安全环保提升实施方案(钻井).docx

安全环保提升方案(钻井) 第一篇：安全环保提升方案（钻井）xxx公司（如：靖边万发油气开采有限公司）关于进一步提升安全环保工作活动方案 xxx公司各作业队： 为进一步加强安全环保工作，全面落实安全生产责任制，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提升公司全体人员的安全文化素质，全力保障公司各项工作顺利开展，特制定本活动方案。 一、指导思想 ： 严格贯彻落实国家、地方政府、长庆油田公司、采油三厂的重要决策和部署，牢固树立长庆油田分公司第三采油厂的“三个理念”，严守“四条红线”，坚持预防为主、保护优先、风险管控、污染担责的原则，强化固体废物污染防治，开展源头减量，控制增量，解决好工业生产、生活垃圾随意丢弃、掩埋等问题。各作业队全员务必高度重视，时刻保持清醒的头脑，本着对_有限公司安全环保工作高度负责的态度，切实做好本次安全环保工作提升活动。 二、活动目标： 提高全体人员安全环保意识、规范员工安全行为、全面提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发生。 三、组织机构 为确保本次活动顺利实施，特成立活动领导小组：组 长： 副组长： 成 员： （一）xxx作业队 第一组（现场管理组）。负责日常建产过程中，作业现场的安全环保措施落实，隐患（问题）查改，整改问题反馈，配合、陪同中央省、市、县各级地方部门及采油三厂各级部门的检查。 组 长： 副组长： 成 员： 第二组（对外协调组）。负责与地方相关政府部门、媒体、记者，周边群众及其它人员的对接沟通、协调处理工作。 组 长： 副组长： 成 员： 第三组（应急处置组）。负责日常的应急物资储备，应急救援设施、器材完好可靠性的检查，定期组织开展应急演练。遇自然灾害、安全环保等突发险情、事故、事件时，第一时间报告，第一时间组织开展现场应急抢险、处置和人员疏散等工作。 组 长： 副组长： 成 员： 四、具体措施 （一）人员、证件、资料管理 1、生产岗位人数不少于27-36人（20型钻进27人、30型钻机30人、40型钻机33人、50型钻进36人），岗位人员劳保护具穿戴齐全、着装统一。 2、现场具有安全生产许可证、开工许可令、资质准入证书、临时排污许可证、地方安监局备案手续等齐全有效；现场人员、资质、证照装订成册以备各级管理部门查验。 3、岗位人员持有长庆油田培训机构颁发的井控证、hse合格证；司钻、焊工、井架工、电工等关键岗位人员持有特种作业证件，并按期复审有效。 4、作业现场钻井工程、地质设计齐全，按审批审核程序经相关部门审批签字。 5、各项管理制度建立完善，井控综合资料（井控岗位职责、井控培训、井控例会、应急演练、应急预案、坐岗记录、井控设备维护保养等现场资料）填写工整规范、记录真实有效。 （二）现场管理及环保要求 1、井场大门处设立安全环保入场须知、井场布置及应急疏散平面图、井硫化氢及一氧化碳警示牌、六条禁令等；施工现场坑池使用安全防护网圈闭完整有效，安全通道畅通。 2、井场干净整洁，无杂物堆放，设备设施周围逃生通道畅通，安全距离符合防火防爆要求，施工区域严禁烟火禁止拨打手机、吸烟等。 3、营房摆放符合安全要求，无塌方险情，场内不同位置设有不少于4处风向标和2个紧急集合点，关键机械设备、装置、 钻台、逃生出入口、物料区等处悬挂相应的标志牌、警示牌和提示牌。 4、泥浆池、机房底座、井架底座、柴油罐等设备设施下方铺设0.75mm土工膜，周围打0.5m高的防溢堤。 5、泥浆化工料做到下铺上盖、分类标识、堆放整齐，按设计要求储备加重材料。 6、营区、生产区设有垃圾箱或垃圾坑，坑底铺设防渗布。 7、井场平整、无油污、无积水、无工业垃圾和钻井岩屑。 8、排污设有专用排污管道、接口无刺漏，钻台上下、机泵房无油污。 9、井场所有管具排列整齐、禁止堆放，钻杆排列最多不超过3层、油层套管最多不超过4层。 