术难度的增大，现有的人员所掌握的技术已经达不到相关的技术标准，需要定期组织他们进行有效地培训和学习，以便促进其知识和技能的提升。最后，企业要逐步构建完善的管理体系，对施工过程严加管控，做到精细化管理，确保工人能够实施规范化操作，使工程能够高标准工 。2存在的问题2.1盲目施工，质量存在安全隐患有的建筑工程在施工过程中并没有进行规范化操作，不管是施工企业还是管理部门并未完全依据国家标准执行，比如有的施工企业连施工资质也没有，管理部门对此也没有给出有效地监管，以至于工程在施工期间常常因为技能水平不达标而导致工程不合格，不得不进行返工，这不仅延误了工期，而且工程的危险系数较大。另外，有的企业并没有建立系统完善的制度体系，对一些细节方面也不加注意，所以施工速度较慢，建筑水平也不高。而且部分工程会被大的承包商再次承包给小的施工企业，这些小施工企业在技术上根本难以保证，而且监管起来特别不方便，从而导致施工不能安全顺利地实施，再加上管理工作者综合素质较差，责任观念不强，因此在作业期间常常存在违规情况，这些都导致工程质量没有保障。2.2技术方面的问题近年来，在科技的带动下逐渐出现了一些新的施59工程施工工工艺，比如，绿色环保工艺，装配式建筑等，它们都对传统的施工技术形成了巨大的冲击，因此建设部门要有针对性的引导施工企业引人这些高端工艺，同时对现有的施工装备进行调整和改进，确保施工能够健康稳定的推进。其实在具体施工过程中，新的施工技术和装备在更大的范围内得到了普及，然而有的企业还是无法接受新技术，也不愿意在施工的时候去应用。另外，有的企业尽管主观上对新技术是比较接受的，并且也想尽方法去尝试使用，但却忽略了工人们的技术水平，对他们能否能掌握和灵活运用这些技术等问题没有引起足够的重视，以至于在施工期间常常出现操作失误，施工效果差等现象。不仅如此，有的工人根本就没有什么经验，只是根据自已的主观判断去施工，也不具备相关的专业素养，对相应的施工环节和步骤并不熟悉，也未对照施工方案贯彻执行，这都导致了施工效果较差，达不到相应的施工标准。3建筑工程施工质量控制措施分析3.1建立规范化体系对工程质量的审核，最大的标准就是法律政策。因此，对于施工管理要有效依据政府所颁布的法律文件来实施管控，特别是一些政策性的法律法规是企业开展管理最有效的法宝。从这里可以看出，一个企业要想提升质量，最好的办法就是构建系统完善的制度体系，并在施工过程中严格执行落实，确保工人能够实施规范化操作，最大程度的提升施工质量，达到想要的管理效果。同时，还要进一步实施质量精细化管控，确保工程能够高标准的完成。总之工程质量如何，要以系统完善的制度体系为基础，这样人们才能够根据施工标准科学合理地进行施工，工程质量才能够达标，工程管理才能发挥出最大的价值 2 。3.2协调好工程项目施工各方间的关系现阶段项目施工期间，大都还存在大的承包商把部分工程分包给小的承包商的情况，要从根本上全方位的对工程加以管理，就必须对各方面的施工进行必要的协调，比如哪个先施工哪个后施工，不同的企业必须紧密合作才行。另外，还要对任务进行明确划分，而且责任要落实到个人，确保人员合作能够顺利进行，施工能够有条不紊的开展，特别是核心步骤的施工一定不能出现失误。这就要求施工企业要具体做到以下几点：（1)企业要安排专门人员负责管理协调，要有单60.CREATELIVING独从事这项工作的管理部门，如果要将管理项目进行细分的话，不可以把管理内容拆开，打包成一个个小的管理项目，因为这不仅会大大增大管理的难度，而且会造成管理无法在规定的时间内进行，同时还会造成一定的资金消耗。（2)企业还应对协调管理项目实施有效地考核评价，并对风险和利润做出有效地管控和评估，但要杜绝对管理人员的过分干涉，确保管理要严格依据相应的步骤进行执行，以免因为人为的原因降低管理效果。3.3优化设备管理和材料质量控制对于如何强化对设备和材料的管理，具体要做到以下三点：第一，加强对材料采购的控制。在打算施工前要做好以下准备，首先采买人员要结合相应的施工计划做好相应的采买安排，尤其是要考虑到工程的进度，哪个环节需要什么材料，计算出相应的成本，防止资金支出太多。第二，加强对施工现场材料的管控。管理人员要特别重视材料的质量是否合格，对材料的种类、型号和数量一定要进行严格检查，杜绝以次充好的材料蒙混过关。即便是通过核验的材料进人施工现场还要重新进行抽查和检测，倘若质量达不到标准，是绝对不能使用的。另外还有留存好材料的详细档案，比如什么样的材料，什么时候进场，车次多少等，还要检验他们的合格证。第三，加强对现场设备的管理。在当前的大环境下，人们更加关注建筑的质量是否达标，更加关注建筑的性能，而且现在的产品升级换代特别快，更趋于现代化和智能化，在实际施工的时候也常常会有大型机器和小型机器轮流施工，这样既可以降低施工的风险，又能减少不必要的资金支出。然而，如果在使用期间不实施规范化操作，或者平时的检修不到位，工作中就可能引发一些故障，导致施工难以顺利持续的进行。所以施工企业一定要重视设备的维修和保养工作。3.4培养管理人员和工人的专业技能虽然建筑业有了一定的进步，然而从当前的情况来看，施工中仍然需要大量的工人进行作业，而且在这些人中，农民工居大多数，他们为此付出了大量的劳动，可以说在建筑业中是功不可没的。