生产与运作-习题课(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,习题课,计算题,1,第五章,1.,2,3,4,5,第六章,6,3.,解：（,1,）画出装配线工序先后顺序图,A,B,C,D,E,F,G,H,I,0.69,0.55,0.21,0.59,0.7,1.10,0.75,0.43,0.29,7,（,2,）该装配线的节拍,（,3,）计算每小时装配,300,件产品的最小工作地数,S,m,=,（,0.69+0.55+0.21+0.59+0.70+1.10+0.75+0.43+0.29,）,/0.167=5.31/0.167=32,（个）,8,4.,9,（,4,）效率效率,=,完成单件工序所需的总时间,/,（最小工作地数*节拍）,=1.14/,（,5*0.25,）,=91.2%,（,2,）计算节拍节拍,=,每小时的工作时间,/,每小时的产量,=50/200=0.25,（分,/,件）（,3,）最小工作数目,=,完成单件工序所需的总时间,/,节拍,=1.14/0.25=4.56,最小工作地数目,5,个,10,11,第七章,l,一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了,50,次，每次的平均时间是,10.40,分钟，标准偏差是,1.20,分钟，操作工人的工作效率评定为,125,。假设宽放率是,16,，请确定该项作业的标准时间。,解：正常时间为：,10.4125%=13,（分）,标准时间为：,13,（,1+16%,）,=15.08,（分）,12,2,观测一项作业，共,60,次，平均每次观测到的作业时间是,1,2,分钟。对操作者的效率评定是,95,，宽放率为,10,，在每天工作,8,小时的条件下，确定以下各种时间值。,（,1,）观测到的时间；（,2,）正常时间；（,3,）标准时间。,解：（,1,）观测到的时间：,1.2,分钟,（,2,）正常时间：,1.295%=1.14,分钟,（,3,）标准时间：,1.295%,（,1+10%,）,=1.254,分钟,13,14,第八章,月份,需求预测,所需工时,总工时,A,B,A,B,1,800,425,1120,638,1758,2,650,300,910,450,1360,3,800,500,1120,750,1870,4,900,500,1260,750,2010,5,800,400,1120,600,1720,6,850,500,1190,750,1940,总计,4800,2625,6720,3938,10658,1.,解：,1,）,X,加工中心的工作负荷如下：,15,2),为使,X,加工中心具有较均衡的工作负荷，将,X,加工中心的,6,个月的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为,10658/6=1776,。由题意，优先考虑生产,B,产品，剩下的时间用于,A,产品。计算结果如下表所示：,月份,可分配时间,B,产品,A,产品,数量,时间需求,数量,时间需求,1,1776,425,638,813,1138,2,1776,300,450,947,1326,3,1776,500,750,733,1026,4,1776,500,750,733,1026,5,1776,400,600,840,1176,6,1776,500,750,733,1026,总计,2625,3938,4799,6718,16,3)Y,加工中心的工作负荷如下：,月份,需求预测,生产所需工时,总工时,A,B,A,B,1,813,425,569,553,1122,2,947,300,633,390,1053,3,733,500,513,650,1163,4,733,500,513,650,1163,5,840,400,588,520,1108,6,733,500,513,650,1163,总计,4799,2625,3359,3413,6772,17,Z,加工中心的工作负荷如下：,月份,需求预测,生产所需工时,总工时,A,B,A,B,1,813,425,849,340,1234,2,947,300,1042,240,1282,3,733,500,806,400,1206,4,733,500,806,400,1206,5,840,400,924,320,1244,6,733,500,806,400,1206,总计,4799,2625,5279,2100,7379,4),因为,X,加工中心的,A,产品与,B,产品的加工所需时间比其他两个加工中心的加工时间长，它的生产速度限制了总进度，需要其他两个中心与其协调。,18,因为,X,加工中心的,A,产品与,B,产品的加工所需时间比其他两个加工中心的加工时间长，它的生产速度限制了总进度，需要其他两个中心与其协调，以解决,X,加工中心的瓶颈问题。,4),19,解：,由题可得如下的曲线：,20,（,2,）需求的高峰周期为周期,5,，预测需求为,610,件，则如下：,预测需求总工时为：,20610=12200,小时,工作时间：,2228=,352,小时,/,人,工人数：,12200/352=,35,人,（,3,）需求高峰所需支付的总劳务费用为：,6,个周期,352,小时,/,周期,5,元,/,小时,=10560,元,/,人,10560,元,/,人,35,人,=369600,（元）,总工作量为：,400+380+470+530+610+500=2890,件,每单位工作量的劳务费用为,36900/2890=127.89,元,/,件,21,（,4,）,标准劳务成本,=,固定工作时间,工作报酬率,=20,小时,5,元,/,小时,=100,元，,成本增加的百分比,=,（,127.89-100,）,/100=0.2789=27.89%,即除了需求高峰期处的所有周期，由于工人过量而造,成标准工时成本增加的百分比为,27.89%,。,22,第九章,23,24,1,、有,5,件任务都需要两步操作（先,1,后,2,）来完成，,下表给出了相应的加工时间。,任 务 操作,1,所需时间（小时）操作,2,所需时间（小时）,A 3.0 1.2,B 2.0 2.5,C 1.0 1.6,D 3.0 3.0,E 3.5 1.5,（,1,）根据,Johnson,算法安排工作顶序；,（,2,）用甘特图表示出任务的进行情况。,第十一章,25,解：（,1,）应用,Johnson,算法，可以得到最优顺序为：,C,，,B,，,D,，,E,，,A,。,i,A B C D E,操作一,3,2 1 3 3.5,操作二,1.2 2.5 1.6 3 1.5,（,1,）将任务,C,排在第,1,位,C,（,2,）将任务,A,排在第,5,位,C A,（,3,）,将任务,E,排在第,4,位,C E A,（,4,）将任务,B,排在第,2,位,C B E A,（,5,）将任务,D,排在第,3,位,C B D E A,最优加工顺序为,S=(,C,B,D,E,A,),26,最优加工顺序为,S=(,C,B,D,E,A,),Fmax=13.7,i,C,B D E A,操作一,1,1,2,3,3,6,3.5,9.5,3,12.5,操作二,1.6,2.6,2.5,5.5,3,9,1.5,11,1.2,13.7,27,28,29,30,31,32,33,34,35,2.,解：,36,10 15 5,37,