“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报.docx

“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报某某公司“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报（201*年10月15日）各位领导：今天，市工会受省总委托在百忙之中前来检查指导，这对于推动我公司“安康杯”劳动竞赛工作进一步上台阶，具有十分重要的意义。在此，我代表某某表示热烈的欢迎和衷心的感谢。*市在推动“安康杯”劳动竞赛方面创造了许多好经验，培养了不少好典型，取得了很多好成效，这些都值得我们进一步学习借鉴。我公司始建于*年*月，*年*月建成。现有生产能力为年加工大豆*万吨，年产精炼油*万吨，企业现有职工*余人,是中国制造业500强、中国食品工业食用油行业十强。近年来，我们始终把安康杯竞赛活动作为安全生产工作的有效载体，牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的始终，特别是去年被省总工会授予“安康杯”劳动竞赛优胜单位以来，按照上级的统一部署，我们深化活动，专项考核，有力促进了安全生产形势的根本好转，有效保护了职工的安全和健康，提高了企业的经济效益。今年19月份，实现销售实现收入67亿元、利税1.99亿元，同比分别增长71.79%、32.67%。预计全年实现销售收入100亿元。一是运行机制进一步完善。随着竞赛活动的不断深入，我们不断调整领导组织机构，成立了由公司党委书记、董事长、总经理某某任组长，工会主席任副组长，各部、分公司负责人、安全环保、生产技术、人事行政为成员工作小组，形成了以党委行政为核心、工会组织牵头协调、各生产经营部门负责人具体抓落实、活动办公室为中枢，基层单位为主体、广大员工积极参与的格局。各分公司也建立健全了相关竞赛领导小组，把劳动竞赛活动纳入全年工作的重要议事日程。发挥绩效量化考核的激励作用，建立科学的考核评价体系，安全评价分数在工资权重中占10%。考核的内容包括企业安全生产责任制的落实、重大隐患查改、安全投入、职工安全教育培训、安全量标准化建设、工会组织建设、签订集体合同、行业控制指标完成情况等方面等内容全部纳入考核标准，并建立了完善的奖惩激励机制，把安全生产的好坏与个人的经济利益挂勾。通过绩效考核的杠杆作用，安全分数奖罚兑现率达100%，奖罚面60%以上，奖罚金额达到260余万元。二是安全生产进一步深入人心。在竞赛活动中，并紧紧抓住全国“安全生产周”、“安全生产月”的有利时机，各级竞赛领导小组及参赛企业从实际出发，分别通过召开班前班后会、公司内部报纸、公司网站，举办安全知识竞赛、案例分析、现身说法，播放安全录像，出板报、标语、简报，编安全生产宣传手册，“安康杯”职工消防运动会等多种形式，广泛宣传安康杯竞赛活动的意义和作用，宣传安全生产法、职业病防治法、工会法等法律法规，营造了良好的安全生产氛围。据统计，去年以来，各参赛单位展出漫画150幅，办安全简报24期，在车间班组、建筑施工现场张贴安全标语80多条，出安全板报、墙报达110期，播放安全录像12场次，受教育职工近4000人次。随着竞赛活动的不断深入，使各参赛单位充分认识了群众安全生产工作的重要性。因此，各参赛单位都把安康杯竞赛摆在了重要位置，坚持不懈抓竞赛，使安康杯竞赛活动从上级工会、集团全力组织，变为参赛单位自觉自愿的行动，职工的参与程度也有了显著提高，从“要我参加”转变为“我要参加”。据初步统计，仅渤海油脂就有1000余名职工参加了竞赛活动，上岗群监员的人数已达254人。三是职工安全素质进一步提高。多年来，我们把安全培训作为保证广大职工群众安全和健康的一项治本工作。坚持常规与重点培训相结合、内部培训与外部培训相结合、知识培训与技能培训相结合，分层次、分工种、分产业，有针对性地开展职工安全技术培训工作。各竞赛单位完善培训机制，制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及职务晋升和特殊工种培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。