公路硬化工程竣工资料目录.docx

公路硬化工程竣工资料目录公路硬化工程竣工资料目录万州区农村公路硬化工程竣工档案资料目录一、施工单位总结报告二、招投标文件1、投标邀请书2、中标通知3、施工承包合同4、施工图设计文件5、企业简介6、企业法人营业执照7、建筑企业资质证书8、安全生产许可证9、质量管理体系认证证书10、中华人民共和国组织机构代码证11、税务登记证12、法人授权委托证明书13、项目经理证书14、工程技术负责人证书三、施工组织设计1、施工组织设计2、施工总平面布置3、施工总体计划表4、投入的主要机械设备5、增加工程通知书四、建设单位往来文件五、其他文件及资料六、材料试验、检测资料七、验收工程质量评定资料八、会议记录、纪要九、竣工图1、变更图纸2、工程竣工图十一、施工质量控制文件（一）工程质量文件1、工程质量自检报告及工程质量检测评定资料2、交工验收施工单位的试验、检测、评定资料（二）试验、检测报告1、各种原材料试验报告2、泥凝土、砂浆配合比试验报告3、击实试验报告4、路面结构层配合比设计报告（三）施工原始材料1、路基工程（1）路基土石方工程：分层压实资料（2）排水工程：各工序施工、检测记录2、路面工程（1）压实度检测资料（2）强度检测、试验资料（3）材料配合比检测、试验资料（4）各工序施工检测记录目录第一章编制依据及工程概况第二章、工程概况第三章、项目组织机构及施工部署第四章施工总平面布置第五章、主要施工方法和施工技术管理制度第六章、施工质量保证措施第七章安全文明施工保证措施第八章、施工进度计划及保证、提前工期的措施第九章、环境保护管理体系与措施第十章其他施工有关措施第十一章、施工机械设备配置第十二章劳动力配置计划第十三章材料供应计划第十四章、施工合理化建议和降低成本措施第十五章、质量通病防治措施第十六章、工程协调与维护附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及工程概况1.1、编制目的及依据1.1.1编制目的本施工组织设计是对李子垭煤矿南二井进场公路硬化工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。1.1.2编制依据本施工组织设计是为李子垭煤矿南二井进场公路硬化工程施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据及编制范围：1、李子垭煤矿南二井进场公路硬化工程施工招标文件；2、李子垭煤矿南二井进场公路硬化工程施工图纸；3、四川省、广安市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。工程建设标准强制性条文（公路工程部分）201*版公路工程质量检验评定标准（土建工程）JTGF80/1-201*建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-201*砌体工程施工质量验收规范GB50203-20混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201*木结构工程施工质量验收规范GB50206-201*建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201*土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201*安全防范工程技术规范GB50348-201*普通砼拌合物性能试验方法标准GB50080-201*普通砼力学性能试验方法标准GB50081-201*砼外加剂应用技术规范GB50119-201*建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范公路工程施工质量验收规范DGJ08-119-201*公路水泥混凝土路面施工技术规范JTGF30-201*公路工程质量检验评定标准公路路面基层施工技术规范公路路基施工技术规范公路土工试验规程公路路基设计规范室外排水设计规范工程测量规范土方与爆破工程施工及验收规范建筑机械使用安全技术规程公路工程施工安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范特种作业人员安全技术考核管理规则（JTGF80/1-201*）（JTGF10-201*）（JTGF10-201*）（JTGE40-201*）（JTGD30-201*）GBJ14-87）（1997年版）（GB50026-201*）（GBJ201-83）（JGJ33-201*）（JTJ076-95）（JGJ46-201*）（GB50194-93）（GB5306-85）GB50242-201*（5、现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。6、依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。1.2、编制原则及内容（1）、以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。（2）、确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。（3）、均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。（4）、统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。（5）、因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。（6）、科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。（7）、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。（8）、编制内容根据李子垭煤矿南二井进场公路硬化工程施工招标文件所要求的全部内容。