国电华北电力有限公司班组建设考评办法.docx

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国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加强班组建设的意见》（国电集工委[2009]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评办法（试行）》（国电集工委[2011]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本办法。第二条本办法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。第三条班组建设的考评应坚持公平、公开、公正的原则。第四条本办法适用于公司所属各企业。第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级管理、因企制宜、共同推进的方针。第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业管理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。（一）领导小组的主要职责：审定公司班组建设考评办法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级推荐表彰的先进班组名单。（二）办公室的主要职责：负责制订公司班组建设考评办法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、经验交流及宣传发动等日常工作。第七条公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、相关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。第三章主要内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。（一）基础建设。确立以目标责任制为主体的班组计划任务高效管理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为主要内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；积极推进班组基本设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组管理网络化。（二）队伍建设。应本着科学合理、精简高效的原则，配备班组长和班组员工，实现班组长负责制与班委会民主管理相结合的管理机制；加强班组长能力培训及后备班组长人才的选拔、培养与使用，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力；加强政治教育和形势宣传，确保员工队伍稳定；以“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工队伍，培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建学习型班组，培养知识型员工，努力造就爱岗敬业、技术精湛、团结向上的知识型员工队伍。（三）安全建设。认真落实班组安全生产责任制，坚持三级安全教育和安全日活动，以班组成员“劳动安全互保”活动等为载体，提升员工安全意识和自我保护能力，努力做到“三不伤害”；严格执行“两票三制”等规章制度，认真落实“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，做到运行操作和检修作业程序化、标准化；坚持以人为本，积极推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评估工作，提高安全健康环保设施装置水平，使班组安全可控、在控；认真贯彻落实消防责任制，按要求组织或参加与本班组生产现场设备密切相关的现场应急处置预案演练，并做好应急预案中人员、物资、器材等方面的落实工作；完善班组安全生产激励约束机制，将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。（四）生产建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，规范班组操作管理、维修管理、质量管理、设备管理、成本管理等流程控制，提高班组运作效率和工作质量；合理、科学地安排机组运行和设备检修工作，工作任务或作业项目应有相应标准要求或作业指导书（卡）等标准化作业文本，并对工作或作业项目全过程进行管理与追踪；班组应抓好设备管理，建立健全设备责任制和岗位责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的运行控制、日常维修和计划性检修，努力提高设备完好率和健康运行水平；围绕促发展、保增长、挖潜增效等企业中心任务，建立班组对标指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化；班组成员应有节能和效益意识，强化生产过程中的成本控制，逐步实现由单纯生产型向生产效益性转变。（五）技能建设。以“员工发展工程”、“素质提高工程”为载体，开展技能培训、读书自学、师傅带徒、技术交流等活动，引导员工争当首席技师和高级技能专家，激励职工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星；积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、小指标竞赛等劳动竞赛，定期开展质量评比和服务满意度测评，全面提升员工的知识水平和实践技能。（六）创新建设。根据企业创新发展需要鼓励员工学习创造，通过建立攻关团队、创新小组等形式，积极开展技术攻关活动，增强员工创新意识，提高创新能力；大力培养员工的市场意识、竞争意识和环保意识，积极开展“五小”和班组对标管理活动，使班组成为节能降耗、降本增效的活动主体；以生产管理中的重点、难点为切入点，引导员工着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收与应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题和效益提升；完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度及网络机制，激发员工创造潜能，促进创新人才大量涌现。（七）民主建设。以集团公司企业文化为统领，培育具有时代精神和本班组特色的文化理念，制订和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，营造温馨的人文环境；尊重员工的主人翁地位，通过实施和完善班务会、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、班组目标任务和各项规章制度的知情权、参与权；通过实施班务公开，保障员工享有对经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利；企业应深化惠民工程建设，把班组建设与“工会小家”建设深度融合，不断改善员工工作、学习和休息环境，实现员工体面劳动，使班组成为“共建共享”的利益共同体。