今年以来，我们共举办各类培训班（包括班组）289期，先后培训员工3208人次。举办各类安全知识讲座30次，先后聘请专家、教授14人次。与此同时，建章立制，全面规范安全生产工作。一是我们每年都与各分公司、部门签订安全责任状。二是坚持班组每日上班讲安全，车间每周召开一次重大隐患分析会，公司每周召开一次安全调度会、每月召开一次安全员会，集团每季度召开一次现场办公会制度；同时，建立单位自查、安全员互查、主管周查、公司月查制度，对发现问题、查出的隐患及时组织整改。三是严格按章作业，规范操作行为。学习国际先进经验，制定了“有限空间许可证制度”、“上牌挂锁制度”、“动火证制度”，建立健全了工种操作规程、安全生产管理制度、岗位责任制等多项规章制度，严格按章办事，特殊工种必须经培训合格，方可持证上岗。去年，在省食品行业第二家通过安全标准化AAA认证。四是竞赛活动重点进一步突出。“安康杯”竞赛活动内容，常变常新。只有不断结合企业中心工作，密切联系实际，搞好结合工作，才能取得好的成效。去年以来，我们紧紧围绕201*、201*年公司经营发展目标，制定了行之有效的多元化、全方位的竞赛和考核内容。主要抓了以下六个方面的结合：一是与安全生产部署相结合。去年以来，我们结合全国百日安全隐患治理专项行动、山东省华源透水事故等专项安全检查、安全标准化、安全隐患治理年等部署安排，在全集团内展开了“百日安全生产我行动”、“隐患排查月冠军”、“安全在我手中优胜奖”等多项劳动竞赛，去年以来，先后排查安全隐患处，整改率98.7%，全年无重大安全事故，事故发生率同比减少37%。二是与创建“工人先锋号”相结合。以“建功十一五，学振超精神，做金牌工人”为主题,深入开展劳动竞赛活动。为实现集团下达的生产经营目标，公司在榨油厂、储运部、机修、品管等单位进行“增产增效”和“提质增效”竞赛活动。今年以来，小包装油厂深入开展“奋战60天迎中秋”劳动竞赛活动，车间产量、“美食客”产品销量分别由去年同期的120吨、140吨增长到目前的282吨、260吨，顺利实现“双超”目标，全年预计实现产销6万吨，比去年增长117.65%。在群众性合理化建议竞赛活动中，各分公司、部门共收集380多条合理化建议,90%以上被采纳。其中，盛和热能分公司采纳的3#机抽汽逆止门改造建议，由水联动改为汽联动，每年可节约除盐水7000方，节约资金3.5万元。三是把节能减排作为劳动竞赛的重要内容。今年以来，我公司开展了以“厉行节约，从我做起”为主题的“五个一”活动，“创建节能型班组”活动。各单位从健全监控体系入手，夯实精细化管理的基础，将能耗和减排指标层层分解落实到班组车间，加大节能减排的考核权重。今年以来，通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂，既解决了热水问题，又每天节省自来水30-40方，节约电100Kwh，并解决了软水质量不稳定的问题，杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用，大大降低了电能的消耗，每天节约电大约800Kwh。采购部废白土、煤渣、粉煤灰变原来的花钱找人往外拉，为面向社会公开招标销售，其中每年分别创收25万元、65万元、240万元。五是与维护职工合法权益相结合。严格按照劳动法集体合同条例的有关规定做好集体合同的签订工作。认真开展“每月一关爱活动”，切实提高员工身心健康。建设高档职工餐厅，并实行免费午餐制度，仅此一项，年投入400多万元。去年，为解决员工食品安全问题，我们在黄河下游南岸的*镇建设无公害小麦、水稻种植占地201*亩，在原*建设400头无抗猪养殖基地和养鸡基地。五是参赛企业安全投入进一步加大。通过竞赛，切实提高了参赛企业对安全技措投入重要性的认识，企业在全面增强职工安全意识的同时，不断加大了安全基础设施的投入。两年来，集团投入安全基础设施建设资金1235万元，*投入安全质量标准化建设资金520万元。尽管取得了一些成绩，但与兄弟地市相比还相差甚远，我们清醒地认识到工作中还存在诸多不足，离各级领导要求和期望还有很大差距，尤其是随着企业发展步伐加快，新员工增长较多，员工教育和培训工作做的不是很到位。