10、完钻搬迁后，钻井负责人组织清理井场残留垃圾、平整井场，与采油作业区安全环保部门进行井场、泥浆池等内容的交接，验收合格后填写产能建设项目组钻、试井场交接单一式三份并有交接双方负责人签字，送井控组一份备案，做为年终结算无遗留问题的依据。 （三）井场防火防爆与硫化氢防护 1、发电房、油罐距井口30m以上，两者相距20m；钻台上下、机泵房下无积油，周围禁止堆放杂物或易燃易爆物。 2、所有井场用电设施开关统一集中，设置专用防爆配电箱进行控制，标示清楚；照明灯具、电气开关、电器设备进出线必须按防爆要求进行专业封堵，电力线路无私拉乱接、交叉捆 绑，布局规范合理、绝缘性能完好，所有设备外壳接地符合接地标准。 3、柴油机排气管出口不正对油罐，并安装防火帽、加装冷却装置。 4、随时做好h2s、co等有毒有害气体检测工作，发现异常及时报警。 5、正压式空气呼吸器、气体检测仪有效、可靠，会正确使用，定期维护保养，检测报告与实物相符，现场保存便于查验。 6、进入井场所有人员应劳保齐全穿戴规范，打开油气层后进入井场的车辆必须佩戴防火装置。 7、放喷管线出口不应正对电力线路、油罐区、宿舍、值班房、消防器材等。 8、氧气、乙炔瓶（生活用煤气罐）使用有足够的安全距离，储存时严禁混放和露天暴晒。 （四）井控管理 1、井场值班房内张贴井控工作管理制度及溢流井喷（演习）时各岗位人员职责和关井程序、井口装置示意图、节流压井管汇待命工况示意图、干部24小时值班表、井场逃生示意图、井喷失控应急处置方案、h2s泄漏应急处置方案等井控资料。 2、表层套管要求进入石板层不小于30m，表层固井水泥返高至地面。 3、防喷器组合符合设计要求，二开前安装到位并试压合格，闸阀齐全有效，转动灵活，管汇所用压力表量程满足要求，经 过校验，性能完好灵敏。 4、放喷管线接出符合规定长度，应经过现场试压合格，管线每隔10-15m、转弯处、出口处使用双基墩加地脚螺栓固定牢靠，出口前方无障碍物、距各种设施不小于50m。 5、远程控制台、双闸板防喷器、回压凡尔、方钻杆上下旋塞等井控设备按期试压检验，检验报告与实物相符，现场保管以备查验。 6、远控房摆放距离符合要求（距离井口25m，大门左前方），周围10m内不得堆放易燃易爆及腐蚀物品，周围有2m以上的安全通道；液压油箱液面不低于标准面；操作手柄处悬挂相应的警示标牌，手柄位置与控制对象工作状态一致；远控房用电专线接出；储能器压力调节为18.5-21mpa，管汇压力调节为10.5mpa。 7、使用符合压力等级的液压管汇，管汇及连接处不刺不漏、密封可靠，车辆跨越处安装过桥盖板保护，管线上方严禁堆放杂物，接头处无遮盖以便于检查。 8、二开后所有井控设备设施处于待命工况，各压力调节到规定压力，电泵开关处于自动位置。 9、井控设备设施日常维护保养到位，各闸阀安全可靠、开关灵活好用。 10、防喷器安装使用专用的连接螺栓均匀上紧，防喷器四周使用16mm钢丝绳固定牢靠、无晃动加装挡泥伞。 11、二开防喷器、节流压井管汇试压至设计规定压力。 12、节流压井管汇挂牌正确、齐全，最大关井套压提示牌统一使用井控细则要求格式。 13、手动锁紧装置手轮应接出井架底座，其中心与锁紧轴之间夹角不大于30，并挂牌标明旋转方向和锁紧、解锁到位的圈数。 14、防喷器使用半封闸板胶芯必须与使用的管柱尺寸匹配，下油套前必须更换油套闸板芯子。 15、放喷管线安装平直，需要转弯时，采用角度120的铸钢弯头或使用90的灌铅铸钢专用两通。 16、固定放喷管线的水泥基墩长宽深为800mm800mm800mm，地脚螺栓直径20mm、长度500mm，固定压板宽度80mm、厚度10mm。 17、必须安装双闸板防喷器，要求上全封、下半封闸板。 18、二开后钻出套管鞋进入第一个砂层35m时用低泵冲进行地层破裂压力试验，算出地层破裂压力值和当量钻井液密度及最大关井套压值等。 19、二开前应组织各班进行不同工况的防喷演习，演习合格后方可二开。 20、打开油层100m前，按申报、审批制度进行验收，验收合格后方可钻开油层，严禁未经验收或验收不合格私自打开油层。 