水沟维修.doc

目 录
一、编制原则 - 2 -
二、编制依据 - 2 -
三、工程概况及工程范围 - 3 -
（一）、工程概况 - 3 -
（二）、工程范围 - 3 -
四、施工部署 - 3 -
五、施工程序及主要施工方法 - 5 -
（一）施工流程 - 5 -
（二）主要施工方法 - 5 -
1、新砌水沟 - 5 -
2、北京电建院内原有线路改造 - 8 -
3、煤场西侧道路平整 - 10 -
六、施工进度计划（见附表1） - 10 -
七、施工总平面图 12
八、资源供应计划 13
1、主要劳动力计划(表1) 13
2、主要施工机具需用量计划(表2) 13
九、管理目标与各项保证措施 15
（一）质量目标及保证措施 15
（二）职业健康安全保证措施 19
（三）现场文明施工环境保护保证措施 19
（四）工期保证措施 21
（五）雨季施工措施 21

一、编制原则
　　1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；
　　2、严格遵守投标承诺的工期目标；
　　3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序；
　 4、科学地安排雨季施工项目，保证工程施工的均衡性和连续性；
　　5、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；
　　6、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免 二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工；
二、编制依据
GB50202-2002《地基与基础工程施工及验收规范》
GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50208-2002《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50209-95《建筑地面的工程施工及验收规范》
GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
GBJ321-90《预制混凝土构件质量检验评定标准》
GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
《现行建筑施工规范大全》（修订缩印本）中国建筑工业出版社（ISBN7-112-05205-X TU4867（10819））
本工程执行现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准
有关建筑材料质量标准与管理规程
有关建筑材料试验规程、规范和评定标准
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准
以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准
以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。
及其它相关标准
现场实际踏勘情况
三、工程概况及工程范围
（一）、工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、建设单位：
4、质量目标：合格
5、工程工期：
（二）、工程范围

四、施工部署
（一）施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
（二）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
（三）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
（四）做好技术交底工作，在工程开工前，项目部工程师组织质检员、工程技术员向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
（五）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
（六）项目管理组织机构

项目经理
总工程师
施

工

员

技

术

员

质

检

员

安

全

员

预

算

员

材

料

员

项目副经理

（七）项目部主要人员职责
1、 项目经理：其主要职责是：对工程项目施工管理进行全面统筹、协调，对确保项目按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；负责施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责重大事项的协调解决和决策工作。项目经理为安全环保第一负责人。
2、项目副经理：其主要职责是：对所承担的区段工程施工管理进行全面统筹、协调，并对本区段按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；负责本区段施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责协调、解决本区段人力、设施等各项资源，服从、配合项目经理决策、解决各区段之间的协调、统筹、衔接等工作。分项经理为各区段的安全环保工作第一负责人。
3、 总工程师：其主要职责是：负责现场施工技术、质量与安全立法与监督工作，负责按时传达贯业主及其它相关方要求，负责协调、解决各区段施工技术问题与难点，并对工程项目施工技术管理承担领导责任。
4、 技术员：其主要职责为：参加现场踏勘工作，做好施工记录，对施工现场实际提出各种技术保证措施，提出人、机、料计划，为各分项工程准时开工和接续提供保证。
5、 施工员：其主要职责为：依据合同合理制定日作业计划，现场具体指挥，保证形象进度。
（八）施工段划分及施工流向
为确保能够快速、优质地完成此次施工任务，将整个标段进行统一放线后，进行找平，统一规划，保证一道工序质量后进行下到工序。
五、施工程序及主要施工方法
（一）施工流程
①新砌水沟：
测量放线→开挖基槽→清理基层→浇筑垫层→砌筑边墙→边墙抹灰→水沟两侧回填→清理剩余开挖基土。
②北京电建院内原有线路改造：
拆除原地面连锁块→开挖基槽（原有砼管清除干净）→清理基层→砂基础→放置承插砼管→检查井砌筑→回填、恢复原有连锁块地面→清理剩余开挖基土。
③煤场西侧道路平整：
原有道路淤泥清理→标高测量→摊铺山皮石→碾压→标高复测→局部整改
（二）主要施工方法
1、新砌水沟
（1）、测量放线
根据建设单位要求在道路东侧洒出开挖边线。（具体位置见附图一）

附图一
（2）、水沟开挖
按照已洒白灰线进行水沟基槽开挖（具体开挖尺寸见附图二）。水沟基槽开挖至沟底以上20cm处，进行人工清理虚土夯实至设计标高。基槽开挖过程中严禁超挖，对于超挖的部分要进行碎石回填夯实处理。过路部分要确保承插砼管安装后管底内壁标高与水沟底标高相符，以确保水自然外流。

