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电商部2022年度目标责任承诺书
管理方：xx科技股份（简称“公司”）承诺部门：电商部
为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 电商部2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如下团队 激励方案：
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年卫月 江日。
二、目标责任团队成员团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
产值
1 .整体目标提升18%,
2 . 2022年道闸产值目标
4. 3亿元。
当月道闸装配部成品累计入库 量/道闸装配部月度生产经营 任务量*100,如因有效订单不 足，扣分减半，当月生产任务 实际达成95%及以上此项不扣 分。
30
财务中心
2
产量
整体目标及各类产品计划 生产19. 4万台道闸。
每少0.1万台扣5分。
15
财务中心
3
核销管理
2022年目标5万元。
每超出500元扣5分。
15
精益办
4
加班管理
加班不超2. 5万小时。
每超过0.1万小时扣5分。
5
人力资源 部
5
降本增效
降本增效任务26万元， 目标任务30万元。
按降本增效方案执行。
10
精益办
6
6s管理
6S评分不低于86分。
按6s方案执行。
10
精益办
7
平安生产
全年重大平安事故0起
（重大平安事故为费用超
1万元）
工伤费用＞500元扣2分
工伤费用＞5000元扣5分。
5
安保部
8
质量损失
全年因装配不良导致质量 损失不超1万元。
超过1万元扣5分。
5
质量管理 中心
9
生产效率
人均效率比照2020年度提
升15%o （单台用时）
每低于1%扣5分。
5
财务中心
五、激励方案内容：
1 .根据部门目标，设电商部团队年度目标考核奖金额为 万元（税前）；
2 .部门年度目标得分＞100分，团队年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为110分，年度团队奖励按L 1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；.部门年度目标得分》95分，团队年度奖金发放100%；
3 .部门年度目标得分280分，团队年度奖金发放80%；.部门年度目标得分》70分，团队年度奖金发放70%；
4 .部门年度目标得分＜70分，团队年度奖金发放为“0” ；
5 .团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；
2 .本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评 等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
3 .本管理书一式两份，双方各执一份。
承诺团队签名：总经理签名：：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日