1.3编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我公司领导与工程技术人员深入现场，根据施工招标施工图现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章、工程概况2.1、概况2.1.1、项目名称：李子垭煤矿南二井进场公路硬化工程2.1.2、建设地点：四川省广安市邻水县坛同镇蜂子岩村。2.1.3、建设规模：全长1450m，宽6.5m;包括路面硬化、修整边坡、沟涵等内容。2.1.4、招标人：四川省华蓥山煤业股份有限公司2.1.5、计划工期：120日历天，计划开工日期：201*年7月1日，计划竣工日期：201*年10月28日，具体开工时间以甲方通知为准。2.1.6、招标范围：详见本项目施工图（设计好S201*-10-16）以及招标文件、补充通知规定的全部工作范围；2.1.7、资金来源：自筹，项目出资比例为100%。2.1.8、质量要求：符合国家现行相关质量验收合格标准。第三章、项目组织机构及施工部署3.1施工管理组织机构3.1.1为了合理地组织施工，按工期质量完成施工任务，根据我公司技术力量及本工程的特点，我公司决定成立“李子垭煤矿南二井进场公路硬化工程项目部”。本工程组织机构设置详下项目管理组织机构。路床整形施工队施工员质检员安全员材料员预算员财务后勤项目经理项目经理项目经理路基施工队路面施工队砌筑施工队其他附属施工队主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。1）、项目经理职责、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。2）、技术负责人职责、协助建造师的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计(施工方案)和项目质量计划，并协助建造师组织贯彻实施。、执行文件和资料的控制程序，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照过程与最终检验和试验程序的规定组织工程竣工后的自查自验工作。、执行不合格品的控制程序的规定，对施工中出现的质量问题即时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。、贯彻实施预防和纠正措施控制程序，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。、负责组织做好各项工程技术资料(包括分包的技术质量资料)的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时同步真实、齐全、规范，符合要求。、按照检验、测量和试验设备的控制程序，负责项目部内计量器具的配置、建帐、校准、维护、保养的控制管理工作。3）、施工员职责、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻过程控制程序，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。、贯彻成品保扩和交付程序，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。4）、质量质检员职责、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。、贯彻实施不合格品的控制程序，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。、贯彻实施过程与最终检验和试验程序，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。、负责贯彻产品标识和可追溯性程序，对施工现场的标识管理进行检查。5）、材料员职责、贯彻执行物质采购控制程序，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时，准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。、依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检验和试验程序的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按不合格品的控制程序规定及时进行处理。、负责按产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。、依据搬运、贮存程序规定，组织进场材料。半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好全库管理，做到合理贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。、负责对业主提供的材料、工程设备等按顾客提供产品的控制程序规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。6)安全员职责1在业务上受企业安全机构指派、指导，协助企业各级领导贯彻执行安全生产各项规章制度。2深入施工现场，掌握安全生产情况，研究生产中的不安全因素并提出改进意见和措施。3参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。4深入作业班组、作业场所进行安全检查，制止违章作业、违章指挥，发现险情有权暂停生产并报告领导处理。5配合本班组安全技术培训、考核、发证工作,认真执行伤亡事故报告规程，参与事故的调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。7)预算员职责1学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及本地结合实际编制的取费标准）。