开展创新审计%2C增加企业效益.pdf

77审计论坛/Shenji Luntan开展创新审计，增加企业效益 郑建锋开展创新审计，就是内部审计部门要认真总结经验，查找差距，更新思想，锐意进取，着力解决思想理念、管理办法、审计方式与方法、查出问题及审计建议均是老思想、老传统等问题。笔者根据企业内部审计的实际，结合多年的审计经验，认为只有开展创新审计，才能确保企业效益的不断增加。创新内部审计新理念审计工作要转变思想观念，以习近平新时代审计思想的理念带动新的思维方式向新的理念上迈进。在内部审计工作中实行“四可五先”的内部审计新理念，即可信、可靠、可敬、可亲的新形象。认真做到：要求别人遵守的，自己必须先遵守；要求别人做到的，自己必须先做到；要求别人提倡的，自己必须先提倡；要求别人管好的，自己必须先管好；要求别人不干的，自己必须先不干。要坚持树立服务意识、责任意识，要重点围绕“内部审计增加企业效益”的根本点去开展工作，使内部审计工作在不断创新中增加企业效益。如宋河酒业股份有限公司审计督察中心在内部审计工作中，本着“守正创新、拓宽视野，树立内部审计发展的新理念”，坚持以公司的中心任务为内部审计的根本宗旨，以服务企业内部发展为目的，以增加企业经济效益为总遵循，从而把内部审计的新理念贯彻到内部审计工作中去。创新内部审计新制度企业内部审计制度的创新，是企业内部审计发展的必由之路，要把提高内部审计的各项工作效率和确保审计质量作为审计制度创新的中心工作进行安排和部署，创新制度，优化流程，规范管理，促进内部审计工作的标准化、数据化、电子化转变，以系统建立起科学、规范，适合内部审计工作实际需要的新制度。建立完善内部审计业务管理制度、审计项目督察制度、举报奖励制度、审计反馈制度、审计建议落实制度等，形成用制度管人，按流程办事，有步骤、有计划、有措施的运行机制，切实把各项审计工作制度运用到审计工作中去，把公司的制度真正落到实处，从而促进内部审计工作高质量、高效率地开展，使企业能够做到持续、稳健发展。如宋河酒业股份有限公司审计督察中心在内部审计工作中，总结出了“三级审计制度管理法”和“内部审计督察工作法”，该项审计制度的创新，为宋河酒业股份有限公司的制度贯彻落实起到了推动作用，该项内部审计制度的创新经验得到鹿邑县审计局的充分肯定，对其创新经验在全县内部审计机构中进行推广，该审计方法的创新得到各大媒体和公司公众号的有效传播，为推广内部审计方法的创新提供了有力的支持。创新内部审计新内容一要找准内部审计工作与企业效益的结合点，做到一审多果，一果多用。对审计结果实行分类管理。建立“审计报告管理台账”，“审计底稿数据库”对审计资源进行合理的优化，实现内部审计管理的科学化和规范化。二要着力提高审计报告的质量，全面反映审计工作成果的基础关键。三要强化内部审计信息和宣传管理，努力营造有利于依章审计的良好氛围。要增强审计的内生动力，扩大内部审计工作影响力。四要加大审计项目督察整改力度，对审计决定的执行情况开展“回头看”。要多措并举，严格执行审计回访督办制度，建立多方联动的审计机制。五要坚持对审计报告及审计建议和审计项目计划完成情况的督促落实等。通过分析，查找问题，提出改进措施，强化审计控制，提高审计效益。如宋河酒业股份有限公司审计督察中心在内部审计内容上进行创新，开展了以“学制度、守制度、贯制度”为内容的专项审计督察，把“学、守、贯”制度作为督察的主线，把公司各项制度的学习、遵守、贯彻78审计论坛/Shenji Luntan作为各单位督察的重点，通过专项督察的开展，在公司掀起了学制度的热潮，从而为达到人人遵守制度、落实制度、贯彻制度打下基础。