附图二
（3）、垫层浇筑及边墙砌筑
基槽清理夯实并验收合格后进行垫层C15砼的浇筑，边浇筑砼边振捣（由于两侧多开挖20cm，因此施工时以两侧土模作为模板即可），浇筑时要确保砼振捣密实，砼标号达到指定要求。砼的养护：利用砼面层覆盖塑料薄膜的方式进行养护。
砼强度达到75%后进行后续工作放线砌砖。M7.5水泥砂浆砌筑页岩烧结砖，具体砌筑尺寸见附图三。要求：砂浆饱满、上下错缝、内外搭接、无通缝、边墙内外两侧M7.5水泥砂浆抹灰。

附图三

（4）、基土回填
边墙两侧在填筑前先清除地表的垃圾、树根等杂物。清除的腐殖土，运出路基用地范围外，集中放置在业主指定位置。之后，将边墙两侧坑穴填平、夯实。
2、北京电建院内原有线路改造
(1）、拆除原地面连锁块
将原地面原有连锁块拆除放置一侧，以备后期恢复时使用；原有水沟宽度500mm，因此拆除连锁块时要求每侧多拆除250mm，即拆除连锁块的总宽度为1000mm。
(2)、开挖基槽及砂基础的铺设
基槽开挖方式同上。基槽开挖成后进行砂基础的铺设，具体铺设方法见附图四

附图四 砂基础铺管断面图

(3)、承插砼管的安装
① 第一根管的定位尤为重要，为了安装方便应确定中心点为管枕，从中心点拉一根与管材外壁相等尺寸的距离，取两点立定位杆。
② 必须将承口内表面和插口外表面的油污、杂物清除干净。
③按管径选好相应的橡胶圈，将“△”形橡胶圈有纹的一侧贴插口外壁套入，放在止胶台上，套入之后，将润滑剂在橡胶圈上及承口内侧均匀涂刷一遍。
④润滑剂的使用：
ⅰ、润滑剂在使用前应充分搅匀，避免干物质沉淀影响管材安装。
ⅱ、在承口导入面及橡胶圈滑入面充分润滑，及时安装，避免因过早涂抹润滑剂而使润滑剂干燥，导致橡胶圈因导入面干涩产生扭曲，造成闭水时接口渗水或橡胶圈翻滚阻滑台。此时若强行合拢，则橡胶圈压缩比增大，容易产生管材反弹或承口撑炸。
ⅲ、气温过高会加快混凝土管对润滑剂的吸收速度，此时可多刷几遍润滑剂，以保证合拢前管口及橡胶圈的润滑。
⑤排管时要从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。因井段距离所限需要排列安放半节管时，半节管排在检查井进出水两侧，带承口的半节管排在检查井的出水方向。
⑥用手扳倒链合拢管节时，手扳倒链一端用钢丝绳和方木，另一端作为固定反力端（或方木固定）。管节合拢时两只手扳倒链应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳倒链反力端可用钢丝绳、卡扣等固定于临时桩或已安装的管节上，合拢时两只手扳倒链应同时拉动，使管节合拢。（具体操作方法见附图五）
⑦管子承插就位、放松钢丝绳时，应复核管节的高程和中心线，检查承插口之间的间隙为9mm~15mm。

接口工作坑示意图

倒链拉入法安装示意图

锁管示意图
附 图 五
(4)、检查井的砌筑
检查井砌筑参照图集02S515_排水检查井图集；
（5）、回填、恢复原有连锁块地面
①、回填土不能掺有杂草、碎砖头、木块等，不能有大的石块、卵石和冻土块。夯实机沿管子两侧均匀的分层回填，分层夯实；夯实时，不要损坏管子，也不能造成管子移位。
②、恢复原有连锁块地面时尽量利用原有的连锁块，对于已破坏的不能用的应挑选出来更换为新的；所有地面恢复完成后，将建筑垃圾运至指定位置。
3、煤场西侧道路平整
原有道路淤泥清理→标高测量→摊铺山皮石→碾压→标高复测→局部整改
（1）、采用人工配合推土机的方式将原有道路淤泥清理干净，清理出的淤泥运至指定位置；
（2）、测量人员对清理后的路面标高进行实测并与原有道路标高进行对比，从而确定须填山皮石厚度；每十米放置一个标高控制桩；
（3）、采用人工配合挖掘机的方式进行摊铺山皮石，时刻检查摊铺山皮石的厚度，以防超高。
（4）、利用压路机进行碾压两遍后，标高复测，对有问题的部位进行局部整改。
六、施工进度计划（见附表1）