21、进入油层前100m开始井控坐岗，坐岗人员每15min测量进、出口泥浆性能，记录真实、及时、内容全面，并有值 班干部和坐岗人员签名。 22、进入油层前100m，井队干部执行24h值班制度，随时监控钻井动态。 23、进入油气层后，钻井液性能执行设计要求，异常区块钻井时，按特殊方案及时调整泥浆性能。 24、进入目的层后起下钻，严格控制起下钻速度，防止因起下钻速度过快引发诱喷和井漏；起钻杆每三柱灌一次泥浆，钻铤一柱灌一次泥浆，并核对灌入泥浆量和起出钻具体积是否吻合。 25、完井起钻前，要求测油气上窜速度和进行短程起下钻作业，以消除井控风险。 26、电测期间保持井筒有足够的钻井液平衡地层压力，保证电测安全进行。 27、电测完等解释期间要每隔两小时灌一次泥浆，加强井控座岗并填写座岗记录，井筒内下入足够深度的钻具做好井控防范措施。 28、发现溢流征兆等异常情况，应立即关井循环1-2周，判断是否发生溢流（发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查）。 （五）消防设施、防洪防汛物资 1、消防器材配置数量符合要求，无损坏、失效和过期，摆放位置合理，专人定期检查保养、并填写保养卡。 2、进入雨季防洪防汛物资储备满足防洪防汛要求。 3、所有消防器材和防洪防汛物资严禁挪作它用。 4、按消防和防洪防汛应急预案定期组织应急演练。 （六）设备设施 1、所有设备设施无跑、冒、滴、漏现象，防护栏杆齐全完好、运转部位防护罩安全可靠。 2、重锤式防碰天车连接规范，过卷阀防碰天车调节符合标准，气控元件安全灵敏。 3、刹车系统安全可靠，刹带片厚度符合要求。 4、指重表在校验期内，灵敏准确。 5、高压设备保险绳安装符合要求，卡子数量足够。 6、设备设施警示牌图案清晰、固定牢靠、无损坏。 7、封井器、远程控制房、节流压井管汇等井控设备定期进行检测，现场有与实物相符的检测报告。 8、井架必须由具有中石油资质的井架检测单位进行检测，现场能提供井架检测报告。 （七）应急预案 1、结合现场实际制定有针对性的应急预案（井控应急预案、防火防爆应急预案、有毒有害气体应急预案等），应急组织机构健全，内外部救援联系方式齐全完善。 2、不定期组织进行各类预案的应急演练，同时进行现场讲评并做好记录，不断完善应急预案。 五、工作要求 1、加强领导，落实责任。各队负责人正确处理安全环保与进度、安全环保与生产、安全环保与效益的关系，在作业过程 中必须将安全环保工作放到一切工作的首位，科学统筹，合理安排，制定切实可行的安全环保防范措施，抓好工作落实，确保作业现场平稳运行。 2、狠抓管理，过程控制。各队要积极行动，加强现场安全环保管理，发现问题及时做好整改消项。公司领导小组将不定期组织相关技术、管理人员进行检查，在此期间，若因职责履行不到位，工作落实不到位，对公司安全环保管理工作造成负面影响的岗位和个人将按公司相关制度严肃考核追责。 3、信息沟通，及时有效。各队要做好特殊、关键时期人员值班值守，发生舆情事件，及时提供相关资料等工作，确保资料信息准确无误。对于出现的异常生产情况，要在第一时间采取措施、第一时间按应急程序及时有效处置，并快速、如实汇报公司领导小组和采油三厂产建项目组主管领导及部门，严禁瞒报、迟报、漏报和谎报，防止事态扩大化、复杂化。 xxx公司 2018年8月29日 第二篇：钻井安全环保专项方案钻井现场安全环保专项检查方案 为了加强钻井现场的安全环保管理，确保钻井安全生产和清洁生产，防止发生安全环保事故，公司对相关单位钻井管理、钻井承包商进行安全环保专项检查。 一、组织领导 组长： 副组长： 成员： 二、检查时间 年月日月日 三、检查要求 1、各检查组由组长负责检查前召开预备会对检查人员进行培训，按照检查表明确分工，指定记录和汇总人员，确定好检查路线，穿戴好劳动保护用品。 2、检查人员要按要求参加检查，规定时间完成检查任务。 3、检查人员要持表检查，严格打分。对于检查出的问题，下发吉油集团公司安全环保监督检查整改处理通知单。 