我们将以此次检查为契机，学习借鉴兄弟地市的好经验、好做法，在今后的工作中，坚持以人为本、求真务实，加大工作力度，用新思路、新方法和新举措，广泛深入开展安康杯竞赛活动，为促进我市经济发展创造一个安全的生产环境，为超额完成“十一五”计划销售收入200亿元目标做出应有的贡献。201*年“安康杯”劳动竞赛活动总结单位：石化厂炼油二车间日期：201*年10月23日前言为进一步增强车间员工的安全生产意识和自我保护能力，杜绝违章作业和违反劳动纪律以及抵制违章指挥等现象的发生。在塔西南公司党委的正确领导下，根据油田公司、塔西南公司、石化厂三级两会的会议精神和塔里木油田公司关于开展201*年度塔里木油田安康杯劳动竞赛的通知要求，炼油二车间按照“改造优化促安稳，精细对标强三基”的工厂方针，紧密结合车间生产经营的实际情况，确保“安全措施落实年”活动和“安康杯”劳动竞赛活动的深入开展。一、炼油二车间简介塔西南石化厂炼油二车间是塔西南公司炼油产品重要的加工生产车间，车间共有催化重整、加氢脱苯、柴油加氢和异构化四套生产装置、五个工艺班组。车间现有员工86人，其中：职工43人，占员工总数的51%；劳务合同工14人，占员工总数的16%；雇员制员工12人,占员工总数的14%；兴业公司员工8人，占员工总数的9%；实习员工9人，占员工总数10%。炼油二车间狠抓实效建设，踏踏实实做好每一项工作，在实践中不断发展壮大与进步提升。二、“安康杯”劳动竞赛开展情况介绍（一）上下协同、细化责任、努力营造“安康杯”活动氛围为使活动落到实处，在活动前期，车间组织全体员工学习“安康杯”劳动竞赛的主要内容，要求全体员工统一思想、团结一致，为本次活动做好充分的准备。其次，车间工会按照活动精神的要求制定活动计划，确立竞赛和考核项目，成立以车间主任为组长的劳动竞赛活动小组。同时，组织员工认真思考，确立附有员工照片的个人安全座右铭，将其贴在员工各自的便利柜上，以便提醒员工时刻注意安全，加强员工安全意识，为营造“安康杯”活动氛围起了失效推动作用。（二）以活动为契机，扎实推进车间各项活动的开展1、以安全评估定级审核为抓手，积极推进安全文化建设，强化员工应知应会和应急处理水平，以及属地管理和有感领导责任分区，推行安全行为审核与安全经验分享使全体员工借鉴、共勉。大力开展“聚焦安全”、“模拟摆拍”、“反违章，风险案例识别”等活动。同时，把活动贯穿于整个安全中，在大检修中，车间加强检修现场的目视管理和检修人员的安全管理，抓安全、抓质量、抓进度，有力促使了检修全面受控，实现了“零事故、零污染、零排放”的三零目标。2、坚持“每日一问、每月一考、每季一赛”制，促进班组成员对安全应知应会的掌握。坚持安全经验分享，定期组织员工对典型事故案例进行分析、分享，不断提高岗位员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围。坚持班后总结，建立班组曝光台，利用班后会对班组员工不安全行为和侥幸心理的做法进行点评，以起到警示教育作用。3、抓好车间员工培训、应急管理以及技术大比武工作。从员工培训的本质入手，加强员工实际培训工作，车间每月组织各班组轮流进行应急演练，将理论与实际相结合，最后进行讲评，对出现的问题及时解决和整改。车间每季度定期进行一次厂级应急演练，使员工在应急操作方面有了较大提高。由于车间现有催化重整和柴油加氢两套装置在运行，因此要求重整和柴油加氢装置人员轮岗学习，实现员工的一岗多能化。同时，车间每月对员工进行技术培训及考试，每季度车间组织员工进行技术大比武活动，对考试成绩优秀的员工进行一定的奖励。201*年6月，为配合石化厂开展第二十二届大生产运动会，编制考试题及组织考试工作。车间根据文件要求按时编写了竞赛方案，上报厂大生产运动会竞赛领导小组，及时按照通知要求进行命题，内容涉及重整、加氢装置开、停方案、应急预案、安全知识、现场实际流程等。考虑到参赛工种较多，而且车间有两套装置运行，再加上部分员工休假造成人员紧张，大面积组织培训不符合安全生产要求，所以本次大生产运动会的培训以“小锅小灶”的形式进行。