建筑工程造价控制案例分析.pdf

石材2023年8 期93SHICAI程造价建筑工程造价控制案例分析马丽彦（山西八建集团有限公司，山西太原0 3 0 0 0 0）1建筑工程造价控制形式当前的建筑工程造价中，可将造价控制划分成6种形式，将各个形式投放到不同的项目建设阶段中。比如，项目管理层在正式开展建筑工程建设前，要实行投资估算。投资估算多形成在项目投资决策中，建筑企业要依照现有资料来对未来的建设项目进行投资估算，测算与预测工程项目建设的所有费用。完成投资估算后，施工企业可在项目设计阶段开展设计概算工作。设计概算中的具体内容要适当结合投资估算中的信息数据，依照设计图纸来概算出不同部分的项目费用，详细编制材料设备人工费用等，根据工程项目的施工图纸来设计出所有的经济文件。技术设计的过程中，还要根据建筑工程的施工现场，合理修改设备类型、建筑结构性质、建设规模等信息，及时调整此前的初步概算，利用对修正概算的合理规划，有效增强造价控制信息的准确性。施工图预算多发生在施工设计图纸完工以后，正式开展工程项目建设前，要依照费用文件与预算定额来测算出不同部分的经济费用文件。完成建筑工程施工后，要根据工程项目的建设情况，恰当开展工程结算工作，要根据当前的合同规定，及时办理与工程价款相关的清算文件。竣工决算多处在竣工验收阶段，开展造价控制时，需利用投资效果与实际造价的文件将项目建设的经济效果全部展现出来，可有效核定新增加的资产价值，再将该项内容数据当成此后的交付依据。2建筑工程造价控制的案例分析2.1建筑工程概况某住宅小区的建筑面积为41 46 5 m，建筑构成为5层1 栋的框架商业楼、5 层3 栋的砖混楼与1 2 层3 栋的框剪小高层。完成投标工作后，其中标的平均价格与总体价格分别为1 1 3 5.8 9 元/m、47 1 0 万元。合同工期与形式分别为1 0 个月、固体总价形式，且质量标准要达到合格状态。建筑工程的施工建设范围包含线管预埋、弱电工程建设、照明系统建设、管桩基结构建设、临时出人口建设与场地清理等。在住宅小区的初装修中，要进行墙体砌筑；台阶、坡道施工；防火卷帘门与防火门施工；屋面工程建设；屋面与墙面防水层建设；顶棚、墙面与楼面抹灰施工等。业主还对部分项目的材料价格进行适当规范。比如，地板采暖3 0 元/m、塑钢型门窗3 0 0 元/m、人户三防门为8 0 0 元/、花岗岩40 元/m、外墙保温技术中的挤塑聚苯板5 0 元/m、40 0 m m 与3 0 0 mm的预应力管桩直径，价格分别为5 0 元/m、40 元/m。外墙保温技术中的挤塑聚苯板为5 0 mm，屋面内部的挤塑聚苯板为6 0 mm，其对应的价格为3 0 元/m。完成多个项目的价格规定后，施工方与项目业主经过详细探究，共同明确分包商，若在实际施工时，各项材料的价格超出业主规定，超出部分可由业主承担。2.2造价控制前准备进行正式的造价控制前，还适时明确建筑工程的造价控制目标，利用该项控制来为社会提供低成本、短工期、高质量的产品，为企业带来更大的经济效益。造价控制人员要适时明确建筑工程内部各个环节的建设成本，具体来看，当前该项目清单预算在5400万元，在充分考量企业内部经营状态与市场发展情况，投标压价、利润与管理费用分别设置了1 5%、1.5%、3%。实际开展成本控制时，要对工程项目建设内容与成本进行全面分析、考核、控制，并设置2 0 0万元的盈利目标。在开展造价控制期间，项目经理要作者简介：马丽彦（1 9 7 7 一），女，山西终县人，工程师。主要从事工程预结算方面工作94STONE2023No.8STONE程造价石材适时考量当前建筑市场的实际发展状况，将安装部分分包到1 3 0 元/m的专业团队中，该项成本指标也得到了业主的许可。