“互联网 ”背景下企业内部控制体系构建.pdf

2023年8月（上）/总第338期 67企业内控近年来，随着信息时代的不断变化，大数据、“互联网+”等概念不断出现，让人们逐渐抛开了传统的思想观念，将新时代的概念不断深入到生活与工作当中1。在“互联网+”背景下，市场经济也在不断进行变化与改革，为了适应市场的需求，企业内部在进行不断的改革与构建。目前我国的大部分企业内部控制还存在诸多问题，文章主要分析企业内部控制面临的问题和缺陷，以企业可持续发展为基础，对企业内部控制体系的构建提出相应的策略，也为企业以后的发展奠定基础。1“互联网+”与企业内部控制的概述1.1“互联网+”的涵义“互联网+”通常是指互联网与传统行业的结合，主要是以互联网为基础平台，将大数据与网络、计算机等与传统的行业进行融合2。在互联网的支持下促进各行各业的发展，更是促进互联网与行业之间的共同协作发展。互联网是信息化技术的核心重要部分，与各种商业、企业、金融业进行结合，并不是简单的合作互助关系，而是利用互联网和信息技术与传统行业相辅相成、深度融合，为行业的发展趋势提供崭新的路径。行业的发展通过互联网可以对自身有着清晰的定位，更是将自身发展的不足和问题进行解决，也为行业的以后发展具备新的优势，更为提高企业的经济利益。企业的发展离不开互联网平台的支持，通过互联网交流平台，可以快速了解最新的市场经济发展趋势，帮助企业尽快将内部构建进行完整。1.2 企业内部控制介绍企业内部控制通常是指维护企业正常发展的管理控制机制。将企业发展的策略方针进行落实，并积极进行执行。保护企业资产的安全，确保财务信息数据正确可靠。企业的发展不是靠一个部门就能获得良好的发展效果，必须要企业各部门之间协力合作，明确各职能部门的职责定位，并将企业的经营管理结构进行完善3。2“互联网+”背景下企业内控体系构建的意义2.1 有利于提升企业内部管理时效性企业通过互联网平台，可以快速将各种信息进行收集，更能实时了解经济市场的各种变化和改革，可以帮助企业尽快了解当前市场的需求，对各种财经政治事件及时进行把控。同时也将企业内部的数据做到实时分享，通过互联网信息技术可以快速实现对企业各项数据的统计4。通过互联网技术，企业管理层可以对未来的发展方向和方针，以及企业内部各种资金数据，都可以在第一时间进行掌握和了解。因此在“互联网+”背景下，可以直接提升企业内部管理的实效性，为企业的发展提供实时数据，也“互联网+”背景下企业内部控制体系构建 谭金华（湖北三峡金城集团有限公司）摘要：在“互联网+”背景下，企业可以打破传统的发展模式，将内部控制机构进行不断改变和建设，可以直接提升企业内部管理的时效性。为此，本文概述了“互联网+”与企业内部控制的相关内容，阐述“互联网+”背景下企业内控体系构建的意义，进而提出构建“互联网+”媒体下企业内部控制体系的策略，以期可以为相关方面的研究提供参考。关键词：“互联网+”；内部控制；体系构建谭金华：“互联网+”背景下企业内部控制体系构建68 2023年8月（上）/总第338期提高了企业的工作效率。2.2 是企业实现规范化管理的必然途径在“互联网+”背景下，企业内部管理构建不断的完善，是企业内部实现规范化管理模式的必然趋势。企业管理过程中，利用互联网平台，将企业管理质量直接提升，同时也提高企业管理工作的效率。企业实现规范化管理模式主要是适应新时代市场经济的变化，也对企业内部的各项工作流程和工作进展进行规范。建立严格的管理制度，对各项工作细节进行落实，将工作岗位进行明确划分，更将职位责任进行明确定位。将各部门的管理流程进行优化，逐渐改善企业管理环境，将各个细节规范化处理，为企业的发展提供良好的管理基础。2.3 有利于提高企业审计工作的整体质量企业的发展离不开审计工作的支持，审计工作的整体质量会对企业的发展有着重要的影响。审计工作通常是将企业运营过程中所产生的各种数据进行分析，结合市场不断变化的数据信息，从而提高企业内部财务数据的精准性和可靠性，同时也提高企业审计工作的效率和质量。