4、检查结束后，各组利用一天时间整理检查总结材料，并与月日上报。 四、检查重点内容 1、采油厂、钻井承包商是否签订安全环保合同。 2、钻井工程设计中的安全环保措施是否具体、可操作性强，钻井现场是否按设计要求落实安全环保措施。 3、采油厂、钻井承包商开钻前是否组织验收。 4、钻井队是否设立hse领导小组。 5、钻井队是否定期组织hse活动，是否对员工进行安全、环保、应急、井控等方面的培训。 6、是否编制了钻井工程作业指导书、计划书和hse检查表、岗位作业指导卡，是否组织员工学习“两书一表一卡”的有关内容。 7、司钻是否经过专业培训并持证上岗，司钻证是否在有效期内。 8、是否建立、执行干部值班制度、坐岗制度，防喷演习制度、钻开油气层的申报。审批制度、井喷事故逐级汇报制度等井控管理制度。 9、进入井场的人员是否正确佩戴劳动保护用品。 10、值班房、发电机、油罐区等现场安全间距距离是否符合要求，警示标志是否齐全。 11、打开油气层的钻井井场是否严禁烟火，消防器材配备是否齐全，井场消防通道是否畅通。 12、是否明确应急设备、物资的规格、数量、存储地 点，是否落实专人管理，尤其是否按要求储备足够的加重钻井液和加重材料，是否定期循环储备的加重钻井液。 13、防喷装置、管线等安装是否符合要求。 14、泥浆坑等应有防污染措施。 15、钻井作业现场是否按设计要求配备可燃气体监测仪、正压空气呼吸防护设备。 16、电器线路布局是否合理，电缆线应无破损、绝缘良好。电气设施、设备是否安装漏电保护装置。 第三篇：钻井现场安全环保专项检查方案（本站推荐）钻井现场安全环保专项检查方案 为了加强钻井现场的安全环保管理，确保钻井安全生产和清洁生产，防止发生安全环保事故，公司对相关单位钻井管理、钻井承包商进行安全环保专项检查。 一、组织领导组长：副组长：成员： 二、检查时间 年月日月日 三、检查要求 1、各检查组由组长负责检查前召开预备会对检查人员进行培训，按照检查表明确分工，指定记录和汇总人员，确定好检查路线，穿戴好劳动保护用品。 2、检查人员要按要求参加检查，规定时间完成检查任务。 3、检查人员要持表检查，严格打分。对于检查出的问题，下发吉油集团公司安全环保监督检查整改处理通知单。 4、检查结束后，各组利用一天时间整理检查总结材料，并与 月 日上报。 四、检查重点内容 1、采油厂、钻井承包商是否签订安全环保合同。 2、钻井工程设计中的安全环保措施是否具体、可操作性强，钻井现场是否按设计要求落实安全环保措施。 3、采油厂、钻井承包商开钻前是否组织验收。 4、钻井队是否设立hse领导小组。 5、钻井队是否定期组织hse活动，是否对员工进行安全、环保、应急、井控等方面的培训。 6、是否编制了钻井工程作业指导书、计划书和hse检查表、岗位作业指导卡，是否组织员工学习“两书一表一卡”的有关内容。 7、司钻是否经过专业培训并持证上岗，司钻证是否在有效期内。 8、是否建立、执行干部值班制度、坐岗制度，防喷演习制度、钻开油气层的申报。审批制度、井喷事故逐级汇报制度等井控管理制度。 9、进入井场的人员是否正确佩戴劳动保护用品。 10、值班房、发电机、油罐区等现场安全间距距离是否符合要求，警示标志是否齐全。 11、打开油气层的钻井井场是否严禁烟火，消防器材配备是否齐全，井场消防通道是否畅通。 12、是否明确应急设备、物资的规格、数量、存储地点，是否落实专人管理，尤其是否按要求储备足够的加重钻井液和加重材料，是否定期循环储备的加重钻井液。 13、防喷装置、管线等安装是否符合要求。 14、泥浆坑等应有防污染措施。 15、钻井作业现场是否按设计要求配备可燃气体监测仪、正压空气呼吸防护设备。 16、电器线路布局是否合理，电缆线应无破损、绝缘良好。电气设施、设备是否安装漏电保护装置。 第四篇：2009上半年钻井公司安全环保工作2009年上半年安全环保工作汇报 上半年，公司安全环保工作以“精细管理年”为统领，按照公司年初制定的安全环保工作方案总体安排，认真贯彻落实一届一次职代会精神，牢固树立“安全第 一、环保优先、以人为本”的理念，围绕公司“1346”发展战略，努力进取，扎实工作，较好地完成了上半年各项工作。 