5根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法及时更改材料价差，对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。7能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。8在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算3.2、施工队伍的选择及劳动力计划3.2.1施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.2.2劳动力用量计划根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量，详见附录劳动力用量计划表。3.3、施工组织措施3.3.1将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。3.3.3我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。3.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。3.3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。3.3.7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。3.3.8施工任务划分：施工时按路基、结构层划分任务。路基、结构层等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。3.3.9施工组织计划：项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。3.4、施工总平面布置根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我单位以往的施工经验，进行施工总布置。现简述如下：3.4.1项目部驻地布置为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目部负责实施。项目部设在交通便利的地方，便于管理及与外界、业主的联系。本工程在甲方指定地点搭设临时设施，采用拼装式工棚。3.4.2施工营地布置按照便于施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布。3.4.3通讯联络项目部拟配备安装程控电话，无线对讲机等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥协调。施工队伍进驻现场后，根据施工道路布置临时设施3.5、人员、物资、设备进场安排人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从市区公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。首批机械设备主要有挖掘机、推土机、载重自卸汽车、砼搅拌机、柴油发电机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。第二批进场的是路面及防排水施工队伍及机械设备。机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。材料的运输以汽车运输为主，项目部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。3.6、施工准备3.6.1技术准备1）图纸学习：由项目经理、技术负责人组织与本工程有关的技术人员和主要管理人员一起学习施工设计图。在图纸学习中应使每个人熟知设计意图，施工中可能出现的难点，操作工人易出现失误的要素，并找出施工图设计中可能出现的错误、笔误、尺寸标注不清、设计不合理或更好的替代设计等，以便在设计院进行技术交底时能得到澄清。2）交桩：项目部委派技术负责人、测量工程师参与业主主持的交桩会议，并到实地查看桩位，接交桩位成果资料。在交桩完成后项目部组织测量人员进行复测。导线点和水准点复测时一定要进行一个测回的闭合，当闭合出现允许范围以外的偏差时应重新复测，二次复测结果均证明桩位有变时应即时报请监理工程师和设计院等复测，确保本工程所用的水准点和导线点正确无误。在复测无误后的一个工作日内测量人员还要完成本标段内桩位加密的布设和测量，并对每一加密桩布设护桩，绘制桩位平面图，整理桩位成果表。由技术负责人组织召开项目部内部的交桩会议，做到每个施工员及相关技术人员一手一份桩位平面布置图和一份加密桩成果表。3）设计院技术交底：项目部委派技术负责人及施工负责人参加设计院的技术交底会议。在技术交底会议中，项目部人员应将看图的疑点，难点与自认为设计不合理或可替代的局部设计提出来，寻求设计人员解答，力争将设计图中的问题在技术交底会中一次性得到解决，避免以后再次报请设计院进行设计修改或变更，以提高工作效。4）内部技术交底：在设计院技术交底会议后立即召开项目部内部技术交底会议，参加会议人员应有拟参与本工程施工管理的技术人员、预算员、计划统计员、测量人员、试验质检人员、施工员、材料员等，在本次会议中要使每个施工骨干分子熟知设计意图，了解技术难点和施工难点等。5）质量交底：在内部技术交底会议中还应一并进行质量要求交底。在质量交底时，应首先明确本工程总体质量目标，对各分项工程、各工序提出明确的质量合格率目标，对质量通病提出预纠方案，对“习惯性做法”指出易出现的质量缺陷。会议中还应指明质量控制的重点、难点，并将各部位、分项工程的质量目标分解落实到人，签订达标责任状。3.6.2供电、供水准备水电按业主要求现场搭接或自寻电和水网接入场内。项目部入驻工地后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。