然而，因为农民工本身的知识有限，也无法进行有效的学习和培工程施工训，难以掌握那些高端的施工工艺，无法实施科学有度也变得更快，工作的效率更高，管理也更加有秩效的操作，只能根据以往的经验实施作业，这在一定序。也正是有了这些先进技术的融人，对于数据的获程度上增大了施工的危险性。取也更加科学，可以说采取信息化管理，无论是在施为改变这一局面，一定要做好培训工作，特别是工还是管理上都发挥着应有的价值和作用(4)。要强化岗前培训，确保工人们在接受学习后再去施采取信息化管理，还可以有效降低施工中发生危工，而且在施工期间也要积极的参加学习，一方面要险的几率，加大技术执行的力度。比方说在信息技术学习系统的施工知识；另一方面，还要参加相关的技的支持下进行远程控制，不仅可以在后台对工人进行指导，而且能够对施工的过程进行动态监管。工程的能训练。同时还要提升自已的职业素养，树立正确的质量是最重要的，然而如何进行有效的质量管控还要责任意识，确保他们在工作中能够积极认真，严格进进一步去研究。行规范化操作，有效降低危险发生的可能性，从而为（1)现阶段，建设企业的管理人员都非常在乎利工程施工高标准的完成提供强有力的保障。另外，在润的得失，却忽视了工程质量，但工程质量才是企业进行工程管理的时候，管理工作者的素质也是非常重健康发展的法宝，质量是企业的生命，决定着企业生要的，这直接关乎着整个管理能不能发挥出应有的效存和发展。果。要组织管理工作者进行相应的学习和培训，增强对材料的质量也一定要严格审核，杜绝以次充好他们的个人素质和管理水平。在实际工作中，首先要的现象出现，对于材料，无论是种类型号，还是数量聘请相关建筑方面的专家进行系统的知识讲解，还要都不能出任何差错，通过验收的材料在到达工地后，组织他们参加相应的技能训练，确保他们的综合素养还要重新对其抽检，确保无质量瑕疵后，才可以真正能够得到有效的提升，以便更有效地胜任管理工作。的用于施工。此外，材料的存放一定要妥善安排，防其次，还要进一步调整和改进管理模式，对人员进行止他们因为保存时间太长而发生性能上的改变。科学有效地安排，尤其要聘请高端人才来从事该方面（2)要根据具体的施工情况，应用科学有效的技的管理，当然人员的聘用也不要太死板，可以根据情术进行施工，确保施工能够在规定时间内有效完成，况适当调整，灵活应用。比如有些建筑人才也能够胜为工程质量达标打下坚实的基础。任相应的管理工作，甚至在管理中更出色 3 。4 结 语3.5做好动态监管随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普工程监管一定要从始至终严格执行，不管是最初及，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也的方案制定、材料购买、人员配备，还是施工结束后在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已的质量检验，都要实施科学有效地监管，并且企业要经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强安排专业人员做好各个环节的质量管控，而且要有能工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的力对意外情况进行应对，确保管理能够健康顺利的实工程管理中还存在着较多的影响因素，会产生各种各施。管理工作者要实时了解工人的动态，掌握他们的样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意思想状况，确保他们能够进行规范化操作，严格按照识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理施工步骤进行施工。另外，一旦有意外发生，管理工制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步作者要在第一时间内采取科学有效地措施进行处理，推进我国建筑业的长远发展。并将责任落实到个人。3.6加大信息化管理技术的应用随着信息技术的发展，推动工程管理也获得了一定的发展，特别是信息网络的建立，让工程管理变得更加便捷、简单，并逐步地实现现代化。要根据施工的方案，施工的工序，技术难度，需要投人的资金成本以及目前的施工情况，搭建系统全面的信息管理机制，有效借助于BIM技术对相应的数据资源进行归纳和分析。正是有了这样一个平台，数据信息才能在第一时间内进行传送和共享，管理人员获取信息的速参考文献：1】乔书雷建筑施工工程质量管理与控制措施J居业，2 0 2 0(5)：1 51-1 52.2张铭，严军建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施J智能城市，2 0 2 0，7（1 6：9 3-9 4.3郑卫东建筑工程管理中施工质量控制的有效措施J建材发展导向，2 0 2 0，1 9（1 6)：40-41.4李宁，李晓军建筑工程管理及施工质量控制措施研究J建材发展导向，2 0 2 0，1 9（1 6)：1 50-1 51.61