基建施工现场7S管理模式分析.pdf

TOTAL CORROSION CONTROLVOL.37 No.07 JUL.202390经验交流Experience Exchange技术基建施工现场7S管理模式分析张玉臣（大庆油田工程建设有限公司国内工程事业部，黑龙江 大庆 163000）摘 要：开展基建工程建设中，现场施工管理属于施工建设的重点，开展基建施工现场管理中，管理人员大都更加重视款项的回收及工程建设施工进度的推进，提升现场施工水平，构建规范化和有序化的施工环境，本文就基建施工现场7S管理模式展开论述分析。关键词：7S管理模式基建施工现场中图分类号：TU71 文献标识码：A DOI：10.13726/ki.11-2706/tq.2023.06.090.03Analysis of 7S Management Mode forInfrastructure Construction SiteZHANG Yu-chen(Domestic Engineering Division of Daqing Oil Field Engineering Construction Co.,Ltd.Daqing 163000,China)Abstract:In the construction of infrastructure projects,on-site construction management is a key focus.In the management of infrastructure construction sites,most managers attach more importance to the recovery of funds and the promotion of construction progress,improve on-site construction level,and build a standardized and orderly construction environment.This article discusses and analyzes the 7S management mode of infrastructure construction sites.Key words:7S management mode;infrastructure construction;scene作者简介：张玉臣(1975)，男，山东成武人，本科，主要研究方向为油田地面工程建设。0 引言当前，人们生活质量不断增加，对电力资源的需求量不断提升，电力工程基建质量的高低将直接对供电品质产生影响，所以，这就需要综合基建施工现场建设中的缺陷问题，针对性的应用7S管理模式开展基建现场管理，以此提升基建工程现场安全管理水平，营造有序化的作业环境，优化基建工程施工建设质量。1 7S管理“7S管理”最早由日本学者研究提出，主要开展施工现场及生产现场的人员、材料、设备及方式等开展规范化的管理。在时代发展，经济进步的背景下，国际领域中，认为开展基建现场施工中，最有效的管理方式就是“7S管理”模式，这一模式主要涵盖七个组成部分，分别为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全及节约。整理表示区分要与不要的物品，现场仅需要保留施工建设必要的物品；整顿表示定方向摆放必需品，依据规定放置于固定位置，确保物品摆放整齐有序，并明确表示相关物品名称；清扫表示对现场内部的脏污开展清除，对作全面腐蚀控制第37卷第07期 2023年07月91经验交流Experience Exchange技术业区域内的物料垃圾开展清除干预；清洁表示在基站现场中开展整顿、整理及清扫干预，规范化及制度化的开展现场清洁，确保作业成功的最优化；素养表示基站现场施工及管理人员能够严格依据规章制度和规定开展工作，培养其良好的习惯；安全表示对事故开展中的安全隐患进行消减，确保现场工作人员的生命安全，维系现场生产工作的顺利推进；节约表示合理应用时间和空间，优化能源利用，发挥最大的材料应用效益。2 7S管理模式基本要求及管理要点2.1 常规基站现场开展基站工程建设总布局中，需要在项目施工现场设置材料储备库，设置醒目的标志牌，将施工现场中需要应用的各种材料，依据与之对应的类别在组合式货架位置放置，详细化的标记不同材料的名称。从施工时段的需求出发，开展工程建设时，需要在施工场地中设置临时的材料储备空间。这一设施的建设，能够从基站施工项目工程建设进度，灵活性的调整。管理常规基站站场，管理规范及固定式仓库管理模式需要保持一致，针对临时仓库之中所存放的材料，管理中最主要的工作就是材料类型分类，以此明确不同材料类别，摆放整齐，详细化的标记各种材料，做好防火措施和防潮措施。针对需要加工的材料，需要依据材料的质地，对其合理摆放，确保材料安全且保证材料质量。