如何做好班组长演示幻灯片.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何做好班组长,1,目录,管理概念简介,班组长常识判断,杰出班组长的具备要素,班组长如何开早会,现场演练,2,引言,-,何为管理？,3,一、管理概念简介,什么是管理？,通过实施计划、组织、用人、指挥、领导、控制等只能来协调团队活动，是团队一起实现既定目标的活动过程。,管理者：对组织富有责任，能影响经营成果的人！,人、设备、方法等,管理者,工作目标,4,一、管理概念简介,管理者的三大任务,实现企业经济绩效，让企业赚钱；,使工作富有成效，让员工具有成就感；,处理对社会的影响与承担社会责任；,以最经济的投入，获取最大的回报,5,一、管理概念简介,管理者的六项基本工作,计划：包括年度计划、月计划、每天的计划，明确执行方向；,组织：组织成员，营建团队合作，以及如何坚持严格执行各规章制度；,协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性；,控制：控制生产的进度、目标、人员等、减少异常率，使生产可控；,授权：善于利用有效人才，培训新人，所造可持续发展且积极向上的团队；,监督：监督生产的全过程，且对生产结果进行评估并全权负责。,6,二、班组长常识剖析,员工为何因你而去？,良禽择木而息,贤臣择主而侍,良相择君而事,有眼光、且聪明及好的员工会选择适合他发展空间及引导他的领导者,能够成长什么？（能力）,能够得到什么？（好处）,能有什么希望？（前途）,追随你的愿景？,名、利、爱、关怀、肯定、最终、快乐、安全、方便、成长,7,二、班组长常识剖析,如何与组员打成一片,地位建立：展现岗位的价值性，以理服人；,多谢鼓励，必要时给予物质奖励，讲的当分明；,赢取组员的忠诚与信任，数值组员情绪与态度展现，培养默契；,勇于承担错误，少些推卸责任，确保组员向心力并存；,组长以身作则且行动始终一直，使组员明白你想要什么及在做什么；,目标感与计划性要强，是组员对工作有方向感；,处理问题要快，且注重方式方法，尤为抱怨类，需考虑传播率及蔓延性；,具备挖潜意识，是组员从中得益，为长期发展提供保障；,多建立互动平台，真正成为组员的父母官。,8,二、班组长常识剖析,岗位责任,制作产前样、填写产前样记录表，参与产前会及技术审核及所有准备工作；,负责工序分配、员工产前会、机器排位、开款、参与、品质标准与跟踪等；,主导现场管理，生产线平衡，执行目视化、数据化、流程化、平稳化生产；,执行中人不离岗，解决生产路程中的瓶颈及现场工作方法的不断改善等；,发现及解决问题并具备解决问题的能力，对不能解决的问题及时反映上级；,关心员工的出勤、产量、效率、工资、品质等方面的情况，培训新员工等；,品质、效率的最终负责人及现场环境的维护并参与生产周会；,9,三、杰出班组长的具备要素,角色转变,是“劳心者”不是“劳力者”,是“人才”而不是“人手”,是“既管又理”者而非“只管不理”,是“主管”而非“主官”,是“导演”而非“演员”,是“教练”而非“队员”,10,三、杰出班组长的具备要素,意识转变,自觉意识,客户意识,合作意识,竞争意识,学习意识,创新意识,11,三、杰出班组长的具备要素,一论品德,二要合群,三叹专业,四得上进,力服：靠权利使下属服从,才服：靠能力使下属服从,德服：靠高尚的人格使下属心服口服,服人者：德服为上、才服为中、力服为下,四大原则,12,三、杰出班组长的具备要素,四个条件,老鹰眼睛,刀子嘴,草包肚子,兔子腿,13,三、杰出班组长的具备要素,一个核心,在汇报问题前，请你事先想想上司会怎样答复你？如果自己没问过,3,个“为什么”的问题，最好别去烦你上司！,向上司提出的问题最好是“选择题”,列出,A.B.C,方案，让上司去选成员“判断题”,要么这样，要么那样，请上司去判断；,千万要少出“问答题”,怎么办啦？为什么啦？最怕讲了半天，自己就不知道是在讲什么问题？