在“互联网+”背景下，利用网络技术平台，可以为审计工作提供更精确、更规范的数据信息，提高企业内部审计工作的整体质量，也为企业后续的运营发展提供精准的数据支持，以确保企业的正常健康发展。3“互联网+”背景下企业内部控制体系构建存在的问题3.1 企业内部控制体系不完善随着“互联网+”的概念不断渗入，已经成为了企业应付经济市场新趋势的必要手段。将互联网与企业的发展进行结合，让企业的发展路径不断进行拓展，也将企业的发展提升到新的高度。传统企业在互联网背景下，逐渐实现数据化、网络化的转型，使企业内部环境不断变化，顺应信息时代的改革，逐渐将企业内部控制构建进行完善5。但是目前有部分的企业，在互联网背景下，盲目追求新型的管理方式，忽略了企业内部的控制建设和实际情况，导致内部控制与企业运营出现脱节状态。企业为了适应市场的激励竞争，对内部管理性体系进行构建，引入互联网平台是必然趋势。如果企业没有遵循循序渐进的原则，直接引入互联网，会导致企业内部体系无法即可完善，出现各种漏洞和弊端。不仅不利于完善企业内部控制体系，也不利于企业以后的发展。3.2 企业发展目标定位不明确企业在发展过程中，必须要对自身的实际情况和发展战略进行定位，才能掌握更好的发展方向。在“互联网+”背景下，部分企业为了追求新形势的创新发展。并没有结合企业的实际情况进行客观的评估，只为适应新形势下的市场需求，一味推动企业产品技术创新，并将企业内部的经营管理和发展策略进行了不断的调整，导致企业发展目标无法确认、摇晃不定，最终会导致各种项目的开展失败。在互联网背景下，为企业的发展提供各种信息数据，但是企业以追求经济利益最大化为目标，盲目的跟风开展企业发展项目，最终会导致企业发展目标无法明确。如果缺乏详细专业的发展计划，可能会导致企业承受各种经济损失。企业发展目标不明确，很难将其内部的控制进行建设，更无法保证项目的顺利开展。3.3 企业人才队伍建设不完整企业的发展离不开先进的技术和专业的人才队伍。在互联网背景下，企业想实现公司的发展和转型，必须要有掌握互联网技术的专业人才，才能适应当下新时代的市场经济变化。但是在目前的企业发展过程中，人员配置和责任划分依然存在着各种问题。企业管理人员对人才队伍的培养没有提起重视，导致企业缺乏专业的互联网管理人员。也有的企业认为只要具备基础的计算机知识，便可以胜任工作岗位，导致网络岗位缺乏专业人才配备。也有部分企业为了减少人员成本投入，多数都采用一人多岗的方式，只要是关于计算机相关的岗位，便由一人来支撑，没有将岗位的类别进行区分，也会给企业内部带来巨大的风险。3.4 互联网的介入企业内部权责不明确在企业发展过程中，将互联网不断渗入，可以降低人工操作的成本投入，也有利于企业的长久发展。但是目前的企业过度依赖互联网模式，导致企业内部控制逐渐失去平衡，出现职位权责模糊的现象。因为互联网的介入，打破了企业传统的工作模式，会对企业的各项岗位和部门进行合并，同时也有可能增设一些其他的职位。岗位的取消并不意味着原有的工作流程取消，依然需要原有的工作程序进行支撑。各种职位的增减，会让企业内部职权定位出现模糊，企业工作人员无法明确自己的所属工作内容，在行使权力时无法对其进行准确定位，这样会导致大部分的工作失去原有的作用，也会让企业内部的运转出现混乱，非常不利于企业的后续发展。4“互联网+”媒体下企业内部控制体系构建策略4.1 利用互联网完善企业内部控制体系谭金华：“互联网+”背景下企业内部控制体系构建2023年8月（上）/总第338期 69在“互联网+”环境下，面对经济市场的不断改革和挑战，企业必须要对内部控制环境进行改革，才能完善企业内部控制体系，从而为企业的发展奠定基础。因此企业在“互联网+”背景下，必须对企业内部控制环境进行评估，转变传统的管理方式，将网络环境不断深入到企业内部控制建设中，利用现代化的信息技术，实现企业新形势的发展趋势。“互联网+”利用网络技术可以将信息进行共享，不仅是对实时的财经政治信息进行掌握，更是将企业内部的数据进行方便快捷的交流。互联网为企业的发展提供实时快速的交流方式，也为企业在新时代定转型提供保障。因此企业必须要重视内部控制体系的完善，利用互联网技术对内部控制环境进行改善。