生产、生活用水使用自来水，自行埋设场地内的水管网。生产、生活用电主要使用市电，场内沿线自行架设简易电杆，将电力线引至全线，并每间隔40m配一电闸，以便浇筑砼时振动用电及潜水泵的用电和晚间施工照明。考虑到本工程工期紧，自备电源一台套(50kw发电机一台)，以便电网络停电时工程可以正常进行，工地养护用水使用现场打井抽取井水。3.6.3工程材料、成品、半成品准备所有工程材料、成品、半成品按合同要求进行自购或加工。根据图纸计算出外购材料用量和施工辅助材料的备用量，按照和司IS09002贯标文件中物资采购控制程序进行采购，并制定出材料贮备、运输、发放等有关规章制度。在相关材料使用前办理好采购手续和质量试验、检测工作，并出具有关出厂合格证和质量检验报告单；采购过程和质量二次检验均主动接受业主代表和监理工程师的监督检查，对不合格材料、成品、半成品一律不得进入施工现场。3.6.4试验准备委托当地有相关资质的检测机构进行工程所有试验资料，并告知甲方和监理方。在原材料采购时主要要做好材料生产厂家的取样试验和进场后的二次试验检验。试验员应做好试验台帐、试验计划和试验合格与否的通报、资料整理工作。3.6.5测量准备在工程开工前，测量组成员在交桩完成后一周内进行导线点、水准点的复测和加密工作，以及原地面横断面复测工作，根据测量结果整理导线点、水准点复测、加密成果表、土石方计算表，报监理工程师和业主审核。监理工程师和业主的及时批准将会为清理场地和挖出不适宜土等的施工创造条件。第四章施工总平面布置4.施工总平面布置4.1施工现场布置原则：4.1.1尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。4.1.2保证交通畅通的前提下，便于施工物资的进出及内部循环。4.1.3各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少耕地面积的占用。4.1.4布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不能妨碍正式工程的正常施工，也不能妨碍周边居民出入。4.1.5在现场临设正式搭建及投入使用之前，要经相关主管部门批准。4.1.6临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化及其它公用设施重新恢复完善，达到有关部门、单位满意。4.1.7在现场平面布置中，要做到既满足工程施工需要，又要维持原有交通流量，减少施工对周围环境的影响，文明施工，使本工程成为一项爱民工程，利民工程。4.2生产、生活临建设置：4.2.1根据现场自然条件和工程特点，本项目采用生产临建与生活临建独立建设的方案。由于生产临建主要为生产混凝土拌合料和级配碎石拌合料，以及半成品加工等，施工过程将产生较强的噪音，并且有时将进行昼夜生产，因此为了避免产生严重的扰民现象，给周边居民的工作、生活带来严重的影响，生产临建应选择建设在远离居民区地段。因此，经现场对生产临建条件的考察，生产临建区拟建在线路主线右侧设置拌和站、预制场，此处现为预制，场地、电力经过改造后能满足生产要求。沿线生产、生活电力线路较齐全，区域内有动力电源可以下接，与当地供电局联系申报1台200KVA变压器。输电线路采用90mm2电缆。4.2.2项目经理部设在线路旁当地居民院内，职工食堂和倒班宿舍及厕所卫生间等设施较为齐全，能满足生活和办公条件。4.3工程用水:本项目可采用河中取水。但在使用前必须经过水质鉴定，符合施工用水标准后，经监理工程师批准后，方可用于工程。4.4生活用水:本区域生活用水可采用当地地下井水，本区域地下水非常丰富，完全能够满足生活需要。4.5污水排放:施工过程中要注意做好环境保护工作，严禁对施工周边的生态环境造成污染。生产临建区内，沿四周设置矩形排水沟，与外面的排水沟接通用于生产临建区域内，产生的拌和站生产废水、雨水的有组织排放，所产生的生产废水必须经过集中沉淀处理后，方可进行排放。4.6工程用电:沿线生产、生活电力线路较齐全，接到开工命令后应立即与当地供电局联系申报变压器，安装在临建区内，输电线路采用90mm2电缆。考虑到本工程的作业环境和周边条件，本工程线路布置采用电缆敷设，电缆型号主要为重型橡套电缆YC型350+216mm2395+225mm2，电焊机电缆主要采用YH型5080mm2，同时做好雨季用电安全。本工程采用三级配电系统，一级为总配电箱，二级为分配电箱，三级为移动开关箱，箱体和箱内电气符合行业标准和当地有关部门的规定。本工程采用三级漏电保护系统，第一级为总配电箱，漏电动作电流不大于100mA、0.1s,第三级为开关箱，漏电动作电流不大于30mA。电缆要架空设置，架空高度及支撑距离要符合用电规范要求和当地有关部门规定。本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保证体系以及建立健全防触电、防火制度和监督检查制度。变压器旁低压配电室（净空尺寸不小于33米），室内安装1台低压配电柜，配电进线开关为隔离刀开关（500A）和空气断路器（500A），三路出线开关为漏电断路器（In=400A，In=100mA）。4.7施工现场平面布置图及施工道路平面图：（见后图表）第五章、主要施工方法和施工技术管理制度5.1、主要项目的施工方法5.1.1测量、放线、基层施工开工前应做好路基工程施工测量验收工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合要求。、导线复测、原测的中线主要控制桩由导线控制，施工单位必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线方位角闭合差为40n1/2秒，n为测站数。、导线复测采用红外线测距仪，并通过红外线测距仪设置进行距离改化。仪器使用前要进行检验、校正。、为使施工测量放样方便和提高精度，对导线点进行加密，保证在道路施工的全进程中，相邻导线点间互相通视。、导线起讫点与设计单位测定结果比较，测量精度要满足设计和规范要求。