一、事故基本情况 上半年，公司共发生各类安全事故 12起。其中发生工业生产事故6起，无亡人；发生道路交通责任事故6起，亡1人（责任待定），重伤1人（交通事故不做考核）。 二、目标完成情况 公司安全环保目标：实现“四个杜绝、三个不超、四个达标” 四个杜绝。杜绝一般b级以上安全事故、杜绝井喷失控事故、杜绝爆炸物品爆炸事故、杜绝重大及以上环境污染、职业病危害和生态破坏事故。 三个不超：工业生产事故员工千人死亡率不超过0.0 4、 工业生产事故员工千人重伤率不超过0.30、交通事故千台车人员死亡率不超过0.50。 四个达标：有控废气排放、职业健康检查率95%以上、作业场所职业病危害监测率93%以上、建设项目hse“三同 1时”执行率100%达标。 按照公司制定的年度安全环保工作目标，实现了“四个达标”和“三个不超”，在“四个杜绝”的目标中，有“一个杜绝”超标，没有完成上半年安全环保工作目标。 三、安全环保重点工作 （一）围绕精细化管理所做的重点工作 1、服务基层突出一个“诚”字 （1）为安全管理后进队出谋划策。今年生产起步后，针对去年安全基础管理薄弱的井队，有针对性地开展工作。15108队和15114队去年发生过事故，我们深入这两个小队与干部员工座谈，紧紧把握提速脉搏，帮助井队分析安全、质量、速度、效益等方面的关系，寻找安全管理薄弱点，帮助他们在改进管理上做文章，协调职能部门帮助查找整改制约安全管理方面的问题。在机关职能部门的帮助下和两个钻井队干部员工的努力下，这个两个井队钻速稳步提升，安全管理水平也大幅度提高，这种在“安全管理中服务，在服务中进行安全管理”的做法，受到基层肯定，也确实收到一定成效。 （2）想基层之所想。按照钻探工程公司和车辆管理部门的要求，公司所属车辆的行车证和注册登记证书需要更名。这项工作时间紧、任务重。按照相关要求，车辆必须到车辆管理所进行办理业务，在做好前期基础工作的同时，我 2们与交通管理部门多次协调，做工作，请交警支队工作人员上门为公司车辆进行照相、拓印、验车，利用2天时间对312台车的行车证和注册登记证书进行了更名；公司车辆每个季度都有几十台需要年检，经反复与监测站和交警支队沟通，在保证检测质量的情况下，把检测站的检测人员请到公司对车辆进行检测。这样既方便了基层单位，不耽误钻井生产，又节省了费用。这两项工作共计为公司节省近10万元。（3）送基层之所需。为了满足基层干部员工识别风险、规避风险的能力，安全管理部门认真收集多年来钻井行业发生的事故，从钻前准备到完井整个施工过程，选出有代表性的事故制作成展板深入基层单位进行事故案例巡展。安全管理人员在展板前认真地与干部员工交流，剖析每起事故发生的原因，共同寻找自己在日常工作中是否存在类似的不安全行为，在和谐的气氛中，使安全意识在潜移默化地传递每个人记忆；为使井队干部把全部的精力投入到钻井生产上，分区块召开安全例会，既保证上级精神和领导对安全工作的要求及时传达下去，又避免牵扯井队干部更多的精力。至今为止，分区块召开安全例会8次。 2、基础工作突出一个“细”字 （1）细化管理制度。按照精细化管理实施方案的要求，公司领导多次组织相关人员，对公司现有的安全管理制度进行讨论、审核和修订，从精细化管理的角度出发，对交通 3管理办法、特种设备管理办法、领导干部安全联系点管理办法和钻井五公司环境保护管理办法进行细化、删减、补充和完善；针对班组长安全生产奖励金管理办法没有做到过程考核与结果考核相结合，从班组长的岗位职责入手对安全业绩指标进行重新细化和量化，杜绝把奖励金当做福利待遇，不断提高对班组长考核的科学性和准确性，力求最大程度调动班组长抓好班组安全工作的积极性。截止6月份，公司累计发放安全风险奖励金4个月，应发402800元，考核104000元，实际发放298800元；考核208人次，占总数的41.9%。 （2）细化操作规程。