(技能工作总结)2022年度采购员年终工作总结.docx

2022年个人年终工作总结光阴似箭，转眼来公司工作已经九个多月了，我一直坚信:一份耕 坛一份收获.尽管工作中凸现出很多困难，但在领导和同事们的悉心 指导与协助下，通过自身努力，克服重重困难，完成领导交给的各项工 作任务和自己的本职工作.现就今年的工作做以下汇报.通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了一定的认识.记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，犹如一只水井底下的青蛙不知 道外面的蓝天是什么样子的，外面的水是否适合自己.只知道这是一 家未来前景很好的钢铁企业，具体做什么怎么做却不知道，更不清楚 自己该做什么.为此公司做了一些比较好的措施，先后下发了霍邱 铁矿深加工建设项目物资供应管理办法、霍邱铁矿深加工项目 可行性研究报告、物资部工作人员廉洁从业行为规范、物 资供应管理流程、招投标管理规定、合同管理办法物 资计划管理办法等文件供我们学习，开展了各个专业的课题演讲培 训，并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说.经过全面、系统的学习 后，增加对公司对项目的了解，知道了它的发展进度,熟悉了项目采 矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况, 增加了对公司的归属感.同时也熟悉了物资采购供应业务流程，明确 T自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力.二、遵守各项规章制度，认真工作,使自己素养不断得到提高.爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成 功的保障.在这段时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做 好本职工作,从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项 任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事,不断提升自己的团队 合作精神.三、认真学习岗位职能和业务流程，工作能力得到了一定的提高.接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划，严格监督、 跟踪采购计划的实施.自年初至今,物资部共收到物资需求计划30余 份，合计360项物资，其中一月份59项、二月份1项、三月份45 项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八 月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9 项.计划年度兑现率88. 8%,计划年度准确率100%.学习建设期各种材 料、设备的分类方法，掌握了计划审核要点、方法、内容，计划下达 流程，也认识到细心、谨慎的重要性，如果看错了规格型号不仅影响 采购效率,而且会导致错误采购，给公司造成损失.通过对用友软件的操作，熟悉了现有用友U8的设计理念、管理 思路,并结合公司实际情况完善、梳理物资采购供应管理流程，形成 了相关业务流程的操作规范.按照建设期物资供应组的职责和业务流 程,完善各环节相关程序、流程以及各项基础工作.制定物资计划岗 位责任制，明确各自岗位职责，依据其规范自己的工作考核自己.加强物资质量管理，搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准 档案数据库.学习掌握建设期各种材料、设备的质量检验流程和方法, 质量问题处理流程.四、不足和需要改进方面工作中不够细心、谨慎，在审查计划和合同时还是有漏看细节的 情况，出现了错误，影响工作效率,在以后的工作中要谨记细节决定成 败,对各种文件仔细核对，再三审查，力争做到零失误、零漏看.“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识， 通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务能力，坚持 不懈的学习各种知识，把自己的工作做扎实.五、2012年的工作展望（一）结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供应流程以 及公司的实际情况落实、完善用友软件在工作中的应用，挖掘用友的 优势，使各项工作快速高效地开展.（二）在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时,加强与新报道 员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制度，发 挥自己的能力特长，一起比肩作战.（三）加强理论知识与实际业务的联系.古人云：“三人行,必有我 师”，虚心向其他同事学习经验，本着“吸取精华，去其糟粕”的原则.（四）摒弃懒惰的思想，提高工作的积极性.随着工作的深入和工 作的重复，难免会有惰性思想，要防范于未然.进一步端正工作态度，从小事做起，事无巨细，认真负责,尽量减 少和避免工作上的失误，克服工作中的急躁情绪，以平和的心态对待 工作，团结同事,加强和有关业务部门的协调和沟通，在和谐向上的氛 围中把工作做的更好.为公司明天更快更好的发展贡献力量.（五）培养严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、谨慎, 多留心、多观察、多质疑,无论是合同还是计划，都要做到仔细核对 几遍，确认无误后方可进入下一环节,把好质量关.（六）细分管理流程，明确岗位职责，完善激励机制、考核机制，并 付诸实施.各岗位各司其职,严格遵循岗位责任制，事事有人管，尽量 归口管理，对每项计划的执行情况全程跟踪，动态管理,把工作做细， 比如记载计划的下达时间，物品的询价时间、报告请示时间、合同签 订时间，最后是到货期,通过对计划在每个阶段的所处周期，综合分析 计划兑现情况，结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为，使之 标准化，同时也提高了员工的工作积极性，争取做到按时甚至提前完 成采购任务.