、复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。、对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法采用交点法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。其它控制点均参考此法固定。、中线复测、路基开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。采用极坐标法恢复主要控制桩。、恢复中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师。、如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。、校对及增设水准基点、使用设计单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并及时报告有关部门。水准点闭合差为12L1/2mm，L为水准点闭合。、水准点间距不宜过大，在人工结构物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形复杂地段增设临时水准点。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。、如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。、增设的水准点设在观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入土中至少1m深的混凝土桩上。5.1.2、路基土石方工程5.1.2.1、施工准备、土方施工前应完成清理现场、测量、挖根、挖表土，剔除不适宜的材料等地表清理工作，并集中运出施工现场。、推除表土时，对地面坡度大于1：5时可采用挖成台阶，台阶宽度不小于1米并作成向内倾斜2%-4%坡度，对于原路基是软弱的地方，应重新翻松，必要时考虑换土回填。在最佳含水量时进行碾压，以达路基质量规范要求。、对所有取土点应取有代表性的土样按标准试验方法进行试验，用于填方土样测定最大干密度、最佳含水量作为施工质量控制依据，并报监理工程师审批。、土方工程开挖时的排水与防护设计要求的和保持所有挖方和填方路基的坡度、路拱及排水设施等施工工程，以保证在所有时间有满意的排水。控制在排水入现有河道之前从土石方工程范围内流出的积水。、路基开挖时采用挖掘机开挖，自卸车配合运输，外借土采用挖掘机配合自卸车运土。5.1.2.2、土方路堑的开挖方式横挖法：对路堑整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖。分层纵挖法：沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进作业。通道纵挖法：沿路堑纵向挖掘通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方路基顶面标高，这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方挖掘和外运的流水作业。分段纵挖法：沿路堑纵向选择一个或几个适宜处，将较薄一侧路堑横向挖穿，将路堑在纵方向上按桩号分成两段或数段，各段再纵向开挖。本办法适用于路堑过长，弃土运距过远的傍山路堑，或一侧的堑壁不厚的路堑开挖，同时还应满足其中间段有经批准的弃土场、土方调配计划有多余的挖方废弃的条件。混合式开挖法，即将横挖法与通道纵挖法混合使用，适用于路堑纵向长度和挖深都很大时，先将路堑纵向挖通后，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖坡面。5.1.2.3、挖方路基机械化施工本合同路基施工的特点是，质量要求高，同时由于土方施工作业受季节影响，因此，必须很好地组织机械化施工。A、机械配套及选型设备的适应性、可靠性施工条件的要求：机械设备要满足场地、运距的作业条件。机械组合尽可能并列化：主要设备配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工进度。一旦因机械故障停机时，可以及时调整，不至造成全面停工，这在工程施工中是经常遇到的问题。同一流程上各种机械的生产率应相互匹配在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，推土开挖装车运输填方段或弃土场，其中有一个环节不匹配就会造成待装车过多或自卸车不足的现象，因此在施工组织中应及时合理地调度和安排。科学地进行机械保养与维修保证燃油料和机械配件的供应B、注意事项：、作业面段落的划分：路基土石方机械施工都是流水作业，作业面设置是否合理直接影响工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，每个土方机械作业班应设置23个作业面，每个作业面长150200m，日完成土方量1000m3201*m3之间，汽车运输道路应保证装车、会车不受影响，并做好排水工作。、每配套组内必须配有1名机械保养工，以便随时进行检修，或配有专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发现故障，及时维修。严格执行机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度5.1.2.4、路基回填路堤填筑前，在已经清除草皮及挖根的路堤区进行压实，路堤底压实度（重型）不应小于85%，路基填土高度不足80cm时，路基压实度不宜小于路床压实标准。路堤地基完成后，应分层填筑填料，其松铺厚度不超过30cm。若松散土层厚度大于30cm时，应翻挖回填，分层压实。按设计边坡放坡分层填筑，每边应大于设计宽度20-50cm。分层铺筑时，路堤材料应在路堤全宽上均匀铺设，每层铺设都要平行于最终的路基表面。任何层表面的不规则或坑凹，应通过挖去受影响范围的表