23

七、施工总平面图

八、资源供应计划
1、主要劳动力计划(表1)
2、主要施工机具需用量计划(表2)

劳动力计划表 表1
工种
需用人数
备注
测量员
2

力工
10

瓦工
8

司机
4

主要施工机械设备表 表2
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
进场日期
备注
1
挖掘机
1m3
台
1

2
自卸汽车
8t
辆
2

3
压路机
15t
台
1

4
混凝土搅拌机
QJ500
台
1

5
振动夯
3.5KW
台
2

6
水准仪
ZDS03
台
1

7
插入振动器
50mm
个
2

8
手推车

辆
4

9
切割锯
无齿锯
台
1

10
钢尺
50m
把
1

九、管理目标与各项保证措施
（一）质量目标及保证措施
1、 项目质量保证体系
项目质量保证体系图
拌和材料试验
项目经理
甲方代表
试验结果
拌和场检查
现场质量检测
单质材料试验
试验室
现场质检组
总工程师
项目质量管理体系框图

2 、职责：
⑴项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。
⑵项目总工：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。
⑶质检员：在项目总工的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。
3、保证工程质量措施：
本工程质量目标：优良。
⑴我公司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；二是坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；五是按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。
⑵在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。
⑶严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。
⑷加大管理监督力度，推动工程质量上水平：
①公共场所按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。
② 严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。
③ 专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。
④采取创高质量工程的积极对策：
Ⅰ 实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。
Ⅱ 施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。
Ⅲ 开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。
⑤质量控制措施：
Ⅰ严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。
Ⅱ建立健全质量保证体系，坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度。
Ⅲ认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。
Ⅳ技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。
Ⅴ运用经济手段，实行质量奖罚制度。
4、测量放样及保证竖向标高的措施：
⑴成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。
⑵中心线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，中心线测距精度应不低于1/10000。
5、工程质量的管理及控制
⑴在建筑市场激烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工企业的生存与发展。
⑵坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得进行下一道工序的施工。
⑶在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策落实。
6、工程成品、半成品管理：
⑴工程成品、半成品管理
① 材料供应管理
严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。
② 进场材料验收
Ⅰ 工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。
Ⅱ 试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。
Ⅲ 对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注之。
③ 严格控制砼及砂浆配料的计量工作：
Ⅰ 施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合要求。
Ⅱ 材料与配合比不符时，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。
Ⅲ 后台应设专人对砂、石子进行计量复核，确保车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。
（二）职业健康安全保证措施
1、实行安全责任制，实施责任管理。项目部成立有项目经理为第一负责人的安全领导小组，下辖各业务部门负责人，按要求配专职安全员。建立健全安全施工岗位责任制，做到“专管成线，群管成片”。施工前组织全体施工人员进行安全教育，做好安全交底工作，提高全员安全意识。
2、特殊专业工种要进行岗位培训，持证上岗，严格按施工安全操作规程进行作业施工，严禁违章指挥，违章作业。
3、根据建设单位及公用局要求雨水井及检查井施工时不可全幅封道，应在施工周围设置警锥等标志，防止安全事故发生。道路施工时可以采用全幅封道，应采用彩钢板进行围挡。
4、施工现场特殊地点应设有明显的禁行、围栏、红灯、红牌等警示标志。
