工业4.0时代的中国制造-.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工业,4.0,时代中国制造,从模式变革去认识第四次工业革命,工业4.0研究院,6月16日,S,第1页,关键结论,开创工业,4.0,时代新格局先锋必,然是含有企业家精神新型企业,家，他们将主动拥抱技术创新和,资本市场带来工业,4.0,市场机会。,工业,4.0,研究院院长兼首席经济学家 胡权,2,第2页,目 录,一,二,三,四,德国工业,4.0,背景介绍,工业,4.0,定义及标准,中国智能制造转型,制造企业挑战与机遇,3,第3页,目 录,一,二,三,四,德国工业,4.0,背景介绍,工业,4.0,定义及标准,中国智能制造转型,制造企业挑战与机遇,4,第4页,一、历史会证实，工业,4.0,（第四次工业革命）,既是生产力提升，也是生产关系改变,S,德国工业,4.0,概念定义就是第四次工业革命，是未来制造业一,个笼统称谓，表达了技术革命阶段性趋势。,5,第5页,德国工业,4.0,体系健全，双领先战略和三大集成,配合，形成德国战略,S 德国在公布工业4.0战略中提出了领先供给商和领先,市场二者合一双领先战略，并指明了三大集成演进路径。,在，结合中国制造2025，德国公布了技术战略路标。,6,第6页,德国,BITKOM,VDMA,ZVEI,提出了,RAMI 4.0,模型，指明了工业,4.0,基础框架体系,S 在4月，德国三大协会联合公布了德国工业4.0战略规划,汇报,，明确提出了,RAMI 4.0,为关键基础框架体系，这意味着,德国已经在标准化道路上迈向一个新起点。,IT,视,角,架,构,业务流,程视角,架构,7,第7页,目 录,一,二,三,四,德国工业,4.0,背景介绍,工业,4.0,定义及标准,中国智能制造转型,制造企业挑战与机遇,8,第8页,二、德国利用自己在嵌入式系统优势，提出,了基于“,CPS+,制造业”“工业,4.0”,S,工业,4.0,是,Acatech,（德国科学与技术研究院）在,agendaCPS,研,究项目中提出，它是,CPS,（,Cyber-Physical Systems,，信息物,理融合系统）在制造业应用。,德,业国,未,技来,术制,造,9,第9页,在工业,4.0,时代，未来制造体系将进行重构，,其关键是,CPS,基本应用,S,工业,4.0,体系是基于,CPS,，也就是基于虚拟世界跟物理世界全,新制造体系，包含了移动、工业云、协同和大数据等基础技术,全方面使用。,10,第10页,工业,4.0,研究院认为，工业,4.0,含有三大技术特,征：高度自动化、高度信息化和高度网络化,工业革命以来，专业化管,理（科学管理）已经深入,人心，,看得见手,深,入说明了这个道理,网络化主要,是工业,4.0,时,代特征,商业模式革命本质是,价值创造体系重构，,工业,4.0,时代模式有比,较大创新空间,高度网络化,工业,4.0,（,CPS,为关键技术）,自动化主要,是工业,2.0,时,代特征,高度自动化,高度信息化,信息化主要,是工业,3.0,时,代特征,11,第11页,目 录,一,二,三,四,德国工业,4.0,背景介绍,工业,4.0,定义及标准,中国智能制造转型,制造企业挑战与机遇,12,第12页,三、经过,150,年，中国再次成为制造大国，但,面临大而不强情况,S,在,1850,年左右，中国丢掉了制造业第一大国位置，经历了,150,年，大约在时候，中国再次成为制造大国，其中有一个,原因是西方国家去工业化浪潮。,13,第13页,中国制造2025计划用时间进入全球,制造业第二方阵,S,中国工业和信息化部部长苗圩表示，中国计划用,30,年时间，经过,“三步走”战略，实现从制造业大国向制造业强国转变。,14,第14页,放弃“互联网思维”，以“工业,4.0,思维”去认,识新竞争优势起源,S,深刻了解工业,4.0,时代价值创造体系，是我们进行商业模式创新,起点，因为模式创新需要结合到本身技术及其它优势，生产,制造企业应该重视工业,4.0,思维方式，而不是互联网思维。