第四章评选对象与条件第九条先进班组的评选对象：（一）在实现企业发展目标、推动企业又快又好发展中做出突出贡献，具有鲜明时代性、先进性和示范性的班组。（二）在班组建设管理创新、技术创新有值得全面推广典型经验与做法的生产一线班组。第十条必备条件：（一）考核期内，被推荐班组必须全面完成本班组应承担的主要生产技术指标及工作任务。（二）考核期内，被推荐班组必须无员工受到拘留及以上处罚、行政记过及以上处分，无违反国家计划生育等法律法规的现象，未发生对社会造成重大不良影响的事件。（三）考核期内，被推荐班组未发生人身轻伤、障碍及以上事故、属本班组责任的环境污染事故。第十一条先进条件：（一）考核期内，被推荐班组必须有上级认可的重大技术或管理成果，获得公司或地市级及以上荣誉称号。（二）经公司检查或抽查考核，班组考评得分在450分及以上，且七大项单独考评得分率不低于85%。第五章考评程序与表彰第十二条公司每年对所属企业班组建设工作进行考评，考核期为一个自然年度。班组建设考评以《国电华北电力有限公司班组建设考核表》为准（见附件二）,考评满分为500分。第十三条公司所属企业依据上级班组建设有关规定要求，结合本企业班组建设实施细则，每年进行所有班组自查考评、综合评比，命名表彰本企业的先进班组，并于次年元月5日前向公司推荐（大二类以下一个、大二类及上二个）先进班组候选名单，以电子版方式上报《国电华北电力有限公司先进班组推荐表》（附件1）、《国电华北电力有限公司班组建设考评表》（附件2）。第十四条公司将在次年元月十日前对所属企业推荐的先进班组候选名单进行初评，确定抽查考评先进班组候选名单，并在次年元月二十日前组织检查考评，提出拟表彰的公司先进班组名单，报公司班组建设考评领导小组审定后，命名表彰10个公司“先进班组”，并给予表彰奖励。第十五条公司将对表彰的十个“先进班组”按最后得分排名，向国电集团推荐两个先进班组候选名单，并于次年元月25日前按国电集团规定要求完成材料上报工作。第六章附则第十六条公司所属企业可根据本办法规定制定相应实施细则。第十七条本办法由公司企业管理与法律事务部负责解释。第十八条本办法自发布之日起执行。附件：1.国电华北电力有限公司先进班组推荐表 2.国电华北电力有限公司班组建设考评表附件1：国电华北电力有限公司 “先进班组”推荐表企业名称：班组名称：申报年度：申报日期：国电华北电力有限公司国电华北电力有限公司 “先进班组”推荐表班组名称班组长姓名通讯地址员工人数班组考核情况项目一二三四五六七加分总分标准分 80 70 110 100 50 60 30 50 550 自查分考核分何时受过何种奖励主要事迹材料（800字以内）基层企业意见公章年月日华北公司意见公章年月日备注附件2：国电华北电力有限公司班组建设考评表（年度）企业（盖章）：　　　　　　　　　　　　考评得分（标准分500分，加分项50分）：　　　　项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设 80分 1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。 15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项；少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。 2．明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法）。 15分规章制度不齐全扣4分；规章制度不落实扣5分；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。 3．建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。 10分记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次；班组资料保存不齐全扣2分/项；原始记录不真实不准确扣2分/处；未实施班组信息化管理扣4分。 4. 根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。 5分未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。 5．加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。 10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；定置管理不规范扣5分；班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处；检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。 6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。 25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次；未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。二班组队伍建设 70分 1.落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。 15分班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项；未落实后备班组长培训规划扣5分；班组长未参加过培训活动扣5分；班组长参加培训，考核未通过扣2分/次。 2．加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好员工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保员工队伍稳定。 20分未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次；发生群体和越级上访事件扣20分。 3．深入宣贯集团公司企业文化，以 “家园•舞台•梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围。 10分未宣贯集团公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次；未落实集团公司员工行为规范扣5分；未建立共同的学习愿景扣5分。 4．深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 15分未开展班组建“小家”活动扣5分；社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。 