当前的住宅小区造价控制多包括机械费、材料费、人工费与其他费用，要利用合适的造价控制手段来规范不同部分的造价数额。2.3人工材料设备费用控制造价控制人员在管理设备费、材料费与人工费钱，要及时查看建筑工程合同内容，明确合同中的各项要求。比如，工程款要严格依照工程量结果开展计算，若工程支付款处在合同总金额的8 5%，则要停止支付；工程竣工且验收合格以后，再支付剩余的1 0%；最后的5%则要在工程项目保修期满以后给予支付。2.3.1设备费用控制开展设备控制前，表1 为某住宅小区人机材料费用的预算金额表，表中展现了当前该小区住宅项目人工费、材料费、设备费、规费与管理费的预算金额。表1 某住宅小区人机材料费用的预算金额表项目名称人工费材料费设备费规费管理费金额（元）502613529306366191857022594201254862为缩减设备费用，要在日常操作中明确施工生产特征，配备的施工设备要与工程项目的实际建设情况相结合，增强设备的使用次数，提高利用效率。针对部分重型机械设备而言，可采取租借形式，在该方式的影响下，维修保养费与折旧费都能得到有效控制，该项目的塔吊成本仅耗费2 5 万元。同时，还要对设备器械的油料消耗进行合理控制，利用单车、单机形式来进行经济核算，不仅能缩减油料与配件消耗，还能提升设备器械的操作量。此外，定期开展设备器械的维修维护工作。正式使用机械设备前，就要为不同类型的设备设置保养、维修、运转计划，增强设备保养管理质量，并在设备使用间隙进行合理检测，明确不同阶段的设备使用状态，有效缩减修理费用。现场施工人员还要与操作人员进行协调配合，明确设备器械的整体使用状态，提升日常应用效率。完成设备器械的应用过程控制后，其成本控制的效果较佳，与此前的1 9 1 8 5 7 0 元相比，费用缩减了40%。2.3.2材料费用控制材料费用属建筑工程中的重要费用，对工程项目的经济效益、建设成本都会产生较大影响，要对材料价格进行合理规划。具体来看，表2 为住宅小区投标时各项材料的建设成本表2 住宅小区投标期间不同材料的成本估算值C30商品砼D10钢筋水泥白灰砂子名称规格(m)(t)(t)(kg)(t)金额（元）30030962350.1245在控制材料费用的过程中，要在材料购置环节适当关注成本变化。根据建筑工程的实际建设情况，明确进货批次与批量，缩减材料储备，并依照工程项目内部材料的重要程度，将其划分成不同等级，适时控制不同类型材料的内部成本。控制材料价格时可将运费控制与买价控制相结合，并对材料购置时的时间与资金进行针对性管理。还要在正式施工时严格控制材料使用量，将材料应用计划与实际使用状况相结合，尽量缩减材料成本误差，增强成本控制效果。在使用了合格的材料成本控制举措后，无论是砼的成本还是钢筋的成本都有所下调，经严格测算，材料费用共节约2 2 0 0 0 0 元2.3.3人工费用控制进行人工费用控制前，要根据住宅小区的实际建设情况，适当缩减部分工序，对日消耗量实行合理控制。管理层还要定期检查零星施工、文明施工与安全生产的具体状态,并将部分施工操作进行合理分包?2。还要在日常工作中强化内部人员的管理水准与技术操作能力，对不同类型的施工项目进行合理组织，恰当关注项目建设中的各项细节，避免在施工完成后出现返工现象，在组织管理能力与施工技术水准同时提高的情况下，施工效率得到恰当改善，施工工期极大缩减。在面对专业性较强与技术含量不高的项目可采用分包形式，利用包干管理来缩减人工费用。比如，使95石材2023年8 期SHICAI二程造价材用分包控制后，防水项目与土方建设缩减到2 4元/m、8元/m。住宅小区在进行正式施工后，相关人员连续记录不同项目的用工数量，完成分项工程建设后，要全面比对当前用工量与此前清单报价下的建设人数，发现与解决不同环节中存在的用人问题。