通过对钻井行业发生的事故进行分析，理清易发生事故的岗位和工况，结合去年发生的事故和检查情况，利用hse管理体系的方法，对钻井作业安全操作指南和井架搬迁操作规程，从工作内容、操作步骤、注意事项及每一个细小环节进行细化和完善，使岗位工人知道做什么，怎样做和达到什么样的标准。 （3）细化考核体系。细化安全生产责任制考核指标和考核奖惩办法，将安全生产指标纳入各级领导、各部门负责人业绩考核指标中，公司领导与各分公司主要负责人、部室主任、直属钻井队签订了安全环保责任书，建立了公司领导、职能部门、钻井队三级考核体系，使考核范围更加全面、考核体系更为清晰、过程考核更加严格，初步形成一级 4抓一级，一级对一级负责的安全生产工作格局。 3、安全培训力求一个“实”字 （1）特殊工种培训。由于特殊工种人员变化较大，为了确保每个特殊工种都持证上岗，我们对每个小队的特殊工种进行仔细核实。今年全公司有156名特殊工种岗位操作人员接受取证及复审前的培训，我们积极与培训学校联系，及时变更培训计划，复证降低学时，即不影响生产，又保证特殊工种取证和复证工作。到目前为止，已有121个特殊工种操作人员接受取证及复审培训。 （2）出国人员培训。按照钻探工程公司的统一安排，自4月8日开始，分两批组织工程开发分公司出国人员共计220人到大庆油田技术培训中心参加出国人员hse取证培训。为了保证培训质量，指定专人负责，每天与培训学校沟通学员纪律情况，220人全部取得了中石油出国人员hse证书，保证出国人员的各类资格证书齐全有效。 （3）交通安全培训。结合中华人民共和国道路交通法、XX省道路交通管理条例，对专（兼）职驾驶员进行风险识别和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分别对综合中心和钻前分公司的驾驶员进行了培训；按照钻探工程公司要求，从6月8日开始，分11批次组织全公司驾驶员到大庆职业教育学院进行准驾证取证培训。 （4）现场检查培训。按照培训到现场的思路，从值班记 5录的正确填写到风险识别，从现场规范化到如何落实岗位责任制有针对性地进行指导，把安全是家庭幸福，隐患是事故，违章操作的重大危害向井队值班干部和工人细心讲解。这种一边检查，一边培训，将安全检查与培训融为一体的方式收到事半功倍的效果。 4、安全文化追求一个“情”字 （1）打造安全亲情文化链。在安全管理过程中，亲情的作用是任何规章制度所不能代替的。紧紧抓住钻探工程公司开展安全文化作品征集活动这一契机，把握“安全是父母的嘱托，安全是妻子的希望，安全是儿女的期盼”这条主线，在全公司范围内开展安全家书、安全感言和安全寄语等安全文化作品征集活动。公司上下广泛动员，广大干部员工和家属积极参与，不仅保质保量完成上级下达作品征集任务，而且一封封饱含亲人情感的安全家书，令人难以忘怀的安全感言，产生巨大反响，打造了“员工-班组-家庭-企业”的安全亲情链，为安全生产筑起了一道坚实的防线。在5月份钻探工程公司开展的安全文化作品征集评比活动中，公司取得第二名的好成绩。 （2）安全短信提示暖人心。针对特殊天气、季节变化和特殊时期对安全生产的影响，安全管理人员编写安全短信群发给基层干部，提醒基层干部正确处理好安全与钻井提速的关系，让温馨的提示充满员工生产、生活的每个角落，使员 6工时时处处被浓厚的温馨氛围所包围，时时刻刻紧绷“安全弦”，自我防范能力得到了进一步提升。上半年以来，共发送安全短信12次，基层队覆盖率达100%。 （二）日常安全管理工作 1、监督检查形式多样化 （1）检查与促进责任落实相结合。在日常检查过程中，把检查工作的重点转移到对钻井队干部履行职责的检查上，从会议精神的传达到制度的落实进行严格监督，充分体现了责任追究制度的严肃性。施工现场发现问题后，根据职责分工，从值班干部、班组长到操作者全部纳入考核，并根据班组长安全生产奖励金管理办法的规定，扣发班组长安全奖励金，使大家认识到了违章不仅仅是操作者个人的事情，而是管理者、监督者和操作者都有责任。截止6月份，考核违章指挥6人，违章操作17人。 （2）二是检查和整改落实相结合。在检查过程中，不仅仅下发整改通知单，而是边检查边指导井队整改，对钻井队不能整改的，积极协调相关部门帮助整改，并对整改结果进行复查，确保隐患得到有效整改。 （3）日常检查与专项检查相结合。在抓好日常检查的同时，根据不同时期和季节特点开展专项检查活动。相继开展了冬季安全生产大检查和消防和电器电路专项检查，共查找各类隐患25个，现场整改21个，并对消防器材进行更新， 7对不符合标准的电缆进行更换。在安全生产月期间，组织钻前分公司安装队、综合中心电工，有针对性地开展施工现场的高空落物、触电和火灾等高风险的削减措施进行联合大检查，共发现并责令整改等各类隐患54个，有效地促进了公司的安全管理工作。 （4）检查与现场考试相结合。在安全检查时，一改过去那种只看不问的安全检查模式，围绕岗位责任制落实情况、“岗位安全禁令”和中石油“反违章禁令”的掌握情况等应知应会内容进行口头提问。截止六月末，累计现场考核151队次，354人，达到以考试促进制度落实，以考试促进安全意识提高的效果。 2、处理事故突出一个“快”字 （1）抓事故处理。发生事故后，不论事故的大小，从主观和客观查找促成事故的条件入手，对事故全面、具体地分析，特别是不放过事故背后隐藏的管理缺陷和责任缺失，根据事故损失大小和后果的严重程度，层层追究责任，严格考核。 （2）抓事故教训分享。在区块和安全专业例会上，事故单位的责任人和大家分享事故教训，从事故发生时的工况、事故直接原因和间接原因到对事故责任人的处理进行认真剖析；安全管理部门也从制度完善、培训工作和监督检查等方面查找自身的不足。通过对事故教训分享，事故资源得到 8有效利用，做到举一反三，吸取教训，有效地避免类似事故的再次发生。上半年，都到现场召开事故分析会。 3、交通管理水平持续强化 （1）完善交通管理制度。针对公司外雇驾驶员和外雇车辆较多的实际，我们及时制定了外雇车辆及外雇驾驶员管理办法，明确外聘驾驶员的责任、义务和违约等事项及外雇驾驶员聘用和辞退制度。 （2）加强交通安全监督检查。不定期地对驾驶员不系安全带、超速行驶、强超强会、在行驶中接打电话等习惯性违章现象进行检查，把交通安全管理措施落到实处。上半年，共检查车辆达140台次，考核违章驾驶员14人次， 4、环保工作稳步推进 （1）加强环保宣传，提高环保意识。按照上级文件精神，以“4.22”世界地球日、“6.5”世界环境日为契机，在公司主页上滚动播出“4.22”世界地球日、“6.5”世界环境日活动主题，组织各单位在门前悬挂条幅进行环保宣传，提高全员环保意识，为公司树立了良好的环保公益形象。 （2）加强服务指导，提高固化水平。重新规范了集中排放点的围栏和安全标识，根据今年的钻井任务，同钻前分公司一道制定详细的施工计划；固化施工前，在钻前分公司召开固化开工动员会，传达油田公司一季度安全环保例会精神和公司领导对固化工作的具体要求；积极联系相关采油厂 9和油田公司环保部门对单井固化和集中固化点进行审批，确保泥浆环保固化如期开工。 （3）加强过程管理，确保清洁生产。定期对泥浆转运、排放、处理的全过程监督，对不按规定随意排放的，安全环保部会同生产运行部按规定对其处理，杜绝私排乱放废弃钻井液情况，并将处罚原因及结果通报公司各单位，引以为戒。深刻汲取兄弟钻井公司在环保管理方面的经验教训，剖析他们被油田公司安全环保部处罚通报的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天时间对31个井队的环境保护应急预案和环境保护作业指导书和日常环保管理进行检查，发现的问题及时进行整改。5月14日，油田公司和钻探公司领导到采油四厂钻前分公司回填现场、15114队和15108队实地调研，对公司扎实细致的环保工作给予充分地肯定。 