5．开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。 10分无“创争”活动计划扣5分；无具体的“创争”措施扣5分。三班组安全建设 110分 1．加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工的自身素质和技能。按照企业要求开好班前会、收工会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100%。 10分未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。 2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。 20分班组无岗位安全责任制扣10分；班组成员对安全职责不了解扣2分/人.次；安全责任制落实不到位扣5分；未落实安全生产激励约束机制扣5分/项；未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项.次。 3．严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。 15分发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分/人.次； “两票”不合格扣5分/份；交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项.次； “两措”计划落实少一项扣5分；发生事故未坚持“四不放过”原则扣10分。 4．改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。 10分班组安全健康环保设施不健全扣5分；班组安全健康环保设施责任人不明确扣5分；工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣3分/处。 5．按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 20分不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项.次；整改项目未达到要求扣5分/项；未进行危险源辨识、风险评估扣2分/项；煤炭企业火工品管理不到位扣2分；特殊岗位无证上岗扣3分/人.次；不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处。 6．开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“三不伤害”，使班组安全预控、可控、在控。 20分未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分；班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣2分/人.次；班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣5分；未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；发生一次人身轻伤扣20分。 7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。 15分不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；未明确班组防火第一责任人扣2分；私自挪动灭火器位置扣1分/处.次；过期消防器材未及时联系更换扣2分/处；不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人.次；不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人.次；不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次。四班组生产建设 100 1．班组应根据上级要求结合本班实际，合理、科学地安排生产运行和检修工作，有步骤地组织实施,定期对照任务检查完成情况并拟定应采取的措施，主动改进与完成，做好记录。 10分未制定切实可行的月度工作实施计划扣2分/次；因本班责任未完成任务且未汇报改进扣3分/项；月度未对照检查总结工作扣2分/次；月度无改进措施和改进记录时扣2分/次。 2．班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本,工作项目均应明确负责人，对工作全过程进行指导、追踪和检查，并提出改进建议完善记录。 10分工作项目无作业指导书或工作标准扣3分/项；作业过程无检查、检修、验收记录扣2分/项；未明确工作项目负责人扣2分/项；指导监督和作业过程记录缺失扣1分/项。 3、班组应培养成员在设备检修和机组运行操作中有节能增效、成本控制的节约意识。建立和完善班组对标管理指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化。 10分未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；未建立对标管理指标体系和制度扣5分；对标管理无改进措施与效果扣2分/项。 4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。 10分检修班组未定期进行成本分析或分析流于形势（不详实，无针对性）扣3分；未制定积极措施或虽有措施实施不到位扣3分；运行班组未制定班组运行小指标竞赛目标扣2分；未进行月度经济分析、无提高运行经济指标措施扣3分。 5、检修班组所管辖设备应有登记档案记录，能完整准确反映历次检修和异动的情况；检修班组应有设备检修所需的完整图纸以及各种说明书。电气、热工专业要有原理接线图、实际接线图以及各种设备的说明书。 10分无所辖设备档案扣3分；设备异动未及时更新扣2分/处；班组无保存图纸及说明书名细表扣2分；资料图、说明书名细表有缺失1分/件；保存不完整、不整洁扣3分。 6、检修班组应按《质量手册》及相应的程序文件规定进行设备检查、修复、试验并认真组织验收,做好记录, 工作结束后应集中保存。检修班组应严格执行设备缺陷管理制度，将每天设备缺陷消除并按要求记录，未消除设备缺陷应及时汇总上报。 10分未按手册和程序文件进行扣2分/次；未按要求进行三级验收扣2分/项；过程记录不全扣1分/处；记录未集中保存扣3分；未严格执行缺陷管理制度扣3分；缺陷消除不及时或未记录扣2分/项; 未及时汇总上报扣2分/次。 7、运行班组应执行机组运行相关的管理规范和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。 