企划思考PPT文档.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,无他，唯多“悟”尔！,陈晟强 2003/07/02,1,在开始一个企划之前，,您需要准备的，,只是更多的 ，,思考，本身是一种快乐！,知识的关联性与相通性、,不断的成长与客户的认可,又会让您感到无比快乐，,而我无法教各位思考。,思考,2,告诉你，我思考的方法！,3,可是,每个客户都有每个客户的特点,每个行业都有每个行业的命门,没有万能的思考模式,只有不断地创新,4,用实际案例来剖析当时的大脑,使用不同案例，只是为了追求多样性以及思考对多样性情形的适用，你将看到，企划没有模式也不需要模式。,5,思考的第一个问题：,客户,需要,什么？,客户,在乎,什么？,我们,可以给,客户什么？,我们,用什么,打动他？,案例：厦新手机,6,思考的第二个问题：,对谁说则意味着说什么？,先说与后说的,顺序,应当如何？,案例：宛西制药的开发推进,7,思考的第三个问题：,是否有行业与企业的深度了解与思索结论？,或者是创新的想法、形式？,案例：格力空调战略版,要么有战略的深度、要么有战术上的创新，否则就去死！,8,思考的第四个问题：,心中是否已经勾划出了企划案的,目录,？,所有案例,目录其实就是内容的,9,思考的第五个问题：,是否每页纸的内容,都,正确？,是否每页纸,都,有意义？,结论,与,可执行的建议,在哪里？,前后,逻辑,是否合理？,案例：格力空调执行版,华润提案,10,思考的第六个问题：,是否核心突出地解决了,一个,问题？,分清“诉求”与“支持点”的概念。,案例：JAC开发提案,11,完,了！,12,