,14,三、杰出班组长的具备要素,两个要点（,1,）,时间管理,高,重要程度,低,紧急程度,高,不重要又不急,1.,可作第二优先处理,2.,记录抽空时一网打尽,急但不重要,1.,需要及时处理,2.,一般不必亲自处理,3.,可委托他人或记录集中处理,重要但不急,1.,可作第二优先处理；,2.,需本人处理；,3.,需记录却制定计划并跟踪；,4.,此问题容易演变成“右边”的事情,又急又重要,1.,第一优先，刻不容缓,2.,必须本人亲自处理,3.,此类事情应避免发生,(,救火类,),15,三、杰出班组长的具备要素,两个要点（,2,）,自我,实现需求,尊重需求,社交需求,安全需求,生理需求,层次需求,成功的领导者,一般的领导者,不成功的领导者,16,四、班组长如何开早会,何为早会及其目的,顾名思义：早上开的会,明确目标,传达信息,建立平台,营造团队,鼓舞士气,激励,暖车（预热）,心理建设,理疗（疗伤）,顺境中，微笑是对成功的嘉奖,逆境中，微笑是对创伤的“理疗”,17,四、班组长如何开早会,会议前准备,统计组上的人员是否到齐，及没来的原因与处理方法。,昨天的产量、效率是否达标？若没有达标的问题及问题的症状是什么？统计有哪些不良点？,填写目视看板所有内容，尤为“不良早市”板块。,今天的目标产量与目标效率，及完成目标的信心分析等。,口哨、扩音器、目视看板及异常实物准备。,18,四、班组长如何开早会,早会内容,组呼与公司企业文化训导；,昨天生产情况及不良点分析；,今天目标状况及生产安排；,其他事项互述；,精神互动及小结。,19,四、班组长如何开早会,会后小结,员工是否都清楚当天的生产目标？,员工是否都知悉昨日不良点？,员工是否都清楚上级的指示？,今天有员工在情绪上的波动吗？,员工反映的问题都响应了吗？,员工激情是否被调动？,20,四、班组长如何开早会,早会要点,精心准备：成功来自于好的准备；,时间控制：,5-10,分钟左右且需及时,气氛建立：学会“破冰”，拉近参与者的距离；,态度展现：倾听和记录激发参与，适度的赞美，热忱的态度；,语言表达：声调要大且流畅清晰，语言要有煽动性（我没偷他的钱）；,信心提升：需自信，同时需激发组员信心（重要的是也需事前沟通）；,主题开展：具有吸引力，让学员有持续的收益，内容连贯；,会议方式：要议事不议人（不能开批斗会）且会后要有行动；,21,四、现场演练,模拟早会,组别：,A,组（精英组）,组呼：精英精华，团队精英,内容提要：该组昨天没有达标，是因为有两个不良点，其一张三品质没做好返工较多，其二，李四心情不好，堆积较严重，但前天达标了，今天的目标节奏是,6,分钟（,100,件），另组上有二名员工感冒可能需请假？,现场组长主持,主管及组员点评,思路整理中!,22,歌曲联唱（小城故事改编）,车间故事,车间故事多,充满喜和乐,若是你到车间来,收获特别多,人员像幅画 车声像首歌,人生境界真善美这里已包括,教的较 做的做,车间气氛真不错,请你的同事一起来,车间来坐坐,教的较 做的做,车间气氛真不错,请你的同事一起来,车间来坐坐,23,谢谢您的聆听！,24,二、班组长常识剖析,班组长定义,班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。,号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可控性生产，产生“1+12”的效应，最终满足于质量、数量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母官。,25,二、班组长常识简介,班组长角色分析,上司,下属,接受上级安排、保持与同事亲密合作。,管理组员实施工作计划及各程序的执行角色,接受上级安排与工作指示,组长,上级,组员,培养员工分配工作衡量成绩纠正错误激励士气,其他组长 同级,保持合作和亲密联系,职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小！,26,二、班组长常识简介,班组长的五大使命,提高产品质量,提升生产效率,关注目标达成,控制生产成本,督促安全生产,27,二、班组长常识简介,班组长特征分析,生产技术型：专长尖子，缺乏协调能力，常我行我素；,盲目执行型：原则性较强，缺乏创新，体现官僚感觉；,大撒把型：不乐意担任，无所谓态度，无责任心及威信；,劳动模范型：忠诚踏实、勤快，领导能力欠缺；,哥们义气型：人缘较好，常义气及感情用事，缺乏原则性。,28,二、班组长常识简介,班组长心态分析,产量达不到，加班最有效；,工作压力大，睡觉也骂骂；,分配不公平，照顾自家人；,检验真麻烦，这点也要返；,员工不听话，就得天天骂；,生产搞不好，都怪员工跑；,？。,29,二、班组长常识简介,员工心态分析,一日三顿餐,天天要加班,不是二十一,就是二十三,每天上班开始愁,衣服堆得超过头,组长说话没理由,一点面子也不留,平时批评眼泪流,没事还得修线头,30,