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加强干部文化建设推进濮阳赶超发展心得体会
加强干部文化建设推进濮阳赶超发展
心得体会
文化是精髓，文化是灵魂，在改革发展的今天，加强医院精神文化建设，可以更好地激发工作的动力和活力，充分发挥积极的导向、凝聚、自律、激励作用，有力地推进医院管理工作的发展。
一、积极构思医院精神文化建设，确立打造现代化医务工作团队。作风上求真务实，心往一处想，劲往一处使，努力形成和谐共事、同谋发展的整体合力。先进的医院文化，是体制创新的源泉，是鼓励工作人员奋发工作的精神支柱，是实现个人价值与医院发展融为一体的有效方法，更是落实科学发展观的实际行动。我认为医院办公室应该积极适应新形势和新任务的要求，把加强医院文化建设，使之成为一种有目标、有计划的战略措施和管理行为，积极营造浓厚的学习氛围，激励医务人员在实践中不断提高独立思考问题的能力，提高创新的能力，提高解决复杂问题的能力，提高做好本职工作的能力，努力实现整体素质的新跨越。
二、不断深化医院能力建设，营造勤奋好学、积极进取的人文环境。为适应医务工作不断发展的新形势，满足医务工作发展的新要求，我们坚持不懈地扎实推进学习型医院建设，把加强医院工作人员能力建设作为当务之急和长期任务来抓。专门制定了系统的学习计划，开展了内容丰富、形式多样的学习活动，不断提升医务工作者的文化素养。医务工作牵扯到科技人文法律伦理等多个方面，必须建立学习型医院，开展内容丰富形式多样的学习活动，举办技能考试比赛并给予奖励以激励大家学习的热情，提高整体素质。
三、切实规范医院制度建设，健全科学高效、运转有序的制度体系。我们不断完善科学的管理制度和高效的运行机制，努力激活以人为本的工作机制和管理手段，切实规范日常管理，提高办事的整体效率，确保各项工作规范、有序、高效运转。一方面，要坚持“刚性”的规章制度，实施科室目标考核和个人考核相结合的复式考核办法，明确考核的基本标准和量化指标，以平时考核为基础，加强对平时工作质量与时效的考核，加强对岗位符合性与创造性的考核，真正实现责任和压力的层层传递，不断提高考核结果的公信度和准确性。另一方面，我们通过春风化雨、润物无声的“柔性”约束，把以人为本的管理理念和职业道德各项规范要求寓于日常工作中，真诚的关怀医务人员的工作学习与生活，急职工之所急，难职工之所难，让全院干部职工能一心一意扑在工作上，视医院为家，从而萌发强大的合力。
四、积极开展医院形象建设，形成争先创优、服务至上的优良作风。服务是医院工作的根本职能，为辖区内居民提供强有力的医疗保障我们的职责所在。为此我们进一步理顺各科室业务工作流程，明晰了具体任务、分工、程序、完成时限等，让每一项工作运转起来更加顺畅、快捷。在工作中从大处着眼，小处着手，精心打造特色鲜明的优质服务品牌。并以此对医务工作人员的仪表、行为等提出具体要求，引导其思想和行为趋于和谐一致，争做以人为本的模范、求真务实的模范、开拓创新的模范、团结和谐的模范、终身学习的模范。积极倡导岗位仪表形象和文明办公环境，全面推行优质服务。
在深入学习干部文化建设的活动中，我们将紧密围绕全院中心工作，明确目标立足医院实际，积极推进医院文化建设，擦亮眼科医院名片，为我院的跨越式发展奠基。
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