5、安全投入力度加大 按照二九年安全生产环境保护工作安排，安全环保投入费用优先列入预算，加大资金投入力度，在公司各职能部门和物资中心的大力协助下，为5个撬装钻机的起放井架大绳更换专用索具；按照行业标准为30101等9个钻井队更换了不符合标准的各类灯具141套；为缺少灭火器的井队和后勤单位配齐消防设施；对部分井队电机主线和驻地老化的电缆进行更换；钻前分公司和运输分公司投入10余万元 10对特种车辆加装安全防护栏。 6、资质工作成效显著 资质管理是关系到公司长远发展，公司领导极为重视，多次组织召开资质工作专业会，全面推进井队资质认证工作。安全管理部门在机关各部门紧密配合下，严格对照资质管理规定，从司钻操作证等各类证件到各类基础详细核实和补充。6月3日，公司代表钻探工程公司迎接集团公司资质专项检查，由于前期准备工作扎实，钻井队现场工作准备充分，多媒体汇报材料翔实，6支队伍资质申报、1支队伍复审一次通过。资质认证专家组对公司资质认证工作给予了“领导重视、资料齐全、数据翔实、资料可信、现场管理规范”的高度评价。 7、体系管理和信息系统逐步完善 （1）qhse体系试运行有效。按照钻探工程公司统一安排，qhse管理体系在公司已经开始试运行。在体系试运行过程中，广泛听取各分公司（中心）、钻井队意见，对发现的问题进行分析，及时修订qhse管理手册、qhse作业程序文件、qhse作业计划书和qhse检查表，并制定纠正预防措施，结合生产实际及出现的新问题不断完善管理体系，保持了qhse体系的可持续性和连续性。 （2）hse信息系统稳步推进。按照上级部门对hse信息系统维护和运行考核的具体要求，成立以安全环保部和各分 11公司（中心）安全员为成员的hse信息系统维护小组，从公共管理、安全管理、环保管理、交通管理等9大项、232个管理小项，共输入数据2万多个，每个月还要准确及时地完成安全月报和环保月报的录入，确保hse业务规范化、科学化，实现资源共享。由于公司对hse信息系统的重视，安全管理人员及时准确录入数据，该系统维护工作多次受到上级业务部门的表扬。 三、存在主要问题 （一）工业生产事故上升幅度较大 仅上半年就发生6起工业生产事故，伤6人，其中有5起事故是班组协同操作时发生的。事故涉及施工范围广，小到物质发放，大到钻前准备、维修设备。按事故类别统计分析，物体打击和机械伤害是公司工业生产事故的主要类型。按发生原因统计分析，违章操作仍然是引发事故的主要原因，占工业生产事故总起数的83%。 （二）“三违”行为没有得到有效遏制 就今年发生的事故而言，明显反映出部分干部员工安全意识、风险识别、规避风险能力差。在日常工作中，部分干部和员工图省事、走捷径、怕麻烦的老毛病依然存在，“三违”行为没有得到有效遏制。 （三）交通安全管理水平亟需加强 驾驶员技能参差不齐，特别是部分外雇驾驶员文化素 12质较低、缺乏职业道德、法律法规观念淡薄、责任意识不强等。同时，超速行驶、跑私车、不系安全带等违章现象仍然不同程度存在。另外，零散车辆的管理问题仍然比较突出。主要集中零散车辆管理上，“三交一封”等管理制度执行不力，也给车辆管理增加了难度和增加意外事故发生的几率。 （四）安全管理人员专业素质需要提高 现代安全管理，给安全管理人员提出更高度的要求，需要精通生产流程、安全知识，还必须具有丰富的管理能力的复合型管理人才。处理问题和解决问题还凭经验做事，不能用创新的方法，安全管理人员的专业素质需要提高。公司安全管理人员虽然压力较大，但是有工作热情，具体解决问题的措施和办法需要加强。 （五）安全环保管理精细化水平需要提高 日常安全环保基础管理工作，如工伤办理、消防、特种设备、交通和环保管理等业务，上级职能部门开展的活动较多，需要经常迎接上级业务部门的检查。因此，深入基层和施工现场频次低，系统检查和服务基层井队少，使安全环保精细化管理缺乏针对性和系统性。 四、下半年主要工作 下半年，公司安全环保工作按照精细化管理要求，紧紧围绕公司2009安全环保工作要点，以“压事故、保安全、查违章、除隐患”为重点，努力实现安全形势根本好转。 （一）加大反“三违”力度 一是继续把反“三违”作为重点工作来抓，从严处理“三违”行为。凡发现“三违”行为，无论是什么原因，都要按照事故来处理，坚决有效遏制“三违”行为。