考试范围下发后，车间立即把培训安排传达到各班组，并对各员工在复习中存在的疑问及时的给与辅导与解答，最后非常圆满的完成了本次技能竞赛。4、推行班组属地管理，将装置各区域分属个人，确保装置的安全运行，建立员工之间的相互监督和相互提示机制，及时发现并纠正生产过程中的违章操作，实施对安全隐患的全员、全过程进行辨识和防范，使每位员工都认识到安全的重要性和必须性，并对当天工作的重要事项以及特别需要注意的地方进行明确说明，做到人人心里有数，对本班或其他班组发生的问题在班后会时进行共同探讨、汲取教训、改进不足。在承包商管理上实施融合式管理，积极与乙方单位进行管理交流，突出解决了一些承包商在现场管理中存在的问题，使甲乙双方共同得到了提升。5、员工作业监督标准指南的实施。为了提高车间员工对高危作业的认识，在201*年5月，车间工会印制了员工作业监督标准指南手册，人手一册，组织全体员工统一学习。承包商在进行高危作业前，监督人员逐条对照员工作业监督标准指南手册的要求，对存在的问题要求承包商整改，合格后方可作业，大大的提高了员工的安全技能。并将其关键内容在交接班会上作为安全讲话，引导员工重视安全，注意安全以及负责安全。6、大力开展“操作经验、五小成果、HSE合理化建议”等一些喜闻乐见的创新创效活动，不断挖掘节能降耗，优化操作方面的好做法、好经验、好点子，最终在全车间范围内推广使用。以前由于内、外操室空调均为立式空调，运行时负荷比较大，空调开关均为普通插座式，这样不符合通用安全标准规定，于是员工蒋生提出将空调开关更换为防爆空气开关，车间经过采纳实施后，使空调运行更平稳了，由此说明员工比以前更关注安全了。7、车间以班组成本管理为基础，每季度开展一次成本经济活动分析会，强化员工“勤俭节约、挖潜增效”的理念，努力把班组建成为优质、高效的“低能耗、高收益”单元。截至9月30日，车间综合能耗82.092kgoet；比制定的目标值84kgoe/t低1.908kgoe/t，超额实现活动目标。8、规范现场管理，加强对现场施工的标识、下水井、消防设施、设备管线保温的整治力度，加强员工不间断巡检工作，对于各类隐患做到早发现、早解决、早预防，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。操作室、厂房物品定置摆放，做到有序、整洁、美观，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境。9、大力开展自创安全文化活动，车间组织开展“规范操作步骤提高安全操作技能”模拟视频大赛，对优胜者进行奖励，以提高全体员工对技能的学习积极性。每季度进行一次标准操作步骤视频大赛，要求各班组针对现有操作，进行现场模拟操作，并制作工艺设备操作流媒体，对优秀操作视频进行奖励，并将该视频作为培训内容，进行全员培训，以规范全员操作步骤，提高安全操作技能，保证安全生产。车间积极开展安康杯“十个一”主题活动，加强了员工安全理念的转变，培养了良好安全习惯的养成。10、积极开展“关爱员工健康”活动。积极开展爱眼日、爱耳日和健康远足等有利于员工身体健康的各类文体活动，每周二车间组织管理人员和班组长进行心理健康教育视频讲座，利用副班时间对班组员工进行心理健康教育，倡导员工树立健康向上的阳光心态。三、“安康杯”劳动竞赛开展效果评价炼油二车间竞赛指标从201*年3月14日到10月23日，装置生产安全平稳，工业生产事故、交通事故、损工事件与环境污染为零，安全管理现状审核定级950分，达到活动指标。总之，通过“安康杯”劳动竞赛的开展，有效的推进了车间各项工作的提升。我们今后将加强基础管理工作,紧密围绕安全、生产、质量、收率、能耗、平稳率等项目,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,大力开展优化操作、节能降耗、技改措施、QC等活动。进一步加大对活动的投入，坚持以人为本，强化全民素质，突出群众性、科学性，真正做到职工活动生活化，不断满足广大职工日益增长的精神文化需求，为石化厂的和谐发展做出我们应有的努力。同时，我们也希望此类活动的进行能推动基层管理工作的有序进行，为我厂的改革发展、综合经济效益助一臂之力！