,服务互联网,基于语义,PLM,、,ERP,、,QMS,、,ERP,等系统集成,服务互联网，类似于工业,互联网中预测性维护等,制造业服务化内容。,生产企业大部分要利用,新价值创造方式，实,现关键竞争优势价值,重组方式，这也是生产,企业关键要地，不容,放弃和妥协。,物联网是智能工厂改造,基础，同时也是纵向集成,需要重点处理问题之一。,智能物料,APP,平台,智能产品,APP,平台,智能工厂,APP,平台,信息物理生产系统,物联网,15,第15页,三大集成表达了新工业价值生态演进路径，,并指出了制造业演进方向,S,工业,4.0,研究院认为，纵向集成、端到端集成及横向集成演进路,径表达了从,简单到复杂,、,低级到高级,、,封闭到开放,以及,现在,到未来,基本特征。,横向集成（生态）,端到端集成（产业链）,纵向集成（车间）,为了实现横向集成，需,要帮助企业实现数字化,工厂，数字化工厂是工,业,4.0,演进基础。,假如不能很好实现供给,链和服务互联网（,IoS,）,整合，横向集成也很,难轻松实现。,工业大数据可能战胜消,费大数据，成为横向集,成爆破点，并成为未,来制造生态粘合剂。,图,例,说,明,绿色代表企业马上能够实施,黄色代表企业实施有难度,红色代表基本无企业能够实现,16,第16页,案例：徐工利用数字化工厂改造，实现了基本,智能制造转型，到达了行业较高水平,S,经过管理信息化与设备自动化深度融合，利用各种传感器、智,能控制系统、工业机器人、自动化生产线，构建设计制造一体化、,管理智能化、数据信息化、控制自动化智能制造体系。,焊,接,过,程,机,器,人,化,信,息,化,节,点,到,工,位,实,现,数,控,机,床,联,网,总,长,放度,链达,系公,统里,积,8,17,第17页,目 录,一,二,三,四,德国工业,4.0,背景介绍,工业,4.0,定义及标准,中国智能制造转型,制造企业挑战与机遇,18,第18页,四、在工业,4.0,时代，制造企业面临更缺乏“市,场定价权”困境,S,在很多制造业产业中，价值链复杂性增加使生产前和生产后活,动对产品最终整体价值贡献更大，但生产制造依然是一个必要,价值创造步骤。,智能工厂普及将导,致生产制造,无差异化,创新,创新,19,第19页,传统制造企业面对挑战，能够从,ICT-inside,去,思索价值创造体系改变点,S,在工业,4.0,时代，我们面临挑战和机遇，首先我们需要处理工业,系统安全、信息与物理世界不统一、投入成本以及管理挑,战，但同时我们也有创造新工业价值生态机会。,在数字环境下,工程技术管理,能够采取,软件设备（,Soft-,Machines,）,和工业级应用,智能,产品,数字化,工厂,在数字环境下,运行管理工作,能够采取,可改变,个性化,工作流方式,全球性,ICT-,网络,产品生命周期管理（,PLM,）,实时,IT,20,第20页,从车间创新来看，其处理问题依然是效率,问题，这是模式创新基础,S,为了实现经营及产品模式创新，需要改造车间各个步骤，实,现效率提升，这么才会为深入端到端集成和横向集成创造,条件，实现技术约束条件突破。,21,第21页,案例：海尔基于“互联工厂”改造，推进端到,端深度集成，为新商业模式奠定了基础,22,第22页,演讲总结,S,工业,4.0,时代就是第四次工业革命，它含有高度自动化、高度信息,化和高度网络化特征，其中，高度网络化是其独特地方。未,来制造业应遵照三个阶段演进路径，车间纵向集成、产业链,端到端集成以及融合多产业交织（横向集成），是一个清楚,可选发展路径。,到工业,4.0,体系，有可能就是高度信息化和高度自动化。,S,中国制造,2025,突出特点就是两化深度融合和智能制造，对应,S,在工业,4.0,时代，最大改变应该是模式创新，利用融合和开放两,大伎俩，设计符合企业实际商业模式，能够形成有利于企业发,展“新竞争优势”，从而改变制造业竞争格局和结果，机会,依然属于有准备企业。,23,第23页,第24页,