创新审计质量管控新突破工作中要始终把内部审计工作质量视为工作的底线、红线、生命线、高压线，构建以内部审计质量管控为重点的内部审计质量管理控制体系。内部审计人员要明确自己的工作范围，并作为审计中质量管控的关键点，做到责任到人。审计项目进行中有项目主审负责审中的质量控制，审计结束后有审计组组长对审计底稿、审计记录进行全面审核、把关，审计报告定稿时有审计机构负责人进行全面把关，对审计的全程要点及关键点进行复核，防范了审计风险的发生，从而确保审计质量控制最佳。如宋河酒业股份有限公司在内部审计质量控制上建立了内部审计质量控制保证体系，从审计通知书、审计记录、审计底稿、审计报告、审计回复各环节均建立了责任人制度，使审计质量从各关键点到各个关键环节均有过程控制，把审计质量控制的新措施贯彻到审计质量控制体系中，把审计的成果真正转化为企业发展的动力。创新内部审计新方法方法决定效果。要积极学习和领悟新知识，在运用现代审计技术上实现新发展。一是要树立新时代的审计新理念，运用大数据审计技术推进内部审计新方法的创新。加强培训，以新的审计技术手段的运用为抓手，以大数据审计目标为核心，用培训学习的手段推动内部审计的新发展。二是积极拓展深化管理审计。扩大审计调查项目在审计计划中的比重，使管理审计和审计调查项目从质和量两个方面取得新进展。逐步向微机审计、管理审计和审计调查项目方面迈进。三是要积极适应企业发展新形势的需要，努力学习和尝试应用内部控制审计抽样法、风险评估法等审计方法，推动数字化转型及科技强审方面不断进步。宋河酒业股份有限公司在内部审计方法上进行创新，结合企业发展的实际，利用企业的 ERP 管理系统，建立内部审计电子控制系统，把大数据的审计方法运用到内部审计系统中去，在内部人员的培训上创新培训手段，利用微信公众号、内部审计网站等现代化培训手段进行学习，使审计人员的知识结构不断得到更新，做到与时俱进、守正创新。总之，对内部审计来讲，监督是手段，服务是目的，促进企业快速、稳健、良性发展是内部审计的新任务。在内部审计中，创新是灵魂，只有对内部审计工作不断创新，才能更有效地督促被审计单位纠正工作中存在的问题，减少不必要的损失，建议和帮助被审计单位及有关方面建章立制、规范管理、提高效益，从而使企业的总体效益不断提高。（作者单位：宋河酒业股份有限公司审计督察中心）（上接第76页）审计结果的运用，使审计成果效益最大化。一是要牢固树立落实审计整改理念，注重审计成果运用，进而促进制度完善改革深化、振兴乡村持续发展，不仅要建立问题清单，实行整改销号制度和日常督办制度，对于尚未整改的问题限期整改，而且要加强审计整改督促，定期对整改情况进行“回头看”，深挖问题成因及追根溯源，推动乡村建设发展进一步建章立制、严控流程，破解乡村发展的体制机制障碍，推动乡村振兴自治管理评价体系建设。二是要加强审计结果分析研究，及时提炼总结审计发现问题，或以审计要情、简报为上级政府及有关部门决策提供参考依据，甚至奖优惩劣；或以审计整改意见移交有关部门，执行党纪国法惩治贪腐；或以审计典型案例分析为审计同行学习交流与利用提供真实材料，扩大审计结果影响面，确保审计结果在乡村振兴战略实施过程中兴利除弊。三是要强化审计结果运用广度，建立跨部门工作协调机制，加强与纪检监察、财政、组织人社等有关部门的协调配合，强化审计结果信息共享，协助职能部门有效履职。综上所述，要深入贯彻落实习近平总书记对审计工作的重要讲话重要指示批示精神，遵循“应审尽审、凡审必严、严肃问责”12字方针，坚持依法审计、规范审计、创新审计，做好实施乡村振兴政策、项目和资金的审计监督全覆盖，推动基层经济社会稳步发展和全面实施乡村振兴战略高质量发展。（作者单位：舞阳县审计局）