针对材料及设备管理，需要严格地依据规范内容开展管理。与此同时，需要重点分析安全因素及管理效率因素，若是需要进行材料加工的设备，需要明确标记设备，在醒目的位置设置并安放看板，详细化的标注材料加工程序。在设备加工现场，需要将施工区域进行合理的划分，并醒目的标记安全区域，以降低工作人员由于机器设备运转而形成的不利影响 1。2.2 实施要点基站施工现场属于动态化工种立体作业的主要场地，现场生产设施应用中具有临时性特点，且由于作业环境复杂，多变性强，员工流动性较大，极易加剧其应用过程中的安全隐患问题。这就需要从现场条件出发，合理开展施工处理，需要拟定科学合理的安全管理制度及流程，设置与施工风险相关的管理条例，构建基站安全管理体制，确保施工作业中的风险能够被控制在合理的范围内。除此以外，必须及时分析潜在风险并开展风险预测，以强化施工现场风险管理意识，保障施工安全管理措施能够被顺利落实。针对基站施工过程中危险性施工工作需要合理评估，制定有效的防范措施，完善施工现场的设施设备，构建安全的审批手续，透明化管理样品看板。针对不同区域的工作人员，需要配备不同的袖章，以保障不同施工人员及现场工作人员均可在可视化情况下工作，分工明确，最大程度降低风险系数。2.3 设置施工安全通道施工安全通道的设置可以辅助施工人员进出的安全性，所以，需要保障设施设备齐全，完整，且具备针对性，随楼层升高，不断向上铺设通道，做好水平通道防护措施及垂直坠落防护措施，设置安全通道牌图，标记和宣传内容需要醒目，并配置休息区和正衣镜，为施工人员提供清晰性和完整性的警戒，安全通道设置和应用中，需要定期巡视，并检查其应用状态，针对其中存在的问题定时检修和TOTAL CORROSION CONTROLVOL.37 No.07 JUL.202392经验交流Experience Exchange技术维护，设置动态化图牌，发挥指引效用。在脚手架斜道位置、外侧位置及平台位置，需要装设黄黑色挡脚板，设置红白色栏杆，装设的高度需要满足施工现场需求，明显颜色表示，并由安全员定时开展检修和维护。可在脚手架外侧相同高度上悬挂安全警示标语及承包单位标志，间隔性的悬挂安全警示牌。设置脚手架过程中，需要设置可以上下移动的楼梯，楼梯上需要设置防坠落设施，不同楼梯的第一踏板和最后一级踏板，需要张贴黄色的警示带，若是踏板松动，需要即可开展处理干预，不同走道平台位置，需要合理设置数量一定的消防材料。安全网架设置中，需要保持牢固性和密封性，需要在外墙与安全网之间铺满脚手架，设置警示标语和防坠落措施2。在搭建完成脚手架以后，需要由施工企业与监理且，依据规定验收工程内容，并利用验收牌的方式，在脚手架显眼的位置明确验收结果。3 基建施工现场7S管理模式的应用施工企业需要构建基站、施工现场7S管理推行组织。对其岗位需求进行明确，在施工现场之中，领导人员需要由基站总负责人担任，由工程部负责人担任副组长，由施工企业、监理企业的这些项目企业的管理人员担任7S管理成员。基站施工现场之中，7S管理办公室需要在工程部设置，由工程部负责人负责担任主任，还需要联合设备部、工程部、施工监理部及发电不等工程师共同参与7S管理。开展7S管理时需要全面化的实施。通过以下四个步骤开展，第一，借鉴培训，需要明确基站7S管理试点项目，并开展管理培训，做好施工准备，由上述人员，共同宣贯7S管理理论，开工一周内时间，不同试点的负责人需要主动接受7S管理模式的培训3；第二，全面试点，全面推进，不同试点项目均需要依据7S管理模式要求开展管理，并做好项目规划，合理职责划分，做好现场执行与评估工作，并开展交流对标干预；第三，日常检查，每周至少组织一次管理检查活动，每月需要至少组织以此7S管理评价，各个试点中，需要定时开展自检，并在每月固定时间将自检结果向工程部门上报；第四，总结经验，依据所上报的结果，各个施工项目部需要开展7S试点的项目总结，分析测算7S管理成本，发布与之相关的管理文件，表彰管理效果良好的企业。在这一开展背景下，广泛推广7S管理模式，实现基建施工现场全角度应用7S管理模式管理，有序化的开展施工建设。4 结语综上所述，基建工程质量对社会稳定和发展发挥着重要影响，只有开展规范化的基建施工现场管理，才可提升工程现场建设质量，所以，开展7S管理过程中，可以从七个角度开展基建工程现场的管理，规范化现场施工作业，提升管理质量，保障基建工程稳定推进，以此有利于保障基建工程建设安全，为企业的发展保驾护航。参考文献1 伍然.油田基建工程施工现场管理与控制的探究J.中国石油和化工标准与质量,2021,41(12):2.2 王江,陈进,李智.有关基建现场高空作业施工人员安全状态实时监控的研究J.科学与信息化,2022(008):000.3 欧阳涌,徐亚飞.新基建趋势下的施工企业成本管控能力探究J.经济管理研究,2022,4(1):84-85.