完成人工费用的造价控制后，住宅小区的建设成本得到进一步缩减。2.4其他费用控制在完成了人才材料设备等直接费用的控制后，要将注意力放置到其他费用的控制中。具体来看，要适时关注气、风、电与水的消耗状态，搭建临时生产措施来开展造价控制，设计出严格的项目管理计划，并严格落实，避免出现不必要的资源浪费。比如，在本次住宅小区的工程项目建设中，为节约材料资源，对已经破损的模板进行二次利用，将其制作成铺板形式。完成各个项目的施工应用后，与此前2 3 1 0 0 0 0 元的投标报价相比，当前使用了1 7 6 0 0 0 0元，也就是说，使用合适的利用方式后，有效缩减450000元成本。具体来看，此前报价预估的数额为3 万元试验费、7 万电变费、5 0 万水电费、1 5 万临时用电费、6 0万临时设施费等；实际施工后，节约的成本项目内容为试验费、水电费、临时用电、围栏与临时设施等，分别节约了1 万元、3 万元、8 万元、5 万元、2 6 万元等。在完成了其他费用的成本控制后，造价控制人员要将不同费用的使用情况录入到造价控制系统中，对各项成本数据、节约数据进行科学计算，使成本节约数额变得更为精准32.5造价控制结果首先，在开展住宅小区的造价控制时，监理单位与业主都要明确项目造价管理中的各项规章制度与实际目标。达到项目建设质量与合同工期的基础上，对项目建设资金进行合理规划，并在资金计划表中全面展现工程款拨付的时间与预付的额度。施工人员还要在日常建设中增加与监理单位的沟通交流次数，共同确认工程量与项目建设内容，利用对造价签证的相互监督来缩减项目建设时可能出现的更多失误。在土方施工过程中，需要处理废旧管沟，细致且科学的测量后，发现与原清单数量相比，当前的实际数量要超出600m，施工企业、监理单位与业主再次确认后，将此前的清单数量进行适当地修正，造价金额增加了1 3万元。其次，还要对施工现场的技术签证进行科学审核，详细比较设计变更以后的经济文件数值变化，再根据该类数值明确造价变化，对工程拨付款的额度进行针对性调整1 4。还要对企业的造价索赔进行恰当控制，适当追回可能出现的造价限度。以该住宅小区的7#楼为例，该类屋顶的装饰架下的施工图纸属示意图，而该环节的项目报价则安全遵照示意图，报价金额在2 0 万元左右。实际施工时，该屋顶装饰架与此前的示意图存在较大差距，施工企业提出了项目索赔，与此前造价相比，当前的索赔金额超出了1 2 万元，而业主却依照此前提出的总价合同内容拒绝赔偿。施工企业全面考察了屋顶项目的建设情况，发现装饰架的投影面积较大，若因项目设计变更而改变示意图，在施工工期与设计多重要素的考量下，最终获赔1 0 万元最后，造价控制人员还要定期确认运杂费、设备采购费、材料采购费等，对该项费用的使用标准进行合理规范，有效缩减造价控制中的更多漏洞。住宅小区建筑工程建设完工后，其结算金额达到48 3 1 万元，与此前的建设很棒相比，盈利2 41 2 1 3 0 元，根据项目内部的6 2 48 1 0 元预留利润，成本缩减了1 7 8 7 3 2 0 元，达成利润总额在2 0 0 万元以上的基础目标。参考文献1】祁施鲁.探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法D.中国建筑装饰装修2 0 2 2,No.252(24)：1 3 2-1 3 4.2王文娟.建筑工程造价动态管理与控制方法探讨D.房地产世界,2 0 2 2,No.374(18):100-102.3艾丽萱.建筑工程造价超预算的原因及控制方法D.工程技术研究,2 0 2 2,7(1 1):2 3 6-2 3 8.4】赵昱博.房屋建筑工程全过程造价控制方法D.江西建材，2022,No.280(05):296-298.