10分未按规定完成机组调整与操作扣2分/次；未按规定要求填写操作记录扣2分/项；未按制度规定巡回检查设备扣2分/次；未及时发现缺陷及登记、消除、验收扣2分/项. 8、机组设备大小修前应按规定要求编制详细的大修工作计划。并按要求上报详细的材料计划，备齐各种施工图纸、检修材料、专用工器具。大小修中应按质量控制程序，完成设备解体、修复和验收并记录存档。 10分设备大修计划、材料计划缺失扣2分/次；施工图纸、检修材料及专用工器具缺失不到位扣3分/项；未按规定进行检查、修复、验收扣2分/项；缺失检修和验收过程记录扣2分/项。 9、设备大小修前应组织对员工安全规程、检修规程的学习并考试合格，有相关记录。大小修结束后应做好改造设备图纸修改、材料消耗统计和多余材料的退料及大修总结工作。 10分未按规定组织项目考试的扣2分/人次；大修后未及时进行总结和图纸修改的扣3分；材料消耗统计和退料不及时扣2分/次。无考试成绩与考试记录扣2分/人次。 10、班组所辖设备各种标志应规范、齐全、清晰，设备应见本色，安全防护设施符合要求，所辖设备无跑、冒、滴、漏现象。班组应做好生产现场文明管理，达到“三无”、“三齐”、“三不乱”，做到工完料净场地清。 10分设备标示、管道介质流向缺失扣2分/处；安全罩、栏杆等防护设施不完整扣3分/处；设备有渗漏点和明显污染迹象扣3分/处；作业现场文明管理有死角、检修后不达标扣2分/处。五班组技能建设 50分 1．认真落实集团公司“员工发展工程”、“素质提升工程”的部署和要求，引导支持员工岗位成才，促进员工与企业共同发展。 10分未落实班组“员工发展工程”目标扣5分；未落实班组员工“素质提升工程”计划扣5分；未完成员工职业发展学习培训任务扣2分。 2．制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升员工的自身素质和技能。引导支持员工争当首席技师以及高级技能专家，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工争做知识型、技能型、创新型、复合型员工。 20分未健全班组学习制度扣5分；未制定班组学习培训计划扣2分；未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2分/次；没有班组学习记录和年度培训总结扣2分；未参加上级单位组织的各类学习培训扣2分/次；年度技能考试合格率达不到100%扣3分；未制订员工一专多能培训计划扣3分。 3.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平和服务水平。 20分未参加劳动竞赛扣5分；检修消缺质量不高，造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣3分/次；煤矿企业发生2小时以上生产中断影响扣2分/次；未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分；不参加上级单位组织的技术比武活动扣5分。六班组创新建设 60分 1．开展班组管理创新、岗位技能创新活动，增强员工创新意识，提高班组创新能力。 15分未成立创新攻关小组扣5分，无年度攻关目标或创新项目计划扣3分，未引导员工开展创新扣2分；未开展群众性技术革新和创新攻关活动扣5分，未对创新成果和创新方法进行宣传、推广扣2分。 2．以生产经营管理为重点，开展技术攻关活动，加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。 15分未开展新理论、新工艺、新技术、新材料吸收应用扣5分；未针对生产经营管理中的重点难点问题进行研究讨论扣5分；未参加企业组织的解决各类疑难课题活动扣5分/次。 3.大力开展合理化建议、QC活动和“五小”活动（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）。 20分未开展合理化建议活动扣5分，全员参与率低于90%扣3分；未开展QC小组活动扣5分，选题不结合班组实际扣3分，不符合QC活动规则扣2分/项.次，无活动成果扣5分；未开展“五小”活动扣5分。 4. 根据集团公司和企业确定的对标指标，强化班组“对标管理”。 10分未开展班组对标活动扣5分；对标记录不完整，内容空洞，无针对性扣2分/次；技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣3分/项。七班组民主建设 30分 1．实行班务公开，保障员工享有对切身利益相关事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。维护女职工特殊权益，按企业规定召开班组民主生活会，切实加强民主管理。 20分未实行班务公开扣5分；未按照企业要求定期召开民主生活会扣5分/次；缺少民主生活会记录扣2分/次；未保障女职工特殊权益扣5分。 2. 班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参与，在企业总体目标指引和班组制度规范下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，变被动管理为主动管理。 10分班组民主管理群众满意率低于85%扣10分；班组管理全员参与率低于90%扣5分。加分项 50分 1.运用班组力量，解决企业生产经营管理重点、难点问题。 2.班组切实加强自身建设并在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号。 3.班组成员努力提升自身素质和能力并在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号。 4.煤矿行业井下（坑下）一线生产班组实现年度无轻伤事故及以上事故。 50分解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加5分（需厂级证明）；班组在考评期获得分（子）公司及地市级荣誉称号，每项加5分（需荣誉证明）；班组在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号，每项加10分（需荣誉证明）；班组成员在考评期获得省部级(含集团公司)及以上荣誉称号，每人次加5分（需荣誉证明）；煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加10分（需矿级证明）。总分合计 550分注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。 2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。 3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得分（子）公司及地市级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。

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