将企业发展方向和发展方针进行正确定位，并对各项工作的开展和流程进行调整，实现全方位的企业内部管理体系。4.2 在互联网背景下对企业发展目标进行定位在“互联网+”背景下，企业要想实现长久稳定的发展，必须对企业进行精准的定位，为企业内部控制体系的完善提供条件。企业要实现自我定位，要根据市场经济的不断变化，对自身的行业地位进行明确，要了解企业的特点和特性，审视自身在发展过程中的优势和劣势，精确判断出企业以后的发展方向和路径。结合实际情况，对当下的发展趋势进行分析，从而制定出长远的发展策略。随着“互联网+”的深入，在企业制定发展策略过程中，可以为其提供详细的信息技术支持。将企业的资源进行整合，加强企业内部的结构建设，更是将各项工作流程进行优化，以便为企业内部控制奠定基础。另外，更要充分了解目前的经济市场环境，对宏观的经济发展进行把控，根据市场的需求不断做出相应的调整方案，确保企业处于市场发展不败之地。这边要求企业管理人员具备专业的发展眼光，对自身企业的优势进行精准定位，找到企业的创新点，为企业的未来拓宽发展道路，更为企业的稳定发展制定战略目标。4.3 要加强互联网人才队伍的建设和培养“互联网+”时代下，对专业人才的技术和素质都提出了更高的需求，高素质、高质量的人才队伍，才是企业发展的根本，也对企业内部控制起到了关键性作用。专业的人才队伍不仅具备专业的知识和能力，更是要具有高品质的道德规范，还要具备与时俱进的新时代精神。因此企业要对人才的培养提起重视，首先要引入大量的人才，可以适当提高薪资待遇，逐渐壮大人才队伍的建设；其次企业可以建立完整的培训机构，要让在职人员进行不断的学习，以提高其专业素养和专业能力。如果企业想实现长远发展，可以选择一些优秀的员工着重培养，可以提供一些出国深造或者专业培训，以提高企业人才的职业素养。另外，企业也要做到因人而异，在岗位分配过程中，要根据员工的特长和优势合理分配工作岗位。同时也要制定严格的考核制度，做到赏罚分明。企业要注重对员工的整体素质考核，制定规范的道德准则，以培养员工正确的工作作风，也为企业建立一个良好的工作环境。企业在开展培训学习过程中，提高员工对信息网络防范意识，让员工了解经济市场变化形式，对网络环境提起风险防范，从而为企业的发展提供安全保障。4.4 明确互联网背景下企业内部职权划分随着经济市场的不断更新，对企业的发展也提出了新的要求，企业员工必须具备专业的水平和素质，才能适应新形势下的市场需求。“互联网+”介入企业内部控制，会对企业内部的部门进行合并，从而会减少人工操作机会。这种情况下会让大部分的工作流程无法进行明确，导致原有的工作出现疏忽或者遗漏，给企业的后续发展造成影响。因此，通过网络技术要对企业内部所有的工作流程进行明确划分，将岗位职责进行分工，让员工熟悉自己所负责的工作范围。以对工作内容进行负责，遇事不能出现推诿、逃避的余地。同时企业要加强岗位的归属划分，明确各项职责的管理部六，并且要对各个部门进行监管，当出现问题时要逐级进行追责。因此要对企业内部网络系统加强设置，让其员工明确自己的岗位负责内容。5结 语“互联网+”背景下，利用互联网技术，企业内部控制体系实现信息化、规范化、科学化。打破了传统的经营发展模式，将企业内部职权进行合理分配，将各项工作细节进行清晰划分，为企业发展提供精确的信息支持。互联网的应用让企业内部控制水平逐渐提升，实现企业长远 发展。参考文献1李敏.“互联网+”背景下企业财务内控体系的构建研究 J.中国市场,2023(11):104-107.2朱鑫淼.“互联网+”背景下燃气企业风险内控体系构建研究 J.财会学习,2021(7):2.3王彧珠.全面风险管理视角下企业内部控制体系构建研究J.商业 2.0（经济管理）,2021(17):0207-0207.4辛欣.全面风险管理视角下企业内部控制体系构建研究 J.商业 2.0（经济管理）,2021(15):0243-0243.5王妍.“互联网+”时代背景下企业财务内控体系的构建研究 J.环渤海经济瞭望,2022(12):124-126.