5、各种车辆要有专人驾驶，并经过考试合格后持证上岗，司机作业期间禁止喝酒，严格遵守操作规程及劳动纪律。
6、挖土前办理好动土手续，查明地下的各种管线的位置，埋深，发现不明管线要及时联系有关部门，并妥善保护。挖土作业设专人监护，沟槽要按规范要求放坡，留足机械作业面及安全宽度。需要进行加固支撑时,必须进行加固支撑。
7、进入现场施工人员不准喝酒，严禁吸烟或携带烟火。现场必须配备足够数量的灭火器材。
8、挖土时戴好手套、安全帽或其它的防护用品。
9、挖土作业时人与人之间应有足够的工作面,距离不小于2.5m，并相互照看,以免碰撞。堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。挖土工人不准在机械回转半径下工作。
（三）现场文明施工环境保护保证措施
1、施工现场管理
施工现场的文明施工和成品保护工作是体现施工企业的形象，也是为施工作业创造良好施工作业环境的一项重要工作，强化现场的文明施工和成品保护管理。建立文明施工领导小组，进行施工现场管理的组织、策划及管理工作。
2、管理内容
施工现场文明施工管理的内容包括：现场文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理以及成品保护管理。
3、管理措施
根据施工不同阶段的特点重点抓好以下工作：
⑴施工现场要达到“三通一平”的标准，即水通、电通、道路通，作业场地平整。
⑵保持施工现场的清洁卫生，做到工完料尽场地清。
⑶进入施工现场的材料、设备、机具合理摆放，标识明确，并制定相应的保护措施，使其处于严格的受控状态。
⑷施工机械专人管理，摆放整齐，管理防护到位，建筑机械使用安全技术规程JGJ33－86的有关规定。
⑸项目部负责安排合理的施工程序，并按照施工程序组织施工，做好工序交接工作，同时进行施工环境的检查与交接做好交接记录，施工环境应符合建筑施工安全检查评分标准JGJ59－88的各项规定。
4、加强施工现场的保卫工作，防止成品半成品的丢失和损坏。
5、施工部负责进行检查、监督和考核工作，对损坏成品和野蛮施工造成经济损失的单位和个人予以处罚。
6、文明施工措施
⑴施工现场文明施工管理的内容包括：项目形象策划管理、场容场貌文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理、施工环境管理以及成品保护管理。
⑵严格执行建设部、业主关于施工现场综合管理的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作。贯彻执行承包商《现场文明施工管理标准》和《成品保护控制程序》，创建文明工地。
⑶按承包商项目形象策划标准，统一规范现场，严格按执行现场暂设的报批手续，施工现场的暂设、机具、材料不得随意摆放。
⑷安全部门负责进行检查、监督和考核工作。
⑸及时回收余料、废料，放置指定地点。
⑹不允许酗酒、赌博等活动。
⑺禁止在现场打斗、玩闹。
⑻施工时要做好环境保护工作，运输车辆严禁将残土或材料散落在道路上，否则应派专人清扫。
⑼施工时，要防止噪音污染，做到方便群众，不扰民。
⑽施工作业产生的灰尘，除为现场作业人员配备专用的劳保用品外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。
⑾易于引发粉尘的细料和散料，进行遮盖并适当洒水。运输时用帆布、盖套及类似物为遮盖，不在工地燃烧各种垃圾及废物。
⑿减少噪音污染。合理分布动力机械设备的工作场所，对噪音超标的机械设备，采用消音器或隔音材料等措施，降低震动部件的噪音。
（四）工期保证措施
1、组织措施
强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
2、管理措施
⑴根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括周进度、日进度计划。根据月计划编制每日作业计划，用来向各作业班组下达任务。
⑵编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。
⑶扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。
⑷做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排工程的施工。
3、后勤保障措施
⑴投入充足的施工机械，加快施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。
⑵积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。
⑶以工期为轴，落实施工方案。根据施工情况变化，不断优化，不断改进，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
⑷建立从项目经理部到各施工队伍的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和干扰加强指挥和协调，对重大问题进行预测，制定预防措施，及时调工序和调动人、物、财、机，保证工程的连续性和均衡性。
⑸强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动实行动态管理，优化组合，进行专业化，正规化施工。
⑹加强机械设备的管理。切实加强机械设备的检修和维护工作，配齐新建人员，配足常用配件，确保机械的正常运转，对主要工序准备备用机械，确保机械化施工的顺利进行。
（五）雨季施工措施
1、科学组织施工，确定施工顺序，合理划分流水段，采用平行交叉流水作业，解决好各工序在时间上先后衔接问题，减少人员窝工损失。使施工生产具有鲜明的节奏性，均衡性和连续性。
2、每天注意收看近期的天气情况，结合水文资料，有预见地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能够有序和不间断的进行。
3、加强机械设备的管理。切实加强机械设备的检修和维护工作，配齐新建人员，配足常用配件，确保机械的正常运转，对主要工序准备备用机械，确保机械化施工的顺利进行。
4、雨季施工要准备足够的排水设备、材料如水泵、水带、塑料布、塑料袋、靴子等，以便在雨期或汛情到来时及时防范，做到有备无患。
5、如果遇中到大雨不得施工。因工期紧遇小雨必须施工时，应采取防雨设施。
6、材料应放入带有防雨设施的仓库内。
7、用电设备在下雨时应盖好，防止短路和触电事故。
8、办公室、休息室周围及施工现场应挖好排水沟，并应设置防雷设施。